中国电商巨头阿里巴巴自九月上市期就呈现出“市”不可挡的局势，开盘当天就暴涨38%，市值超2300亿美元。随后在双十一571亿的光环下，其股票再涨4%，一度逼近3000亿美元大关，成为全球第二大互联网公司。从此以往中国首富不再是地产为王，而是网络为先。所以，在互联网时代，各大地板品牌更应向阿里巴巴学习，顺应时代发展需要。
互联网潜力无限地板企业“识时务者为俊杰”
随着互联网在人们生活中的地位越来越高，互联网在改变着世界的同时也在改变人们的生活。于是，越来越多的传统行业为了长远发展，便开始“碰网”，尝试通过互联网成功转型。网络营销和移动互联网营销也成为了地板品牌互联网化的主要方式，影响着地板品牌各方面的进一步发展。
今年是传统产业电商元年，借互联网之力，把地板品牌的优势更大地发挥出来，这才是真正的电子商务的价值所在。而传统地板品牌做电子商务真正的战略，是把自己的传统实体中，资金、产品、制造和服务等优势与网络融合起来，去形成战略布局。这才能把网络的优势借助传统去发挥出来，才能让传统借助网络有更大地爆发，相辅相成。
总而言之，就是地板品牌需要借助网络实现快速成长。在互联网这个平台上，地板品牌通过运用各种有效的方式可以实现盈利，增加自己的销售途径，提高销售业绩，提升工作效率，增加商业机会，同时也塑造企业良好的品牌知名度，让地板品牌在各个层面都得以提升。
顺应电商之势，地板企业要注重新兴渠道的推进
数据显示，当前电商销售虽然势头迅猛，但在整个市场中占比还很小，尚没有对传统渠道构成实质威胁。作为新兴渠道，地板的电商市场潜力与发展速度也是难以想象，尤其是对一些在全国市场存在大量空白区域的地板品牌来说，开拓电商渠道更是马不停蹄。
对此，某地板品牌的市场负责人表示：“电商成为地板企业发展自有品牌的创新之道，这是未来发展的必然趋势。”
随着信息的公开透明化，网络购物逐渐成为人们的消费习惯，电商作为一种虚拟交易的平台，市场空间无穷大，只要有物流的地方就能解决产品供货的问题，这样一来，客户的辐射面更广。在解决了线下交易各种繁琐问题的同时，也扩大了地板品牌与各地域的合作关系。
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家装行业向互联网转型遭遇难题
近日，红星美凯龙新任总裁李斌在阐述他对家装行业的互联网化转型时表示，我国家装市场容量很大，但没有龙头企业，纯线上或纯线下都很难将家装做起来。“家装是非常重视线下的行业，纯线上是不可能解决互联网家装的，要做一定是线上线下一体化的家装平台。”和其他行业相比，家装领域的O2O模式开展并不简单，现有的用互联网为实体赋能的“互联网+”模式可能远远不够，因为消费者购买家居建材往往习惯先去线下体验，再进行线上购买，他们看重体验，所以实体店在线上的购物环节中必不可少。
“线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的;线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。”在业内人士看来，互联网家装要解决的问题不在于“去实体”，而在于整合平台的资源，提高效率、提升品质。“互联网家装是要打通消费者与装修之间的通路，去中介、剥离装修公司，将业务众包给施工团队，剔除装修中的不透明因素。”李斌也称，所有的核心都是基于解决用户问题，解决了用户问题就解决了供应商问题。
地板企业谨慎布局
中装协数据显示，尽管去年家装市场达4万亿规模，但参与到互联网线上化的不足1%，可见互联网家装有较大空间。面对新的市场形势，尤其是面对消费者消费习惯和途径的变化，传统地板企业必须改变对原有渠道的依赖和认识，重新思考自己的营销渠道和营销模式，更好发挥了互联网+的作用，产生优势互补、互助共赢的效果。
业内人士表示，地板行业做电子商务、布局互联网家装将面临几大壁垒：一是地板行业的经销体系复杂，传统渠道与线上渠道利益不容易分割;二是地板卖的是高体验产品，消费者愿意先去线下店体验;三是地板产品的客单价很高，用户不会轻易在线上下单;四是消费者购买地板的频次很低。鉴于此，面对互联网家装，地板企业还得谨慎布局。
业内人士预计，未来的中等收入群体将逐渐成为社会的中坚力量，全新的“品质消费”也将进入爆发式增长，家装行业有望迎来一片蓝海。地板企业尽早进入或能抢占先机，当然也要警惕因不会游泳而“淹死”。
物力成本高是地板电商一大痛点
对于网购地板的消费者来说，除了看重网购产品的价格优势外，更对地板的物流配送安装也颇为关注。地板是属于大件商品，不仅体积大重量大，难搬运，并且非常容易损坏，需要轻拿轻放，并且不能磕碰。
在传统模式之中，地板厂商只负责为经销商提供干线物流，再由经销商自己解决落地配+上门服务。而电商模式中，由于厂家在线上直接接触用户并承担CRM，需要提供干线+落地配+上门服务的全流程物流解决方案，以及与电商系统相匹配的信息化能力，我国小件快递已相当成熟，但大件物流还未跟上。虽然地板电商相对于传统卖场，削减了卖场租金成本以及诸多中间环节，但是物流成本高同样也成为一大“痛点”。因此，对于地板企业来讲，地板电商除了平台的竞争，更为重要的是线下落地配送“最后一公里”的竞争。
两大阵营占据家居建材物流市场
家居建材市场，为淘系电商的第二大品类。根据中国电子商务研究中心的统计预测，预计2020年我国家居建材产品电子商务规模将达到5000亿元，网购率达到40%。同时，家居行业电商化以每年40%的速度增长，催生出了大量的大件物流需求。而物流市场也在不断的扩大，目前，家居建材物流市场形成了两个阵营：一是自营的家居物流，二是第三方家居物流。
自营物流其主要是传统企业自身或者电商平台为了配送方便，逐渐成立起来的物流体系。第三方家居物流主要包括：家居通、送货神器、万师傅、帮帮ME、蚁安居等企业。主要是配合一些没有自建物流能力的企业，完成整个配送环节，这其中不仅包括物流，还包括安装以及一些其他的增值服务，有别于一些专业的零担物流或者快递企业。例如蚁安居，它为企业带来一体化供应链解决方案提，提供“干、仓、配、装、维”一体化服务。
虽然目前整个家居建材电商告别了“好买不好运”的命运，有着两大阵营的物流平台支撑，但是物流成本是一大问题。据前阿里巴巴集团副总裁王孝华介绍，目前物流成本占家居建材成本的10%以上，是一笔较大的支出。对于地板企业而言，在物流方面所要做出的努力还很多。互联网优势下，地板企业唯有正视新模式发展中的问题，才能在激烈的竞争市场上赢得较为理想的发展。
地板企业被迫转战电商
近几年，地板等一些家居企业纷纷转型触电互联网，建立网上旗舰店，拥抱互联网，想要在网上市场杀出一片天地来。然而，很多电商是人人都在说，其实做的还在少数。业内人士认为，地板企业从最初的抗拒到主动拥抱互联网，态度的转变颇有一些迟钝。
据悉，这几年地板等卖场客流量减少，购买量大大减少，同时受到房地产的影响和互联网的冲击，导致实体店内销量大大减少，加速了地板行业拥抱互联网的速度，都期望通过互联网来增加成交量。某地板卖场电商人士表示，其实网上商城是实体卖场的补充，也是跟随大时代的趋势。
地板电商成了“烧钱工具”
电商其实不是一个新鲜事物，近年以来，在行业内已经炒得火热。这些电商企业面临着同一个问题，电商是非常烧钱的，到底什么时候才能够盈利呢?据消息人士称，京城某知名地板卖场的电商运营两年多来，至今一直处于赔钱的状态，其电商负责人向集团伸手要钱已成为常态。业内人士表示：垂直地板电商存在严重的问题。不盈利的模式，就算再雄厚的资本也扛不住烧钱的速度。
另一方面，平台型电商由于能满足用户一站式购物的需要，在黏性上比垂直电商具有先天优势。而地板等产品除了部分易耗品外，绝大部分都是消费周期较长的产品，而且重复购买周期长，就算能凭借口碑带来二次消费，也很难形成持续的黏性，只能通过市场投放吸引新用户，但其市场成本怎能不高呢?最重要的是垂直家具卖场电商基本养在深闺无人知。
地板企业转战电商要谨慎
电商对于地板企业来说究竟是“良药”还是“毒药”，现在评议起来为时过早。地板行业协会有关专家表示，地板用品是特殊商品，在配送和安装上存在着行业特殊性质。与传统卖场相比，地板电商的产品在配送中需要与物流有效对接，在安装方面也需要当地的经销商配合完成，电商不能成为只卖产品，不卖服务的商家，线上线下需统一。
虽然，电商在一定程度上有很大优势，但是发展还不是很成熟，所以，地板企业转战电商还有很长的路要走，因此，不管是在产品本身的打造还是平台的宣传上，地板企业都要加以重视。
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