地板企业需制定适合自己的战略目标
俗话说的好，物竞天择适者生存。面对竞争日益激烈的家具市场，地板企业一定要时刻保持清醒头脑，切不要随大流，只有高瞻远瞩不断进取才有可能不被市场淘汰，才可能在竞争激烈的市场上站稳脚跟。对于地板企业来说，保持“清醒的头脑”要从多个方面同时进行，因为只有全面的认识，才会有周全的策略。这包括对企业科学的管理与避险管理，让一切系统化、流程化，如此才会让地板企业未来的发展之路走的更为顺畅。
对于地板企业而言，无论面对什么样的市场环境，做出什么样的发展战略，采用什么样的营销策略等等，都不可盲目进行，要保持一个清醒的头脑，理智的思想。因为只有时刻保持一个清醒的头脑，才能明锐的发现问题的关键之所在，才能及时有效的找出解决问题的办法，才能为企业的发展找到最适合、最优秀的发展方向。
地板企业需做好营销方面的变革
所谓“知己知彼百战不殆”，因此地板企业要深入的了解自身，如此才能为自身保持清醒提供一个实际的依据，毕竟保持清醒的目的还是为了促进地板企业的发展。除此之外，面对面来的各种“诱惑”，例如不断发展的电商，微信营销、网络营销等等，企业要根据自身的实际情况，理性使用，如此才能更好地促进企业的发展，使得地板企业能够在市场上立于不败之地。
在市场环境较为复杂的当下，地板企业在实际的发展过程中也必须将自己的实际情况分析到位，唯有认清自身的优势和劣势，同时有针对性地结合市场发展环境来制定战略目标，才能真正将自身拥有的资源优势凸显出来。在白热化的竞争市场上，地板企业也必须认清自己的优势，才能有规划地做好营销变革。
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一般来说，只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。因此，对现阶段的地板企业来说，面对逐渐变迁的市场环境，企业要及时调整自己的发展战略。
对地板企业而言，无论是是战略的不科学、不合理，还是发展战略不能适应当时的市场环境，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多后续问题的出现，影响地板企业的长远健康发展。那么，地板企业如何才能制定出合理有效的企业发展战略呢?
首先，地板企业要了解当代地板行业的市场环境。只有对整个行业发展的大体环境和趋势进行了解和把握，才能更好的去顺应市场环境，制定出符合行业发展趋势的企业发展战略。
其次，地板企业要对企业自身进行深度的分析。企业只有清楚的认识到自己企业发展过程中的优势和劣势，才能在制定新的发展战略时，充分考虑到企业自身的实际情况。从而使制定出的发展战略能够充分发挥企业原有的优势，改善企业原来发展中存在的不足，促进地板企业的良性发展。
其三，地板企业要将战略的制定落到实处。一方面，企业在制定发展战略的过程中，要充分考虑到以上所说的两点，将以上两点真正落实到战略的制定过程中。另一方面，企业要真正做到随着市场环境的变迁，及时调整自己的发展战略，不能嘴上说着要调整战略，但却不采取任何的行动。只有真正做到不同的市场环境，采取不同的发展战略，才能保证地板企业的发展顺应市场潮流。
最后，地板企业要真正将制定好的发展战略落实到企业发展的各个环节中。光靠“想”和“说”，是无法促进地板企业的发展的。要想真正做到促进企业的发展，就要“做”起来，行动起来，真正将合适的发展战略运用到企业的发展中。
小编认为，加强企业的战略合作，制定合理有效的企业发展战略，都是地板企业未来发展的方向。只有加强了发展战略的规划，企业才能在未来的市场竞争中获得先机。
地板市场上企业兼并现象时有发生
随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生。对于地板企业来说，进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
市场竞争越来越激烈，各地板企业几乎都在思考未来的发展出路。在产品方面，是走“扩张”路线还是“精耕”路线成为当下地板企业亟需要解决的课题。不过，在业内人士看来，企业在做选择之前给自身做个“体检”是关键。
地板企业需根据自身情况做出战略调整
从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的地板企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线。业内人士指出，这类企业要么像喜临门、宜华木业与华日家居这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
无论是走精耕之路还是走扩张之路，对于地板企业而言，恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，但是反之，在市场竞争环境尤为复杂的当下，兼并也存在一定的风险。尽管行业优胜劣汰之下，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，但企业在涉足之前也需保持理性的态度。更为重要的是，地板企业应该时刻为自己做“体检”，认真审视企业的发展情况，积极做出战略调整，只有这样，才能实现真正的发展。
因此，对于地板企业而言，有针对性地对自身发展战略进行调整固然是好的，但在此之前，也还需找到适合自身发展的正确方向。唯有这样，企业才能在白热化的市场竞争中不被淘汰。
女性成为家装消费主角
随着时代发展，女性的社会地位和家庭地位不断提升，我国20岁至50岁的女性已逾2.5亿人，在服装、珠宝、化妆品等领域，女性消费每年都以7倍于男性消费的增长占据主导地位。而作为款式多、金额大、耐用品的家居建材产品而言，女性更是凭借兴趣高、审美好、够细心、会砍价成为家装消费的主角。
在家居卖场你可以发现，逛家居建材的女性居多，而大多数进场的男性消费者，通常都有女性相伴。女性跑前跑后看得高兴，而且大多数情况下都是最后的拍板者;男性站在旁边玩玩手机似乎事不关己，等妻子看好决定购买时，附和说两句最后掏钱买单。某地板品牌专卖店导购员告诉记者，以自己三年多的销售经验来看，一般男性单独来买的大多是设计师，一个女人来的大多是女主人来踩点选款议价，而一个女人带着一个男人来就多是夫妻俩来敲定样式颜色下单了。
迎合女性审美开发产品
女性决策家居消费，女性消费者在家居消费中有哪些特点?业内人士指出，现代年轻女性更青睐颜色亮丽、线条简单的地板产品，在购买流程中，女性客户会比男性有耐心的多。女性消费者除看重价格外，更对产品的设计感和风格化具有更明确和细致的要求。尤其是职业女性、文艺女青年、小资女，不一定资金充裕，但对家装建材舍得花钱，对于地中海、简欧、田园等风格概念清晰、把握准确，会依据风格元素来挑选相应搭配的地板产品。
既然家居产品的购买多半已然由女性话事，那么地板产品的设计、颜色和风格是不是也要迎合女性们的审美喜好?答案是肯定的。但要获得她们的欢心，光靠缤纷、粉嫩如时装的家居产品是不够的，女性作为家居产品的决策者，不仅会感性地顺从自己的喜好，更会理性地考量全家人的感受。有消费者表示，在卧室等私人的空间会按照自己的个人喜好来挑地板产品，如果是客厅、饭厅等空间，则参照全家人的喜好。
情感营销更能提高成交率
当商品有了性别，营销也就有了方向。“她时代”，家居企业一定要对“她”营销。对于企业来说，以前的粗放式营销已经不能满足市场需要，必须更深入地细分市场，针对不同的目标消费者，提供更加个性化、人性化的商品和服务，有利于市场向规范化和理性化发展。做女性市场营销，除了打“感情牌”，体现人性关怀也是制胜的武器之一。
女人天生比男人更感性，体验式营销对女性尤为重要。而相较于体验感而言，在营销中偏重情感营销更能提升成交率。女性消费者十分感性，喜欢被赞美，喜欢被关心，地板产品本身有偏柔性的一面，在产品促销时，要多使用“买赠、打折”等常规性促销手段，还要站在女性的立场，把女性顾客当成朋友来交谈，给她从健康环保、颜色搭配、省钱等角度提意见，而女人天生比较“容易受他人影响”，这样更容易达成成交。
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