现阶段,“中国大妈”逐渐热火整个世界,其中广场舞是其主要特征之一,之所以如此受到欢迎主要是因为它“接地气”,当今只有受到大众喜爱的才能得到广泛传播,因此地板企业在品牌建设上需让品牌文化“接地气”。
地板企业需通过企业文化塑造品牌
企业的文化对于一个企业的发展都是至关重要的。地板企业想要发展,就必须要提升自己企业形象,打造属于自己的企业文化。
小编认为,所谓企业文化,就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。它就像一个拴着风筝的线,无论风筝飞到何处,始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现,是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源,就像提起中华博大精深的文化,中国人油然而生的成就感一样。
通过企业文化建设来塑造品牌,把企业文化打造成自己最响亮的品牌,将成为未来品牌塑造的主要途径,甚至是唯一的途径。不仅广大地板企业是这样,大型企业也必将迟早选择这条道路。未来的品牌定位,就是企业文化的定位。
地板企业文化要“接地气”
如果单独只是追求利润胡乱吹捧自己的品牌如何好,又或者热捧“洋品牌”同质化的出这些等等问题都会给地板企业带来不利。很多地板企业的企业文化,本来也不是发自企业自己真诚的内心,而是出自所谓专家大师的编造。包括理念、价值观、愿景、使命、精神、口号、准则等等,假大空泛虚无缥缈,与客户的心理相距甚远。整个地板企业文化体系,也与品牌价值塑造完全脱离甚至背离。
地板企业文化不是围绕品牌价值来建设,不是把客户价值放在第一位,片面强调了企业自己的价值,或者过于拔高了品牌价值。这样的企业文化,就无法与主要客户的内心产生共鸣,成了与品牌毫不相干的东西。这就是过去企业文化建设的最大谬误和失败。
作为本土地板企业,应走“接地气”风,结合自身优势与当地消费者需求所结合。把最底层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足,并且树立好自身企业文化,杜绝“弄虚作假”,走真实、品质、接地气之路。
近年来,随着经济环境的不断变化,越来越多的开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设,企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说,企业要想获得好的发展,就必须要提升自己企业形象,打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中,品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈,企业想要脱颖而出,就必须让其企业文化显得亲民、接地气,这样才会更容易被消费者认可。
企业文化是一个企业综合实力的体现,是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果,就必须脚踏实地,将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中,通过不断探索、总结和实践,使企业文化更接地气,更亲民。那么企业到底要如何建设一个“接地气”“亲民”的企业文化呢?
首先,企业要营造一个贴近实际的文化环境。企业文化的形成是通过持续不断的培训、沟通、教育、约束,在潜移默化中形成企业固有的文化氛围,体现企业的精神面貌。因此,一个贴近生活、贴近实际的文化环境更容易培养建设出一个贴近消费者、工作员工的企业文化。如此一来,企业的文化也才会显得亲民、接地气。
其次,企业文化的建设要以人为本。企业的组成离不开员工,企业生存也离不开消费者,要知道,无论是什么样的经济体,其都免不了要和“人”打交道,只有以人为本的企业文化,才能真正的获得消费者,员工等“人”们的认可。
最后,要正确认识和避免企业文化建设中的误区。第一,企业要找准企业文化的明确定位,每个企业的特性都有所不同,不可以生搬硬套,企业要根据自己的实际情况,明确企业文化的定位。第二,要避免主客体关系上的错误认识,企业文化不是领导发起,员工的被动接受,而是企业员工积极主动的参与和创造。只有正确的认识到这些误区并且避免,企业文化的建设才会健康自然。
小编认为,地板企业的文化建设,要发挥企业每一个员工的积极性,在明确的目标的指导下,不断地前进与完善。
地板品牌重视企业文化加强文化管理系统
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。如今,很多企业将资本放在最重要的位置,而忽略了其它事物。诚然,资本固然可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。因此,地板企业要重视文化建设,做好企业文化,唯有如此,才能实现高速发展。
地板企业文化建设突出在“建”字上,指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。地板企业文化管理实质上是“用”,是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
企业文化最主要的有两点,一是要清晰定义企业文化的核心——价值观,将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估,抓住文化的本质,结合自身的管理状况构建企业文化体系,找到企业文化建设的路径和方法,这样才能更好地进行文化管理。
文化建设落到实处地板企业方能腾飞
地板企业梳理价值观,建立行为规范,完善制度,树立形象,这种企业文化从觉醒到自发的过程,属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后,进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说,文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲,文化管理涵盖了文化建设,文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。地板企业文化建设一定要走到文化管理阶段,才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程,否则,只有文化建设没有文化管理,相当于企业文化只有起飞没有落地,企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。
有效的企业文化建设是企业管理的第一要务,是企业建立强大品牌的基石,如果连企业文化都建设不好,再强势的品牌推广,就如同在沙丘上建造高楼大厦,随时都有可能崩坍。正如孟子说,天时不如地利,地利不如人和。一种清晰的企业文化,可以聚集一个志同道合的团队,一个志同道合的团队,它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此,地板企业专注于企业文化建设,正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!
放眼大品牌的地板企业,几乎大部分的企业都有自己的企业文化,企业文化相当于品牌建设的根,支撑着品牌的成长,并且只有根基长得越茂盛,品牌之花才能开得久、开得香。
企业的文化是一个品牌向外界、向消费者传递品牌价值信息的一种重要载体。文化是一种价值观念,地板企业的文化体现的不仅是地板企业的品牌,还是企业内部的人文情怀。雄厚的企业文化是企业各部门员工的强心的凝聚力以及综合实力的体现。
企业文化与品牌建设也相辅相成,必不可少。随着地板企业规模的扩大,如果没有企业文化来做支撑,没有稳定的地基,这颗大树迟早会倒下。企业文化相当于一种硬性的机制,规范和约束着企业员工的行为,做到“有法可依”,使得地板企业得到很好的管理作用。
现在的消费者购买产品已经从以前的跟风从众趋于理性了,更注重产品的文化内涵。众所周之,产品好的品质可以通过消费者的口碑传播,口口相传,一传十、十传百,形成集群效应。企业文化也一样,在地板品牌中体现出来的文化是一种隐形的言语,消费者容易被企业的文化气息所感染、所吸引,更容易产生内心的共鸣。
了解企业文化建设的重要性以后,地板企业应该根据自身的情况来进行企业文化建设,以积极的心态来面对,从员工的内心想法出发,打造轻松、有约束力的企业氛围。以企业文化当作隐形的约束力来提升员工的工作效率,为地板企业打造品牌贡献一份力。
小编认为,文化可以传承,企业文化也一样,可以支撑着地板行业的稳固发展。地板企业只有做好内部的文化建设,付出一定的努力,才能让品牌具有更长久的生命力,也才能享受品牌开花后所结出的“果实”。
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