营销之战将会愈演愈烈
地板是低关注度行业，为了引起消费者的注意力，地板企业需要做更多的营销工作。比如电视广告，明星代言，平面广告等等，只有能映入老百姓眼帘的地方，地板企业都在大量的投放。而随着互联网盛行，网络成为了地板营销的新方向，各大门户网站的网络广告，百度、谷歌这两大对地板购买群体起着重要价值搜索引擎铺都是地板企业在网络营销领域不可或缺的推广平台。经济新常态下，无论是传统的渠道营销，还是名星代言的电视广告、网络营销都预示了地板企业之间的这场营销之战将会愈演愈烈。
企业管理核心问题是人心
经济高速发展之时，地板企业享受着成功的硕果，而在行业发展低谷时期，地板企业应静下心来，重新思考企业生存的价值与发展宗旨。很多企业，尤其是大型企业都是相当重视企业文化建设，因为一个企业的价值理念与文化内涵可以直接影响企业的最终成败，而实际上企业文化就是企业家的文化，是以企业家的意志为主导的文化。企业文化，说到底就是一种群体的预期。一个员工能不能在这个企业干下去，很大程度上取决他心中的预期。所以，企业文化实际上要解决就是这个预期的问题。员工心定了，工作的态度就会不同。地板企业管理说到底是管理人心的问题。
中小企业也应掌握核心技术
经过三十余年的发展，我国的地板企业早已遍地开花。但我国地板市场，由于中小地板企业所占比重较大，大部分企业只能依靠模仿别人的产品来维持自己的发展，所生产的产品也只限行业市场的中低端之间，与此同时同质化现象也愈加严重。而要彻底改变这一尴尬局面，无论是大型地板企业，还是中小型地板企业，都应加大技术研发力度，由其是具有一定实力的中小型地板企业，更要对企业产品所针对的某一细分市场，深度研发掌握其技术核心，打造具有市场影响力的细分地板品牌，使之可以进入高端地板市场，与外资企业一争高下。
行业危机已经到来，地板企业需要反省自我，发挥自身一切优势来增加市场占有份额，与强者共赢，一起发展开阔更加广阔的市场空间。
编辑推荐
痛点之一：甲醛超标，安全难保障
如今的地板行业，已有不少优秀的企业，并生产出了足够数量的优秀产品，但是，产品安全仍然是地板行业最大的痛点。大众媒体关于地板造成室内空气污染的报道从来都不缺少，质量技术监督部门的质检报告上，地板企业的产品也是屡屡上黑榜。
在最近的一次绿色家居产品会议上，某中央部委的官员就报料本单位新装修的办公室进不去，气味难闻，显然是甲醛释放超标。最近不论是深圳的家居标准，还是8个国家级行业协会的绿色供应链，还有数不清的行业组织的绿色安全产品的保证，都是围绕着这一行业痛点在做文章。生活的经验告诉我们，安全痛点应该还是地板行业最大的痛点。
痛点之二：流通成本高，价格昂贵
价格昂贵，是地板一直以来被人诟病的话题。由于卖场里的地板产品价格实在让人望而却步，有的人会直接去地板生产基地买相对便宜一点的货。
众所周知，中国的汽车价格差不多是美国汽车价格的3倍多，中国的奢侈品价格也是远远高于国外的售价。人们在解释这一价格差时，常常归咎于流通成本太高，商业地产价格太贵。
其实，零售渠道都在极大程度地挤压各项成本以图生存，以至无法让利于消费者。但消费者面对着高昂的产品售价，只好铤而走险，或选择网购，或选择去档次稍低一点的市场购买产品。他们这样的采购行为，又为不规范的产品提供了机会，以至于坚守品质的厂家、销售商市场份额减少，以次充好的产品有了可乘之机，市场的规范化运营难以实现。
正是因为价格昂贵，这些年，大型的网络销售品牌才有了商机。然后，网络销售的无法体验，又让众多想尝试的消费者止步。
痛点之三：自我约束，科技含量低
移动互联网的时代，在可以预见的将来，物联网也会呼啸而至，但是，地板产品的科技含量确实太低。不论是造型，还是实用功能，以及科技附加功能，都有着太多的改进空间。
而那些在风格上有大改进的产品，那些在材质上想人所未想的产品，那些在色彩上有颠覆性变化的产品，都有着良好的市场回报。地板行业本来是私营企业聚集的行业，不需要那么多的条条框框。但在30多年的发展过程中，企业的自我禁锢，约束了行业的突破性进步。这是一个科技大发展的时代，地板产品绝不能与科技脱节。
有痛点就有商机，选择任何一个痛点予以突破，都会获得跃进式发展。地板企业只有勇于实现自我突破，才不会遭遇淘汰。
一、建立规范化的地板工厂管理模式
无规矩不成方圆，地板厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一，不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。如没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。所以，地板厂必须建立规范化的管理制度，而不只停留在纸面上的文件。
二、地板工厂应形成并发展核心能力
每个地板厂都有各自的特点和长处，如何在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为地板厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。这些都是地板厂生产中需要形成的核心能力。
三、构建知识管理与企业文化体系
对于地板企业而言，知识管理与企业文化是维持生存与创造品牌价值最基本也是最重要的存在。这是地板企业长期以来在工作中积淀下来的，良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。地板企业要想在现在市场的竞争中得到成功，品牌文化要塑造，知识管理体系也必不可少!若没有得当的知识管理与企业文化体系，一盘散沙式的企业很难再市场成功!因此，地板企业系统建设势在必行。企业营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使地板企业永远立于不败之地的基本做法。
在行业转型升级的过程中，生产工厂的管理是地板企业需要重视的问题。对于地板企业而言，想要突破成本上涨、竞争加剧等阻碍，地板企业需从工厂入手，紧抓内部管理。只有做好建设品牌，重视管理体系，打好基础，才能在未来的市场竞争中占据有利地位。
1.尽量选用大理石、地砖或地板配合使用。如选用木地板，只能选用复合地板，不可选用实木地板。木地板热稳定性要好，含水量偏低，这样地板受热后不易变形；地板尺寸宜薄不宜厚、宜窄不宜宽，以利于抗变形和利传导的要求；地板下的垫层不宜过厚，要利于热交换和传导。一定要选用甲醛等有害物质释放量小的地板，以免地板因烘烤而释放更多污染物质而危害您的身体健康。
2.地板上尽量不做大面积的饰物（如地毯等）。不安放无腿的家具，以免减少有效散热面积以及热空气流动导致热效应减弱。
3.地板不摆放普通泡沫及塑料制品。因为这些物品导热性差，容易造成热聚集，在长期高温的作用下容易产生有害气体，危害居住者的健康。
4.开启地暖系统要缓慢升温。不可操之过急，最好一小时升温1℃左右。在升温前保持地面干净干燥，以防地板因升温过快而发生开裂扭曲。
5.不要砸碰、敲击地面或在地面上揳入任何尖锐物。铺设在地面下的地暖管距地板面仅约3-4cm，如果不注意容易伤及地暖管。
6.供水温度不宜过高。集分水器由于地板采暖系统属于低温辐射供暖方式，所以供水温度不宜超过60℃，供热系统的工作压力不宜高，否则，不但会造成采暖不舒适的问题，严重的还会降低整个系统的使用寿命。对此，消费者也可选用一些自动控制装置，如水温自动控制单元，限制进水温度不超过55℃，如水温达到55℃时，则阀门自动关闭，热水被切断。
7.地板铺装完毕最好做环保验收。由于用作地暖系统的地板为复合地板，其本身就存在甲醛释放量问题，而当其作为地热地板，在加热后，就更加剧了甲醛的释放。因此，在铺装完地热采暖地板后，一定要对其做环保验收，确保游离甲醛释放量达到标准规定。不能重价格买不环保的便宜货，否则后患无穷！
8.选用专业的品牌和性能优异的产品。选用专业的有实力的正规公司，不要贪图便宜找小厂商和流动摊贩。地暖行业素有“三分产品、七分安装”之说，地暖是一项系统工程，从方案设计、产品选型、施工安装到售后服务，都要求专业的人员设计和操作，如果某一个环节出了问题，维修难度将非常之大，工程艰巨复杂，甚至影响到整个采暖系统的正常使用、或者大大降低整个系统的使用寿命，不仅如此，还会埋下在后期的使用中加大系统能耗、增加使用成本的隐患。
相关文章
最新更新
