企业和消费者需要重视专利体系保护
在贾锋看来，中国能制造出一流的产品，但是我们没有一流的品牌，没有一流的议价能力。“我们不能老说，中国人就是喜欢低质量的，中国制造只能是低质量，这些都是伪命题。我们需要对发明者予保护和尊重，这是做好品牌、品质的开始。”
在中国很多企业的价值评估里，也同样存在着对创新者、发明者缺乏尊重和重视的现状，在地板圈内的人，也需可以轻易说出企业的CEO,但是企业的首席设计师却很少有人知晓。如果产品设计不被尊重和保护，慢慢就会没有人愿意创新，大家互相低层次的模仿和价格竞争，创新体系也很难建立，导致企业没有制高点，无论是企业还是消费者，都应该从整体上重视专利体系的保护。
地板企业需加强内部管理体系
地板企业的管理成本、企业与员工间的信任、员工的积极性与创新能力等是企业竞争力的重要因素。现在很多地板企业的管理思想本质还是控制，只重视一个两个关键人才，而大量的基层产业工人和技术工人“工作环境怎么样、是不是工作的有尊严、是不是有安全感、是不是被尊重”，并没有引起重视。
地板企业能不能做好做大，关键在于企业的内部治理。重树中国制造关键在于地板企业自身的重塑和再造，通过内部改革，内部提升，会提升企业的活力和竞争力。如果不去重视人才，如果不在地板企业内部管理领域作出深刻的改变，中国的地板企业做大做强，乃至于国际化，肯定是空话。
因此，在行业洗牌不断加剧的背景下，地板企业的发展也必须在“中国制造”和管理上多下功夫，唯有不断加强个方面的管理，才能使得整个企业的发展更上一个高度。
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地板企业发展陷入举步维艰的境地
某地板品牌向记者透露:"地板生产成本包括厂房租金、工人工资和原材料等;而经销商的成本压力多半来自商场租金、销售人员工资和运营等费用，如果其中有一个环节成本增加，就会造成渠道成本的提高。并且时下的市场状况是成本以叠加值方式计算，因此地板涨价势在必行。"但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此市场会越来越萎缩，利润相应会越来越薄弱。
地板产品的销售陷入困境，销售商进退两难。观察多家卖场的地板品牌店，消费者身影寥寥。相比之下，销售商倒是忙碌了许多，不同的品牌"进出"不断，在交易量无法保证的市场压力下，无法坚持下去的品牌最终选择离席，同时，新的品牌商逆流进驻地板市场试水。某品牌商道出了其中原委:现今市场销售情况不乐观，没有实力很难挺得住。
地板产品发展不能忘记本质工作
不管外围市场、政策环境如何变化，事实证明:刚需，始终存在。在去年同时期一直"不温不火"的地板市场，在"五一"三天小长假期间，迎来了一个销售行情的整体性逆势"反弹"。多家主流市场的促销活动现场人气爆棚，更有品牌商家在5月1日当天创下今年上半年单天销售最高纪录。强劲的市场表现，出乎业内人士意料。
目前，地板等家居行业的新一轮促销大战即将开打，而现如今企业的促销逐渐乏力，无论是在产品上亦或是促销方式上都存在大同小异的问题，在如此激烈的市场竞争中，如若想在促销大战中杀出“重围”，地板企业则还需要不断提升产品质量和服务，有效管理经销商。
因此，在竞争形势愈发严峻的当下，地板企业发展也需掌握好方式，在保证产品质量和服务的前提下，地板企业的发展才能赢得理想的发展效果。
同质化现象严重阻碍地板企业发展
近年来，整个家居建材行业中，企业倒闭现象凸显。接二连三的倒闭现象也引发了行业内的关注，而在这些倒闭现象的背后，中国制造业“山寨”的弊端愈加凸显。“走捷径”的山寨产品减少了研发成本,以价格为主要竞争力。但是，品质低劣、缺乏文化内涵成为通病,使得山寨产品虽然给原创设计带来负面影响,本身难以站稳脚跟,走入倒闭之路，最终损人不利己。
广州美术学院家具研究院院长表示，“为什么最近会有那么多企业倒闭,这是山寨弊病的结果,互相抄袭是负循环。最先倒下的,必然是没有原生性资源、没有文化内涵的企业。”越来越多消费者更注重品质生活而不愿意使用山寨产品,特别是在优质选择多的时候,山寨品牌自然容易被淘汰。
地板企业需要不断加强原创精神
目前，地板市场上对于产品原创的呼声越来越高，这足以说明，在整个行业中，山寨产品的不断衍生已经催生了地板原创品牌的红利期。对于能够提供符合市场需求的优质产品的品牌来说,生存应该没有什么问题。地板等家具企业如果能够抓住机会,跟上时代变化的趋势,完全可以做出一番成就。
另外,“品牌”是一个综合实力的体现。未来原创地板品牌的发展肯定不仅仅需要设计能力,如果一个原创品牌的产品非常容易被“山寨”、客户很容易被抢走,这只能说明这个品牌的综合实力不足,地板等家具企业只有不断提高产品和服务水平,增强自身实力,才能更好地活下去。
总之，对于地板企业而言，在同质化现象凸显的大背景下，加强产品原创，打造差异化品牌形象才是地板企业逆势突围的关键方向，也唯有不断提升创新能力，地板企业新时代的发展才能得到进一步提升。
地板企业需打造差异化产品
在传统的销售淡季，地板企业无论是在销售模式还是在品牌推广上，都需要做好调整工作。在当下特殊的时期里，地板企业更需要考虑的是消费者的需求，根据他们的实际情况来打造最适合他们的产品，让消费者感受到产品定制以及独特的个性化魅力。唯有根据消费者的实际需求做好设计工作，才能获得消费者的青睐。
伴随80、90后逐渐成为消费主流，他们追求的是产品的差异化，要求产品赋予个性化特色满足于标准化、模式化，有独立的思考方式和价值观，追求个性彰显、与众不同。他们标榜"我就喜欢"，崇尚有自己的风格，喜欢个性化、独一无二的产品。因此，地板企业在产品研发方面必须依照其需求来设计，这样才能满足他们多元化的消费需求。
地板企业需要做好相关的推广工作
除此以外，地板企业也需做好相应的推广工作。地板企业可以紧跟时代的潮流，利用微博、微信、微电影等各种新型手段来宣传自己的品牌，但是品牌宣传是一个润物细无声的过程，地板企业不能只着眼一种宣传渠道，也不能期待立竿见影的广告效应，要将眼光放长远，才能赢得更长久的利益。
与此同时，淡季的促销活动也将是地板企业发展的方向，这样的活动能拉近与消费者的距离，增加消费者产品体验与品牌感受的机会，赢得消费者的好感，由此建立良好的品牌口碑度。地板企业可以在淡季时期通过各种渠道做好广告宣传，扩大企业的品牌影响力。利用品牌来最大程度打开市场。
因此，地板企业在淡季时期还需做好产品和推广方面的相关工作，同时还需对内部进行调整优化，养精蓄锐。对员工进行销售、售后培训，将专卖店进行整体装修，对产品进行研发创新、更新换代。通过这些优化的战略调整，增强品牌竞争力。
互联网正在颠覆地板企业传统发展思维
在大互联时代背景下，传统地板企业的转型升级已经刻不容缓迫在眉睫，正确而快速地把握住这一市场良机，不迷失在大互联的发展狂潮之中，成为地板企业家和运营总监们的首要课题。
如今，进入大互联时代，从地板企业发展的层面来看，发现很多传统地板企业运营和市场营销的理念和思维正在发生着潜移默化的变化，甚至一些创新思维正在冲击并推倒传统思维。比如引入消费者创造价值的理念，比如供应链理论，比如价值链理论，等等，都在发生着变化，用互联网思维颠覆传统地板企业和产业已经成为很多地板企业家和创业者的基本共识。
地板企业需以创新思维面对新格局
纵观当下地板市场，创建、创新、重组、分发、实现等五个关键点，逐渐成为大互联时代的地板企业成长基因核心关键词。营销的概念，制造的概念，传播的概念渐渐地从地板企业运营当中弱化下来，这并不是简单的概念更换，而是从根本上进行的创新。从传统上来说，如果一家地板企业拥有强大的制造能力，就可以取得成功，制造曾经成为地板企业的重要核心竞争力，现在制造越来越被弱化下来，它已经被看作任何地板企业都可以完成的标准动作。
目前，曾经的各种各样的营销观念正在逐渐被颠覆，信息不对称情况下，地板企业可以通过广告来实现部分的信息对称，从而实现市场营销目标;如今信息对称情况下，地板企业需要更加平等的方式方法，以实现与消费者之间的互动共鸣。任何地板企业想要跨进大互联时代，必须从根本上进行地板企业重构，无论是基因突变还是基因重组，来自于地板企业基因的变化势在必行。
市场的变化是迅速的，这也鞭策着地板企业必须做出更大的努力来适应新时代的发展。在这个过程中，除了对传统发展模式进行优劣势的系统分析以外，还要始终保持一种拓新的态度来面对新局势，唯有这样，企业才能跟上时代变化的步伐，赢得更为长远的发展。
新兴消费群体颠覆传统产品定义
目前，国内家居市场主要消费者群体将从70年代以前出生的消费者过渡到了80年代后出生的新生消费者群体了，新生消费群体与传统消费群体在消费观念上产生了本质上的改变。这种改变彻底改写了消费性产品的内涵——即以产品的物理功能价值为主体，普遍审美价值为辅助，向以产品的物理功能价值为基础，个性化的外观审美价值为主体转变。
这种新兴的消费价值观念使得传统的以产品的物理性能的设计和生产作为企业存在价值核心的企业越来越显得不合时宜。因为，从新的商品观念的角度来看，这种企业给市场提供的已经不再是完整的产品，而是欠缺个性化审美价值的产品了。
事实上，导致地板业进入当前困境的最主要原因除了生产成本上涨、国际金融风暴和现阶段房地产业等宏观经济环境，以及外销企业掉头导致行业竞争进一步加剧和过剩之外，另外一个根本的原因正是由于地板行业产品设计模式缺乏创新，导致产品外观形象单一和高度雷同而无法满足新兴消费者个性化的审美要求所致。
地板企业需加强产品外观设计
近年来，个性化的产品外观设计已经成为了消费者在消费过程中满足精神需要最直观和重要的精神载体。这正是80、90后的新生代消费力量所带来的，全球性的新兴消费时代的典型特征。对于80、90后消费者而言，目前市场上销售的地板无疑已经成为了在家居时尚化追求过程中的最大障碍。
事实上，所有消费产品行业发展到相对较为饱和的阶段都会走向以缩短产品消费周期的做法来扩大消费市场的需求。早期缩短产品消费周期的做法通常依靠的主要是新技术和新功能，而后期则必然更多的依赖于产品的个性化审美价值的创新。
如果说，基于产品功能价值的市场需求是自然需求的话，那么基于产品个性化审美的需求则明显具有创造性需求的特点。个性化外观设计对扩大当前地板市场消费规模的效果也必将是明显的，而且对于地板企业的生死存亡来说也是具有决定性意义的。因为，地板产品外观的个性化审美价值必将成为产品价值构成中的重要组成部分，缺少了它，产品就是残缺的，又有谁会把残缺的产品买回家呢?
未来，随着新生代消费群体的壮大，能满足消费者个性化需求的地板产品审美价值将不可逆转的成为企业核心竞争要素。地板企业必须尽快改变传统的产品开发设计模式，方能在未来的市场竞争中占据有利地位。
体制机制的改革创新
体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营橱柜企业最大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营橱柜企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。
管理的改革创新
在橱柜产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。
技术的改革创新
橱柜企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第一、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人一起创新。
经营模式的改革创新
目前，橱柜企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。因此，在经营模式上橱柜企业亟待创新。
风险防范的创新
现在，一些橱柜企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，橱柜企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，橱柜企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。
思想观念的改革创新
意识是行为的指向，体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新，最关键还是要落实到思想观念的改革，如果没有思想观念改革这个前提，其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走，给予民间更多的机会，让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了橱柜企业巨大的发展机遇，但如果企业还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。因此，当前橱柜企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。
对于橱柜企业来讲，未来十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。对企业家来说，要在一个新时代获得成功，就必须改革创新，转变新时代的思维惯性，需要改变企业成长模式，从大规模制造、渠道为王，铺天盖地的促销，转变为更加关注客户需求本身，更加关注细分市场和深度服务。面对当前复杂多变的经济及市场环境，橱柜企业该是时候去改革了。
制造业借助互联网+实现转型是重点
苗圩表示，我们仔细分析了德国提出来的“工业4.0”和中国制造2025，可以说，从大的方向上来说，是不谋而合、异曲同工。二者相同的地方，就是实现信息技术和先进制造业进行结合，或者用互联网+先进制造业的结合，带动整个新一轮制造业发展。
苗圩具体解释说，德国工业4.0着眼高端装备，提出建设“信息物理系统”，并积极布局“智能工厂”，推进“智能生产”。而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。
地板企业借助信息化实现转型成趋势
对于地板行业而言，结合时代优势借力发展同样重要。在中国的信息化工业改造的过程中，家居行业写下了浓浓的一笔。未来因为传统企业的升级，其实就是信息化的来袭。像地板这种家居行业又是急需转型的行业，那未来的方向只有两化，工业化与信息化的融合，制造业与服务业的融合，这两个融合就是传统制造产业的未来，所以这种信息化升级对行业很重要。
地板行业经过近三十年的发展，历经种种摸索阶段，才开始学会用软件来解决问题，来进行信息化生产的体系。但也因为受资金、场地、人才的限制，还没有企业形成完美的信息化生产体系，只有一些大的企业现在已经在用信息化系统来完成生产。而手工那种现在只能适合作坊式，它慢慢会被淘汰。
不过，在不定向因素逐渐增多的地板市场上，地板企业借助互联网优势来实现转型升级无疑是较为便捷有效的方式，但是就当下地板企业在互联网领域的探索进度而言，这还将是一个长期的过程。借助信息化实现转型固然是好的，但结合实际情况做好实际性的规划才是适合企业长久发展的。
业内人士分析指出，实木可伸缩锁扣地板的上市将颠覆实木地板的传统形象，夯实实木地板的高端定位，不仅会引发地板企业迅速跟风，更会掀起地板行业技术创新的热潮。
问题
行业同质化现象严重
中国林产工业协会地板专委会专家指出，作为曾是关注度最高的装饰材料品类，目前国内地板行业存在的主要痼疾是同质化严重：产品同质化、渠道同质化和技术同质化;近几年炒作的除醛地板、抗菌地板、防腐地板等过度营销的概念没有给行业带来实质的改变，反而降低了消费者对于地板行业的信任。
近几年，橱柜、衣柜、木门等定制类产品异军突起，迎合消费需求，成为室内装饰材料的生力军;而另一方面，欧洲木地板品牌也相继进军国内市场，凭借先进技术和环保性能，给国内木地板企业带来巨大的压力。
新现象
可伸缩实木锁扣登场
正是在这种背景下，国内一、二线地板品牌也加速了技术革新的步伐。今年3月，代表行业前沿的实木可伸缩锁扣地板成功上市，将改变实木地板的形象和格局。据可伸缩实木锁扣的专利持有人朗居地板总经理易承彬介绍，实木地板由天然木材制成，具有纵横异向特性，在使用中热胀冷缩容易造成离缝、开裂和起拱，而可伸缩实木锁扣地板，将强化地板的锁扣技术引入到实木地板领域，通过企口与舌榫的稳定连接，可承受450公斤至1吨的拉力，既能做到铺装后表面的均缝平整，又能实现使用后的稳定舒适。
值得一提的是，实木可伸缩锁扣地板安装方便，不需龙骨、不用打钉，可重复拆装使用，可直接节省安装龙骨材料和成本、降低安装难度和人工，增强了珍贵木材的重复使用价值。与以往地板行业出现的除醛地板、抗菌地板等炒作附加功能不同的是，实木可伸缩锁扣地板专注的是地板产品装饰、使用、节省材料等基本功能，更符合消费者的实际需求。
新优势
新技术不提价广受追捧
新技术的引入是否意味着产品价格的提高?消费者是否要为新技术买单?易承彬告诉记者，实木可伸缩锁扣技术的研发和上市是为了增强实木地板的市场竞争力，掀起行业的技术竞争风潮，不会把研发成本嫁接到产品价格上。目前，实木可伸缩锁扣技术已应用到柚木、橡木、花梨木、香脂木豆等20多个市面上常见的木地板品种上，让消费者有更多选择的空间。
广东省建筑装饰材料行业协会会长兰芳指出，好的装饰材料应具有装饰性、实用性、耐用性和环保性等四大属性，在新材料层出不穷的当下，装饰材料企业更需要在旧材料上进行大胆而实用的技术革新，才能满足人们对于家居生活的更高要求。实木锁扣技术颠覆了实木地板的铺装传统和使用效果，减少了可能造成室内污染的基材的使用，减少了安装的人工，实现了珍贵木材的重复利用，最大程度的实现了小环保和大环保，定将受到消费者的追捧，引发地板企业跟风，掀起地板行业技术创新的热潮。
双品牌运作
顾名思义,双品牌运作就是采用两个品牌来运作,即线上与线下分别采用两个不同的品牌。它的优势是可以很好地解决传统地板企业原有线下代理商价格与线上冲突的问题,劣势是对线上运作团队的要求相对较高。由于线上品牌是新品牌,没有任何市场基础和知名度,相当于重新运作一个品牌,这就要求线上运作团队具有非常强的品牌推广和运作能力,资金的投入也相对要大很多,否则很难在激烈的线上竞争中脱颖而出。
产品差异化运作
即线上与线下实行产品差异化运作,比如分别进行不同款式、不同系列或不同品类运作。线上有的产品,线下没有,线下销售的产品,线上找不到。这样可以有效区分线上与线下产品,解决产品价格冲突问题。但这种模式要求企业具有较强的产品研发和生产能力,有足够支撑线上与线下两条路的产品。这种模式也是目前使用最多的一种模式。
统一零售价运作
这种模式是将线上与线下的零售价格全部统一标注。它更倾向于将电商或者将线上销售作为一种补充和工具,不注重线上实际成交和销售。这种模式的优势在于,可以方便代理商将消费者引流到线下实体店内,促进线下销售;它的弊端在于线上价格没有优势,线上成交量极低。
互联网时代，地板行业必将迎来全新的竞争格局，向电商渠道靠拢，已经成为了地板企业变革的必经之路。当前，地板电商发展仍处探索阶段，以上三种模式或能对没有思路的地板企业起到一定的启发作用。
地板企业需改变粗放式的经营模式
地板行业在国内发展了近三十年，如今行业内的品牌数量逐年增加。粗放型的发展模式致使市场秩序混乱，企业只求扩张，不顾品质，粗制滥造。一系列的市场乱象不仅仅是一个成熟产业发展到现在所遇到的桎梏，也是企业在逆势之下难以突破的瓶颈。这一系列问题都使得地板企业不得不面临诸多市场压力。
近几年由于房产调控变严，原材料价格上升，地板企业为了缩减成本以应对行业激烈的竞争，在原材料的使用上松懈了，不达标不环保的产品开始流通向市场，致使质量问题成为地板行业消费者投诉的热点，甲醛超标、产品变形、坍塌、起皮、开裂、缩水、掉色、开胶、结构松动等等质量问题在消费者心中留下了阴影。因此，地板企业在市场竞争中必须要有过硬的产品品质，放弃粗放型的无限扩张，转而走精细化的道路，让好产品为企业代言。
地板企业需充分挖掘互联网优势
与此同时，随着全球互联网热潮的兴起，地板行业也势必走上电商之路，商业竞争也将从产品和品牌的竞争变成模式的竞争。在电子商务领域，越来越多的企业开始涉足，使得地板企业也愈发对这一趋势引起了关注。
目前，许多地板企业正逐步试水电商，摸索着电子商务的运营模式，此时若能借“饥饿营销”突显地板行业的电商渠道优势，或将助推企业的进一步打开电商渠道。前期的操作，企业可以依托成熟的电商平台试运营，一可以积累经验，二也能够借助知名的平台提升品牌的影响力。
在行业不断发展的过程中，地板企业亦需要认清形势，找准发展方向，有针对性地进行提升，才是逆局突围的良策。在行业优胜劣汰不断加剧的大背景下，也唯有做到运筹帷幄，地板企业才能决胜千里。
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