由于国际木材出口法规的日益完善，东南亚、非洲、南美、俄罗斯等几大原木出口基地遭受了比较大的影响。而原木出口量的减少加上中国和欧美等地地板企业的需求扩大，进一步推高了地板原料的采购价格。
相比较而言，一直以来都是原料进口大国的中国地板企业无疑成为了最受伤的一大群体，其中占到绝大多数的中小地板企业更是很难招架。对于规模较大、产业链相对齐全的大型地板企业而言，原料价格的上涨并不会很明显地体现在最终的零售价格之中，而中小型的地板企业则不然。
地板原料涨声不断企业控制成本是关键
小编了解到，由于企业规模的限制，中小地板企业的生产制造成本一直都要高于大企业，而销售利润却又无法和大品牌相提并论，对于以销量取胜的粗放型经营模式而言，任何一项成本的过快上涨都会迅速地反应在生产、销售的每一个环节之中，如果无法合理地控制成本，最后就只能转嫁到消费者的头上，那么中小地板品牌赖以生存的价格优势将会变得越来越小。所以说，对于广大的中小型地板企业来说，如何合理压缩经营成本已经是迫在眉睫的大事了。
首先，提升生产效率是降低成本最直观的方式之一，效率提升意味着单位成本内的产量更高，也就是说同样数量的产品消耗的成本将会变低，提升效率可以从更新设备、革新工艺等方面来着手，只要长期坚持形成习惯，生产成本自然会得到控制。
其次就是要扩大销量，依靠更大的销量来抵消更高的生产、销售成本，这就要求中小地板企业要加强自身品牌建设，提升品牌的知名度和影响力，进而增强品牌的综合竞争力，只有这样才能在残酷的市场竞争中占据有利地位。
从行业现状来看，原料价格的上涨趋势还无法再短时间内得到控制，所以地板企业必须做好进行持久斗争的准备。
小编推荐
成本攀升对地板企业造成压力
随着国家经济的不断发展，近些年来，物价上涨已经成为一个不争的事实，小到柴米油盐酱醋茶，大到服装汽油和房产等，其价格都有或多或少的上涨。地板产品作为人们生活中的家居产品，其价格也在不断地上升，究其原因，很大程度上是因为地板生产成本的影响。
从经济学原理上来说，商品成本是决定商品价格的主要内容，因此成本因素是影响商品价格的主要因素之一。其中，商品成本包括生产成本、销售成本和储存成本。而在发展相成熟的地板市场上，成本攀升也成为业内普遍存在的现象。这对于以盈利为目的的社会组织而言，无疑是一个较大的打击。
地板企业缩小成本需有方式
面对成本逐渐升高、利润额度逐渐减小的趋势，不少地板企业都选择提高产品的价格，部门企业在市场趋势的影响下迫于生存也不得不涨价。当然，对地板企业来说，涨价是企业喜闻乐见的，但对于消费来说，能否为企业的涨价买单就不一定了。企业要明白，单纯的涨价只是短暂的表面现象，不是永久的办法，企业真正要做的是如何降低成本。
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段，只是通过合理的手段降低产品的生产成本，降低产品加个，提高竞争力。企业可以通过提高产品的生产技术，提高原料的的利用率来降低生产成本;通过营销渠道的创新降低产品的销售成本;通过完善企业的管理来降低企业的人力资源的成本。
降低成本，对于地板企业而言，是一项挑战。它不仅仅是竞争的需要，也是企业长久发展所必须的。在激烈的竞争市场上，唯有有效控制成本，扩大利润空间，地板企业才能有与其它企业所抗衡的资本。
但是，企业要明白一味压低地板产品售价并不是长久之计，想走价格路线，打赢价格战这场硬仗，地板企业还需从成本出发。产品的成本是影响产品价格的重要因素，只有成本降下来了，产品的价格才有降下来的可能，因此，企业要想在价格战中致胜，就必须要学会控制成本。
实际上，对于地板企业来说，投身价格战也实属无奈之举，只因市场竞争压力实在太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的"自残"方式来争夺市场占有量。但是，以长远眼光来看，打低价牌并不是明智之举。
虽然短期内地板企业主打价格战，能凭借低价的优势迅速赢得市场青睐，从而达到提升销量、减少库存、回笼资金、降低生存压力的目的。地板产品长期滞销，大量库存加大了仓库成本，在一定程度上造成一定的资金浪费。成品积压还造成了流通资金的回笼难题，地板产品卖不出去，生产成本收不回来，严重的情况则会导致资金链断裂，地板企业整体发展遇阻受挫。
地板行业不仅承受着巨大的内压，还有沉重的外压挤迫。激烈的行业竞争迫使地板企业进行低价促销，当大部分市场被打折优惠活动包围时，个别地板企业只能放低姿态迎合市场，因此价格战在地板行业愈演愈烈。
我们认为，地板销售价格降低，势必导致利润缩减，在内部压力不断膨胀的条件下，地板企业的发展举步维艰，终将走向衰弱。故此，地板企业想要在行业乱局中获胜，需从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，必须明确若要长期发展，控制成本方为上策。
地板企业长远发展需会控制成本
在社会中有这样一种现象，市面上产品价格一降再降，而企业本身产品的生产价格却居高不下，以致有些企业动起了歪脑筋，生产“假冒伪劣”产品，甚至某些企业因其而丧生在市场的残酷竞争中。对地板企业而言，现实同样残酷。对于地板企业而言，想要赢得更为长远的发展，企业就必须要学会控制成本。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
地板企业控制成本需从原材料和技术两方面进行
作为地板产品最重要的原材料——板材，地板企业必须要始终坚持选择健康环保的。然而市场上的板材产品价格参差不齐，质量也稀稀落落。为了保证自己的地板产品健康环保，地板企业可以着手把自己的企业发展成为地板行业的一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个集团的发展。
若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，地板企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，地板企业才能不负消费者的期待。
在市场利润空间不断被压缩，以及消费者购物愈发理性的市场上，地板企业生产假冒伪劣产品或者是一味提价，都不是长远之计。在当下竞争市场上，地板企业想要在市场上谋得一席之地，就必须要潜心研究成本控制，在利润空间的主动权掌握在自己手中才是制胜市场的关键。
相关文章
最新更新
