近日，有消息称国内知名互联网公司360欲进军智能家居行业，正在紧锣密鼓招募人才，并开出了惊人乍舌的高达上百万年薪的优厚条件。求贤若渴，不止出现在互联网行业，地板行业对于优秀人才的需求同样迫切。
地板企业优秀人才缺口大
据相关资料显示，在地板等家居行业中，人才断层现象已经十分明显，尤其在专业设计人才等方面，缺口更是巨大，不少地板企业都在感叹，一才难求。
“优秀的专业人才不但能够推动企业发展，而且也能为企业带来更多的效应。尤其是地板行业，技术型人才比较重要。但从春节后应聘人员简历中发现，大部分人欠缺经验，而且从业年限也不长。”一位地板企业负责人说，在这种情况下，企业的自主培训显得尤其关键，企业只能通过自主培训提高员工的技能和综合素质。
地板企业加强自主人才培训
当然，地板企业在招聘人才的时候也要懂得变通，不能认死理。在这个“计划赶不上变化”的时代，企业要用能力至上的思维来看待人才招聘。而求职者也应该理性分析局势，要知道任何外物助力带来的保障都不是永久的，也不会是一辈子的“护身符”，只有自己能力上乘，能够应付外物变化，面对压力挫折也能处事不惊，才能成为企业们争相追求的专业人才。
专业人士表示，地板企业只有多进行培训，尤其是将自主培训常态化、长效化，才能让员工更深入地了解企业的理念和产品，并与之建立感情。虽然培训会花费一定成本，但这也是实现员工稳定最基本的方法。也只有自主培训才会让新员工了解行业特点、熟悉产品特性，从而胜任岗位要求，更好地为企业和业主服务。
小编推荐
采取“侧翼战”进攻市场
商场如战场，既然总体实力不足以与大企业相匹敌，互为竞争对手的两者，特别是处于弱势方的中型企业，直击市场以硬碰硬必然损失惨重;转换思维，采取“侧翼战”进攻市场空白或薄弱区域无疑更准也更快达到目的，因为软肋往往是最好的进攻地点。“侧翼战”即采取四两拨千斤的战略形式，寻找并抢占市场机会与时机，创造差异化路径，避免直接对抗领先者，采取迂回战术，抢占新的制高点。值得注意的是，一次好的侧翼进攻是在无人竞争的地区展开，即某一行业每一品类的细分领域，切记避免切入竞争激烈的红海区。
三方面布局提升竞争力
对于实力有待加强的中型企业而言，试图从市场的碗中分得一杯羹，扩大并提升市场占有率和知名度，可从三个方面进行布局：
一是针对产品品类的出奇布局。在地板行业发展的三十年历程中，众多企业蜂拥而起，上演一轮分食大潮，有竞争力的企业之间互相厮杀，瓜分掉市场上的显性用户，抢先布局全国市场，后来者想要“青出于蓝而胜于蓝”，没有自己的独特武器是很难有所突围。于是，对于有理想但实力还有所欠缺的企业而言，避免进入激荡的红海区，寻求市场的空白区进行深耕细作便显得尤为重要，而走好这步棋的首要条件就是要选好棋子，即产品品类的优选。
二是在营销打法上避开“战场”。烧钱打广告在去年一整年的营销大战中抢占了大众的视角，这一现象在滴滴与快的、优步的大战中有所印证，然而对处于上升期的中型企业而言，烧钱玩营销无异于“自砍手脚”，稍不注意还可能导致多年的积累付诸东流。故，有选择性地打广告，借势宣传也能打出新天地。
三是在终端渠道上寻求新“玩法”。电商、整体家装的发展都是对传统渠道的冲击与挑战，以互联网手段和整合资源来倒逼地板行业步入新的发展轨道，是一种形式。先不论集成家装在未来是否能为消费者接受，成为地板企业的新出路，单单放眼当下市场，并没有看到它出现夭折的现象，这便是希望。最重要的是，这是地板企业在努力走出行业的“雾霾”，寻求自我的突破，这份勇气与担当本身就值得嘉奖。
中型企业在地板行业是一个特殊的存在体，它们没有大企业的“财大气粗”、资源丰富，但也不似小企业的盲从无措、不负责任;它们在行业有积累有沉淀，但功力不够深，虽有上升的意识与行动，但还缺一股“风”，采取“侧翼战”是它们攻占市场，提升自我的不二选择。
1、专注务实，练好内功
一个企业的成长和发展至少需要经过5—8年的时间，地板企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。
2、加强渠道建设，完善经销商网络
在这个渠道为王的时代，地板企业实施加强渠道建设，完善经销商网络的措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础。待地板市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。
3、以需求培养人才，做好人才规划布局
地板行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合，很多老板招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。二是岗位定位不准，企业不清楚到底需要怎样的人。比如，有的地板厂老板聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，地板企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。
4、建立人才培训机制，实现员工与团队共成长
有个企业拥有2000多名员工，老板却向我抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其原因，公司缺乏人才培训体系。地板企业在发展过程中，应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。
5、品牌向型成潮流地板企业需加强品牌建设
随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流。一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的重要途径。所以，地板企业需要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式，如此才能吸引更多的人才加入这个团体。
随着地板市场竞争日趋激烈，地板企业面临着诸多挑战。而近年来，终端建设越来越受企业重视，故此，人才的引进对于地板企业发展至关重要。但如何具体化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题，还需地板企业认真思考。
首要：核心技术
核心技术分为技术核心和设计核心。在地板企业的经营之中，核心技术是地板企业的核心优势，必不可少。它具有不可复制性，是地板企业基于对地板产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。能否对核心技术正确掌控管理就造成了在当今市场下，有些地板企业获得了中国经济快速发展的红利，获得了中国经济转型升级的红利，而有些地板企业却正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境。可以说，掌控、管理好了核心技术，地板企业就拥有了在市场上占据优势地位的竞争力。
不可或缺：人才
企业之间的竞争，归根究底是人才的竞争。人才是创新与实践的践行者，其重要性不言而喻，但在地板行业，出现了人才难引、人才难留的现象。专业人才缺乏，地板企业不得不花费时间精力来自己培养人才，与此同时还要承担自己培养的人才流失的风险。除此之外我们发现，开得出高薪的地板企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、公司财富因此而持续增加的企业就不多了。地板企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去。人才对地板企业经营至关重要，如何吸引人才、留住人才，成为每一个想要求发展的地板企业应思考的问题。
重中之重：管理
任何一个公司，都存在着管理的问题。人浮于事，财务混乱，层级众多，管理部分失控，这些都可能是一家公司在实际经营中可能要遇到的，需时时与之奋斗的痼疾。而对于大部分地板企业而言，还停留在家族式管理的创业型阶段。家族人员占据了公司最核心的职位，外来人员在公司有晋升空间有限。这样的管理明显是具有局限性的，不可避免地会导致地板企业优秀人才易流失，活力和竞争力弱化。
如何经营好一个企业是不少企业人至今还在不断探索的难题之一，地板企业也不例外。核心技术、人才与管理作为企业经营管理不可忽视的一部分，地板企业要在之后的经营管理中给予充分重视并逐步完善。
地板企业需更完善管理
地板行业破冰发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
人才是管理的第一要素
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
加强导购培训很有必要
以店面导购为例，在之前地板市场处于利润高、销量大的时期时，很少有商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
当行业持续变革，市场竞争加剧，优胜劣汰，适者生存，没有品牌优势的地板企业极可能被市场所淘汰，因此地板企业必然要加强管理和运营细节，才能取得更大的竞争的优势。
对于地板行业而言，员工稳定性同样很差，员工流失现象突出，持续发酵的“人才荒”，伤了企业，如果不加以改善，任由其继续蔓延，更将阻碍了整个地板业的发展。也许，利豪家具的离职潮并不是偶然，地板企业也必须从整体上思考人才的招留用管。
招人之道：选择很重要
地板企业总在招聘，却招不到合适的人，好不容易招到一个勉强合适的人，培养起来非常吃力，不到一个月，人员离职了，企业只能继续重复招聘、面试、试用、离职谈话的过程。所以，首先要明确要找什么样的人。只有在各方面的能力都与职位相称的员工才会在公司呆长久。其次要打造公司吸引力。很多地板企业只顾闷着头挣钱，却疏于企业形象和吸引力的打造。其实，打造公司吸引力，打造老板个人魅力，打造良好个人成长环境，对地板企业至关重要。第三，不同阶段雇不同的人。起步缺人的时候，雇佣勤勉的人，因为勤勉的人更有责任心，稳定性也更强;快速发展期，雇佣聪明的人，因为聪明的人更有创造力，更具冒险精神;发展稳定的时候，雇佣勤勉、有管理才能的人，因为这时候我们更需要规范化和执行力。
用人之道：激励员工去实现心声
首先要抓住员工的需求，激励员工的干劲儿，对于员工出色的工作表现要及时嘉奖、肯定。具体说来，要有清晰的晋升机制，公平的用人标准和科学、规范的绩效考核机制。其次要因材施教。地板企业用人难体现在两方面，一是员工不出成绩，成长慢;二是出点成绩，要求多。对于不同类型的员工，地板企业要采取不同的管理策略：对于意愿高能力强的员工要多授权多辅导，对于意愿高能力低的要多辅导少激励，对于意愿低能力高的要少辅导多激励，对于意愿低能力也低的则要设定期限，及早淘汰。在此基础上，通过培训和内部竞争不断提升员工素质。
留人之道：不抛弃不放弃
地板企业为什么要去努力留住员工呢?招聘并培养一个新员工比改变一个老员工，管理成本要更高，时间也更长。员工作为公司的一员，能挽留的尽量挽留。不抛弃，不放弃是一个原则，也是给予员工安全感、归属感。留人有三种办法：情感留人：先换位思考员工的问题，让员工倾诉，再说出公司的期望、部门主管对他的期望，他自身的潜力，希望他继续留在公司奋斗。
当驶入高速发展的跨车道，哪家地板企业拥有了稳定的人才结构，也就意味着拥有了发展的领头羊，发展方向、企业政策、生产规范等各方面都具有了持续的稳定性，而不会出现因为高层人才变迁，朝令夕改的局面。
能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，关系到地板企业战略能否实现和企业经营的成败。因此，不少企业各出奇招“留人”然后打造人才供应链系统。
一、企业文化留人法
因专业的冷门在地板行业最缺乏的应该是地板专业设计师。而企业面对这样的情况往往选择的是“留人再说”。在留人方面，地板企业大部份选择高新、高福利这样的方式去留人，也有企业选择运用地板企业文化这样的方式去留人。
成功的地板企业文化对于地板企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。地板企业文化是一定社会、经济、文化背景下的地板企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个地板企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个地板企业对员工的根本看法，并影响该地板企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、地板企业控制职能的应用方式。而这些都是地板企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
二、企业股权留人法
除了这个地板企业文化留人的方式，另外一种那就是“运用股权”。具体方式有五种。
在吸引人才方面地板企业还可以顺应地板企业改革的潮流，以建立现代地板企业制度为契机，在"产权明晰"上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和地板企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。
1、期股权：即地板企业向人才提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司一定数量股份的权利。这种政策主要适用于上市公司(股票容易变现)或行业和地板企业都处于成长期(未来期望值高)的情况，其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护地板企业利益。
2、干股：即地板企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。
3、岗位股权：即一种只与岗位对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。宜与期股权配合使用。
4、贡献股：即根据员工对地板企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的地板企业。
5、知识股：即根据人才的知识背景或特殊技能而给予的一种股份。其具体做法是地板企业在总股份中分出一块专门用于吸引人才，该项的要点是对人才价值的合理评价，以确保地板企业和人才双方的利益。
每个地板企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。地板企业可以根据自身的实际情况灵活运用。创造恰当的非物质的条件，是吸引人才的一种重要的手段。在地板行业亟需人才的时候，与其辛辛苦苦去挖人或者招聘，不如留住现有人才，为企业服务。
其实，电商虽然打破传统面对面的营销模式，但是营销队伍并不能被简化，终端营销模式的营销队伍建设是其销售过程中的重点，那么电商营销渠道的电商人才队伍建设亦是此营销渠道的重中之重。但事实证明，地板企业想要招收专业的电商人才，组建一支电商团队并不是一件易事。
电商人才紧缺地板企业“招人难”
随着中国电子商务的发展，电子商务行业的人才需求与日俱增。许多地板企业想要涉足电商行业来扩大宣传、开拓销售渠道，却苦于高端网络技术人才缺乏，招收不到专业的电商人才。在电商团队从无到有的建设过程中，团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。当前，在各大招聘现场，我们不难发现不少地板企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位的空缺。据现场人事主管人员透露，电商团队负责人和中层干部非常难招，这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才能招到。
除此之外，就连普通的地板电商人才都“一才难求”。有地板企业负责人表示“地板电商不仅要有互联网思维，懂网络推广、美工等专业技术，关键是需要对地板产品有一定的了解”。这使得地板企业陷入了招人难的困局当中。
组建电商团队需注意三点
要建立起一支电商人才队伍，总结起来有三种途径：一是引进人才。地板企业应把电商人才的加入作为兴企战略的重要内容，在发展初期招贤纳士，这对于今后品牌的电商渠道发展具有重要意义。二是政府搭台。地方政府要加大对橱柜等建材行业电商人才培养的支持力度，统筹制定年度培养计划和中长期规划，培养既有中国特色又顺应世界的电商人才。三是加强培训。充分发挥高等院校在人才培养中的龙头作用，建立校企联合机制，培养一批有实战能力、技术过硬的电子商务人才为自己所用。
互联网时代，电商是企业发展的必经之路，而归根结底电商的竞争就是人才的竞争。地板企业要想在电商领域有所成就，就需要具备专业性很强的针对性人才。在电商快速发展的今天，地板企业进军电商不但要提前准备电商行业相关的人才，同时还要清楚电商的运作方式，不盲目跟随其他产品的销售模式，打通最适合橱柜产品的销售步骤和模式，逐渐解决在发展中所面临的棘手问题，通过各方的共同努力将橱柜行业的电商之路充分完美的打通。
地板企业招工结构发生变化
每年春节过后都是传统的招工旺季，基本上大部分企业都会在这个时候集中进行招聘。对于地板企业来说，以往春节过后主要还是车间的生产人员以及一线的销售人员等岗位的需求比较旺盛。但今年，记者了解到，随着越来越多地板企业往制造自动化、智能化的方向转型升级，一线的专业生产技术工人，特别是能操作智能机械的技术工人的需求在不断提升，而对一些普通工人的需求则在下降，企业的招工结构正在发生改变。
除了一线的生产技术工人以外，地板企业对于电商人才的需求同样巨大。随着“互联网+”的加速推进，近年来地板电商蓬勃发展，许多传统地板企业开辟了电商渠道，地板电商领域展现出巨大的人才需求。
多渠道招聘破解招工难题
春节过后企业招聘众多，应聘者也不少，但不少地板企业反映，目前来说招工难问题仍然存在。有人才市场的工作人员表示，春节过后到人才市场找工作的人很多，但是现在许多求职者还处于观望选择状态，并不急于入职。有地板企业的负责人也表示，现在许多求职者对于应聘职位的工作环境等要求越来越高，地板制造企业生产车间一般粉尘大，环境比较差，这也对企业的招工造成一定影响。
对于招工难问题，地板企业也积极想办法应对。有企业表示，公司现在通过多种渠道进行招聘，包括通过网站发布招聘信息，进行校园招聘，以及通过人员推荐等，希望找到有技术又愿意留下来的人才。
相关文章
最新更新
