目前，互联网营销已经成为当下地板行业一大热门的发展趋势，对于地板企业而言，互联网时代传播核心就是需要找到合适的影响力，换言之，品牌资产增值的根本原因与经典的品牌资产增值的原因已发生了根本性的变化。
小编认为，互联网和移动互联一切由消费者定义。近两年随着移动互联下新媒体不断涌现，SNS、微博、微信等不断刷新人们的观念，也不断的刷新企业的品牌资产增值的观念。从有了互联网就没有离开用户。如用户注册数、活跃率等都伴随着各个互联网产品，到了SNS、微博、微信产品出现时，用户已成为衡量一个平台影响力的重要指标之一。因此品牌资产增值也就离不开用户的态度与行为变化。在互联网下影响用户态度与行为的主要因素是什么呢?
信服力
信服力表明在互联网上沟通最重要的是“信”即信任与依赖。它是代表了你的品牌强势程度。建立信服力需要将品牌形象和社群需要联系起来，通过你的品牌传播一种人们所期望的生活方式或价值观念。当你的品牌足够强势，才能够吸引消费者，并且让他们忠于你的品牌，品牌资产才会增值。
协作力
协作力它反映是在这个网络时代需要和消费者相互协作，共同分享能力。为此在互联网和移动互联下品牌资产增值要做到两点：一是顺应消费者，提供他们所需要的东西和一个交流的平台，二是学会倾听并采用消费者的集体智慧进行品牌营销。
创新力
创新力它反映了地板品牌吸引数字社群的注意力以及你的品牌创意有足够的吸引力，因为品牌代表了消费者。要做到这一点必须做好以下工作：1.品牌形象要让消费者有亲密感2.品牌元素要有新鲜感3.通过必要的免费的东西增进与消费者联系4.品牌消费后要有愉悦感5.商家与消费者都要有展示的机会。
小编认为，精准把握用户心理，深入挖掘用户内在需求与喜好，将与用户互动、整合发挥到极致，才能最大程度的引导其参与其中，使地板品牌资产不断地增值。在互联网和移动互联下只有将三力协同作用并发挥到极致才能创造其下的品牌资产增值。
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建材行业需要变革与转型
传统建材行业存在“节奏慢、时间久、虚假报价”等问题，用“互联网+”的模式全面更迭传统建材行业或能改变这一现状。目前，产能过剩已经给建材行业带来了根本性的压力和挑战，节能减排和提升产品质量已经成为大势所趋。资料显示：全国每年总共1.74万亿的工装市场总额，其中，工装材料采购约1万亿，百强企业的占比不到10%，其他90%以上的市场份额全部由中小型装饰公司占有;同时，中小型装饰公司目前的状态都是各自为战，需求极为分散，这些企业在市场竞争中缺乏足够的竞争力。另外，材料生产没有统一的标准，假货窜货现象严重，产品质量无法保证。这一系列问题都预示着建材行业需要变革与转型。
地板企业借互联网转型升级
近些年，建材电商平台如雨后春笋纷纷涌出，地板行业作为发展较为成熟的产业，面对市场环境的变化，还需做出理性应对。“互联网+”是个未完成的公式，“+”后面的想象空间无比巨大。传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的和滴滴。未来，互联网+对于地板行业会起到越来越明显的提升作用，互联网思维改变着地板企业的传统销售渠道，有些则逐步代替了传统渠道的各项功能。目前地板商家竞争态势已经全面升级，建平台、抢资源、做规模、占先机，通过线上与线下的不断结合，转变传统的销售模式，依托电商的精准渠道获取优质客户，为客户提供一站式的解决方案。
对于当前的地板行业而言，发展模式已到了不得不变的关键时期。“互联网+”，不光要加产品，更要加品质和服务，地板企业除了要注重商品的品性，毕竟互联网平台不同于传统的经营模式和销售模式。唯有充分了解互联网的发展优势，地板企业才能最大程度借力前行。
“互联网+”成为地板行业发展趋势
在“互联网+”这个概念出来之前，很多家居建材品牌就已经“触电”，最初的形式就是开网店，互联网的概念基本只运用在销售环节。但随着“互联网+”概念的深化，仅仅开个网店销售产品已经有点跟不上时代，除了做好移动互联时代的推广与营销外，最核心的产品也要从设计、生产、仓储、运输等各个环节进行互联网化改造，以适应这个越来越重要的渠道。
自从“互联网+”一词被传开之后，人们把所有能与互联网产生联系的行业几乎都加了一遍。当然，得出的结果和论调不尽相同。对于传统的地板行业来说，“互联网+”时代，不仅在营销模式上要有创新和变革，关于产品本身也必须进行互联网化改造。在大数据对消费需求分析得更加明确的基础上，地板产品正在通过设计个性化、报价透明化、包装平板化、体验交互化等改造。
地板企业需深度理解用户的体验感
然而在互联网模式不断衍变的当下，地板企业想要运用好这一“利器”，最主要的是动用互联网思维。站在用户的角度，无论参与感、体验感，还是服务环节，最终强调的都是一个用户体验。因为互联网消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息，互联网的存在使得市场竞争更为充分，市场由厂商主导转变为消费者主导，消费者“用脚投票”的作用更为明显，消费者主权时代已经到来。
作为传统的家居企业，地板企业想要真正拥抱互联网，必须从市场定位、产品研发、生产销售乃至售后服务等整个产业链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，不能只是理解用户，而是要深度理解用户，只有深度理解用户才能更好地生存和发展。“互联网+”时代的商业价值必须要建立在用户价值之上。没有认同，就没有发展。
因此，对于地板企业而言，想要迎合互联网时代下的这一趋势，就必须要将这一模式的诸多方面研究透彻，唯有“对症下药”，地板企业才能在互联网时代新一轮的市场竞争中谋得理想化发展。
落脚点终能回归用户体验
在终端管理和运营方面，地板企业的最新要求、订单信息也能够通过移动终端快速分发。地板经销商关于价格、参数、库存等一系列产品信息也能一目了然，下订单、查物流、约安装等常用功能也可以通过移动终端完成，省去了厚重的样本和繁琐的流程，还让展示的手段更加丰富。不止是经销商，当移动互联网普及开来，消费者自然也能享受到其中的便利。这一切，也就终于回归到了根本的用户体验之上了。
运用互联网提升管理效率
近年来，包括地板在内的家居建材等传统行业受宏观经济下行压力影响，产能过剩、利润下滑，再加上由来已久的企业管理顽疾，消磨了企业的创新动力，“内外交困”令很多企业头疼不已。事实上，破局的关键首先在于如何解决企业的“内部矛盾”。利用移动互联网技术创新企业运营模式，提升企业管理效率是一个不错的选择。可是，自古革命都与“抗争”相伴，大象转身也总是牵连甚广，地板企业的移动互联网转型自然难免“步履蹒跚”。
管理能力的改革首当其冲
事实上，移动互联网技术改造的是地板企业的管理能力，从而提升企业运营效率。比方说地板行业中会有大量的经销商，经销商分布的地域很广，地板企业管理层与之见面的机会少之又少，很难谈得上管理。而通过相关互联网技术，地板企业就可以随时了解每一家经销商的位置、绩效等信息，并通过大数据分析，调整经营策略，协助经销商有效提升业绩，提振经营信心。
业内专家指出，激烈竞争的大背景下，行业洗牌的速度也会加速。作为家居行业比较重要的一个板块——地板，因为其行业准入门槛较低、技术水平要求不高，近年来涌现出一大批地板企业，导致地板行业竞争白热化。整个地板行业正在经历一场大洗牌，如何在这场淘汰赛中活下来，地板企业需要从哪些方面修炼自身?
首先，提高产品附加值，无疑是地板企业面临竞争首先应该考虑的因素，地板产品的附加值包含技术含量和艺术含量。技术含量的加强主要是在地板的生产加工环节，提高加工设备和加工工艺的水平、新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。
其次，资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的最大原因，地板企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。那么去产能化就成为地板企业必须面对的问题，拓宽销售渠道，多种营销方式相结合。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，地板企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。
再次，地板的个性化需求已成为消费的潮流，依据消费者个性化需求而生的则是定制家具，如今放眼过去，定制产品不仅局限于衣柜、橱柜，已经发展到全屋定制，根据消费者房屋结构、自身需求、个人偏好的风格及款式进行自由设计及搭配。地板产品作为家装中的一员，也需要在个性化搭配等方面提升自己的实力。
因此，在互联网大势下，地板企业的发展也必须要结合时代趋势来进行，唯有找到互联网+中的潜在能量，并充分发挥自身优势。地板企业的发展才能达到理想的发展目标。
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