文化对于一个企业来说是长远发展下去的源动力，地板企业需加强品牌创新发展，建立属于自己的企业文化，不仅为企业内部员工带来融洽的工作环境，也为地板企业发展带来源远流长的动力。
地板文化地板企业发展之基石
地板文化是历史、地理、传统习俗、风土人情、价值观念等多种文化元素的沉淀和升华，地板文化与家庭文化的相互影响、融合，从而塑造出特色生活风格，地板作为家居的一部分，其凝聚和沉淀的文化内涵将深深影响到消费者的整体生活方式和质量。因此地板企业可通过对地板文化的传递，为消费者打造一种更健康、舒适和个性化的生活方式。
无论大、中、小地板企业甚至到个人都要有自己的文化，有了这种文化，也就有了灵魂，有了灵魂也就有了方向，这样的地板企业才能做到基业常青，长生久视，死而不亡。
企业文化需建立在品牌需求之上
企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。地板企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。
地板企业进行企业文化建设初期，需要企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。
综上所述，不管是地板产品文化建设或者地板企业文化建设都是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程。地板产品需从消费者的需求入手，融入低碳、环保理念，使之与人环境和谐、相容;企业文化建设需制定科学可实现可持续发展战略。
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独特的品牌个性不可少
网络就像一个大party，那些有个性、幽默风趣、颜值高的人会容易吸引大众的眼光，而沉闷乏味毫无特色的人，往往只会被遗忘在角落，自娱自乐。所以，不管你是一个知名衣柜企业，还是只是一个刚刚建立的衣柜企业，你需要有自己的特色，就像一个活生生的人一样，让人能产生兴趣，进而记住。
衣柜企业官网建设不可少
虽然现在互联网上自媒体发展得如火如荼，但是作为衣柜企业来说，自媒体固然可以作为衣柜企业的形象展示窗口，更多的还是一个和受众沟通的工具，因此，建设一个正规的品牌官网，是更能让目标受众信服的。所以，中小衣柜企业可以将衣柜企业品牌官网作为品牌形象、品牌实力、品牌讯息等的集散地，同时又可在各个自媒体或其他类型平台留官网入口，保持品牌的统一性。
粉丝经济推动不可少
再小的品牌也有粉丝，粉丝关键不在多，而在精。对于一个品牌来说，有一万个真正对品牌忠诚和热爱的铁杆粉丝，胜于百万级千万级的围观粉丝。所以，传统的品牌只有输出的方式，不利于建立和忠实的消费者之间的联系，但是在互联网上社交媒体迭起的时代，这问题便迎刃而解了，服务好忠诚的粉丝，粉丝数量会像滚雪球般越滚越大，进而推动中衣柜企业品牌不断发展壮大。
以品牌故事提高魅力不可少
对一个品牌来说，会讲故事太重要了。故事自古以来就是人们口耳相传的重要载体，有很多成功的品牌本身就是一个好故事，当网络社交媒体盛行之后，人与人之间的信息传递更为便捷，故事的威力就会更大。所以，中小衣柜企业在踏入互联网这个阵营时，要先学会如何用故事的方式把自己介绍给自己的受众，让人能轻易的记住。
在行业发展中，衣柜企业如果还是一成不变的营销与产品的话，注定跟不上市场的步伐还有可能会被市场淘汰，而原地踏步不思进取只能会被一直具有创新思维的企业给远远甩在后面，所以，想要在残酷的市场竞争中站稳脚跟脱颖而出，就需从粉丝经济何提升品牌魅力着手。
文博会推动行业文化建设
深圳文博会作为我国唯一一个国家级、国际化、综合性的文化产业博览交易会，自2004年创办以来，以“国际化、专业化、市场化、规范化、精品化”为办展思路，全力打造中国文化产品与项目交易平台，促进和拉动中国文化产业发展，积极推动中国文化产品走向世界。
第十一届文博会是文博会第二个十年新起点，将以成交为硬道理，提升市场化水平，带动深圳文化产业的发展。以“一带一路”战略推动文化走出去和提升文化软实力。今年文博会坚持特色发展、创新发展，突破单纯地理空间意义的聚集，在布展环节求新求变，在突出文化元素和文化创意的基础上，进一步体现简约、创意、低碳、环保、再循环利用的“绿色展会”理念。
地板企业加强文化塑造尤为重要
在文化氛围如此浓厚的行业背景下，地板行业的文化建设必不可少。在激烈的市场竞争面前，地板企业如何发挥最大的优势成为争夺市场占有率的关键所在。地板企业竞争优势不仅仅体现在产品和服务方面，在加强精神文明建设的当下，企业文化也可以是极大的竞争优势。企业文化反映了地板企业的软性实力，是无形资产，在行业竞争中具有举足轻重的地位和作用。
地板品牌企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建以企业文化为指导的品牌形象，加强有内涵有文化的品牌建设。地板企业想要从众多品牌中突围，有如“千军万马过独木桥”，怎样在容量有限的市场中占得一席之地，是当前众多地板企业值得深思的问题。
因此，在文化建设首当其冲的市场上，地板企业加强软实力方面的建设也显得尤为重要。在文化氛围渐浓的产品需求市场上，地板企业加强产品文化建设的意义也就更为重大。
地板企业塑造品牌效应尤为关键
近年来，地板市场的品牌数量一直呈递增趋势，能从中脱颖而出的品牌更是少之又少，地板企业需加大营销方面的创新，以此提升品牌的知名度和美誉度。当今社会，随处可见的是同质化的产品，创新的产品在市场上很难看到，或者有新的产品出现，则立马会出现类似的产品。因此产品和营销的同质化让地板品牌缺乏辨识度，也使得产品难以真正的走向市场。
一位知名地板品牌相关负责人表示，无论多么优秀的产品、实力再强的品牌，一旦缺少了有效的营销策略，便会在瞬息万变的市场中归于沉寂。过去，人们常说，“酒香不怕巷子深”，但如今随着竞争加剧以及时代转变，“好酒也怕巷子深”才是市场真实的写照。
地板企业可创新营销模式
好的营销策略是企业赢得市场的重要砝码，唯有审时度势、抓住先机、紧抓消费者目光，才能在沉浮不定的商海中乘风破浪、扬帆起航。从当下的地板行业来看，越来越多的企业已经意识到了营销的重要性，纷纷在营销创新上下功夫，变着花样地带来新鲜、刺激的体验，与消费者进行深度对话和沟通，潜移默化地增强其对品牌的好感，打响地板品牌的知名度。
与此同时，以基本渠道为铺垫的地板企业，还可依托经销渠道、户外广告、电商、社区软件等多种推广渠道，利用品牌和服务层面的竞争，深挖互联网的营销价值，用络绎不绝的品牌营销创新，大幅提升地板企业口碑和品牌美誉度，同时推动我国地板行业营销进程，为其他企业树立良好典范。
因此，对于在国内发展了近三十年的地板企业而言，现如今市场上的竞争已经不再是产品层面上的竞争，在相对成熟的行业背景下，地板企业在品牌上的争夺战也已然拉开了帷幕，唯有保证品牌美誉度，地板企业才能最大程度打开市场。
渠道建设是地板企业发展关键
对于地板企业而言，渠道建设是企业营销和管理中的基本环节，而渠道维护是留住地板经销商的关键所在。如何留住核心经销商，这是很多地板企业品牌在做渠道拓展时思考的重点，也是企业在做渠道策略优化、提升时可参照的基本方向。
作为地板经销商，就必须要销售给消费者才能赚取利润，否则只能守着一堆货，当然也就需要来自于企业给予的渠道推动力，这需要企业给予经销商激励或者压力，比如说是优惠支持，人员扶持，做库存等;而渠道的拉动则是指上游可以采取广告宣传吸引消费者购买，帮助经销商销售产品。推拉结合，是地板企业渠道维护的第一原则。
地板企业需要多角度加大对经销商的扶持
纵观当下地板市场，很少见到哪家企业能做到全国均衡发展，而更多的是区域强势品牌。既然全国均衡难以实现，那么地板企业不妨携手经销商建立样板市场，不仅能让让落后地区有信心、有方向，还能通过根据地的建立，为企业建立实力积累培养的基础，为企业赢利和后续发展做保障。
对地板企业而言利益是必须要考虑的，对于质量不高的经销商和其他渠道成员则作出选择，要么扶持、优化，要么淘汰。反之，经销商在面临上游合作品牌运作乏力，也会对上游作出对应的策略。在具体的操作中，优秀的企业会根据具体区域、具体的经销商、公司发展的不同阶段，对特定市场会采取灵活的渠道模式。地板企业即便当前正处于渠道开拓期，也要注意对已有的渠道的维护和提升，如此，方能真正立足于市场。
从地板企业的角度出发，渠道建设和维护并非一蹴而就的，而是需要地板企业在渠道建设方面重视起来，不断进行更进和维护，如此，地板企业的渠道战才能取得理想的发展效果。
放眼大品牌的地板企业，几乎大部分的企业都有自己的企业文化，企业文化相当于品牌建设的根，支撑着品牌的成长，并且只有根基长得越茂盛，品牌之花才能开得久、开得香。
企业的文化是一个品牌向外界、向消费者传递品牌价值信息的一种重要载体。文化是一种价值观念，地板企业的文化体现的不仅是地板企业的品牌，还是企业内部的人文情怀。雄厚的企业文化是企业各部门员工的强心的凝聚力以及综合实力的体现。
企业文化与品牌建设也相辅相成，必不可少。随着地板企业规模的扩大，如果没有企业文化来做支撑，没有稳定的地基，这颗大树迟早会倒下。企业文化相当于一种硬性的机制，规范和约束着企业员工的行为，做到“有法可依”，使得地板企业得到很好的管理作用。
现在的消费者购买产品已经从以前的跟风从众趋于理性了，更注重产品的文化内涵。众所周之，产品好的品质可以通过消费者的口碑传播，口口相传，一传十、十传百，形成集群效应。企业文化也一样，在地板品牌中体现出来的文化是一种隐形的言语，消费者容易被企业的文化气息所感染、所吸引，更容易产生内心的共鸣。
了解企业文化建设的重要性以后，地板企业应该根据自身的情况来进行企业文化建设，以积极的心态来面对，从员工的内心想法出发，打造轻松、有约束力的企业氛围。以企业文化当作隐形的约束力来提升员工的工作效率，为地板企业打造品牌贡献一份力。
小编认为，文化可以传承，企业文化也一样，可以支撑着地板行业的稳固发展。地板企业只有做好内部的文化建设，付出一定的努力，才能让品牌具有更长久的生命力，也才能享受品牌开花后所结出的“果实”。
在当下的地板市场上，尽管企业数量在逐年增多，然而对于消费者而言，耳熟能详的的品牌名称就只有那么两三个，在行业形势较为低迷且市场竞争不断加剧的市场环境下，地板企业想要在众多品牌中脱颖而出，还需加强自身的品牌建设。
地板竞争格局发生改变，企业品牌逐渐集中
地板行业在国内历经近三十年的历史沉淀，如今的地板市场与二十几年前的地板市场相比，各方面都发生了翻天覆地的变化。长期以来，地板市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。
随着城镇化外资地板品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的地板品牌所分食，整个地板行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，地板企业必须在品牌运作上出新招。
市场形势不断变化，企业发展需注重品牌建设
中国地板行业在不断向前发展，地板企业必须直面正在发生变化的市场环境，正视发展过程中存在的问题，并做出相应的转变。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，“我的地盘我做主”，地板品牌要自己选。
很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳头产品，时下不少地板企业经营者认为，品牌就是搞好质量和服务，只要把这两项搞好就可以稳操胜券了。事实上，质量和服务只是品牌建设的一部分，二者只是包含于品牌之中。企业的核心技术、研发创新能力、明确的产品定位，企业、产品的文化内涵和与众不同有鲜明特色的标识符号等，都是缺一不可的品牌内容。而且相互之间都不具备可替代性，都是品牌形成的要素。
市场经济条件下，竞争在所难免。适当的竞争，对促进行业的良性发展、产品的更新换代等都能起到一定的推动作用。在地板行业竞争格局不断改变的形势下，地板企业要想不被淘汰，还需在品牌建设上多下功夫。
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