目前，中国的地板企业多数为地板企业，而在当下，地板经济已成为中国企业体系中最具创新性的增长极，地板企业业得到国家的肯定以及地板企业企业家社会地位的提升。各大地板地板企业在未来的发展中要想有更强劲的突破，还需解决当下困局。
地板企业发展战略还需进一步加强
地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，地板企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
小编认为，中国地板企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。
地板企业人才缺失较为严重
在当今知识经济时代，是抢人还是抢钱?世界500强企业一直在抢人，而国内企业仍处于抢钱阶段，没有认识到人才在企业中的根本性作用。管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，地板企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。
大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，地板企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。
突破家族制企业的桎梏
家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此地板企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。
这些问题不但严重地制约着地板经济的进一步发展，已经危机到企业自身的生存问题，突破障碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。地板企业必须突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。
资本运转难以及时
相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。
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营销之战将会愈演愈烈
地板是低关注度行业，为了引起消费者的注意力，地板企业需要做更多的营销工作。比如电视广告，明星代言，平面广告等等，只有能映入老百姓眼帘的地方，地板企业都在大量的投放。而随着互联网盛行，网络成为了地板营销的新方向，各大门户网站的网络广告，百度、谷歌这两大对地板购买群体起着重要价值搜索引擎铺都是地板企业在网络营销领域不可或缺的推广平台。经济新常态下，无论是传统的渠道营销，还是名星代言的电视广告、网络营销都预示了地板企业之间的这场营销之战将会愈演愈烈。
企业管理核心问题是人心
经济高速发展之时，地板企业享受着成功的硕果，而在行业发展低谷时期，地板企业应静下心来，重新思考企业生存的价值与发展宗旨。很多企业，尤其是大型企业都是相当重视企业文化建设，因为一个企业的价值理念与文化内涵可以直接影响企业的最终成败，而实际上企业文化就是企业家的文化，是以企业家的意志为主导的文化。企业文化，说到底就是一种群体的预期。一个员工能不能在这个企业干下去，很大程度上取决他心中的预期。所以，企业文化实际上要解决就是这个预期的问题。员工心定了，工作的态度就会不同。地板企业管理说到底是管理人心的问题。
中小企业也应掌握核心技术
经过三十余年的发展，我国的地板企业早已遍地开花。但我国地板市场，由于中小地板企业所占比重较大，大部分企业只能依靠模仿别人的产品来维持自己的发展，所生产的产品也只限行业市场的中低端之间，与此同时同质化现象也愈加严重。而要彻底改变这一尴尬局面，无论是大型地板企业，还是中小型地板企业，都应加大技术研发力度，由其是具有一定实力的中小型地板企业，更要对企业产品所针对的某一细分市场，深度研发掌握其技术核心，打造具有市场影响力的细分地板品牌，使之可以进入高端地板市场，与外资企业一争高下。
行业危机已经到来，地板企业需要反省自我，发挥自身一切优势来增加市场占有份额，与强者共赢，一起发展开阔更加广阔的市场空间。
一、防止地面不平整
确保地面干燥、平整、无杂物，通常地板安装应在其他装饰工程完成后进行，地面不平会使部分地板和龙骨悬空，踩踏时就会发出响声。
二、防止龙骨未经干燥
未经干燥的木龙骨含水率通常在25%左右，而合格的木地板含水率一般在12%，湿度差过大会使木地板快速吸潮，造成地板起拱、漆面爆裂。施工时先铺好地板，然后在地板上进行其他施工。但这样，地板铺设完毕后，往往需要经过一个月甚至更长的时间才能打磨上漆。期间，地板与周围环境的水汽、化学品未作任何隔离措施，很可能导致木地板因含水率急剧变化而变形。要选用干燥、条直的木材做龙骨并且规格在3×2.0cm或4×2.5cm为宜，确保龙骨水平后再将龙骨与地面用钢钉固定。
三、防止拼装过松或过紧
选购木料时，一定要到大批发商处，而不能在街边小店。因为大批发商的木料一般是在产地做了干燥处理后，再用集装箱运来，批发商直接从集装箱提货，然后再运到装修业主的住宅，相应减少了木料受潮的机会。如果还不放心，购买时不妨要求使用湿度计对木材进行湿度检验，这样便可万无一失。应该提醒的是，木材买回后应该在屋内放两三天，和地气相适应后，再进行施工。施工前还应保持地面干燥，铺好防潮层。这样，木料基本上就不会再出现变形的问题。
四、防止用打木楔加铁钉的固定方式
施工中采用打木楔加铁钉的固定方式，会造成因木楔与铁钉接触面过小而使握钉力不足，极易造成木龙骨松动，踩踏地板时就会出现响声。
五、防止出现地板长度方向和进门方向不一致
施工时一定要注意地板长度方向应与进门方位保持一致，以保证良好的视觉效果。
第一、产品同质化现象严重
我们应该承认拿来主义是中国很多行业都在走的一条捷径。中国的文字很有意思，中国的市场也很有意思。似乎不会抄袭就活不了，不能防止被抄就活不长。我们也清楚抄好了叫借鉴，抄不好叫山寨，实际上怎么抄袭是门学问。把借鉴等同于抄袭，永远无法获得产品的核心竞争力。
第二、过度营销发展困难
所谓过度营销，可以理解为地板企业在运营中过分依赖某一种营销手段，例如价格战、降价促销等模式，而忽视了品牌长远的发展以及地位。
行业人士分析，就地板市场未来发展来看，联盟性质的促销活动势必是走弱的过程，主要原因一是地板市场过度营销后，消费者对联盟活动的依赖度降低，抵御度增高了;二是近年来“大家居”概念兴起，无论是涵盖全屋、以“拎包入住”为旗帜的整装家装，还是各大地板品牌的产品种类扩充，这些都对以品牌产品互补为主要优势的联盟形成了强大的冲击，市场分流不可避免。
第三、质量没有保障
由于原地板行业进入门槛低，品牌杂乱丛生，良莠不齐，从而导致原地板市场山寨仿冒、偷工减料、以次充好等乱象不止。部分企业为了牟取暴利，大打价格战，之后便在后期制作中故意节约成本，偷工减料，不按标准生产，这些产品的价格压得越低，质量就越没保障。
第四、缺乏产品核心竞争力
降价——宣传——促销，地板行业如此频繁却形式单一的降价促销，如车轮战般上演，不仅使得消费者产生了在地板产品购买上的选择麻木与心理上的疲乏，同时这也使得地板企业陷入了困顿的销售局面。
“不降价，不促销，不能销”，地板企业对降价促销这一销售模式如此循环往复的使用，也终将消耗此模式的长久生命力与市场新鲜感，让自身品牌陷入低价、低端的泥沼。
地板行业的这一过度降价促销，实则是地板产品同质化所产生的不良结果，是企业核心竞争力缺失的层面表现。
因此，地板企业在接下来的发展过程中，必须注意规避这些问题。现在是品牌竞争的时代，地板企业只有实现统一的品牌价值，才能更深层次满足顾客的需求，才可以让企业不断前进。
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业之间也以品牌竞争为重要竞争内容，对于中小型地板企业而言，当下品牌建设也成为工作的重中之重。
确定关键品牌接触点
有了这些品牌接触点，企业就可按影响、价值权重进行排序筛选，确定需要重点关注的品牌接触点。比如某科技类央企内部有一系列专家资源和科技带头人，其最重要的品牌接触点是培训讲座、专栏文章、采访和论坛演讲。因此，为了彰显其技术的核心价值，他们推崇名人战略，通过地板企业内部专家形象来带动央企技术领先的品牌形象。
全面梳理品牌接触点
地板企业要全面梳理品牌的接触点，比如售前、售中、售后的接触点。售前通常有广告、电话营销、销售拜访、推广活动等;售中有服务支持、与客户沟通、产品或服务体验等;售后有人际沟通、跟踪回访等。企业要充分调动员工的力量来对这些接触点进行梳理和盘点。
制定关键接触点操作与行为规范
通过制定关键接触点的操作与行为规范，让所有关键接触点品牌化、规范化。之前我们为企业提供品牌咨询时，曾提出全员品牌管理的概念，通过为企业制定地板品牌接触点管理卡，让企业每个经营环节、每个内部成员都拥有自己的品牌职责和要求，明确与品牌相关的行为规范，从而使企业的每一个部门、每一个行为、每一种声音，都在为品牌建设加分。
以考核机制促进和推动品牌传播
实施与地板品牌相关工作的管理考核并不断优化规范与机制。先通过制定员工职责，然后制定相应的考核指标，以促进和推动品牌的传播。不论是央企的高层还是普通员工，要形成明确的职责，同时设计具体的考核指标，通过绩效考核最终推动不同层级的员工通过不同的接触点传递品牌信息。在具体推进品牌接触点管理工作过程中，除了了解工作步骤，还有一个重点就是要掌控四个关键。
随着网上市场增长趋势越来越明显，正当许多地板企业家懊恼着现在做电商会不会已经为时已晚，赶不上电商时代的成长速度的时候，小编对地板企业家如何做电商发表了自己的见解，提出了四大关键点。
产品
产品在电商里是处于最重要、最基础的地位。无论是做线上还是做线下，产品本身一定要好，产品除了包含如何做好产品的图片、产品详情页的描述、店铺装修和发货包装，当然还包括产品本身的一些价值，而这往往是容易被地板企业家们忽视的。
数据
数据是电商的法宝。线上和线下，虽然都是在做买卖，但最大的区别还是数据。做电商最大的好处就是所有的数据都可以在线上实时收集，任何地方，什么样的人，在什么时候用了多少费用购买了哪些产品，这些都是可以在线上直接就可以收集到，快速，准确。如果地板企业家能够运用好这些数据，定期做数据分析，那就能更加明确自己的市场定位，为进一步做好产品做铺垫，所以这也就成为了电商线上能够战胜线下的一个非常重要的因素。
客户
客户是挖掘潜力的重要群体。互联网的网民以及电商人群的增长已经到了2.7亿，随着红利的因素越来越弱，我们要怎么去把握住现有的客户?怎么去提高用户的转换率?怎么样去挖掘老用户和吸引更多的新用户?挖掘老用户，这也是电商一个非常好的优势，线下是很难做到的。因为对于很多生产厂家和品牌商来说，客户是怎么分布的他很难去搞清楚。但是这对于我们做电商的来说，却是很容易去得到的。
无线
无线是网购的蓝海。无线上网的用户估计已经达到了7.83亿，随着移动互联网的发展，越来越多的人成为了“手指族”，就是到处都用手机上网。现在手机网购的人并不太多，但这只是一个时间问题，就像刚开始在PC上购物的人也不太多一样。微信的平台支付，会逐渐变得越来越成熟，而无线上的交易也会越来越便捷。但是怎么样让你的产品在手机上看上去更加漂亮一些，在手机端的体验能更好，那就需要更多更好的描述、照片等。所以，这也是一个很值得地板企业家投入和重视的地方，这个地方是电商的一片蓝海。
如果能够及时抓住以上所说的四大关键点，做好产品定位，定期进行数据分析，不停的挖掘更多老用户和吸引新用户，顺应时代的发展，那么任何一个人想做电商都不会为时太晚，要时刻相信自己，勇敢朝自己的目标前进。
目前，地板市场发展已经告别了以往的高速运转时代，现阶段，地板行业发展已经渐趋缓慢，甚至部分传统地板企业的生意也出现节节萎缩的态势。因此，部分企业开始转战电商发展，以求提高销量，谋取进一步的发展空间。
在地板市场低迷的情况下，传统渠道的生意节节萎缩，形势所逼，传统地板企业也不得不转战电商领域，不论是什么行业，最终的目的就是一个：提高销量。
渠道要“杀”出来
很多企业的地板产品、价格受制于实体渠道，总想着做某种区隔，但一时半会儿就是办不到。主要原因是传统地板品牌依靠批发流通渠道做起来的，还没等品牌把实体渠道整明白是怎么回事，电商却以迅雷不及掩耳盗铃之势杀到，一下子让品牌慌了神，乱了阵脚，想在网店上拉开架势干一场，却忌惮实体渠道的反弹。
技术并非专业名词
部分地板企业以为技术就是电商的全部，一谈到电商，你要是不知道几个专业名词，你都不好意思和别人说话，什么转化率了、SEO、关键词了等等，听到外行张口结舌，以为电商这技术真是彪悍强大。
其实传统地板品牌本身就没有IT、互联网的基因，这是两种不同的话语体系和思维模式，传统地板品牌一接触到电商，就被震住了。但我觉得，如果基础做不好，这些眼花缭乱的技术活都是白搭，纵然通过技术手段把顾客给带进来了，结果可能还是跳转了!把电商唯技术论是一个很大的流派，这些技术流依托淘宝、天猫生存，如果不讲技术，他们靠什么活，再说了，也不好忽悠人了。
流量不是喊出来
在接触很多客户的过程中，他们很多都是希望最最少的钱获得更多的流量，带来大量的订单量。虽然这个诉求很简单，但是实现起来却不简单，结果总是那么不让人满意。
天天高喊要业绩，要流量，要各种数据指标。却不反思自己为流量、为业绩做了什么储备?不反思自己拿什么去支撑业绩、流量的增长，不反思自己的资源如团队、货品、文案、策划、运等等是否足以支撑业绩和流量的增长。
电商运营并非叫喊
地板企业发展电商就是折腾，人员在折腾，合作伙伴在折腾。没有专业专职的团队;今天觉得代运营好，就立马给别人代运营，改天觉得还是自己搞，立马就要自己来做;主要原因是战略不明，方向不清，很多传统地板品牌压根就不知道电商对自己意味着什么，自己该如何对待电商。
从代理制的粗放到零售的精细化，很多品牌没有扭转过来，从以前的吃吃喝喝就把代理给搞定了，到现在要苦口婆心的去和顾客沟通，很多品牌不但没有找到方法，而且在心态上还不习惯。
“中国家具究竟应该怎样做?”“家具行业的突破点究竟在哪里?”成为许多家具企业普遍产生的疑问。有这么两句商业经典语录是这么说的：“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”“企业老板既要低头走路，也要抬头看天。”中国家具品牌要思考清楚长远发展的战略问题，摆脱目光短浅的价格战，不要被一时的市场热点裹胁而随波逐流，将经营重心放在符合家具行业发展趋势的研发和创新方面，方能找到属于自己的可持续发展的道路。
以下简单介绍下家具行业未来发展的四大趋势，为家具行业的相关人士提供一些思路。
壹新材料的应用将深刻变革家具行业
纵观家具行业的发展历程，每一次家具行业的巨大飞跃都与新材料和工艺技术的运用密不可分。在漫长的千年时间里，木材、竹子等易于加工的植物性材料成为制作家具的主要材料，近千年的传统的家具大多为木质家具;进入现代，钢铁和合金材料开始进入家具行业，钢木结构的家具开始出现，家具的功能、造型和外观有了许多变化;紧接着以PE、PVC、ABS为代表的高分子材料的大量使用促进了家具行业的快速迭代，带来了四方面的深刻变化。
第一是杂交新材料的大量出现。高分子材料既可以单独使用于家具之中，也可以与其它粉末状物体聚合形成新的材料，例如与木粉、稻壳、秸秆相结合，诞生了木塑材料;与石粉相结合，诞生了石塑材料：与粉煤灰相结合，诞生了碳金材料等等。这些种类繁多的新材料拥有各种各样不尽相同的物理特性，在家具制造尤其是在特种环境下使用的特种家具的制造中大显身手。
第二是家具材料从消耗自然资源转变为绿色环保可回收。有高分子材料参与的许多改性新材料都具有可回收利用的属性，一旦家具不再使用，可以通过破碎变成粉末再重新压制成板材，做成新的家具。
第三是解决困扰家具界百年的甲醛问题，使得健康零甲醛成为可能。家具从实木家具过渡到现代的以密度板家具为主，密度板由树脂胶粘剂粘合木屑而成，树脂胶粘剂中不可避免的含有甲醛，这些甲醛通过密度板制作的家具和装修材料散发于居民家中，给人体健康带来极大的威胁，成为现代家具行业挥之不去的噩梦。而通过高分子材料结合木屑等粉末制作而成的新型板材，因为高分子材料中不含甲醛，所以这些新材料板材和制作而成的家具几乎没有甲醛释放，保证了人们的身体健康。
第四是将评判家具优劣的标准从材料价值转变为使用价值。在木质材料一统家具行业的年代，家具的功能都是相同的，那么评判家具优劣的标准除做工外，就是木质材料的名贵程度，紫檀、黄花梨、红木、榉木等名贵木材制作的家具不仅具有实用功能，而且还被赋予了保值增值的功能。而随着新材料进入家具生产领域，使得家具具有更多的造型、更多的功能，在使用的舒适性方面产生了明显的差别，家具消费的主力军90后和00后购买家具的标准已经从讲究名贵用料转变为对舒适性和美观性的青睐。
家具企业要重视新材料在产品中的运用，将研发重点转向创意、造型、外观、功能和使用的舒适性方面上来，会拥有更大的发展空间。
贰人体工程学在家具行业中得到广泛应用
现代消费者家具消费的需求正在从“有的用”向“用得好”转变。所有的家具最终是由人来使用的，舒适度将成为评价家具优劣的重要标准之一，尤其是桌类、坐具、寝具等人们经常使用的家具，对其舒适性的要求更为严格。人体工程学(或称之为人机工程学)与家具制造业结合得越来越紧密，就是通过科学的大规模实验，解决家具让人们用着更舒服、坐着更舒服、躺着更舒服的问题。
无论住宅家具还是办公家具很少是给一个人使用的，而是多人共用，即使是一个人使用，在儿童成长的年纪里，对家具的尺寸、高矮的需求也是不断变化的。不同身高、胖瘦、使用习惯的人对同一种家具的要求也是不一样的，脱离了具体的使用者，单纯对家具进行所谓的工学化设计犹如空中楼阁一般。所以越来越多的家具将机械可调功能融入家具设计之中，使得一款家具通过合理的调节适应每个人的具体使用需求，让每个使用者都体会到如同量身订制一般的舒适感受。
这种可调式功能设计在桌椅家具中体现得更为明显，将传统的固定化的家具进行可调功能方面的改造和升级，满足客人工学舒适性方面的需求，将是家具产品破局致胜的重要突破点之一。
叁满足客户定制化家具的需求
随着人们生活水平的提高，新一代年轻人个性意识的觉醒;随着新材料、新技术、新工艺的广泛应用，电子商务等销售渠道的日益短平化，家具的个性化制作的成本和流通的成本不断降低。满足客户定制家具的需求成为许多传统家具企业转型的重要突破点。
满足客户定制家具的需求主要有两种方式。
第一种是由客户提供房屋数据或对某种家具的具体需求，由家具工厂出具设计稿和效果图，客户认可后，工厂进行定制化生产。家具的材质、样式、结构、外观、颜色均可以实现单独定制，借助数码彩印技术，甚至可以做到将客户要求的图案或者照片印于家具之上。这种家具定制方式的特点是工厂在定制过程中承担了几乎所有的工作，人力成本和时间成本较高。
第二种方式是发展模块化家具。模块化家具指消费者像将不同功能、规格及颜色的基本家具模块按照自己的实际需求和创意自由进行组装、调整样式，满足不同空间不同功能个性化要求的家具。厂家只需要进行标准化家具模块的生产，而将个性化定制的工作过程交给客户或者辅助客户进行。
模块化家具在木质家具中早有应用，一些家具厂生产各种不同种类和颜色的木格子，消费者配合连接件、门板、把手等配件，将各种小木格式组装成更大的储物空间。但是受到材质的限制，客户仍然需要使用改锥、锤子等安装工具和五金配件完成安装。重量较重，拆装也比较复杂。
肆家具智能化的时代即将到来
传统的家具为固定结构，没有灵魂，人只能被动适应既成的家具;现代的家具越来越多的融入了人体工学的调节功能，人们可以手动调节各种指标，使得家具更加适合个人的使用;在不远的未来，随着智能芯片功能的增强、成本的降低，数据传输越来越便捷，信息接收处理终端的增多，我们可以预见智能化家具即将出现，智能化家具通过数据采集、运算处理、自我调节而主动适应主人的各种需求。
我们来畅想一下智能化家具的未来。
未来的智能床将普遍内置碳纤维红外加热系统，在主人需要就寝之前智能床提前将被窝加热到合适的温度，并在固定的就寝时间提醒主人就寝。智能床在主人睡眠期间监测血压、脉搏、睡眠状态等各种生理指标，与主人白天佩戴的智能手环一起将数据传统至社区医生的智能终端，并将医生的保健建议通过手机、PC等终端实时反馈给主人。
未来的智能书架会自动录入主人书籍的相关信息，统计阅读频次和偏好，通过连接手机APP的方式，向主人推荐新书信息。如果主人设置了坚持读书的计划，书架还会通过终端在固定的时间提醒主人读书。
未来的智能学生书桌椅只需要家长输入儿童的身高、腿长等基本体型信息就会遵循人体工程学原理自动调节座椅和书桌的高度，并且还会根据儿童写字、读书还是绘画的各种活动自动调节桌板的倾斜角度，在儿童出现前倾、眼睛离书本过近、歪头等不良姿势时及时提醒儿童保持正确坐姿，如果经过多次提醒儿童仍不端正坐姿，智能桌椅将通过手机等终端向家长汇报。
机械系统、控制系统、信息处理传输系统等科技与传统家具有机结合会产生更为宽广的场景应用想象空间，也许未来我们认为现代化家具都拖着一根电源线是件非常正常的事情。
后记
科学技术是家具行业发展的推动力，而想象力则是家具行业发展的指引者。现代科学技术的发展一日千里，几年的科技发展带来的社会效率的提升就相当于封建时代近百年的进步，飞速发展的科技也正在为家具行业提供了诸多有广阔市场前景的发展方向。家具企业应该紧紧抓住难得的历史机遇，以前瞻者的姿态系统思考家具行业发展的方向，以科技创新为核心竞争力，向中高端市场升级，开创广阔的蓝海市场。
1.尽量选用大理石、地砖或地板配合使用。如选用木地板，只能选用复合地板，不可选用实木地板。木地板热稳定性要好，含水量偏低，这样地板受热后不易变形；地板尺寸宜薄不宜厚、宜窄不宜宽，以利于抗变形和利传导的要求；地板下的垫层不宜过厚，要利于热交换和传导。一定要选用甲醛等有害物质释放量小的地板，以免地板因烘烤而释放更多污染物质而危害您的身体健康。
2.地板上尽量不做大面积的饰物（如地毯等）。不安放无腿的家具，以免减少有效散热面积以及热空气流动导致热效应减弱。
3.地板不摆放普通泡沫及塑料制品。因为这些物品导热性差，容易造成热聚集，在长期高温的作用下容易产生有害气体，危害居住者的健康。
4.开启地暖系统要缓慢升温。不可操之过急，最好一小时升温1℃左右。在升温前保持地面干净干燥，以防地板因升温过快而发生开裂扭曲。
5.不要砸碰、敲击地面或在地面上揳入任何尖锐物。铺设在地面下的地暖管距地板面仅约3-4cm，如果不注意容易伤及地暖管。
6.供水温度不宜过高。集分水器由于地板采暖系统属于低温辐射供暖方式，所以供水温度不宜超过60℃，供热系统的工作压力不宜高，否则，不但会造成采暖不舒适的问题，严重的还会降低整个系统的使用寿命。对此，消费者也可选用一些自动控制装置，如水温自动控制单元，限制进水温度不超过55℃，如水温达到55℃时，则阀门自动关闭，热水被切断。
7.地板铺装完毕最好做环保验收。由于用作地暖系统的地板为复合地板，其本身就存在甲醛释放量问题，而当其作为地热地板，在加热后，就更加剧了甲醛的释放。因此，在铺装完地热采暖地板后，一定要对其做环保验收，确保游离甲醛释放量达到标准规定。不能重价格买不环保的便宜货，否则后患无穷！
8.选用专业的品牌和性能优异的产品。选用专业的有实力的正规公司，不要贪图便宜找小厂商和流动摊贩。地暖行业素有“三分产品、七分安装”之说，地暖是一项系统工程，从方案设计、产品选型、施工安装到售后服务，都要求专业的人员设计和操作，如果某一个环节出了问题，维修难度将非常之大，工程艰巨复杂，甚至影响到整个采暖系统的正常使用、或者大大降低整个系统的使用寿命，不仅如此，还会埋下在后期的使用中加大系统能耗、增加使用成本的隐患。
在浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统地板企业转型互联网的慷慨悲歌，演绎了一场大变革、大转型时代的绝妙交响。当互联网开始潜移默化的去改变人类生活的时候，传统的商业形态必然面临变革，要么主动转型，要么被动颠覆，转型成为了当今时代最重要的热点话题。
于是，有一大批传统地板企业涌上转型互联网的大船，可是在这辆船上，企业家们似乎都患上了同一种病——“互联网焦虑症”，并且在不断的恐慌中摸索前行着。最终发现对互联网的转型存在一定的误区。今天，小编帮助各位传统地板企业家梳理思路，企业在转型互联网过程中存在哪些误区。
(1)微信、微博不等于网络营销
对于网络营销，大致也是分为两大类，一是借助网络快速的建立了自己的网络赚钱工具，二是努力去做了却看不到任何的效果。这其中，存在着“病急乱投医”的现象，传统地板企业对于网络营销还是比较盲目和迷茫的，什么流行就追什么，微博流行就玩微博，微信流行就做微信，生怕自己的企业被落下。而发生这种现象的根本原因就是没有把握住网络营销的本质。
(2)网上开店并不等于电子商务
有很多传统地板企业对电子商务的认知还停留在表面上，很多企业家都以为入驻天猫或者京东，就算是做电子商务了。这存在着很大的误解。电子商务是什么?在百度百科的解释里是这样说的，“电子商务的关键是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务。”在这个角度看来，传统地板企业不能把做电子商务当成是一种目标，而要看成是一种帮助企业增加和用户互动交流、提升企业在线品牌拓展，以及增加企业服务价值的方法。所以，网上开店，也只是企业做电子商务的方法之一，并不完全等于电子商务。
(3)信息化不等于互联网化
信息化，是企业内部行为，比如内部使用OA进行协同办公，或者安装了ERP、CRM等管理软件。而互联网化，指的是企业在经营过程中，更加注重“人”的作用，这里的“人”既包括企业员工也包括企业的用户，即消费者。
在信息化阶段，强调的是如何用技术使得内部生产和外部销售更加智能化和专业化，而在互联网时代，企业必须认识到员工在生产销售中的作用，也必须重视消费者的反馈。
举个例子来说，在社交媒体平台上，企业员工的一举一动都有可能给企业带来重大影响，而消费者在社交媒体上对企业的评论也可能给企业带来重大的利好或利空消息。消费者不再满足于企业生产什么就购买什么的旧有模式，而是开始向往企业“定制”自己的购物需求，企业与消费者之间由B2C向C2B逐步转变，这是企业互联网化的特有现象。
(4)外包方式不能从根本上解决人才瓶颈
对于电商运营和新媒体营销这两块业务，很多传统地板企业没有合适的人才团队去运作，所以更多的会去选择外包的方式，找第三方的电商代运营公司或者新媒体营销代运营公司。但是，这并不能从根本上解决问题，尤其是人才上的问题，甚至还会带来负面的影响。
更何况很多第三方代运营公司又不只是服务你一家客户，它们经常一个团队会服务多家客户，客服、运营人员都是流水作战，如果对你的品牌理念缺乏理解，又怎么可能给你的用户提供一致的用户体验?这与我们说的企业做网络营销领导必须重视，并且亲自制定营销策略的意思也是一样的。
传统地板企业转型互联网初期，可以借助第三方公司外脑和外力，但同时，也要大力发展自己的互联网人才队伍。
知己知彼方能百战百胜
对于地板企业来说也不例外，在国内大多消费者看来，国外的地板品牌比国内的品牌要“高大上”，再加上进口地板因功能多样、外观设计独具特色在我国地板市场上大受欢迎。进口地板在市场所占的比重是越来越大了，但本土地板企业怎能看着外来户侵占自身“领土”?
古语说的好，“知己知彼方能百战百胜。”国内地板企业若要在商战中取胜，必须先了解进口地板的特色以及优势。近年来，随着对外开放政策的逐渐深入，再加上越来越热的“出国热”，人们往往只是很空泛的认为进口好，但实际上对进口地板为何如此受欢迎并没有明确的答案。
问渠那得清如许为有源头活水来
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”对于地板企业而言，任何品牌的成功必然有其根本的原因，而进口地板最显著的特点莫过于其品牌塑造的成功。一款品牌的成功最离不开的就是稳定的消费群体，因而企业塑造品牌应先确定消费群体，企业只有定下目标受众，才能根据受众的特点丰富自身产品的特色。
虽然，目前国内的许多地板企业已经开始塑造品牌，但都多数的品牌都比较泛华，没有明确的消费群体。所以，地板企业生产出的产品除了价格之外，在产品功能、外观上并没有起到区分消费者的作用，特色不明显自然令消费者对地板的认知模糊，从而令企业流失大量潜在消费者。而且，目标消费者不明确还严重阻碍了企业差异化路线的实现，导致企业轻视产品原创设计。
因此，一方面国内地板企业要塑造本土品牌，但更要先明确品牌的目标受众，通过对市场的细致划分，帮助企业创新特色，赢得市场。另一方面，地板企业还需要整合优势资源进一步开拓市场。因为目前地板市场上的全能型企业极少，大多数企业的发展也比较空泛，所以地板企业间不妨展开合作，取长补短以应对进口企业的强势进攻。
总之地板企业除了自身硬件设施以外，生产技术的创新、服务体系的优化都成为打响本土品牌的重要一环，以品质为“刀”，以创新为“剑”，拼杀出本土品牌的一天蓝天。树立本土品牌、捍卫本土品牌、创新本土品牌将是地板行业近来的头号任务。
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