现阶段，随着电子商务的发展逐渐成熟，地板等各大家居建材企业也纷纷进行了电商领域的探索，但是地板安装、维修等售后服务也成为企业的难题，各大地板企业要想在未来的发展中寻求一片天地，便需加强电商的运营模式。
面对面交易转变为“隔空对话”企业需加强运营
传统经营模式和电商渠道，到底谁才是地板行业未来的发展方向?据地板近三十年发展数据表明，前期传统销售的模式比较广泛，盈利也相对较多，反之电商却无人问津，亏本是必然的。不过随着人们对电商平台的深刻认知以及电商拥有传统销售无可比拟的优势逐渐开始占据主流。业内人士认为，电商发展在未来将成为地板行业发展主流。
在电商还未出现时，人们最信赖的就是以商家店铺为交易平台，面对面交易。不过地板在国内发展年限不长，普及率也还不够，店面方面并不能给消费者太多的信任感。反之在知名电商平台购物，不仅拥有权威品牌企业担保，价格方面也要比传统交易更加实惠，在加上消费者对网络购物认识加深，电商交易更能得到消费者喜爱。
电商运营重在商务地板企业需拿清比重
同时，电商交易的范围也是十分广泛的，在网络中，世界各地的产品都可以直接买到，也省下了传统购物中的来去费用，方便省钱;企业开展电商平台，也省下了现实中研发市场，购买店铺，宣传造势等环节，省时省力。
小编认为地板企业未来发展主流必然在电商行业。但是，也要看清当前自己所遭遇的局势。对于品牌商而言，电子商务，重在商务;对于零售商而言，电子商务，重在电子。若不能对自己的经营有深刻认知，遭受的损失也将由自己买单。笔者认为传统经营模式在国内也是非常有必要的，电商只能作为部分企业发展的主流，并不能取代所有传统经营。
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受行业属性限制地板电商发展缓慢
地板是认知度较低的产品，相对于家电、服装等产品而言，最致命的就是“半成品”的问题，因目前业内还未能找到有效开展电商渠道的途径，更多是作为展示品牌的窗口。
其一，地板不是平时花费品，大部分花费者终身花费两次地板商品就差不多了，地板商品注定是一种低重视度的群众花费品。不装修时，不重视地板商品的品牌、报价、促销、广告等。所以，这类大部分时间不受重视的产品，在电商的发展上也是非常缓慢的。
其二，地板产品不是一个必需的终端商品，对于地板商品的应用老是伴随着许多的售前售后服务，在许多的时候地板表现为一种半成品，甚至仅是一种资料，一种原资料。地板商品也许变成一种必需的终端花费品吗?应该说这种也许不只存在，并且也许实现。经过如今时尚的互联网装修来解决，将地板彻底放入空间中，变成最终商品。可是互联网家装起步不久，全部系统模式还没有构成，发展还是非常缓慢的。
“互联网+”前景无限地板电商任重而道远
在“互联网+”的大背景下，电商风生水起，但地板行业在电商领域却仍旧没有取得突破性进展。所以在目前，行业内电商做得好的企业很少，因为地板做电商具有局限性。自电商在业内迅速“蹿红”以来，一些地板企业不论是出企业自身发展需求还是盲目跟风，都纷纷加入线上销售的行列。但受地板产品的属性限制和电商大环境的影响，至今能够取得突出成绩的企业占极少数。
“互联网+”前景无限，但地板电商时代却迟迟未到来。地板电商时代是指地板电商交易已对传统销售手段形成强有力的冲击，并且成为重要甚至主流的销售渠道。但就现状而言，地板电商仍然任重道远。
就目前的发展势态来说，地板电商依然负重致远。但其发展虽然缓慢，但是未来还是有无限的发展可能的。地板企业需加强线上线下的联系，并在有品牌、有质量，有线上无限的网络途径，也有线下真实的体验展示的同时，抓住每一次商机，如此才能在地板电商中寻求突破。
雷区一：线下转线上生搬硬套
不少地板企业负责人因为习惯了做加法，所以完全没有了减法意识。因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固，所以转到线上做电商也是贪大求全，几乎是完整的将线下零售业态转移到线上。这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢?
雷区二：以为有钱就能稳拿电商
钱是个好东西，能招来顶尖的人才，也能吸引来优质的资源，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得淋漓尽致，甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商，但是依旧逃不过其CEO两度易帅，开出了800万的年薪仍无人敢问津。很多地板企业也在发展电商，但是由于技术、运营等原因导致搁浅，足以证明钱不是万能的，电商也不是有钱就行。
雷区三：缺乏合伙人意识
没有合伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了。以前是资本雇佣劳动力的时代，而当前则是人才雇佣资本的时代。对于传统地板企业负责人而言，早已习惯了雇佣与被雇用的关系，而鲜有寻找合伙人的意识。于是，在传统的雇佣关系下，管理层大多是扮演着职业经理人的角色，一切以自身利益最大化为本，从而忽略了自身企业的长期发展。所以，建立健全利益共享的股权结构应该是传统地板企业转型过程中首要解决的问题。
雷区四：企业负责人太“多手”
为什么用高薪招来团队会一一离去呢?一是地板企业负责人急功近利，不缺钱缺耐心，总想着快速出成果，一口气吃成胖子，完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理思维与企业文化下，地板企业负责人喜欢掌控一切的感觉，于是总会不自觉的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管们原来的发展规划，更是打击了管理层的热情，从此得过且过了。
结语：电商从出世到如今，一直“高烧不退”，但当电商落到实处的时候，很多地板企业的具体操作还是存在一定问题的，只有尽量避免走进雷区，不断完善自身，才能让地板企业在电商之路走得更远。
电子商务模式在地板行业还处于初级阶段
目前，踏足互联网的企业日益增多，地板行业也不例外。但是，地板行业在电商领域的发展并未成熟，此时，企业想要投身“网海”，还得多多思量。在业内人士看来，互联网+对人类社会的冲击远远不及蒸汽机、电力、计算机电脑的出现。“互联网+只是人类科技发展史上几个技术之间的传承。”
近年来，互联网发展可谓是如火如荼，同时，越来越多的地板企业在电商平台上的动作也频繁起来，电商模式也逐渐成为现今地板企业战略规划之一。但是纵观当下的地板行业，并没有一个成熟的模式引领“互联网+”地板的发展，而要想真正发挥出“互联网+”的优势，还需根据自己的实际情况而定。
地板企业进军新市场还需结合自身实际情况
在互联网时代，随着不同的人对于“互联网+”的理解，“互联网+”的概念也开始广泛起来，而对于互联网的潜力也开始神圣化，其实作为新时代下的产物，如何利用好这一模式和对于它的理解其实联系并不大。正所谓具体问题具体分析，想要真正利用好电商模式，地板企业还需根据自身实际情况而定，切勿人云亦云。
当一个新事物发生时难免要经过一段时间的消化，这是因为要在消化中深刻认识它可能存在的一些问题以及误区，互联网也不例外。所以当地板企业决定转型互联网时，首先需要认识互联网，才能发展更顺利。“互联网+”其实很简单，就是把强大的能力变成一个形容词去解决当下地板行业中存在的问题。对于选择进入互联网的创业者，地板企业首先要做一个抗衡者，不甘心一直做传统企业;其次是要做一个颠覆者，但颠覆者一定要找到一个痛点，因为痛点才是用户需要的;最后做一个平台的依附者。
尽管是一个新兴市场，但是电商市场的运营道理和线下市场其实有着很多的共通之处。对于不同的企业而言，不同的企业之间其适用于电商市场中的模式也会有不同。因此，在实际的电商市场运营中，地板企业万不可照搬照抄其它企业的模式，唯有认清自身的实际情况，有针对性地发展，地板企业才能在新领域达到一定的发展效果。
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