对于地板行业而言，员工稳定性同样很差，员工流失现象突出，持续发酵的“人才荒”，伤了企业，如果不加以改善，任由其继续蔓延，更将阻碍了整个地板业的发展。也许，利豪家具的离职潮并不是偶然，地板企业也必须从整体上思考人才的招留用管。
招人之道：选择很重要
地板企业总在招聘，却招不到合适的人，好不容易招到一个勉强合适的人，培养起来非常吃力，不到一个月，人员离职了，企业只能继续重复招聘、面试、试用、离职谈话的过程。所以，首先要明确要找什么样的人。只有在各方面的能力都与职位相称的员工才会在公司呆长久。其次要打造公司吸引力。很多地板企业只顾闷着头挣钱，却疏于企业形象和吸引力的打造。其实，打造公司吸引力，打造老板个人魅力，打造良好个人成长环境，对地板企业至关重要。第三，不同阶段雇不同的人。起步缺人的时候，雇佣勤勉的人，因为勤勉的人更有责任心，稳定性也更强;快速发展期，雇佣聪明的人，因为聪明的人更有创造力，更具冒险精神;发展稳定的时候，雇佣勤勉、有管理才能的人，因为这时候我们更需要规范化和执行力。
用人之道：激励员工去实现心声
首先要抓住员工的需求，激励员工的干劲儿，对于员工出色的工作表现要及时嘉奖、肯定。具体说来，要有清晰的晋升机制，公平的用人标准和科学、规范的绩效考核机制。其次要因材施教。地板企业用人难体现在两方面，一是员工不出成绩，成长慢;二是出点成绩，要求多。对于不同类型的员工，地板企业要采取不同的管理策略：对于意愿高能力强的员工要多授权多辅导，对于意愿高能力低的要多辅导少激励，对于意愿低能力高的要少辅导多激励，对于意愿低能力也低的则要设定期限，及早淘汰。在此基础上，通过培训和内部竞争不断提升员工素质。
留人之道：不抛弃不放弃
地板企业为什么要去努力留住员工呢?招聘并培养一个新员工比改变一个老员工，管理成本要更高，时间也更长。员工作为公司的一员，能挽留的尽量挽留。不抛弃，不放弃是一个原则，也是给予员工安全感、归属感。留人有三种办法：情感留人：先换位思考员工的问题，让员工倾诉，再说出公司的期望、部门主管对他的期望，他自身的潜力，希望他继续留在公司奋斗。
当驶入高速发展的跨车道，哪家地板企业拥有了稳定的人才结构，也就意味着拥有了发展的领头羊，发展方向、企业政策、生产规范等各方面都具有了持续的稳定性，而不会出现因为高层人才变迁，朝令夕改的局面。
延伸阅读
地板企业面临重重挑战
第一，木材等原材料价格上涨，导致地板企业的生产成本增加。原材料价格上涨会压缩企业的利润空间，企业如果盲目的提高价格，会在激烈的市场竞争中处于劣势。所以这就地板企业要另辟蹊径，提高企业产品的品牌价值，走特色化道路。
第二，市场上地板品牌众多，企业地板产品也趋于相似。地板企业创新能力欠缺，技术水平不足是地板产品趋于同质化的原因之一。在众多的企业中，企业地板产品不能够吸引消费者，就会被市场所淘汰。
第三，绿色环保观念的加强和政府环境治理力度的加大，增大了地板企业的压力。近期，政府加大了环境治理的力度，企业也迎来了监管一轮一轮的检查。一些要求不达标的企业，受到惩罚。并且，消费者环保观念的加强，消费者更倾向于消费环保地板。这就要求，地板企业转型向环保企业发展。
地板企业的应对之策
首先，为了应对原材料价格上涨带来的影响，地板企业应理性面对，不能盲目涨价，应该从自身出发寻求发展。不断提高技术的革新，增加产品的附加值。不仅如此，产品的品牌价值要提高，提高产品质量，增加品牌的知名度。其次，对于产品同质化问题，企业要提高创新性。地板企业要保证产品的特色化。现在的消费者人群大多分布在80后90后。所以，地板企业要打破传统束缚，使地板设计更加“时尚”。例如，调整地板的色系，使地板设计更加丰富，能够满足消费者的个性要求。其次，面对环保意识的增强和政府倡导环保力度的加大。地板企业要逐渐向环保方向发展，应用环保生产工艺，生产环保地板，促进企业的顺利转型。
尽管目前地板行业面临诸多挑战，但企业还需加强自身品牌建设，保持自身特色，弥补自身短板。同时还要顺应时代发展，通过互联网拓宽渠道，才能过的长期稳健的发展。
“直播+家居”备受年轻人青睐
据一份最新的视频直播行业的相关数据显示，22岁及以下的直播观众超过六成，男性用户占比高达77%，每日人均观看时长高达135分钟。这些用户大多是85、90后年轻用户，他们对于家居的需求同样强烈。业内人士普遍认为，业主购买家居产品，追求的是一种体验，从而催生了体验式营销。“直播+家居”可以让业主更加清晰、真实、全方位地感受到家居产品特点，同时，相较于以往繁琐的购物体验流程，直播的形式显然将更受青睐。
以前想去找设计师咨询家装问题，必须提前联系然后到场沟通，如果有了“直播”这种模式，就能更好地让业主即时与设计师咨询问题，这让“怕麻烦”的年轻人省去了不少的时间。“直播+家居”这种形式，就是打破传统的只能靠图片和文字对家居这种个人体验项目描述上的单一感，而加入直播那种身临其境、所见即所得的当下体验感。突破了时间和空间的限制，让网络上的所有用户流量更有机会得以实现。
而对于如今的年轻人来说，真实和影像的区别正在越来越模糊，在大众媒体的包围下成长起来的一代人，在屏幕前的人生权重正在大于屏幕外的生活，反正看到的东西有太多都经过了媒体的中介，所以根本无所谓区分真实和虚构。他们可以完全把自己的社交需求和存在感寄托在网络上，既然如此，还有什么比直播让人感觉更有参与感呢。
“内容”仍是核心竞争力
当前，直播市场早已是一片红海，但内容单调、雷同、同质化是阻碍其发展的主要瓶颈。与早期的视频网站发展类似，直播方式的相对简单，优质内容的碎片化，使得用户粘度极低。因此，垂直属性更强，差异化更明显的直播平台容易吸引特定标签的用户群体。从这个角度来看，这个行业需要为用户提供更为专业的内容。经历了“网红”热潮之后，直播产业迫切需要回归内容的本质。视频直播作为时下炙手可热的移动新形态，平台用户总数高达2亿，但据统计，目前家居行业并未出现专业直播平台，仅停留在个别企业举办活动时的尝鲜营销，内容和形式都不够正规、新颖。
整体来说，家居先天都非常适合也十分需要视频直播，视频直播可以满足用户对现场感和多角度的需求。以往，美女和游戏成为切入市场的两大关键点，但在更注重内容营销的今日，“直播+家居”将更考验内容策划能力，娱乐类直播宣称要让“人人都可做主播”，而家居类直播显然不是“人人可做”的事情。尤其是家居资讯类直播，需要专业培训和团队作战才能客观、真实和全貌地呈现信息给用户。“直播+家居”的形式未来将如何影响家居行业消费，这一切都非常值得期待。
趋势：高端地板品牌将迎挑战高性价比地板备受青睐
从大环境来看，全装修模式是直接从上游劫走了“客源”。开发商在装修过程中选择地板时，性价比会作为首要考虑因素。对于消费者来说，本身无法辨别个品类产品的优劣，加之国内大多数家居产品品牌化方面比较弱，所以消费者对于已装修好的房子，并不能准确了解到里面所用品牌的好与坏，贵与廉。而从开发商的角度来说，当然会选择性价比高的家装产品，这对各品类中的高端品牌来说，将会是一个巨大的挑战。
出路：强强联合实现双赢
针对此趋势，近几年已有部分品牌地板企业开始联手知名开发商，从而实现企业的转型升级。在房地产的推动下，一批选择与房地产公司合作的地板企业，从内向外打破，提高企业的生产效率，生产质量，实现高自动化以适应房地产公司的要求。
适应：积极探索在新的蓝海市场中抢占领地
“全装修”理念提出的时间并不长，如何去适应“全装修”也需要一批积极探索的地板企业出现，他们也将引领地板行业，迎接“全装修”时代的到来。不管如何，“全装修”带来的将会是地板等行业各上下链条的新一轮“转型、升级”，在国家的大力推动下，这将是一个不可避免的趋势，而消费者的习惯、观念也将慢慢发生改变，适应“全装修”所带来的变化，而同理于地板企业，如能很好的适应“全装修”时代，这将是一个新的蓝海，而不能，则将可能被逼退出市场。
抓住机遇，迎接挑战，这是时代发展之必然，也是地板企业必须面临而无法逃避的现状。与其墨守成规，等待被动变革，不如主动出击，早日抢占有利渠道资源。
地板专业人才对于企业长远发展意义重大
随着地板企业的不断发展，激烈的市场竞争也随之而来。人才是企业得以发展的基础，但如见频频出现高管跳槽辞职的报道不绝于耳，地板行业也不例外。面对这样的情况，地板企业不能再让才流失了，但地板企业阻止人才出走，缓和人才流失，解决企业的用工荒还需要充分重视起来。
不少企业肯定都会有这样的经历，企业经过长时间精心的栽培培养出的人才，却在可以带来企业价值的同时，离开企业到了别的公司。对于地板企业而言，销量、生产很重要，此外设计、拓展等方面也很重要，而这几个方面都离不开优秀的人才。新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是地板企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，专业人才显得尤为可贵。
地板企业留住人才需要从两方面来进行
对于地板企业而言，想要留住人才也需要按步骤进行：一方面，无论是什么工作，对于大多数的工作者来说，都是为了生存，如果你的薪资待遇无法支撑他们的生活，他们自然是不愿意留下来的啊!当然，对于地板企业来说，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
另一方面，地板企业要善于用企业文化留人。地板企业文化是一定社会、经济、文化背景下的地板企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个地板企业的文化，会影响企业对员工的根本看法，并影响该企业的运营方式，领导模式等等多个方面，而这些都是地板企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
在留住人才这条道路上，地板企业的付出和回报实际是成正比的，在通往利润空间的道路上，优秀的人才对于地板企业来说意义凸显，想要在白热化的市场竞争中占取商机，离不开人才发挥主观能动性。因此，地板企业唯有从以上两个方面入手，才能将“人才离职”的可能性降到最低。
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