目前，地板行业发展已经趋近成熟，但是地板企业亦不能固步自封，需加强自身综合能力的提升，改善传统的经营方式，在发展的同时必须坚持“走出去”的路子，像缺乏研发创新、优势不明显的中小地板企业可以实行产业集群发展。
地板企业固守本土发展三大漏洞
一、资金链不成熟。很多企业没有稳定的销售渠道，仅仅通过直营或其他模式销售，在资金上很难保持稳定，直接导致企业“走出去”的底气不足;
二、宣传方式单一。通过良好的口碑来拓宽自己的销售渠道，是地板企业非常重要的营销手段。在销售过程中，通过贴心的服务来赢取消费者的好评，让其以客带客来购买自己的商品，投资小，业绩稳定。但此种宣传方式较为单一，对企业快速提升品牌知名度作用有限。
三、信心不足。多数地板企业觉得，开拓全国市场风险很大，“不成功，便成仁”。
地板产业集群或可抱团发展
地板企业不能固步自封，应尝试产业集群发展，积极开拓更加广阔的生存和发展空间。当前城镇化能够给地板行业带来庞大的市场消费需求，而人均收入的提高将会让更多的人更加注重生活品质。拉长产业链条之外，地板经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。
由于地板行业发展初期门槛低，底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业，而且我国地板企业并未能真正提高自主创新能力，地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益。为此，我国地板行业需将这些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。
地板行业发展日渐成熟的今天，如何使行业拥有可持续的生产力和竞争力，是行业发展、企业生存所必须思考的问题。地板企业建立产业集群能帮助企业保持自身优势，不断突破发展瓶颈，实现可持续发展。
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为迎战严峻经济市场形势，产业集群和产业链品牌联盟成为当下众多地板企业“抱团”发展的主流趋势。甚至，有时候地板企业间的合作关系会超越竞争关系。
产业集群是推动地板行业高效发展的有效途径
随着地板等家居产业逐渐形成集群，集群优势的显露注定其将在地板行业形成更强的竞争力。首先，集合区域资源优势。产业集群能够为区域产业发展提供好的资源配置、销售市场和渠道，地板企业更容易获得良好的技术人才、设备和原材料。其次，集合单个企业竞争力。产业集群将单个企业的竞争优势集中，通过物质、能量、信息的频繁交换提高产业集群的整体竞争能力。再者，政策推动、资金支持。区域产业集群的发展是推动地板行业高效发展的有效途径，组建行业协会，搭建沟通桥梁，能够更有效地获得政策和资金上的支持和保障。最后，目标消费人群定位明确、品牌推广更加有效。同时，产业集群有利于形成专业地板市场，建立区域性品牌，使企业获得区域营销优势。
良性抱团发展可提高地板品牌认可度
时下，单打独斗、各自为战的“大时代”已经不再被有先见之明的地板企业所怀念，优质企业的“抱团取暖”，已经成为了目前地板行业主流的发展趋势，甚至，有的时候“联盟”会超越“竞争”成为地板等家居建材行业发展的热度话题。当然，“抱团”是个面对面的动作，只有相互欣赏才能正视对方，良性的“抱团”应该建立在优秀地板品牌的“惺惺相惜”之上，而不是出于“分久必合”的投机思路，优秀地板企业能够互诉衷肠，分享各自的优势资源，取长补短，达到双赢乃至多赢的局面，从根本上提高消地板品牌的认可度，才真正能达到“取暖”的终极目的。
从地板企业自身发展角度来看，抱团联盟是实现地板市场资源的有效整合，而产业集群的发展有利于实现统一化管理，提高用户选购一站式服务。
现阶段，地板行业已经站在了整个家居行业的风口浪尖，受到了公众的关注，其主要原因是其快速的崛起，再加之地板产品近年来屡次遭到质量曝光以及饱受倒闭潮的摧残。即便现处于安全状态的地板企业也需居安思危，随着市场竞争的加剧，危机处理也变得异常重要。
信息传播病毒时代 地板企业危机处理需应时
近段时间，网上贴吧、微博等地方出现很多消费者对某地板产品质量以及售后服务不满的投诉，可谓好事不出门，坏事行千里。这时在危机出现的最初24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，在第一时间里对出现问题的环节进行调查，并同时与媒体和公众进行沟通，做好处理，从而迅速控制事态的发展。否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
时下，对于企业来说，危机事件的发生不可避免，这就要求企业管理者强化危机公关意识。在这样一个充满火药味的商业竞争环境中，地板企业的危机随时有可能牵一发而动全身，引发整个地板行业的动荡。在危机事件的处理过程中，态度比方法更重要。
面临危机漩涡 企业以真诚沟通化解
当地板企业处于危机漩涡中时，企业是公众和媒介关注的焦点。这时，需要地板企业主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，使企业与消费者之间互相理解，消除消费者的疑虑与不安，真诚沟通是处理危机的基本原则之一。在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明事实情况，并及时的做好沟通，有错则道歉，无错则澄清，从而赢得消费者的同情和理解。
根据消费关注焦点 地板企业需敢于承担
某品牌地板产品遭到产品质量，售后服务等问题的投诉，该地板企业并没有及时承担责任，反之是推卸。这说明什么问题呢?地板企业的态度至关重要。售后危机发生后，通常消费者会关心两方面的问题：利益与感情问题。
利益是消费者关注的焦点，因此无论谁是谁非，地板企业应该承担责任。消费者很在意地板企业是否在意自已的感受，因此地板企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰。如果产品质量问题影响较大，甚至可通过新闻媒介向消费者致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得消费者的理解和信任。
互联网大潮催生地板行业格局发生改变
当互联网的大潮势不可挡后，传统地板品牌也深知只有拥抱互联网，成为“互联网+”中的一员才有出路。但是隔行如隔山，开着实实在在的门店，如何能够赚网友的钱?传统行业的地板品牌们想到的则是抱着电商平台的“大腿”。
在“互联网+”时代，生活中许多事务处理早已不再受限于一个场景，线下的错过这店就买不到的情形不复存在。传统消费场景拓宽至互联网，消费模式多样化的改变，会改善以往单一线下消费中的不足带来新风?还是会加剧消费体验的不稳定?传统地板品牌纷纷与电商抱团，不少的企业将希望寄托如此，希望包住电商大腿就能寻得出路，这明显不太现实，就当下的发展环境传统地板企业转型需要做好线上线下完美对接。
地板品牌在电商联手为消费者提供更多选择
大地板品牌和电商的“牵手”，从商家角度固然好处多多，但是对于消费者而言，最大的改变还是体验上的不同，对于更关注价格的消费者，传统大地板品牌与电商合作后也为他们提供了“线下尽情体验，线上放心消费”的便利。亲自挑选合适自己的商品后，还能享受线上购物更优惠的价钱。
对于线下的传统地板品牌而言，和电商平台的联合除了是单纯地增加了销售渠道外，更大的意义则是在于打破了原本线下店面时间空间的限制，可以借助互联网将商品卖得更远。借助电商平台除了能够让产品卖得更远外，线下的大牌还能通过电商平台提升自身的竞争力。
就当下地板市场而言，企业的发展面临着越来越多的竞争压力，如果在电商市场上，企业的抱团发展能够实现共赢，那么联合发展的方式也能够为企业谋得更多的市场商机，因此，在电商大势不可阻挡的情况下，地板企业唯有抓住联合发展的机遇，才能在一片竞争的洪流中不被遭致淘汰。
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