一般来说，只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。因此，对现阶段的地板企业来说，面对逐渐变迁的市场环境，企业要及时调整自己的发展战略。
对地板企业而言，无论是是战略的不科学、不合理，还是发展战略不能适应当时的市场环境，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多后续问题的出现，影响地板企业的长远健康发展。那么，地板企业如何才能制定出合理有效的企业发展战略呢?
首先，地板企业要了解当代地板行业的市场环境。只有对整个行业发展的大体环境和趋势进行了解和把握，才能更好的去顺应市场环境，制定出符合行业发展趋势的企业发展战略。
其次，地板企业要对企业自身进行深度的分析。企业只有清楚的认识到自己企业发展过程中的优势和劣势，才能在制定新的发展战略时，充分考虑到企业自身的实际情况。从而使制定出的发展战略能够充分发挥企业原有的优势，改善企业原来发展中存在的不足，促进地板企业的良性发展。
其三，地板企业要将战略的制定落到实处。一方面，企业在制定发展战略的过程中，要充分考虑到以上所说的两点，将以上两点真正落实到战略的制定过程中。另一方面，企业要真正做到随着市场环境的变迁，及时调整自己的发展战略，不能嘴上说着要调整战略，但却不采取任何的行动。只有真正做到不同的市场环境，采取不同的发展战略，才能保证地板企业的发展顺应市场潮流。
最后，地板企业要真正将制定好的发展战略落实到企业发展的各个环节中。光靠“想”和“说”，是无法促进地板企业的发展的。要想真正做到促进企业的发展，就要“做”起来，行动起来，真正将合适的发展战略运用到企业的发展中。
小编认为，加强企业的战略合作，制定合理有效的企业发展战略，都是地板企业未来发展的方向。只有加强了发展战略的规划，企业才能在未来的市场竞争中获得先机。
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互联网时代大数据助力地板企业打开市场
随着今年两会上，“互联网+”在两会上被提及，一时间，很多行业被打上了“互联网+”这一时代标签。诚然，在互联网行业飞速发展的当下，行业结合时代趋势做出变革是大势所趋，与此同时，借助互联网的优势谋得发展也成为企业当下拓宽市场的必由之路。当下最火的要数互联网+和大数据了，大数据的重要性不只被商界人员所熟知，甚至是政府官员也在对大数据这个话题纷纷提及。
大数据已引起这么多人的关注，地板企业又何曾没看到它的巨大潜力，不想分得一杯羹呢?但大数据时代下，地板企业对待大数据也不能盲目跟从。大数据时代，信息流通速度飞快，资讯量爆炸成长，互联网成功主宰了消费者获取信息的来源。透过大数据平台，消费者能够对自己消费的产品有更深的了解。因此越来越多的企业开始涉足大数据平台，利用大数据精准的分析能力，和海量的信息库，对市场的需求方向进行整体把握。
地板企业运用大数据需找准方向
网络平台反映的顾客大数据信息，使互联网企业可以更加准确的对用户进行行为分析、需求挖掘，同时企业也可以借助这些大数据信息开展自己的品牌活动，提升自己的品牌知名度。地板企业也可以借助大数据对市场提出一个“主推款”，吸引更多消费者的关注，这对企业深度打开市场是极为有效的。
大数据平台提供的数据分析十分精准，借助这些数据分析，地板企业可以很快抓住消费者的消费痛点，抓住消费者需求要点，让消费者“乖乖缴械投降”。如此一来可以增加地板产品交易的成功率，增加地板企业的盈利。借助大数据的统计结果进行战略方针的制定，才是更有针对性并且精准的。
在大数据时代，地板企业在实际的发展过程中，也需要找准运用大数据的关键，在大数据可运用的范围内，地板企业唯有找准方向，将自身的缺陷和大数据结合起来，企业才能取得长足发展。
有人说，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。
事实上，目前很多的地板企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。地板企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢？
首先，地板企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。
其次，地板企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
最后，地板企业要明白“众人拾柴火焰高”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于地板企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。
小编认为，对于企业的发展来说，企业管理战略的制定就相当于夜晚码头的灯塔，为企业的行进指引方向，因此，地板企业要想获得长足健康的发展，就要根据具体情况制定出合理的企业管理战略。
销售不等同于营销
销售是根据市场需求把商品卖给消费者，而营销是地板企业根据自己的产品特点引导消费者消费，甚至是在没有需求的情况下制造需求;销售注重短期目标，而营销则是对短、中、长期战略目标的系统规划;营销是一个系统工程，包括原材料、产品设计开发、生产、价格定位、营销队伍、渠道建设、广告促销等环节，这些环节都是环环相扣的，而销售只不过是营销中的一个小环节而已。
营销才是真正核心
现在，很多人都认为销售是地板企业的重中之重。殊不知，虽然降龙十八掌最厉害的是最后一掌，但最后一掌却是前十七掌的串联。那么，搞好营销应注意哪些环节呢?
首先是地板企业要搞好广告促销。也许有人认为广告促销就是上上电视、报纸，做点宣传单，送点小礼品等。其实不然，广告促销需要策划，而策划贯穿整个营销过程的始终。
策划则是营销灵魂
可以说，策划是整个营销的灵魂。成功的策划是靠实践来证明的，其本质就是发挥自己的优势，没有优势制造优势，变劣势为优势。而地板企业的经营模式在策划过程中起着至关重要的作用，它决定企业的发展方向和盈利能力，也决定企业是否健康发展、能否成为百年企业。模式不因管理者的改变而改变，不因管理者的注意力转移而改变。
经营打造精准模具
此外，地板企业确定了经营模式，还要打造精准的模具，否则模具不精准模式就会走样。模具包括经营系统和管理系统，经营系统包含战略规划、战术制定实施等，管理系统则包含生产、销售、财务管理等。经营模式不可随意修改，但部分模具可以根据情况适时改变。
地板企业市场变革不能盲目跟从
时下，地板行业发展已进人到相对成熟的阶段。但是面对互联网的冲击，很多地板企业还是有点不知所措，不知道投身互联网能替自己带来什么，也不知道该何时该投身二三线城市，不知道该怎样应对这些新生事物。电商的潮流之下，不少的地板企业只是知道电商很赚钱就纷纷的开启“电商模式”，其实并不知道钱从何处来，尽管都是电商市场但每个企业每款产品都是存在定位差异的，盲目转型只能自食恶果。
对于地板企业来说，转型升级的重心是对企业内部进行大规模的“换血再造”，这种情况的出发点是为了调整当下的布局，进而更好地促进企业的发展。但部分地板企业面对多元化的趋势显得有些茫然，盲目跟风也成为不少商机步入更为尴尬境地的原因之一，在当下的市场上，唯有找准方向在进行变革，才能取得理想的发展效果。
地板企业变革需要将眼界拓宽
不少传统的地板企业习惯了早期的盈利模式，尽管近年来市场并不景气，但不少人仍坚信传统市场终端的魅力，相信一线市场才是主要战场，相信“牛市”一定会回归，却不知已被那些转型电商的地板品牌甩出十条大街。部分地板企业在电商、团购模式兴起之余，始终认为一线市场才是重点所在，当发现竞争对手在二三线市场把蛋糕分割殆尽再幡然醒悟已经来不及。
在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。渠道下沉，转战互联网已成为中小地板企业发展的一大趋势。但是地板企业在顺应这些发展趋势时，一定要快准狠。快速融入当地文化，世上武功唯快不破;快准狠让准消费者措手不及，向产品投降。
因此，在竞争尤为激烈的市场上，看到市场发展机遇诚然是好的，但是盲目跟风很可能使得企业造成战略决策上的失误，以陷入进退维谷的境地之中。在多元化趋势齐头并进的地板市场上，企业的发展还需因地制宜，找到适合自身发展的方式并做好相关规划工作，地板企业才能在一片白热化的竞争中赢得长远发展。
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