现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，农村城镇化建设步伐也开始逐步加快，地板企业或可抓住城镇化建设的机遇，但是地板企业要抓住乡镇地板市场这块“蛋糕”并非是容易的事情，地板企业还需慎重考虑。
乡镇地板市场或将迎来新的发展
而乡镇地板市场一直被大的地板品牌忽视，直接品牌竞争不如城市市场激烈，加之大品牌地板价位太高，经销利润有限，难以下到乡镇市场。乡镇地板市场有这样的特点：主要靠店主的信誉、知名度及装修师傅打开销路。乡镇地板市场适合投入不足的中小地板品牌的发展。
因此，目前是地板企业抢占乡镇地板市场的最佳时机。发展乡镇地板市场，重点在于利用县级有实力、有分销资源的地板经销商发展乡镇市场网络，这就要求先选择好优秀的县级专卖经销商，建立起县级专卖店，并且要求专卖店老板树立起走出去、分下去的思想，把辖区内的乡镇网点建立完善。
小编认为，地板企业应该充分利用这一优势，利用有条件、有诚意的地板大户，把地板市场打开。在建立起县级专卖店的前提下，大力协助和扶持专卖店把乡镇网点建立起来。和专卖店一道因地制宜制定乡镇市场开发方案，包括：价格政策、货源供应、物流方式、促销政策、物料支持、鼓励政策等。
地板企业需全方面进行配合发展
配合专卖店摸清辖区内各乡镇地板经销户的情况，争取逐一登门拜访，有选择性地进行细谈，确定乡镇网点的重点目标。
乡镇地板经销户一般愿意和厂家或县市有实力的“大户”直接打交道，一旦有意向，只要不是质量或价格的硬伤，一般及时跟进，不留动摇的机会，可以确定经销合作。已经确定的经销户，双方约定及时签订合同供货。
销售量根据当地经济状况，估计达到3万可返利1-2各点，5万以上可返利3个点。返利由专卖店承担。
乡镇网点建立起来后，日常联系或往来由专卖店负责。质量问题、串货问题等可直接与公司或区域经理联系。遇到问题及时配合解决。乡镇网点可统一参予公司组织的定期或不定期的促销活动。
通过专卖店组织乡镇网点经销商进行沟通和交流，协调好价格稳定和市场秩序等问题。乡镇网点比较健全的地区，公司适当投入广告，扩大产品影响力和知名度，拉动销售。重点考虑乡镇主要道路、十字路口的户外墙体广告，费用低，效果佳。
就目前而言地板市场的发展范围已经越来越壮大，乡镇地板市场也逐渐进入地板厂商和经销商的眼中。做好这一块市场的开场，把握住潜在的市场价值，是的自己的地板企业能够积厚流广。
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市场环境因素阻碍地板企业长远发展
随着地板行业的逐渐发展，大批地板企业、地板品牌在不断的充斥着地板的市场，使得地板行业的竞争愈发激烈。而且由于行业发展规范秩序的相对落后，在当今的地板市场上，产品同质化愈发严重、产品质量参差不齐等等一系列的问题频繁出现，这不仅降低了消费者对地板企业的信任度，而且在很大程度上制约了地板企业的发展。
面对这样的市场环境，地板企业开始积极寻找突围之策，低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多地板企业的重视。相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，地板企业细分市场倒显得更加具有实践性和可操作性。所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
地板企业需要做好市场精准定位
随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。进而企业可以根据每个小市场不同的消费需求，有针对性的生产产品;而且相对于大市场的混乱，小市场的市场需求更容易把握，企业也轻易不会出现产能过剩的问题。
地板企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是地板企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。
因此，在白热化的竞争市场上，地板企业的发展也需要从自身的实际情况出来，针对自身实际情况找好市场定位，并深入了解市场，才能掌握市场商机，谋得更为长远的发展。
地板市场份额被多方瓜分
在当下地板市场上，瓜分地板市场份额的主要有以下几种情况：首先，是被房地产企业瓜分。如地产业巨头万科、恒大和碧桂园等房企，正在积极推广精装房“拎包入住”项目，所谓的“拎包入住”意味着后端所有地板销售的整体截流;
其次是被建材行业瓜分。大家都知道房子装修一般是先挑建材后选地板，因此，建材行业完全可以在上游实现拦截，而随着地板行业行业在建材领域的强势扩张，情况愈演愈烈。
再次是被软装企业瓜分。一方面软装企业很多承担了样板房设计的工作，可以在样板房环节进行地板销售，另一方面，很多软装公司可通过开设整体家居体验馆对消费者进行全屋销售。
企业抢占市场份额需顺势而为
地板行业作为传统产业，长期依赖终端零售渠道，当出现终端震动或调整业态，市场迅速陷入不利的连锁反应。如今，整个地板行业面临几大主体的瓜分，那么，地板企业该如何摆脱敌手，成功脱困呢?
在未来，地板企业不能只是停留在卖场、经销商等传统渠道，还得迎合趋势，拥抱上下游，寻找更多元化的商业模式，不管是走向定制、拥抱互联网，还是与房地产商合作，或者是工装企业、建材企业合作!只有这样，才能满足时代发展的需求，满足市场竞争的需求，最终赢得未来!
因此，面对如此严峻的市场竞争形势，地板企业还需做好相关的市场调研工作，与此同时，在加深与其它品牌的合作道路上多花心思，并顺应互联网的发展趋势做出调整变革，唯有这样，企业才能不被市场的竞争洪流所埋没。
国外地板品牌不断进驻国内市场
地板行业发展至今，逐步趋于平稳。但是在家居行业动荡的如今，地板行业或多或少受到影响。因此，地板企业想要在行业中“稳打稳扎”谋发展，就必须清楚地板行业的整体格局，全面了解行业的发展，从而及时调整企业的战略模式。
地板行业的发展格局逐渐清晰，在我国墙纸市场中，以欧美的产品居多，其市场占领率(销售额)高达70%以上。依据考察发明，国外地板品牌价钱较高，重要占领了中高端市场。尽管国内也有定位于中高端市场的地板产品，但是进口的墙纸产品牢牢占据了中高端消费市场。
国内地板企业需要根据消费需求制定对策
消费者对于产品的要求越来越高，对产品要求日臻完美。这就促使了地板行业整体水平的提升，也对地板企业有所警示。只有满足了消费者的需求，凸显地板产品的优势和特点，才能更好的普及地板产品。尤其是个性化和定制化风向的转变，地板企业要以人为本，满足消费者的个性化需求。
因为地板市场的竞争强烈，各个商家也逐步意识到要维持竞争力须从品牌与效劳两方面增强。消费者在选购墙纸历程中关注的效劳重要有地板的配送、退换、施工、活期检讨、保护颐养效劳，以及商家依据客户的反应看法的改良等方面，这些方面都会影响消费者对品牌的态度，因而要通过完美的效劳建立较好的品牌形象。
因此，在竞争尤为激烈的地板市场上，企业的发展也必须要根据市场具体的情况来制定相应的策略，尽管国外品牌的入驻给国内企业带来了压力，但同时也这是激烈地板企业获得更好发展的机遇，所以，地板企业唯有找准方向，才能获得更为长远的发展。
经济一体化加剧地板市场份额的瓜分
如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入地板行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。
除此以外，IT企业也在抢占市场份额的过程中。如华为，从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入，所需的与家居相关的人才也不能够到位。
地板企业或可打通上下游渠道实现发展
近年来，地板销售额下滑，地板企业高管离职等负面消息给地板行业蒙上了一层暗淡的色彩。地板企业是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型地板企业?不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道，从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。
传统的地板行业面对侵蚀，不用过度悲观紧张。地板行业在未来还有很大的生存空间，人们对于地板的需求是在不断增加的，即使有竞争，整体地板行业的市场份额也不会轻易丢失，地板企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。
因此，在当下地板市场上，尽管企业面临诸多外来行业的“威胁”，但地板企业本身就具有得天独厚的优势，在渠道建设等方面，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，在渠道建设等方面多下功夫，才能在激烈的市场竞争中取胜。
尽管大经济环境的影响对于地板企业的发展造成很大的影响，但这却并非唯一的原因。现在制约地板行业发展仍然是来自于人才、工艺设备、原材料这三大问题，但相对于产品本身的问题，行业内部问题更是关键原因。
地板企业需要培养消费者对地板的接受程度
地板行业要发展，必须要提高消费者的接受度，对地板消费市场进行培育非常重要。要让消费者了解，中国目前的新一代壁纸，跟原来八九十年代的国产地板或者进口的劣质淘汰产品相比，已经是完全不同。无论从原材料还是生产工艺、铺装工艺，现在的地板都已经和10年、20年前有了长足性发展与大幅提高。
而且整个所有的地板企业都必须要做的一项工作，就是做好市场培育。有两大重要的渠道，一个是通过企业的销售终端，把信息传达到所有的专卖店的终端，传递到每一个店员日常的销售理念当中，通过他们直接向消费者去进行这方面的教育和培养。
地板产品价格不透明造成消费者信任缺失
随着人们物质文化生活水平的不断提升，目前地板产品并不属于只能给少数人使用的奢侈品。当前影响地板进入百姓家庭的一大问题就是“价格不透明，同一个产品这一家打八折，另外一家是五折六折，消费者搞不清楚这东西到底值多少钱。”为什么同样看起来差不多的产品，有的一平方米能卖到50元钱，有的一平方米更能卖到200元钱?“价格不稳定、不透明很大程度上影响了消费者购买过程中对地板的信任感，这种不信任造成地板市场上准顾客的流失。因此，明确行业价格体系，规范生产厂家、包括经销商在内的流通渠道是解决价格问题的关键。
除此以外，地板行业中同质化现象也成为阻碍企业发展的主要问题。实质上，影响地板行业发展的关键不是抄袭、产业同质化这一表面现象，真正的关键在于现象背后造成企业不得不抄袭的内在深层原因。而想要打破这些阻碍因素造成的困局，地板企业就需要有针对性地解决问题。唯有对症下药，地板企业才能在逆境之下赢得长久发展。
应用长尾理论企业发展之路更通达
在激烈的地板市场竞争中，往往走精细化市场定位，并且在市场中坚守的企业，都能经历一个由小到大由弱到强的发展历程。这正好验证了经济学中的长尾效应，即使是用边缘化、独立的产品，也能在那些看上去微小的市场中获得丰厚的回报。
首先，长尾市场上大多是冷门产品，而这些冷门产品有一定消费基础且基数庞大，当所有冷门产品集合在一起，其中的消费市场是庞大而具有潜力的;其次，长尾市场所创造的利润来自于它的销量，只要成本下降其利润就会大幅上涨，而现今互联网的高速发展导致长尾产品销售成本大幅下降，让长尾市场更具有价值。最后，长尾市场是针对消费者个性化需求而形成的，能激发消费者的隐性需求，市场前景广阔。所以、应用长尾理论，会使地板企业的发展之路更为通达。
针对长尾市场优势进行产业运作
越来越多的行业注意到，长尾市场不是新经济的独家特权，而是各个传统行业无所不在的现实。强调“个人化”、“客户力量”以及“小利润大市场”，正是长尾市场的根本。在社会零售化趋势愈来愈明显的今天，曾经叫喊了无数次的“客户力量”终于开始显现，而“小利润大市场”不仅是对传统工业社会商业准则的反水，也是传统商业面对长尾市场在意识上跨出的第一步。
在个性化消费日益流行的今天，地板企业需要针对长尾市场优势来进行产业运作。其一、长尾市场的利润来源主要来自其销量，销量越大利润越高，所以地板企业要尽量降低冷门产品门槛、增多冷门产品销量，制造更多的小额消费者，将众多零散的销售额汇聚成为长尾市场巨大的商业价值;其二、长尾市场的利润还取决于它的成本，成本越低利润越高，所以地板企业要积极应用互联网销售平台，省去库存、店面等前期成本，提高长尾市场利润。
长尾现象或者说长尾效应，在提醒地板企业世道变了。原来20%的关键客户已经不能带来80%的销售收入，原来20%的主流商品也已经不能再带来80%的销售收入。这意味着原来企业不在意的“长尾”变得更长了，有点“肥”了，原来“边缘化”部分占到的份额在增加，地板企业可依据市场形势适时改变自身发展方向。
1、将门店转为体验店。在日常生活中，商家的体验方式随处可见，在超市各式各样的试吃体验，手机专柜体验，化妆品试装体验，躺在宜家沙发进入梦想的体验等等，如果传统的地板店面还停滞在陈列产品式的的门店，必然不符合8090后消费者的消费习惯和理念。因此地板代理商将门店转为体验店迫在眉睫。
2、将地板销售工作转变为地板产品+服务。在经历激烈的市场竞争后，服务所表现出的价值已不仅仅影响产品本身，而是在战略的层面上，直接作用于企业和顾客间全新关系的构建。这种关系决定了客户价值能否真正体现，而非仅仅停留在产品价值的层面，这一点对当下国内地板行业尤为重要。
3、将地板线下终端和线上平台进行有效整合。对于地板行业而言，受地板产品体积、重量等特殊产品性质的影响，物流成本、退换货、售后等问题的影响，用户很难只通过网上查找、咨询，就确定订单。但是，很多地板购买者在选购前又没有时间和精力去进行前期的资料查阅，“线下体验+线上消费”模式将促进地板经销商与电商平台的融合。
4、将地板分销商和会员变成物流商和铺装合作商。地板经销商简单的依靠价格差来作为经销商获得利润来源的层层经销赢利模式已经过时,经销商必须寻找新的利润来源。地板代理商可将地板分销商转变物流商，渠道开发、管理与维护由地板代理商负责，而分销商只物流配送服务。地板代理商将会员变成铺装合作商，涂装订单分配给会员按照标准施工，由施工监理负责施工现场管理。
应对未来的地板市场，地板经销商需从消费者需求出发，提供消费者需求的产品和服务，把握消费者的心理，这就需要地板代理商敢于转变，敢于创新，绕开竞争激烈的红海，另外开辟蓝海市场。
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