现阶段，网络已经铺天盖地的在蔓延，地板企业也在电商的发展之路上不断前进，随着原材料的成本逐渐攀升、劳动成本上升等问题也给各大地板企业带来了一定的压力，面对随之而来的互联网之风，地板企业应如何走出转型之路呢?
如今，随着网络的深入、普及和开放，随着技术手段的不断进步，地板电子商务市场的增长速度大大超乎国人的想象。如今地板电子商务领域已经进入快速成长期，开始逐渐流行，成为都市白领的消费新宠。传统地板行业进军电商平台已是必然之路。那么地板行业应如何应对互联网转型浪潮下将面对的种种问题?
地板企业需注意缓解价格冲突
进军网商第一要选择适宜的平台和分销系统。比如，天猫适合直营模式，淘宝适合分销模式。对于企业而言，没有产品、品牌和资金问题，可以选择一套完整的分销系统，利用分销系统将产品铺至分销商，管理分销商，扶持分销商，帮助企业快速搭建具有发展代销和批发业务能力的网店系统，搭建全网分销渠道。
其次，地板企业要注重化解线上线下渠道冲突矛盾。目前，网络销售还是以价格战为主，对于刚进入电商的地板企业而言，难免需要参与价格竞争，对于电子商务而言，传统企业的主要顾虑是如何处理好线下和线上的价格冲突。“可行渠道之一是，企业可以为线上设计生产专供款式，形成线上线下款式的差异化，并且尽可能地保持线上线下的价格统一。”某电商人士如是说，他表示，对于分销商的价格管理，可以安排专人监控所有网络渠道的价格，保持整个网络价格的统一。
网络品牌的建立需注重整体战略布局
不少地板企业往往有个认识误区，认为地板电子商务不过是把场地从卖场变为网络，其实这并不准确。“网络营销，品牌运营，线上推广，物流配送等一系列环节都是电子商务需要解决的难题。
对于品牌而言，网络品牌化，品牌网络化是必然的选择，从信息化管理实行跟踪式服务管理，结合互联网运用为基础，打造网络品牌口碑效应。”资深电商人士认为，通过网络媒介的宣传效应，实体网点网络服务结合以及互联网的应用运作，从而达到规模化服务经营的能力，实现地板行业服务品牌建立。
营销策略需及时跟进市场步骤
小编认为，电子商务的一个明显特征就是“快”。这要求地板企业能够根据市场的动态快速做出营销策略、方向上的调整，在电子商务平台网站上，更要求网站的更新能及时满足网上销售业务开展的需求。
电子商务网站开发与建设，需要长期系统的维护、优化和升级，若网店系统平台无法实现因业务的增长而自由地扩展，那么，电子商务技术上的不足必将成为地板企业快速开拓市场的一个绊脚石，这样地板企业势必无法及时把握机遇，造成资金时间上的浪费，从而丧失抢夺潜在客户的良机和先机。
小编推荐
电子商务具有更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易;同时，市场空间更广阔：一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物;更快速的流通和低廉的价格：电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。
符合时代的要求：如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。特别是随着现代网络对人们的生活的影响越来越深入，电子商务几乎把触角伸向了人们的私生活领域，如果在网上有一个电子商务平台，等于把专卖店开到了顾客的卧室里。这种对终端市场的绝对占有，无疑会极大刺激消费者的购买欲，达成购买合同。
在上述过程中，企业和消费者都是没有地域限制的。电子商务的交易完全突破了地域局限，把渠道铺向了全国。B2B网站营销推广已经成为许多外贸出口企业产品重要的推广手段，地板企业如若以极快的速度把自己的产品通过电子商务这个平台，流向全国甚至全球市场，地板地域化格局不攻自破。
诚信仍是网销难题。虽然网购已被众多消费者认可，并逐渐成为80、90后的首选购物方式，可由于家具选择的特殊性，网购家具还是有一部分人接受不了，究其原因，家具是一种价高体积大且使用年限较长的商品，在选择时一定要亲自感觉后才可以买，而网上不可触摸，所有信息只能从商品介绍和客服介绍得知，可有的商家为了提高销量而虚报家具的材质。所以要想让更多的消费者接受网购家具，网销商在网络中一定要用真实的面貌与消费者交流，要还原家具的本来容貌，以优质的服务和产品为自己树立一个良好的品牌形象，从而得到更多消费者的信赖。
虽然，建材电子商务平台的搭建给消费者带来了更多便捷，但要想建材电子商务这种商业模式在短时间内形成气候，还有一定难度。目前，建材行业价格不够透明，产品品质良莠不齐。实施网络销售，产品的展示、配送、安装和售后服务等方面都需要保障，加上建材产品单笔订单的交易额比较大，当前的国内消费者还很难接受大额度的网上支付。
传统行业嫁接电子商务，在理论上是相当完美的，在目标上也值得期待。然而在这过渡的阶段，总是是不是在半路杀出程咬金，瓶颈总是有的。
随着实木地板行业的发展逐渐成熟，嫁接电商已经成为不可阻挡的趋势。有相关数据显示，中国网销市场用户规模有6000多万人，占整体网民比例的将近20%，从这个数据来看，中国网销有着无限大的发展空间，地板行业大可趁机而入，抓住这个市场空间，当然就目前的行业现状来看，地板企业也是有几大问题需要解决的。
物流瓶颈阻塞
地板物流方面事实开展的难度远超预计，现在物流和电子商务平台都不够完善，不过稍有点资金的企业，改善这两方面也不难。反而是线上线下的产品价格冲突、各地代理商的利益保障问题可能是传统企业涉足电子商务后碰到的最大难关。物流暂时仍然是发展中最大的拦路虎。纵观目前家居电子商务发展趋势，首先发力且势头不俗的是卫浴版块，而地板品牌仍然发展缓慢。深究其原因，因为地板产品几乎都属于大件，在物流方面容易产生各种问题。
分销体系
如何开发不同产品线规避经销商利益冲突第二个敏感问题。目前，地板行业的主流销售渠道是分销体系。进入电子商务的产品，其成本必然要低于实体店面，生产商无论是给消费者让利还是按当地店面价格销售，都可能伤害到当地经销商的价格利益，引起排斥自在情理之中。
价格难统一
地板企业大部分采用的都是层层代理的方式，这种机制最大的影响就是会影响到了价格，根本不可以统一，对于代理制下的厂商更是不敢轻易的开展电子商务，这对于全国的经销商来说是有利益的纠纷。毕竟进入电子商务的门槛很低，但是地板行业还是不敢贸然的进入，地板企业还是依靠强大的经销商的支持，所以对于实木地板企业涉足电子商务，首先要解决的问题，就是渠道的问题，毕竟现在传统的渠道还是占据了主要的地位。
电子商务发展离不开几个方面，首先是流量，外部要不断地有新的流量，要有新的客户进来。现在网民占到中国人口的1/3左右，但有2/3是完全不上网的，如何通过其他渠道有效地接触到这一部分人?当然还可以充分利用手机平台，去电视媒体投放广告等，各种各样能够吸引客户的方式都可以尝试。
传统行业嫁接电子商务，在理论上是相当完美的，在目标上也值得期待。然而在这过渡的阶段，总是是不是在半路杀出程咬金，瓶颈总是有的。
随着实木地板行业的发展逐渐成熟，嫁接电商已经成为不可阻挡的趋势。有相关数据显示，中国网销市场用户规模有6000多万人，占整体网民比例的19.4%，从这个数据来看，中国网销有着无限大的发展空间，地板行业大可趁机而入，抓住这个市场空间，当然就目前的行业现状来看，地板企业也是有几大问题需要解决的。
物流瓶颈阻塞
地板物流方面事实开展的难度远超预计，现在物流和电子商务平台都不够完善，不过稍有点资金的企业，改善这两方面也不难。反而是线上线下的产品价格冲突、各地代理商的利益保障问题可能是传统企业涉足电子商务后碰到的最大难关。物流暂时仍然是发展中最大的拦路虎。纵观目前家居电子商务发展趋势，首先发力且势头不俗的是卫浴版块，而地板品牌仍然发展缓慢。深究其原因，因为地板产品几乎都属于大件，在物流方面容易产生各种问题。
分销体系
如何开发不同产品线规避经销商利益冲突第二个敏感问题。目前，地板行业的主流销售渠道是分销体系。进入电子商务的产品，其成本必然要低于实体店面，生产商无论是给消费者让利还是按当地店面价格销售，都可能伤害到当地经销商的价格利益，引起排斥自在情理之中。
价格难统一
地板企业大部分采用的都是层层代理的方式，这种机制最大的影响就是会影响到了价格，根本不可以统一，对于代理制下的厂商更是不敢轻易的开展电子商务，这对于全国的经销商来说是有利益的纠纷。毕竟进入电子商务的门槛很低，但是地板行业还是不敢贸然的进入，地板企业还是依靠强大的经销商的支持，所以对于实木地板企业涉足电子商务，首先要解决的问题，就是渠道的问题，毕竟现在传统的渠道还是占据了主要的地位。
电子商务发展离不开几个方面，首先是流量，外部要不断地有新的流量，要有新的客户进来。现在网民占到中国人口的1/3左右，但有2/3是完全不上网的，如何通过其他渠道有效地接触到这一部分人?当然还可以充分利用手机平台，去电视媒体投放广告等，各种各样能够吸引客户的方式都可以尝试。
经济一体化加剧地板市场份额的瓜分
如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入地板行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。
除此以外，IT企业也在抢占市场份额的过程中。如华为，从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入，所需的与家居相关的人才也不能够到位。
地板企业或可打通上下游渠道实现发展
近年来，地板销售额下滑，地板企业高管离职等负面消息给地板行业蒙上了一层暗淡的色彩。地板企业是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型地板企业?不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道，从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。
传统的地板行业面对侵蚀，不用过度悲观紧张。地板行业在未来还有很大的生存空间，人们对于地板的需求是在不断增加的，即使有竞争，整体地板行业的市场份额也不会轻易丢失，地板企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。
因此，在当下地板市场上，尽管企业面临诸多外来行业的“威胁”，但地板企业本身就具有得天独厚的优势，在渠道建设等方面，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，在渠道建设等方面多下功夫，才能在激烈的市场竞争中取胜。
十二届全国人大常委会第五次会议21日上午举行第一次全体会议，继续审议消费者权益保护法修正案草案、环境保护法修订草案等。
网络购物，有些商品可能不能在7日内无理由退货了，退回商品的运费也要由消费者来承担。这是昨日提交十二届全国人大常委会第五次会议审议的消费者权益保护法修正案草案三审稿规定的。规范网络购物，是三审稿重要的修改内容，主要涉及7日无理由退货的限制，以及在何种情况下网络购物平台需要承担先行赔付责任。
对于地板电商来说，这也将是一个巨大的挑战。由于这不是地板质量出现问题，退货原因不在地板商家，因此退货运费由消费者来承担，这必将引起消费者对于地板电商的认可度。
中国人民大学商法研究所所长、中消协副会长刘俊海表示，如果是商品有瑕疵、有缺陷等质量问题，属于有因退货，就要按照三包规定来进行退换货，这时的退货费用就要由经营者承担了。这从表面上看似乎减轻了地板电商的负担，但是从另一方面来说，这让消费者感到犯难，地板的物流本就比较贵，若出现这类情况让消费者自己承担运费，那么消费者有可能会对于电商途径的选购有些许迟疑。
企业需加强物流成本控制
随着电子商务飓风的狂卷而来，地板行业也开始在网络营销方面展露锋芒。然而，地板行业不同于其他行业，在物流运输方面是一大限制性的因素，也正是物流损耗这一问题，构成消费者网购地板信任度低，网络平台受到限制。
地板行业由于产品的使用特性和规格较为特殊，使得物流成为用户消费决策的重要一环，分析人士在对比了各大家居建材卖场和电商网站的物流信息后发现，虽然多数卖家均表示提供物流，但在物流过程中出现的产品损耗却缺少必要的重视。
在互联网高速发展的时代，网络平台是各大企业都在积极抓取的一个机会，要想让地板行业往网络销售方面做一个完美的转身，完善服务体系以及物流体系各大地板品牌打开网络销售的重要突破口。
地板市场上渠道受阻成为事实
随着中国地板行业的发展，每一个企业都在极力地扩张自己的市场领地，从而经销商的数量也越来越多，有的甚至超出了企业管控的能力范围之外。这必然造成对渠道关照上的偏颇，导致从下而上的信息通道的不畅乃至闭塞。
从市场人员中可以了解到，来自经销商的诉说不仅有正面的信息，也包含着负面的情绪。这些负面情绪比如对厂家的不满、对前途的看淡、对支持的索求等等，不一而足。他们需要一个可以倾泻这些负面信息的通道，然而当经销商诉说的时候，可能恰恰说明这种通道并不通畅。
地板企业需注重与经销商的沟通
事实上，经销商跟厂家之间的信息尤其是负面信息隔阂已经对行业造成了一定的伤害。因为信息传播的不畅导致经营不善，部分经销商甚至归咎于整个地板行业的发展上来，从而最终抛弃了地板产品的经营，做起了另一个行当的营生。对于地板行业来说，这是一种无形的损失。
也许有厂家要说了：经营不善也必然存在经销商自身的原因，不能全怪罪企业吧。这是可以肯定的。但是会这样辩驳的厂家，不正恰恰说明其渠道管理的漏洞吗一个经销商的失去可能算不上什么，但是在竞争日渐激烈的年代，你的竞争对手可能正在等待着这样的机会，他们不仅仅会将脱离你的经销商揽入怀中，甚至还会以此为把柄，去游说你的其他经销商："看，他连个经销商都留不住，你还指望他什么呢?"从地板企业的角度出发，企业平时就应该练好内功，做好经销商的服务工作，保持厂商沟通通道的顺畅，这对于渠道的打通是尤为关键的。
经销商作为联系企业与市场的脉络，在很大程度上影响着企业的市场占有率以及行业地位，因此，地板企业在实际的发展过程中，也必须要密切关注经销商动向，唯有从终端着手，地板企业的渠道才能真正打通，未来的市场争夺战中，才能有制胜的可能。
在如今的地板行业中，渠道下沉是一个相当热门的话题，有这样一个段子也在地板营销圈广为流传：对他负责，就建议他去二、三线市场，因为那是“馅饼”;对他不负责任，就建议他去二、三线市场，因为那是陷阱。
今年来，不管是在实木地板等家居建材行业还是在其它行业，一二线市场竞争非常激烈，高端品牌林立，资源昂贵，市场也在逐步的趋于稳定和饱和;而从另一方面来说，随着经济的发展，三四线市场已经迅速成长起来。地板企业需有效抓住三四线市场。
产品要实施“变形计”
面对逐渐成长起来的三四线市场，消费者品牌意识逐渐觉醒，原来简单、低端的产品已经不能满足人们的需求。根据这一情况，地板企业应该在产品上迅速做出调整。
战略要下沉品牌要突出
地板企业的战略下沉，根本原因在于三四线城市日益增长的消费力。收入增加直接带动了消费能力和欲望的增长，提升了低线市场对品牌的吸引力。
与此同时，完善的基础设施也让地板企业的战略下沉实现可能。据悉，截至2011年，中国高速公路已经普及到80%的城镇，物流成本降低的情况下，众多零售商纷纷下沉，零售商下沉必然带动作为供应商的地板企业品牌下沉。
贴近三四线市场需求
许多高端地板企业在开发新品时，往往有意无意忽略三四线市场消费者的需求，认为开发这样的产品会影响高端品牌的形象，不利于地板企业进军一线城市。就举个业外的例子，哇哈哈在三四线市场的成功并没有影响其品牌形象，相反却大大增强了其品牌知名度和市场占有率，是一件名利双收的举措。
合理的价格和出色的品质
大众化的消费追求的是实惠与环保，在城镇化建设的日趋接近中，实木地板等家居建材产品需求旺盛，因此，企业确定价格体系时，应该遵循薄利多销的原则，让产品走向更多的消费者。同时，低端的价格并不意味着低劣的品质，出色的品质是产品迅速赢得三四线市场的制胜法宝。
总之种种原因，让“下沉”成为众多地板企业的共识，但从真正启动下沉战略的那一刻开始，品牌面临的考验才真正拉开序幕。
商海如逆水行舟，不进则退，原地踏步、不思进取是行不通的。
然而，在现实社会中，尤其是在互联网运营如火如荼之时，要想做好品牌营销更应从媒体方面着手，以便在全范围内尽可能扩大产品的推广范围。或许，市面上存在各种各样的传播手段，但不同的传播手段能够达到的效果不尽相同。
众所周知，传统的电视媒体、户外媒体缺乏互动性且价格较贵，但是效果可控。特别是在新技术不断发展的时期，互联网媒体以其快捷便利等优势抢占市场，若不懂得利用互联网媒体全方位的宣传，势必会失去大片销售市场。因此，作为与时俱进的企业，地板企业必须要用先进化的武器武装自己。
如今的地板市场竞争不仅表现在传统的市场竞争上，还表现在更为先进的互联网电商竞争领域。如今的电商平台有着很强的媒体属性。一般而言，关注电商的肯定都是精准客户，至少也是对产品感兴趣的人。由此可见，如果地板企业在电商平台有更多的传播输出和用户好评，对于自身品牌和产品的传播也将起到重要的作用。
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