地板行业发展到现在，品牌的重要性日益凸显，地板企业将塑造品牌作为了发展的首要任务。作为中流砥柱的二线地板企业，将塑造品牌做为发展的新目标。
不过，二线地板企业想塑造出成熟的地板品牌绝非易事。首先是来自企业内部，二线地板企业长期以二三线城市为市场，运营的模式以及生产水平都是为高产量服务，而非是产品的质量以及人文内涵。
只重产量不重质量的生产模式使得二线地板企业的盈利空间狭小，市场融资困难而且企业的名声很难打响。这种模式还存在对环境的破坏，更别论生产“绿色”地板了。现今，消费者对环保的要求是只增不减，如此不环保的生产模式和产品怎能吸引消费者的眼球?以及拓展市场、扩大市场影响力呢?
小编了解到，没有上乘的质量纵使宣传工作做得再好也是徒劳，甚至起到反效果。况且，二线地板企业因盈利空间小，很难像一线地板品牌运用各类媒介为自己做广告，而费用低的广告媒介又难以达到预期的宣传效果。塑造品牌最重要的两个根基打不牢，上层建筑自然也难以堆砌。
其次，是来自市场方面，市场上的知名地板品牌与名不见经传的小型企业完全成反比，消费者也会只记名列前茅的地板品牌，多数不知名的地板企业只能以低廉的价格作为吸引消费者眼球的工具，而且此方法的效果正日渐减弱。
主导型地板企业的垄断加上消费者对不知名地板企业的不信任，使得二线地板企业在品牌塑造的路上步履艰难。纵然，市场转型会有新的规则和布局诞生，可市场的大浪淘沙又有多少二线地板企业成为新市场诞生的牺牲品呢?
质量是打造品牌的关键，二线地板企业只有突破目前的瓶颈，才能更好地挤入品牌建设的大队伍。
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“工匠精神”、“供给侧改革”成为三月的热议话题，而处在房地产下流的木门企业也一直在受这些变化的影响。在中国经济发展日新月异的情况之下木门企业也如雨后春笋，百家争鸣。当然有市场机遇，却也带来更多的行业竞争，大中小木门企业的压力也是日趋增强，矛盾就越来越激烈，如何保证自身的发展和盈利成了现下最为严峻的问题。
在行业政策上，政府没有多加控制，你能办什么就办什么企业，微型企业可以不登记，也可以不收税费，待发展到一定规模再办理相关手续。这虽然降低了中小型企业的发展阻力，但也为市场留下了日后规划整合的隐患。
木门行业由“暴利”向“微利”过渡行业门槛低、投资要求不高，家庭作坊式企业遍地开花，各地五金生产线掘地而起。市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。为了抢占市场份额，企业间互相压价，薄利多销成了唯一手段。业内人士表示，恶性竞争致使企业的销售利润空间不断被压缩，木门企业和经销商实际上已经进入了微利时代。
对于一些品牌，正处于改革的风口浪尖之上，如何合理的把控改革力度与改革时间成为企业是否成功转型的重要环节。为了占领更多的市场份额，木门企业一定要注重自身的品牌建设，让竞争更加呈现良性化的发展。
品牌代表着一个企业的无形资产，在地板行业竞争白热化的今天，地板行业正在积极累积其无形资产，用品牌决一胜负。因此，在品牌建设的每一个环节，都是不容许发生任何的差池的。
找准目标
地板品牌建设不是漫无目的的，找准品牌核心才是地板品牌建设初期的关键。一个清晰而又个性鲜明的品牌可以马上博得广大消费者的眼球。
“万事开头难”，地板品牌建设需要制定一个完整的规划。这个规划是具有可行性和针对性地能在品牌建设的过程中，给予指导性的意见。并通过规划的实施，慢慢建立起健全的品牌战略。
品牌是实打实的积累
“在质量下做努力，在服务上下苦工”是地板企业做品牌时，所必须要踏踏实实遵守的准则。心急吃不了热豆腐，做品牌需要细水流长，急功近利是无法将品牌做大、做好的。
而地板品牌需要有一个正确的价值观念。唯利是图的品牌永远无法在消费者心目中留下良好的印象。站在消费者角度，为消费者积极创造利益的品牌价值观念能让该地板品牌在未来的发展道路上走得更长远。
品牌建设是个长期的过程
“打江山容易，守江山难”诚然，一个品牌的建立需要其支撑企业不断的努力，地板企业在发展过程中的每一个决定都将影响到品牌的建设。这是一个漫长而艰辛的过程，但品牌带来的收益也是巨大。
无论是在品牌建设初期，还是品牌形成之后，地板企业生产产品，提供服务做口碑的过程中，切忌抱着侥幸的心理。
坚持以自主品牌走出去提升中国品牌形象
中国地板产品出口多，但是品牌影响力还不够，这是现实。在国际舞台上，意大利、西班牙的品牌走在前面是因为他们有很长时间的沉淀;而中国地板自改革开放以来的三十年发展中，追赶的速度也很快，表现为目前我们走出国门的地板产品很多，问题则在于“是以什么样的品牌走出去”。
从官方的数据来看，中国地板出口价格近几年来都在往上走，其留给国际市场的“低价”印象正在改观。低价与品牌是相悖的，只有坚持以自主品牌走出去，中国地板在国际市场上才能有更大的声音。因此，如今，在行业内，也有不少品牌在采用这种运作模式，这对于中国地板的品牌形象提升起到了很大的促进作用。
加强品牌创新设计参与国际竞争
中国的地板产品并不差，但是国际客户对于中国地板的认知并不全面，因此我们需要更多的展示机会让世界更加了解中国地板，如通过参加一些具有国际影响力的展会展示中国地板的技术实力和品牌形象;亦或是积极参与一些国际性会议，加强与世界行业同仁的沟通交流。
目前来看，价格和质量是中国地板企业参与国际竞争的优势。与此同时，企业还需要加大在设计、展示和品牌打造等方面的力度。必须明确的是，做国际品牌并不是一朝一夕就能完成的，每个企业都必须抱着长期努力、稳打稳扎、积少成多的心态。
除此之外，地板企业参与国际竞争还有最重要的两个发力点：一是必须要坚持做好产品。比如，坚持为消费者提供物美价廉的产品，即性价比高的产品，这是品牌的立足点;其二是一定要不断创新，而且要高水平创新、世界领先水平创新。若说做品牌的捷径，创新是最容易见效的一个突破方向。
地板这类产品是属于装饰材料，在消费者群体中很难形成品牌认知，因此地板做品牌的难度很大，拥有国际影响力的地板品牌更是凤毛麟角。未来，地板企业抢占国际市场，一定要掌握正确的经营方式，即做好产品品质、坚持不断创新。
目前，地板行业的发展逐渐成熟，中小地板企业的品牌建设之路也在艰难的步伐中前进，在前进中，地板企业老板的思路和坚持是企业发展的重要核心，营销渠道和模式是有利武器，而企业人才则是未来发展的主要推动力，这三者，地板企业都是缺一不可，尤其是处于品牌建设期的地板企业。
品牌建设需要企业领导人作为航灯
未来的竞争是企业家的眼界和胸怀之争。对于一个有思想、有思路、懂坚持的企业家来说，在品牌建设方面，必须要有强烈的品牌意识。
同时在面临资金不足、人才缺乏、产品单一的情况下，善于把握时机，看清楚企业的优势和劣势，扬长避短。资金不足，可以融资;人才缺乏，可以引进和培养;产品单一，可以后期改善。这些都是问题，关键在于地板企业家的决策思路和坚持不懈。
人才是企业向前发展的主推力
当前，国内地板市场同质化现象严重，产品与产品之间差异化不明显，设计师与设计师之间盲目跟风。这一系列现象或多或少与人才缺乏脱离不了关系。比如，某地板企业没有出口贸易方面的部门，以及缺乏这方面的专业人才。导致不能与外国企业直接对接，只能通过第三方中间贸易商打交道，这在一定程度上影响着地板企业的未来发展。
小编认为，地板企业要品牌升级，品牌要长久发展，必须重视人才的培养和引进。只有建设出一支有竞争力的核心人才队伍才能战无不胜攻无不取。
未来需拓展营销渠道和模式
在大家都在感叹地板环境恶劣，市场萧条时，小编反倒认为，这是优质地板企业大显身手，快速发展的大好时机。
行业不景气，有的企业会自怨自艾，而有的企业会通过多种模式拓宽营销渠道，如提出差异化发展战略，加大品牌宣传、产品研发以及产品营销等方面的工作力度，从而迅速崛起。后者值得称赞，在面临恶劣的大环境，地板企业需转变当前现有的营销模式，提升营销和服务水平，打造出区域品牌。
木地板行业在我国发展有20多年了，因为利润回报高且不压货的特点，这么多年来都是众多投资加盟者的首选项目。不过地板品牌这么多，国内本土的、国外进口的，一线的、二线的、三四线的，加盟哪个牌子好呢？想知道快往下看看吧，接下来不但带来一线地板加盟哪些好品牌，还会有说说一线品牌地板加盟多久回本。
一线地板加盟哪些好品牌?
一线地板品牌虽多，但是适合加盟的、好的加盟品牌却不多。接下来推荐5个优秀的一线知名地板品牌，它们是：
（图片来源：升达地板官网，侵删）
一线地板品牌加盟推荐：升达地板
升达公司是中国第一块强化木地板生产和命名企业，是强化木地板《国家标准》主要起草单位，为强化木地板在国内的生产和推广起了积极的作用。
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品牌创立时间：1995年
加盟代理区域：全国
适合人群：自主创业，白领创业，青年创业
（图片来源：格林地板官网，侵删）
一线地板品牌加盟推荐：格林地板
格林作为“中国林产工业协会常务理事单位”，参与国家《浸渍纸层压木质地板》(GB/T18102-2007)、《木质地板铺装、验收和使用规范》、《地采暖用木质地板》、《木质复合门》等行业四个标准的起草与制定。
[加盟意向表单]njgl1999[/加盟意向表单]
品牌创立时间：1999年
加盟代理区域：全国
适合人群：自主创业
（图片来源：兔宝宝地板官网，侵删）
一线地板品牌加盟推荐：兔宝宝地板
兔宝宝地板荣获美国AWFS科技创新大奖等多项国内、国际行业之高荣耀，工厂占地面积300亩，年生产能力1100万㎡，是中国木材行业名副其实的领军企业。
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品牌创立时间：1993年
加盟代理区域：全国
适合人群：自主创业，青年创业
（图片来源：康辉地板官网，侵删）
一线地板品牌加盟推荐：康辉地板
康辉木业，沿承始于1898年的沈氏木艺文化，是中国木地板之都的创始企业之一。目前沈氏木艺传承系统康辉木业已经发展成为业务覆盖五大洲，在全球十多个国家拥有原料供应基地。
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品牌创立时间：1995年
加盟代理区域：全国
适合人群：自主创业
（图片来源：肯帝亚地板官网，侵删）
一线地板品牌加盟推荐：肯帝亚地板
肯帝亚在全国设有2000余家品牌专卖店，产品远销美国、德国等45个国家和地区。先后获得“国家高新技术企业”、“国家免检产品”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“出口免验企业”和“镇江市长质量奖”等荣誉
[加盟意向表单]kentierwood[/加盟意向表单]
品牌创立时间：2003年
加盟代理区域：全国
适合人群：自主创业，青年创业
一线品牌地板加盟多久回本?
虽升达地板、格林地板、兔宝宝地板、康辉地板和肯帝亚地板这5个高端地板品牌都是行业中的一线知名品牌，但是品牌提供的政策扶持不同，且同品牌在不同区域利润回报也不相同，是以加盟需要多久回本，还需看看其年净利润如何：
——升达地板加盟利润分析：
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——格林地板加盟利润分析：
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——兔宝宝地板加盟利润分析：
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——康辉地板加盟利润分析：
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——肯帝亚地板加盟利润分析：
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好了关于一线地板加盟哪些好品牌，以及一线品牌地板加盟多久回本?的相关内容就介绍到这了。大家看中哪个品牌，就在该品牌下方留下您的加盟意向表单，到时会有专业的加盟管家协助您加盟。当然拨打加盟电话：400-0618-777主动联系我们也是一样的。
（文章来源网络，侵删）
绿色公益：为全球生态做贡献
7月1日，中国林产工业协会实木地板联盟与世界自然基金会(WWF)、中国林产工业协会等，在浙江安吉举办了“全球森林宣言”——中国实木地板联盟一周年庆主题公益活动。大自然地板、联丰地板、林昌地板、世友地板等企业纷纷出席盛会，共同商讨全球森林保护事宜。“绿水青山就是金山银山”，对于地板企业来说，保护森林不是看不见摸不着的情怀，而是关乎行业生存和可持续发展的重大议题，也是提高品牌影响力的重要途径。
我国是世界木地板生产和消费第一大国，在全球森林植被屡遭破坏的当下，地板产品以木材为原料，是对森林最直接的破坏。无论是为了确保全球生态安全，还是为了自身及行业的可持续发展，地板企业选择恰当的方式投身绿色公益事业都是稳赚不赔。如今，越来越多的地板企业有此觉悟，在通过各种各样的方式回馈大自然的同时，也打出了一手营销好牌。比如今年年初瑞澄地板携手中国绿化基金会发起“候鸟越冬食物投放”公益活动;三月上臣地板向中国绿化基金会捐赠公益事业,启动“绿色公民中国行”;四月大自然家居发起以“我为呼吸种棵树”为主题的大型公益植树活动，等等，都是对品牌形象的再次升级。
爱心公益：助人者自助
7月10号，森林氧与中国首所免费大学——北京华夏管理学院首度携手合作，同时开启了“森林氧品牌情系贫困学子”的公益里程，帮助贫困学子读免费大学。为救援闽清灾情，7月14日，上海宜人地板有限公司与福州环保建材协会等相关组织，将首批救灾物资分批运往塔庄、白中、坂东等洪灾最为严重的村镇，并协助当地村镇及相关部门将物资分发至受灾群众手中。致力绿色公益是从环保角度回馈大自然，参与爱心公益则是从“人”的角度回馈社会，二者殊途同归，皆是地板企业提升品牌形象的利器。
所谓助人者自助，地板企业将爱心奉献出去，与消费者增强互动，也能为自身创造实在的名誉和经济价值。兵法有云：“用兵之道，攻心为上，攻城为下;心战为上，兵战为下。”在品牌之争硝烟四起的当下，爱心公益作为高明的攻心之术无疑是地板企业的上上之选，对增加消费者好感度无疑能起到立竿见影的效果。这对地板来说，是一种极好的投资，若能运用得当，定能获得双重甚至多重回报。
频频曝光的社会公益和不景气的家居市场都在走下坡的同时，将两者结合碰撞出线的火花，也是抓住消费者眼球的好方式，企业要想谋求发展之路，不要在将目光紧盯着价格战，从生活入手，将心比心才能留住消费者的心。
人人都在谈创新，可真正创新发展的地板企业却在谈产品。比如大自然地板从消费者的痛点和需求出发，针对不同空间的特点，细分用户家居场景的“痛点”，发布了具有特殊空间功能的客厅耐磨地板、厨房抗污地板、卫浴防滑地板、阳台抗老化地板及儿童创意地板，着实打响了地板行业细分产品市场的“第一枪”。
地板品牌认为这种从消费者角度出发，实实在在地解决消费者需求的产品是，从“出生”那一刻便被赋予了不一样的意义。而这些具有差异化、个性化的产品，与那些同质化的产品相比，它们的设计优势让人眼前一亮，也更受到消费者的喜爱，在地板十大品牌的评选中更能突出展现自己，为自己赢得机会。
但是地板企业想要创新发展，做出独具特色的产品，须结合自身发展特点，找准关键发力点。随波逐流地应和创新口号，可能会丢失自我。目前，创新对于企业来说虽已不是发展问题，而是生存问题。出奇制胜的创造性产品在竞争激烈的市场环境中会赢得消费者的青睐，会以压倒性的优势战胜对手。因此，打造有创造力的产品，地板企业才能在地板优质品牌中占据一席之地。
小型地板企业正遭受着一线地板品牌的进一步挤压。自从渠道下沉成为地板企业发展的新方向后，一线的地板品牌就把二三线城市作为新的战略发展地，这自然就对以二三线市场为主要发展基地的小型地板企业造成极大的生存困境。
一线品牌综合实力雄厚，无论是影响力、产品质量以及宣传力度上，小型地板企业都难以与一线地板品牌抗衡，自然市场空间被压缩、份额被减少。不过，小型地板企业也有优势，只要能把优势发挥到位，同样可以在激烈的市场竞争中保住自己的地位。
小型地板企业之所以市场空间容易被一线地板品牌抢走，主要原因是小型地板企业总是跟着一线品牌的路线走，但又没有一线品牌的实力自然难以与一线品牌匹敌。所以，小型地板企业要走出困境必须改变原有的发展模式，另辟蹊径。
现在，市场划分越来越细化，这也就意味着有许多的市场空间可挖。一线地板品牌虽然实力雄厚，但并不能垄断所有的市场空间。况且，一年地板品牌有个最大的问题，就是走大众路线。长期以来，一线地板品牌皆是凭借其自身资金基础不断加大对市场的掌控，在产品的研发与创新以及开发市场方面并没有足够的经验积累，否则也不会有一线地板品牌频频被曝出质量问题。
并且，由于一线地板品牌长期只在一条路上走，导致其生产规模十分单一，体制也大多刻板不能灵活变通。这是一线品牌最大的问题，而这一问题也正是一线地板品牌占据新市场、转型最大的障碍。
小型地板企业与二三线市场的距离比一线品牌要近得多，更能挖掘新市场，这是小型地板企业胜于一线地板品牌的地方。而且，小型地板企业虽然规范化程度不高，但灵活变通处多，只要紧跟新市场的步伐，随机而变生产出与新市场需求紧密贴合的产品，到时任凭一线品牌实力如何雄厚也很难以与地板企业争夺新市场。
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