地板品牌在媒体众多、消费者被高度分散的时代，应该如何做，才能让消费者对你印象深刻，并且不断累积品牌资产?如何通过广告和营销引发消费行动?在扑面而来的移动互联网时代，地板品牌的传播模式正在遭受一场前所未有的革命。
这场需要重新定义传播模式的革命，根本原因，在于当下消费者生活形态的几个变化：
第一个变化，来自于消费者随时随地可以享用的移动互联网，注意力被分散，移动终端链接其他终端的需求加强。
第二个变化，消费者快速穿梭于各个场所和空间，生活半径逐步扩大和分散，单一媒体已经很难覆盖你想要的消费者。
第三个变化，在各个消费者接触的无论是智能终端、广告媒体平台还是消费终端，都在产生大量的消费行为数据，这些数据，成为地板企业了解消费者更加精准的工具。
第四个变化，消费者消费行为从理性准备到实时的场景触发。在信息爆炸的时代，消费者的消费行为不再是完全静止和计划的，因为消费者在分散的媒体接触中，在不断吸收广告和营销的信息，因此，很多消费行为会由于特定的地板品牌设定的广告、体验或者互动的场景而触发。
以上的这些变化，让今天的地板品牌需要重新思考和建立地板品牌传播的新的模式。
第一，制造内容和话题，植入消费者场景的广告爆破
很多时候，消费者并不是排斥广告，在社交媒体时代，很多消费者屏蔽广告，根本原因在于广告不能成为消费者可以分享的话题，还干扰了消费者的生活场景。例如，当全家人都在吃饭的时候，突然看到电视上出现一个药品广告，消费者会在潜意识中形成心理的区隔，让广告的说服力下降。再例如，消费者在网页上浏览自己感兴趣的内容的时候，突然弹出来一个广告，消费者下意识的想法是先关掉再说。
地板行业未来发展三大方向
因此，广告如何“场景化”以及如何通过可以谈论的内容+场景的匹配，成为所有的地板品牌都需要面对的问题。场景不仅仅是广告载体和方式的问题，更重要的是，地板品牌要能够制造出让消费者关注的地板品牌和内容话题，并通过不同的媒介制造出短时间内的话题场景，才能带来地板品牌的引爆。
将广告变成话题性的内容，植入到消费者的场景中，而不是生硬的推广广告，成为应对这场革命地板品牌需要做出的改变。
第二，在地板品牌出现的各种可能的广告和营销平台上，与移动互联网进行强链接，激发消费行为的产生今天消费者接触媒介的时候，需要获得的是有价值的信息，当消费者看到有价值的信息时候，他下一步的动作就是行动。这种可能随时被触发的消费行为值得所有的地板品牌关注，而且地板品牌要在所有可能的品牌出现的地方，带来消费者即时行为的入口。如同互联网公司抢占入口一样，地板品牌也需要在移动互联网上抢占入口。
地板品牌迫切需要思考的不是如何分散，而是如何整合和协同线上线下的入口。因为，无论消费者的线上资讯模式如何变化，消费者的线下生活空间依然和过去一样。因此，地板品牌不能仅仅抢占线上的入口，消费者的生活场所、办公场所、生活方式的精众场所，都可以成为移动互联时代，线下的超大规模的流量收口处。
第三，在各个终端和入口上的大数据整合，并通过数据挖掘和管理，形成营销的实时改进的策略
今天大数据很火，大数据不是一个简单的精准大数据广告购买的概念，大数据应该成为地板企业的一个营销管理和运营的体系。在消费者能够与移动技术建立关联的终端和营销平台，都可能形成大数据的入口，对于地板企业而言，如何去通过这些大数据的行为形成消费者反馈，并采取营销的实时改进成为大数据应用的关键。
地板品牌的传播模式在今天需要彻底的重塑，这种重塑，则是需要对广告进行深刻的理解，和对消费形态进行深刻的洞察，并结合线上线下打通的移动互联网技术，通过场景化、内容化、娱乐化来做地板品牌爆破、通过O2O入口建立、线下的大数据整合来重新定义传播。
编辑推荐
目前我国地板市场上也有数款符合智能化、人性化、个性化这“三化合一”特点的产品，未来中国地板行业将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展。
1、精细化
地板产品主要用于住宅装修，许多地板企业都是从作坊式地板发展起来，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分地板企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。
地板企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，地板市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
2、规模化
放眼目前的地板行业，我们发现区域集聚日渐明显，同时，我们还发现，我国地板行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%，大型地板企业在国内屈指可数。这是一面双刃剑。具备行业优势地板企业借助这个良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小地板企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些地板企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，地板行业的大规模生产成为必然。地板企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和地板行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
3、品牌化
消费者的消费理念正在由量的消费转向质的消费，地板消费的品牌时代正在来临。人们对地板的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对地板的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
随着消费者对地板产品认识的深入，更多的消费者将树立地板消费的品牌观念，更加注重地板的审美与艺术性，更加注意地板消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
未来，我国地板企业将始终朝着更精细化、规模化、品牌化发展。
当下，在互联网上寻求发展，已经成为很多地板企业新的发展方向。互联网的发展越加迅速，地板企业就会越迫不及待的依靠电商谋求发展，电商也已然成为企业未来发展的重要趋势。
电商作为当前地板企业不可阻挡的发展趋势，应当是诸多地板企业战略发展的重要组成部分。相信在不久的未来，大部分地板企业将能以更专业、更优秀的姿态展现在电子商务平台，为消费者提供更优质的线上消费体验。
在以前，沟通闭塞的时代，都是消费者被动的接收企业信息，然而如今是双向沟通的时代，地板企业不再仅仅是向消费者传递信息，也要积极的听取消费者的心声和建议，需要知道消费者对地板产品的使用体验，知道消费者需要什么样的产品，从而给予消费者什么样的产品，通过互动的方式与消费者达成心灵上的沟通，从而提高品牌的知名度。
尚在发展中的中小地板企业，可以更加灵活的采取在网络上搭建互动平台、策划互动营销的方式，通过策划有创意的活动吸引目标顾客群的参与，与消费者互动，来最终实现品牌成功推广。
地板行业正一步步迈入电商时代。在电商大势的背景下，地板品牌的渠道变革正在掀起。地板行业渠道有一大趋势就是地板企业开设自主产权的旗舰店。消费者们在网上看中的地板产品，可以在品牌旗舰店亲身体验，现如今开设自主产权的旗舰店也能够为地板品牌的渠道选择注入新的活力。地板企业开设自主旗舰店就显得尤为必要。
目前，地板行业发展已经趋近成熟，但是地板企业亦不能固步自封，需加强自身综合能力的提升，改善传统的经营方式，在发展的同时必须坚持“走出去”的路子，像缺乏研发创新、优势不明显的中小地板企业可以实行产业集群发展。
地板企业固守本土发展三大漏洞
一、资金链不成熟。很多企业没有稳定的销售渠道，仅仅通过直营或其他模式销售，在资金上很难保持稳定，直接导致企业“走出去”的底气不足;
二、宣传方式单一。通过良好的口碑来拓宽自己的销售渠道，是地板企业非常重要的营销手段。在销售过程中，通过贴心的服务来赢取消费者的好评，让其以客带客来购买自己的商品，投资小，业绩稳定。但此种宣传方式较为单一，对企业快速提升品牌知名度作用有限。
三、信心不足。多数地板企业觉得，开拓全国市场风险很大，“不成功，便成仁”。
地板产业集群或可抱团发展
地板企业不能固步自封，应尝试产业集群发展，积极开拓更加广阔的生存和发展空间。当前城镇化能够给地板行业带来庞大的市场消费需求，而人均收入的提高将会让更多的人更加注重生活品质。拉长产业链条之外，地板经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。
由于地板行业发展初期门槛低，底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业，而且我国地板企业并未能真正提高自主创新能力，地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益。为此，我国地板行业需将这些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。
地板行业发展日渐成熟的今天，如何使行业拥有可持续的生产力和竞争力，是行业发展、企业生存所必须思考的问题。地板企业建立产业集群能帮助企业保持自身优势，不断突破发展瓶颈，实现可持续发展。
精细化
橱柜行业是传统制造业，至今民间的"木匠"对经济落后的地区仍发挥着橱柜制造的主导作用。许多橱柜企业源自这样作坊式橱柜制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分橱柜企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。
而现今，橱柜企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，橱柜市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
规模化
放眼中国的橱柜行业，我们发现区域集聚日渐明显，同时，我们还发现，中国橱柜行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，大型橱柜企业在国内屈指可数。具备行业优势的橱柜企业还需借助良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小橱柜企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些橱柜企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，橱柜行业的大规模生产成为必然。橱柜企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和橱柜行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
品牌化
消费者消费理念正在由量的消费转向质的消费，橱柜消费的品牌时代正在来临。人们对橱柜的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观、彰显个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对橱柜的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
随着消费者对橱柜产品认识的深入，更多的消费者将树立橱柜消费的品牌观念，更加注重橱柜的审美与艺术性，更加注意橱柜消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
目前，地板行业三大问题成为行业健康发展的“毒瘤”，比如长期以往的低价促销、环保认证的五花八门以及防伪名牌等问题，这种不良风气长期扩散也将给整个行业陷入一个发展困境。
长期低价战导致不良后果
低价促销往往还是企业新品上市、扩大市场份额、抗衡竞争对手的一大利器。在节假日、以及旺季期间通过直接降价的方法吸引顾客，达到促进销售的目的。由于低价促销对顾客具有特殊的吸引力和很强的视觉冲击力，地板企业也是百试百灵。长期的低价战会导致多种不利后果，很多地板企业更多的是被迫参与到这种竞争中来。少数知名企业也许可以凭借其品牌影响力而选择不降价，但众多中小企业在产品同质化面前，仅有的优势就只是价格了，不降价，这些企业很可能就无法生存下去，因而只能在频繁的低价之路上越走越远。
环保认证需加强
小编认为，见多了低价促销，有些消费者对此似乎有了免疫能力，他们比较务实，这类消费者有着深刻的环保理念，非常注重地板的环保性能，不少商家为迎合消费者的需求，为产品贴上了绿色认证的标签。这些标签五花八门，认证机构多来源于一些民间组织，有些证书甚至花钱就能买到。
因地板环保认证方面，国家并没有强制性规定，而是采取企业自愿的原则，所以家居市场上的环保认证比较混乱，使得一些伪绿色产品浑水摸鱼。
贴牌产品难以持续发展
所谓的伪名牌一般都是小作坊加工生产出来的，为了借助“品牌”效应提升销售业绩，他们生产出来的地板与品牌地板几乎是孪生姐妹一般，但是质量和价格却大相径庭。消费者可能会贪及一时的虚荣而购买，因此，这也是近两年消费者投诉服务质量问题的原因之一。有些消费者会比较留心如何鉴别品牌真伪，但是不少企业作弊手法高超，模仿logo、抄袭产品、甚至连生产地址和产品也一并借用，让人防不胜防。
目的决定行为，地板企业贴上这些标签都只是为了卖产品，说明企业还没有真正意识到如何经营品牌，如何卖产品，要走得长远，企业还需把眼光放远。
目前，随着地板市场的发展逐渐成熟，个性化的产品也开始逐渐成为广大80、90后消费者的青睐，同时随着互联网的强势发展，地板线上渠道建设也需逐步加强以适应时代的发展。
加强渠道建设 缓解库存压力
业内人士分析，当前多家地板企业产品存量积压的现象十分严重。成品地板等家居产品过多积压，很大程度上直接造成企业的资金周转困难。
因此企业都会集中在黄金周假期进行优惠力度较大的促销活动以此缓解库存压力。同时业内人士建议，成品家居企业需完善网购和线下实体店建设，积极寻找更多的渠道出路。
环保成为产品不可缺少的元素
最近气温直线飙升，全国各地进入了“烧烤模式”。然而，陆续发布上半年成绩的家居建材企业却是一片愁云密布，建材市场仍旧在“寒冬”中匍匐前进。经济环境全球变差，国家对房地产的调控不断加强，行业产能过剩，市场刚性需求不旺，种种原因成为近几年家居企业发展道路上的 “拦路虎”。
传统的销售旺季市场是各大商家必争之地，淡市下为了扭转局势，各大地板企业今年更是早已摩拳擦掌，环保产品日益受到重视。
地板设计需加强个性化因素
另外，随着地板市场的发展，消费者已经转变为上世纪70年代未到80年代甚至90年代的年青一代，这类消费者个性鲜明，追求时尚，因此更喜欢按自己的风格去装修家居。而定制家居的个性化特点就迎合了新一代消费者的喜爱，消费市场潜力一片光明。消费者可以根据自己的需求，在淡季去购买定制类家居往往优惠更大。
补短板即是将企业在发展进程中最差的一环补齐。而制约PVC地板行业发展，甚至制约PVC地板从业人员视野的重要因素即是：PVC地板属于地板行业的细分领域，应用场景少，市场规模小。在笔者看来，该行业最短的那块木板不是应用场景少，而是从业人员对行业的认知、对行业未来发展宏观规划，受制于行业前辈理念影响，谨守地板细分领域这一方天地做文章，导致对PVC行业未来发展的预判过于狭隘。笔者认为，只有从业人员客观、全面认识到产业的真正面貌，才能从主观出发，明晰行业未来发展走势，策定行业未来发展战略，从而为PVC地板业开拓更多应用场景，并让更多应用场景认识、接受、喜欢上PVC地板。
那么，PVC地板的现状、真正面貌是什么呢?
PVC地板主原料聚氯乙烯是无毒环保可再生资源，具有高弹性和超强抗冲击性，足感舒适;地板表层的耐磨层有特殊的防滑性，在粘水的情况下脚感更涩，更不容易滑到;防火指标可达B1级;吸音可达20分贝，拥有普通地面材料无法企及的吸音效果;PVC地板表面经过特殊抗菌处理，对绝大多数细菌都有较强的杀灭能力和抑制细菌繁殖能力;经权威机构检验，具有较强的耐酸碱腐蚀的性能，可经受恶劣环境的考验;最重要的是，PVC地板可塑性强，花色生动多样，可随意拼贴组合。
由此我们可得出结论，PVC地板较之其他材质地板，具有无毒、环保、可再生、防滑、脚感更舒适、抗菌性能强、耐酸碱腐蚀、吸音、超强可塑性等特征。笔者认为，上述特征，每一位从业者都知道，当然是仅仅存在于知道的层面，并未对产品优势展开更深一层次的探索和研究。笔者认为，在这些特征支撑下，足以保障PVC地板如下优势：
质量较之其他类型产品更优越，更具竞争性;花色款式较之其他类型产品更多样生动，应用场景较之其他类型产品更广泛，因此，我们可以从产品性能上得出结论：PVC地板较之其他类型地板拥有更加远大光明的发展空间。
从产品优势角度分析，我们已经得出PVC地板应用场景广泛，未来发展空间广阔的结论。但是，目标受众是否会接受这个更优质的产品呢?受众是否能承接住PVC地板应用场景广泛、发展空间广阔的结论呢?那么，我们现在从文化历史发展的角度分析这一问题。
中国历史文化有一个显著的特征——强大的兼收并蓄、博采众长的能力。中国文化不具侵略性，但是能够吸收外力，进而和自有文化完美融合，形成更具竞争性的文化。
正因为中国文化中所具有的吸收消化能力，在开放后，上海、深圳能够在短时间内，迅速成长壮大起来。而随着历史的前进，中国古代王都、乃至世界上闪耀着智慧光华的文明古国都“泯然众人矣”。这一组对比，告诉我们，无论曾经拥有怎样辉煌的成就，如果一味固守陈旧思维、不再吸纳、变革、进化，都将被远超、被边缘化。
现在的PVC地板即是1943年开放后的上海，1980年建立的特区深圳。她是一张画纸，拥有其他类型地板所不具备的吸收外力，进而和自身完美融合的强可塑性，兼容并蓄性，她可任由设计师在上描摹美丽图画，满足不同消费者的不同需求;她拥有超群的质量优势，无毒环保、吸音、脚感舒服、抗菌、耐腐，足以让她赢得老人、幼儿等更多消费者;赢得医院、实验室、图书馆等更多应用场景;她有强大包容性，可以和教育、工装、家装、平面设计、儿童游艺、健身等众多行业展开广泛而深入的合作。
接下来，我们再来分析消费者需求。随着科技的发展，互联网的普及，消费者对个性追求的意愿越发强烈。为此，消费者已经不满足于让制造企业来设计产品，而是希望通过互联网这一工具，更多地把自己的想法和理念传输给企业，让企业根据自己的需求来开发并生产自己需要的产品。消费者的需求必定导致产品的多样化。
在PVC地板从业者达成个性定制地板是改变该行业现状关键这一基本共识后，达成PVC地板行业发展前景广阔这一共识后，PVC地板行业的未来定是大有可为!
实体渠道亟需转型 线上线下加速融合
近年来，地板渠道发生了翻天覆地的变化，经历了PC互联网阶段，到移动互联网全渠道的发展阶段。由于终端消费者可以通过互联网直接向厂家下订单，传统地板市场和经销商受到电商渠道的重大冲击，而电商价格的透明度又造成了线上线下价格厮杀。如果实体渠道还仅停留在“卖产品”的层面上，显然无法满足消费者更深层次的需求。
众所周知，线上购物能够满足客户足不出户就拥有更多的产品信息，并高效完成购买的服务。但便利的跨地域退换货、上门安装等服务则需要通过实体渠道来完成，同时还需要丰富和转变实体渠道内容，以更好地满足客户体验化需求。因此，地板企业建设渠道不仅要发展电商，而且实现线上线下优势互补、加速融合，同时将“电商思维”深深植根于地板行业，线下线上通过加速深度融合，努力走向“双赢”。
渠道结构从“多层级”到“扁平化”
电商对实体渠道的影响，首先表现在促进行业减少中间流通环节，让渠道日益扁平化。网销渠道和手机APP属于新型扁平化渠道，更符合越来越扁平化的市场趋势。在一定程度上，电商对传统的区域代理制度造成了巨大的冲击，促使地板企业渠道建设不断从“单一渠道”到“多元复合渠道”发展，而渠道结构也遵循从 “多层级”到“扁平化”的趋势。
随着竞争加剧、利润摊薄及产品生命周期的缩短，地板行业最初的分销渠道可控性越来越弱。目前，越来越多的地板企业建立大区域运营中心，并开设更多的直营店。在渠道扁平化的趋势下，传统经销商靠信息不对称赚钱的方式的发展空间越来越小。经销商需要向品牌运营商转型，或通过入股企业的方式，朝着厂商一体化发展。
实体门店进化升级 打造体验式平台
“接下来三五年电商核心是发展线下，把线上线下打通。线下最大的优势是体验式，对品牌的最终认知不是靠‘品牌’，而是靠‘体验’”。天猫事业部家装以及阿里汽车事业部资深总监王立成表示。在网络化营销的冲击下，实体门店将不断进行质变和升级，“弱者消亡、强者重生”的洗牌效应正在发生。实体渠道必须通过经营空间和聚合受众，实现从“产品销售平台”到“体验传播平台”的转变。
“体验店主要以企业展示为主，盈利并不是其主要目的。企业想要获得长足发展，其首要的目标是能生存下去，从生存角度来说，销售是首要的指标。”一位资深业内人士表示，销售的提升主要是看产品能否满足客户的核心消费心理，而体验店的出现正是为了迎合消费者的这种心理。
现如今，越来越多的地板企业开始重视终端市场的建设，并将这种体验式的营销模式逐渐移植到各大城市的实体店建设中。
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