地板行业发展四大痛点
其一、同质化竞争激烈。中国地板市场一直都不缺乏的东西是什么?跟风!这也直接造成了一些成功企业的成功产品在市场上的生存周期变短，最终无人受益。其二、渠道壁垒突出。众所周知，许多城市的家居建材核心区域基本都被国内外的各大品牌占据。一个普通地板品牌代理想要占到稍好的位置甚至是入场，要面临诸多困难。其三、家居建材商卖场内耗严重。现阶段，中国大大小小的家居卖场都呈现出快速扩张的趋势，整体处于供大于求的阶段，而家居建材卖场里的品牌大同小异，导致一个地区的资源内耗十分严重。其四、投资成本过高。抛开购置产品的费用不说，仅店面的装修投入就十分昂贵，而且装饰的生命周期较短，基本2年就得重装，更有一些地板品牌随着产品变化，迫使经销商被动更换装修，造成资源浪费。
近年来，地板圈内谈论“转型”、“变革”的论调明显增多，在某种意义上，这正是市场倒逼的行为。那地板企业的出路究竟在哪儿?
地板企业未来出路何在?
以原创引领行业。原创永远是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。尽管很多企业都有自己的设计力量，但常常无法实现“产品—文化—生活”的完美融合，使得大部分家具产品缺乏鲜明特色，无法从“千人一面”中脱颖而出，也无法及时转舵，从同质化的恶性竞争中抽离。因此，地板企业走原创路线至关重要。
添加文化附加值。人的本性需求表现在精神需求与物质需求两个方面，当物质需求得到满足时，精神需求必然占据主导地位。目前，无论是国内还是国外，以文化为核心的文化产业经济正在迅猛发展，蕴含文化、满足人们精神享受的产品广受欢迎;因此，有高文化附加值，能彰显文化品位的产品是未来营销的大趋势。
个性化锁定优势。满足顾客个性化需求一直是企业实力的体现，也是加深品牌与顾客粘性的重要手段。70、80、90后已成为家居消费无可置疑的主力，品牌忠诚度降低、个性化需求提升，不仅关注产品的理性功能，更加追求品牌所带来的感性智慧和价值观契合。如果能够围绕消费者需要适度延伸产品和服务提升，推出的个性化服务，将会从单个消费者身上获取更大的价值实现。
创新销售模式。体验式的销售是当前最好的营销模式。在如今的信息时代，消费者对产品的价格、材质等不仅能货比三家，货比全国都成为了现实。随着消费者自我意识的突出，真正决定他们购买选择的往往是对产品的深入体验与了解。因此，以消费者的感官体验为突破口，推出深度体验式营销，不仅能减少传统售货讨价还价的拉锯战，还能增加顾客对店面的好感。
在市场竞争环境愈发复杂的当下，地板企业的发展也必须要认清市场上存在的问题所在，唯有认清问题所在，并且有针对性地做出相应的解决措施，企业才能在市场竞争愈发残酷的背景下成功突围。
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1、家居卖场向线上延伸
成功卖场销售生活方式，完善售后服务和向线上延伸是其发展方向。线下渠道经历了由分散的无规模单店经营向大规模家居卖场和独立旗舰店的转变。家居卖场主要具备人流优势，但租金较贵，独立店则相反，并且容易开大店，且对渠道掌控力强。家居卖场方面，以宜家为代表的自有品牌直营大店和以红星美凯龙为代表的家具商城经营良好。优质的生活方式购物体验、卖场内丰富的产品品类、致力于完善售后配送安装服务和尝试向线上延伸是宜家和红星美凯龙的共通点。
2、地板线上线下结合是趋势
地板电商快速发展，爆款销售是特点，线上线下结合是趋势。地板电商化进程处于初期阶段，建材家居市场互联网渗透率3%。地板销售过程复杂程度高和经销商抵制是地板电商化的主要阻力。随着地板企业对于网络销售服务模式的摸索，经销商利益机制的理顺，以及专业配套服务企业的诞生，占比提升仍然是大势所趋。地板电商企业成长速度远快于传统企业，低价、高性价比、爆款销售是地板电商企业的特征，线上销售+线下体验相结合是趋势。
3、与互联网家装合作价值凸显
互联网家装缩短建材产业链，行业整合后将彰显渠道价值。家装行业分散和杂乱导致其入口价值并未被品牌地板企业重视。解决信息不对称，缩短建材产业链是互联网家装的价值所在。专注细分市场，做好标准化，积累口碑，是互联网家装商业模式的突破之道。随着行业整合加速，行业巨头诞生，品牌地板企业与互联网家装公司的合作价值将凸显。
可以看到，店商和电商的边界正在模糊，许多从事传统地板零售业的商家纷纷入驻天猫，网销不但没有打击到这些传统零售商，反而帮助他们实现了销量的新飞跃，也正是通过多年实体店建立的品牌效应，才让这些商家在网销平台上快速爆发，实体店更成为网上销售时信誉的保证。线下的体验店将会成为很多的地板线上销售的体验场所，以及物流配送、售后服务的场所，而线上的商城将会为地板行业的销售带来更多的客户，将会让更多的地板销售的企业能够和客户之间的距离大大缩短，从而实现用户沟通的便捷性。
红木资源缺乏成红木地板发展巨大阻碍
众所周知，红木资源比较稀有，但是红木地板以红木资源作为原材料，如果市场需求量大厂家却没有原材料去实施生产，这就很难树立红木地板的品牌，所以市场中能够切实做到采用高端红木生产的地板商家是很少的。红木资源除了稀缺性之外还有一个重要的特点就是价格昂贵，这两个特点决定了大规模生产高端材料的红木地板是不可取的。
由此可知，红木资源的稀缺和高价，使得生产红木地板的企业必须拥有庞大的资金投入生产，一般规模的小企业是不能够承受这样的资金投入的，但是具有规模的生产企业通常已经有自己的品牌标识，生产规模又比较大，很少由企业愿意冒着如此风险。所以能够并且愿意生产高端红木地板的企业还是零星可数的，红木地板市场进入和发展难度都太大。
创新地板外观及功能融合经典和现代因素
近几年，地板市场变化很大，经济发展在变，行情在变，消费意识在变。原来靠材料不断升幅赚取最大利润化的模式已经过去了，整体形势都在发生变化，经济处于下行状态，那么，对于生产红木地板的企业来说，今后该如何生存和发展，适应这种新常态经济，便成为不得不思考和面对的问题。
在笔者看来，以生产红木地板为主的地板企业可以尝试把经典传统风格和现代智能家居生活融合在一起，从款式外观到附加功能方面都作出改变。在保证传统不变的精神上，传承经典设计的同时又和现代化生活理念相契合，这样才能让红木地板走出困局，真正的走入千家万户之中。
推陈出新，革故鼎新是我国传统的民族精神。同样，用在红木地板应对红木资源稀缺的现象上也非常具有指导性意义。地板企业在研发红木地板产品上应主动打破原有的传统风格，积极与现在的智能家居相融合，在地板外观做细微调整后，全新的红木地板将迎合现代年轻人创新的消费观念。
压力陡增涨价已成必然趋势
随着木材等原材料成本以及人力成本的上升，2017年的地板行业成本陡增，大企业尚且难以承受，小企业更加如履薄冰。如今，地板产业已经日渐走向成熟，竞争也由最初单纯的价格竞争转变为规模与技术的较量。市场增速的放缓也将加速行业的洗牌。去年以来，地板行业两极分化趋势已经愈加明显。一边是市场集中化向大企业靠拢，中小型企业的数量日趋减少;另一边是为了跟大企业差异化竞争，开始抢占高毛利市场的中小型企业越来越多。
面对来势汹涌的“涨价潮”，也有地板企业认为，地板产业正在逐步回归理性，价格战已经无法继续维系。“或许涨价会失去一部分市场，但是任何行业中，最成功的企业，产品价格都不是最低的。”
涨价需要理由如何溢价成为关键
在行业发展逐步成熟的当下，单纯依赖价格竞争的传统营销策略已显得有些“力不从心”，地板行业已度过了粗放式、爆发式增长的初级阶段，价格战已不再是企业的主要经营方式，而是转移到中高端产品的开发，以技术升级、满足消费者的新需求为战略核心。庆幸的是，目前已经有许多地板企业开始意识到产品的“价值”的重要性，已经从价格战转向价值战，并通过“差异化战略”在市场上找到自身的定位。
由于这次涨价大潮源于原材料上涨，地板的整体涨价也并不能给企业带来多少实实在在的利润。但行业要发展仍然需要企业不断创新，而如何在原材料涨价的当口做出高附加值、高溢价率的产品，也是地板行业发展下一步要思考和探讨的问题。
年轻群体崛起能否扛起消费大旗
随着时代进步，80、90后现已逐步成为家居建材市场消费主力军，消费意识增强，年轻消费者对产品的要求越发严格，如何赢得这一庞大的消费群体市场，是全国地板品牌都在思考的一大问题。
年轻消费群体的一个最大特点，就是尊重品牌、欣赏品质。之去年开始，大量地板品牌经历了消费者线下服务需求加大的过程，地板企业需重新定位发展格局，改变传统模式，扩大影响力。另外，许多地板中小型企业都以做产品起家，然而在竞争激烈的地板行业，没有品牌就意味着没有后续发展的保障。因此，中小型地板企业急需完善和强化品牌建设。另一方面，品牌营销销售模式也急需改善，地板企业应努力从产品制造商升级为为品牌商。
于此同时，年轻消费者，也是注重个性表达的一代。地板作为家装中的重头，不应只是地面的一种铺装材料，更是整体家装设计的组成部分。由于社会环境的差异，导致年轻化群体在消费习惯与消费心理上存在很大差别。在购买地板的选择上，年轻消费者更多的是倾向于地板的外观。在设计上自然要更具个性色彩和风格多样。随着消费群体的年轻化，如今的地板设计也逐渐摆脱了中规中矩的固有模式，更多的在满足基本功能的基础上，寻求着功能与审美的平衡点。从外观、材质尺度到功能都有着大胆的创新组合。也就是说，未来的地板产品将摆脱风格的束缚，增加整体的个性化以及趣味性。总之，地板企业要全方位的提升个性化水平，才能解决消费者的个性化顾虑，让个性化事业发展更长远。地板企业需要结合实际，根据消费者喜好，结合最前卫的元素，大胆提出“您设计，我生产;您构思，我落实”的真正个性化需求。
在发展形势严峻的行情下，地板行业需要把握年轻消费群体的兴起，才能赢得市场，赢得溢价战役。
精装政策频发绿色地板抢占工程市场
去年至今，关于提升精装修比例的政策频发。开发商内部对于精装修也是闻鸡起舞，以旭辉为例，自2012年开始就以每年20%的比例在逐渐增加新开盘项目的精装修比例，到今年已经可以实现100%精装修交付。而在工程市场上大量运用的地板，就要求选择原材料绿色环保，绿色地板设计显现出很大的市场潜力。地板企业可尽量考虑选用木材利用率高的材料、预制成型材料、专业化生产的部件以及木质复合材料等。近几年来，各种地板发展失衡，低端产能过剩，结构不合理，劳动力等制造成本上升，科研投入不够，创新能力不强等问题都影响着我国地板产业的可持续发展。而“绿色”正是赋予地板行业高附加值和新生命力的一抹亮色，地板企业要发展，环保转型是必然。
由于早期地板采购的低价中标，工程市场上往往充斥着低价低质量的地板产品，所以板材地板给购房者更多的印象是便宜的次品，缺乏环保保障。它具有木材自然生长的纹理，是热的不良导体，能起到冬暖夏凉的作用，脚感舒适，使用安全的特点，是卧室、客厅、书房等地面装修的理想材料。实木的装饰风格返璞归真，质感自然，在森林覆盖率下降，大力提倡环保的今天，实木地板则更显珍贵。所以在地板市场，实木地板在近年来广受高端消费人群欢迎。天然木材的环保性能为众多工程项目所信赖。
在地板市场，随着时代潮流的发展，市场的不断细分，可窥探出地板行业的整体发展趋势。但不管地板行业趋势如何变化，地板企业也只有以不变应万变，紧抓产品品质和及时洞察市场是重点。
但作为短期内不可再生资源，实木地板已经遇到了发展瓶颈，多数国家已明令禁止砍伐树木，作为实木地板的原材料，成材一般要在百年以上，这样的砍伐加上政府的禁伐令，木材上游原材料已严重短缺，材料价格也在每年都上涨，如果有一天木材基本都砍伐完毕，或者下达了严格的禁伐令，我们的出路又在哪里？有人认为中国木地板未来的发展有以下几条道路：
1.新材料的研发与创造
比如肯帝亚现在主推的超级地板，就属于新材料的创新，未来中国地板希望能有更多的企业来进行技术上的创新，从环保、舒适度、可循环利用、抗菌、净化空气等多方面出发，创造出更多的新材料地板产品
2.无醛地板的普及
地板作为消费品，其环保越来越受到人们的重视，个人认为未来无醛系列产品将是一个趋势，作为厂家要在无醛基础上加大产品质量的研发，创造出真正耐用环保的好地板，无醛系列产品再搭配上地板的舒适度及耐用性，势必是未来的发展趋势。
3.竹地板的推广
竹子作为可再生资源，成才期比较快，完全能够满足中国地板市场的需求，目前国内竹地板普及率还不够高，这和人们意识和产品宣传有很大关系，国外接受度较高，国内相对接受程度较低，主要原因是怕竹地板容易开裂，发霉。目前国内竹地板技术已成熟，这些问题基本能够解决。后期作为厂家要加大宣传，提高人们的认知程度，同时要加大技术创新，研发出质量更加稳定成熟的产品，为环保尽一份力。
地板品牌建设需打持久战
广义的快消品是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。而地板使用周期较长，更新频率较慢，我们称之为耐用品或慢消品，因为产品属性的差异，所以在两类消费品的品牌建设当中存有异同：相比快消品，地板品牌的质量、品质形象更需塑造;相比快消品，地板品牌更需注重长期的品牌建设。
因为地板的使用寿命较长，想要承担起较长时间的工作，对产品的质量、品质要求更高，消费者在选购时，对产品的质量有更高的要求，所以想要赢得市场，要求企业在注重产品实际品质的前提下，加大对产品质量的宣传;另一方面，地板的更新频率更低，消费者的口碑回馈时间较长，所以地板企业要做好打品牌持久战的心理准备。
地板企业实行品牌战略意义重大
地板业的品牌战略意义不仅体现在产品属性上，更多的是围绕品牌商业模式下产生的利好，地板业发展品牌战略，将受益良多。
品牌具备永久性
就算地球上所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁,可口可乐也可以在第二天重新建立，因为厂房可以烧毁，但是企业所建立起来的品牌是永垂不朽的，这就是品牌的永久性。对于地板产业来说，产品的款式、风格会过时，但是只要企业的品牌存在，就不会失去消费者。
品牌带来高附加值
很多人在购买商品的时候，由于自身的消费需求层次不同，从而对同一类乃至同一种商品的使用价值产生了不同的看法，对于功能、质量完全相同或者相当接近的商品，一旦贴上标签，价格就会产生不同，品牌的高附加值主要体现在精神消费、高质量的服务，从长远利益来看，这种品牌溢价，将会给企业带来更高的利润空间。
品牌降低终端渠道投入
众所周知，终端渠道的开拓需要企业投入大量的人力物力，而实施品牌战略可以攻占消费者心理，转变买卖双方角色，促使企业轻松获得更多客源;另一方面，品牌的吸引力还能作用于经销商，扩展更宽的销售渠道。
中国地板品牌起步较晚，缺乏在国际领域知名的品牌。但是地板企业构建好品牌营销体系，提升自身实力，拥有努力拼搏的激情，现在发力还为时不晚。
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