目前，地板市场陷入低迷，作为曾经高速发展，飞快崛起的家装行业，地板行业过早地迎来了“寒冬”。众多地板企业深陷“十面埋伏”，腹背受敌的战斗状态使得不少地板商家在求生存的道路上“丢盔弃甲”。
地板市场同质化现象严重，哪怕三令五申，这个老生常谈的话题也并没有得到改善。同质化的怪圈在家居行业盛行已久，并愈演愈烈，以明显增长的趋势波及了家具、门窗、地板等行业。
在地板行业，同质化主要体现于不同品牌的地板产品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象，从而出现了“同质化竞争”，主要指地板领域存在大致相同的类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息。
低价一直被地板企业视为争夺市场的主要手段，尤其在同质化相当严重的今天，地板市场价格战风起云涌。压低自身售价以打压对手，获取市场占有量，从一定程度来讲，是市场经济的必然产物，也市场营销的重要组成部分，但是其危害性也是不容忽视的。
价格战以牺牲利润为代价来获取营业额的增长，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果企业长期实行低价销售，利润减少，相应也会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入，致使企业发展后劲不足。反过来进一步影响企业的经营业绩，使得企业陷入恶性循环的泥淖。这种杀敌一千自损八百的激烈手段，地板企业还是尽量避免为好。
除却同质化和价格战，地板行业还受到来自品牌的压迫，国内大品牌依旧占据着市场的主要地位，大多地板企业从大品牌口中抢食，实力实在悬殊。“内乱”未平，又有“外敌”入侵，不少国际品牌纷纷跻身中国市场，加大了国内地板企业的生存压力。
地板企业在艰难的处境中“步履蹒跚”，从泥泞中晃晃悠悠地走来。想要将“一路荆棘”化为“一路鲜花”，还得依靠行业“劈山造路”，地板行业改革刻不容缓。地板行业的现状亟需改变，只有改革菜能救地板企业于水火。
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体制机制的改革创新
体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营橱柜企业最大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营橱柜企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。
管理的改革创新
在橱柜产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。
技术的改革创新
橱柜企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第一、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人一起创新。
经营模式的改革创新
目前，橱柜企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。因此，在经营模式上橱柜企业亟待创新。
风险防范的创新
现在，一些橱柜企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，橱柜企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，橱柜企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。
思想观念的改革创新
意识是行为的指向，体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新，最关键还是要落实到思想观念的改革，如果没有思想观念改革这个前提，其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走，给予民间更多的机会，让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了橱柜企业巨大的发展机遇，但如果企业还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。因此，当前橱柜企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。
对于橱柜企业来讲，未来十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。对企业家来说，要在一个新时代获得成功，就必须改革创新，转变新时代的思维惯性，需要改变企业成长模式，从大规模制造、渠道为王，铺天盖地的促销，转变为更加关注客户需求本身，更加关注细分市场和深度服务。面对当前复杂多变的经济及市场环境，橱柜企业该是时候去改革了。
不想长大，缺乏战略支撑
地板企业抗风险能力太差，主要的原因在于自己不想长大，最起码，有很多地板企业只是想着发一笔横财、赚一笔块钱而已，这样的企业从未想过长大。说他们不想长大，更多地是强调一种缺乏战略支撑的管理制度，在这种大环境中，短期内看似能节约成本，但常常因决策的频繁转换，而造成巨大浪费。
首先，短视的企业比较容易在决策时摇摆不定，因为没有长期的战略方向，管理者常常抱有“不见兔子不撒鹰”的心态，但消费市场天然带有不确定性，真正等到订单姗姗迟来之时，留给企业准备的时间已经非常少，这种状态下，管理人员不得不走一些非常规手段。比如兴建厂房，需要符合国家消防规范，向消防局报建，但因工期紧张，只能打擦边球，而且品质也会因此受到比较大影响，一旦出现品质异常，工厂常常需要付出4倍的成本进行返工。
其次，由于缺乏长期的战略规划，地板企业在购买关键设备、构建关键车间时，常常只顾眼前的需求。像一场赌博，随着科技在发展，这种博弈输得机会越来越大。毕竟，他们不想长大，没有与时俱进的精神。
另外，工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。在劳动密集企业里，人头从来不是问题，企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。企业的组织大了，领导就会变多，信息传递的中转节点就会成倍的增加，而消息的有效性和准确性也会因层层盘剥而大打折扣，中层管理者权利欲望膨胀，高层管理者更多的时候是一个聋子和瞎子，这是一种极大的浪费。
人才培养体系“营养不良”
库存高企、设备老化、厂房的重复施工，都不足以彻底摧毁一家企业。相比之下，地板企业对人才、对创意的浪费才是最致命的，如果说原材料、设备的浪费，好像断胳膊、断腿、流产等硬性疾病，而人才的浪费就更像是失眠、營養不良，这种伤害经年累月之后就会产生质变，而等到发现时，就再也没有办法挽救了。显然，多数地板企业的人才以及培养体系都有点营养不良，他们没有把机器变得智能化，没能让他们越来越像人，反倒是，把人类变得单调、无趣，让他们变得越来越像机器。
师承日本的台资企业，依葫芦画瓢的大陆企业，通过一个个动作分解表，把本来比较复杂的工作变得非常简单，这种工作分解的模式这有利于工厂管理，也有利于公司控制成本，毕竟，老板们可以精准地维系最低工资标准。每天干着不用思考的工作，员工自己也不好意思要求加薪的，于是，在这种工作环境中，中国制造企业就失去了“培养人才”的职能。
制造中国、浪费中国，或许地板企业先不用急着崇拜工业4.0，只需要进一步导入精细管理，把这些生产中的浪费逐一消灭，地板企业的利润率可能不会这般惨淡，更关键的是，劳动密集型企业里，管理者要担负起向社会输送人才的职能，让年轻人的精力释放到最需要的地方，让创意变成现实，让产出更加多元化，如此，企业利润率何愁上不来?
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