目前，地板行业在转型升级当中遇到了部分产能过剩的情况，在近三千家地板企业的沉沉浮浮当中，总有企业会经历淘汰，比如说在整个地板市场产能过剩严重的当下，不少地板企业也濒现库存压力的危险当中，但是从总体来看，中国地板行业前景依旧还是乐观的。
地板行业产能过剩问题日益突出
在外部需求持续萎缩、国内经济增速持续回落的双重影响下，当前我国一些行业出现严重产能过剩，尤其是在一些规模经济行业，高产能、高库存、高成本、低需求、低价格、低效益的问题非常突出。在地板行业这种产能过剩的情况也比较严重。
在总的单量，目前没有那么快的进展下，肯定要在增量市场上想办法。对环保的诉求提高之后，这部分市场也是非常广阔的。整个地板市场首先是量的增长，而后是质的增长，最后带动整个行业利润的增长。这就是中国地板行业从大变强的路径之一。
产能终将释放行业前景可以乐观
在近三千家地板企业当中，‘三无’企业很多。政府正在规范和打击‘三无’企业，如坚决取缔安全无保证、税收无保证和环保无保证的企业。未来环保政策的实施将缓解行业产能过剩的情形。
近20年来，中国地板行业进入快速发展阶段。地板行业已经被提到国家重要产业层面，受到各级政府的重视。
我国地板行业已形成了庞大的从业群体。与西方地板市场零售、专卖模式不同，中国地板行业销售模式具有明显的中国特色。地板城、家居卖场以品牌自营销售、经销为主，形成了新的销售模式。流通领域为经销商贷款、提货拓宽了渠道，吸引了大量社会资金和人力进入地板行业，极大地促进了地板行业快速发展。
目前，地板市场的竞争日趋激烈。在优胜劣汰的趋势下，好品牌能够占得更多的市场份额，日子会更好过一些。而随着不少企业选择上市，这些企业有望获得更充足的资金，得到更好的发展。
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走出去方能解决发展问题
近两年，家居建材行业产能过剩、消费市场日益饱和，地板企业深有体会。小品牌、杂牌纷纷败落，大品牌也难逃销售额锐减的命运，情况尚好的企业，其增长速度也开始减缓。地板企业纷纷从多方面开始探索解决之道。在产品上，环保成为了新趋势。在模式上，不少企业也在探索互联网O2O，将线上与线下融合，创造新的卖场形式，以求拓展市场。
如今，转型升级已成了地板行业的共识。但企业也许忽略了一个问题：转型成功，仅仅是解决了生存问题，免于被淘汰，市场竞争依旧激烈。为了生存短兵相接，就算是搅翻了天，企业也难有突破性发展。当前，国内的经营成本逐年升高，已经高于国外的某些市场。地板企业需要的是把眼光投向广阔的国际市场，寻找新的发展，创造新的发展奇迹。
“走出去”要找对方向
经常接触国外市场、稍有实力的企业早在两三年前就已经在尝试深入境外市场，特别是美国这种利润高的市场，和南美洲有一定经济基础并且发展迅速的市场。美国的消费总量是中国的3倍!人口是中国的四分之一，但是保持高速增长，吸引着全世界各国的优质移民。美国近年经济回暖显著且稳定，房地产市场价格不断升高，房屋开工量不断增大。美国85%的房屋都是建于1980年以前，经过30多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增长，必然继续拉动美国家居建材市场的快速增长。
美国家居建材市场零售渠道集中、品牌不多，价格高昂，而随着其需求的渐增，这种供需不平衡使得当地市场(包括大众消费者、建筑商、室内设计师等等)渴望有新的品牌厂商进入，带来更合理的价格。这对国内地板品牌来说，无疑潜藏着巨大的商机。
然而，地板企业要走出去，要解决的问题很多，从注册、选址、产品选择、人员、仓储、税收政策、包括当地政府及市场资源，这些很大程度上决定了国内地板企业能否顺利落地，和落地的成本和时间。地板企业需找准切入点，才能事半功倍。
外部环境导致地板市场产能过剩问题凸显
今年上半年，一系列楼市新政的出台，引发了买房和装修热潮，带动了地板行业的发展。众多企业看到商机，纷纷加入地板行业，希望分得“一杯羹”。而已经存在的地板企业大多也调整发展策略，纷纷增加产量，以盼销售更多产品，提高销售额，并获取更多利益。
然而，据调查显示，虽然楼市新政引发了装修热潮，一定程度上提高了地板产品的销量，消费者需求也在同步增长着，但也远远跟不上行业产量增长的速度。其中，部分企业生产规划不合理，没有根据市场情况调整策略，而一味生产产品，导致产品产量过多。另外，一些地板企业只看到了短期利益，为了追求产品数量和生产速度，忽视产品质量。因而产品质量不佳和产品同质化，无法吸引消费者购买，导致产品严重积囤，近一步加大了产能过剩的问题。
地板企业长远发展还需立足自身，打造优势
虽然地板行业面临着巨大的考验，但也有少数企业，通过合理、精细的战略规划，积极应对产能过剩问题，在市场中站稳了脚步。地板行业要真正做到避免产能过剩的问题，还需更多企业意识到该问题的重要性，并采取相关措施，做到企业自身不出现产能过剩的情况，自然能有效解决行业产能过剩的问题。
产能过剩，是行业发展到一定阶段基本都会出现的问题。而企业应对这个问题，应该从合理生产和产品差异化两方面做好规划。地板企业应该随时根据市场情况，并结合自身发展情况，制定生产策略，做好生产规划，避免造成产能过剩和资源浪费。企业需要打造专业的研发设计团队，致力于打在地板产品的差异性、创新性和实用性。地板企业只有生产差异化产品，做到款式、功能优于其他企业，才能受到消费者的青睐，销量自然会攀升。
对于地板企业来说，尽管楼市政策能够在一定程度上影响企业的销售额，但这却并非唯一影响企业销量的因素，在实际的发展过程中，地板企业唯有从实际出发，将发展主力放在自身角度，才能在激烈的市场竞争中有制胜的把握。
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