“智造”与“制造”结合
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。中国是全球最大的制造业国家,在经济新常态下,中国制造如何实现转型升级,从中国制造到中国“智”造,成为中国经济发展的重要课题。
那么如何看待中国制造与中国“智”造,中国人民大学重阳金融研究院执行院长王文于日前表示,中国“智”造不是要替代和完全否认中国制造,而必须要对自己的人口、国情,以及复杂的社会现状有一个清晰的认识。在王文看来,推行中国“智”造,要跟“世界工厂”说再见,这个说法可能过于乐观,也过于脱离目前的实际。
“中国发展智慧制造,并不是要甩掉传统制造做新‘智’造。”北京大学经济学院教授、北京大学数字中国研究院副院长曹和平认为,要在传统制造的基础上,发展智慧制造。
转型“智造”面临的挑战
中国制造业面临的压力,既来自发达国家,也来自发展中国家。“欧美国家提出了再工业化战略、制造业振兴战略,重塑新的制造业优势,而发展中国家现在有低成本优势,中国目前要素成本全面上升,面临两方面的挤压”。
地板企业向“智造”转型还面临着四大挑战:一是地板产业需要从劳动密集型向智慧密集型过渡;二是地板产品生产需要与市场融合,适销对路;三是地板企业面临人力资源的创新压力;四是相关金融机构为新经济提供的服务还较为滞后。
业内人士认为,中国“智”造作为一个完整的产业链,不可能没有知识的贡献。但目前为止大部分还是处于一种“智”+“造”的关系,遗憾的是由于缺少研发创新,“智”与“造”之间是中断的。
地板企业要使“智”与“造”之间更紧密,可以将自主研发与引进相结合,在提升自我的同时助力行业转型升级。地板企业要从制造转向“智造”,应发挥“双引擎”作用,促进大众创业和万众创新。
成本升高制约门窗企业发展
家具行业的成本主要集中在三个方面,门窗行业也一样:一是原材料成本,随着全球资源紧缺,原料价格大幅增长,作为资源性产品的门窗成本价提高是必然的;二是员工人力成本,随着整个社会的人力成本上升,门窗行业由于对普通员工和行业人才的依赖,生产成本也水涨船高;三是营销成本,传统营销以经销商和卖场为主,层层分销以及场地租金的成本升高,成为门窗企业发展的负担。
互联网+成为木门企业新出路
互联网+时代来临,能为传统木门企业带来什么?1、带来全新的生产制造模式,在国家供给侧改革的方针指导下,通过互联网实现家具个性定制、DIY设计等,降低企业的库存,同时有效满足消费者需求。2、带来全新的营销模式,通过线上线下的连接,以及更有针对性的全网营销来树立企业的品牌,通过口碑营销、粉丝营销等低成本营销活动为企业带来更多客户。3、带来全新的销售模式,通过F2C网络直销、O2O体验式消费等模式,降低门窗销售环节的成本、提升传统企业产品的竞争力。
传统木门企业转型没有捷径
木门企业面对互联网的发展,转型迫在眉睫,但转型之路如何走,很多企业心里都没底,都想问有没有捷径可以走,答案是否定的,企业转型没有捷径,同一条路不同的人走,有的走向成功有的走向失败。但是,前人的经验可以帮助我们走得更快。鸭梨科技联合中国网发起的“中国中小企业互联网+全国普及工程”正在全国多个地方推进落地,目的就是根据企业自身的特点提供合适的转型方案,让企业更快更好地实现“互联网+”转型。提高传统企业主对互联网的认知,共同探讨传统中小企业转型之路,帮助传统中小企业快速实现互联网化并成功转型升级。
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