现阶段，地板行业经历了高速发展之路，在中国发展近三十年之后，粗放式的生产方式已经不再适应当下市场的发展，随着行业发展的愈渐成熟，各大地板企业也都开始需要做精细化处理。
粗放式的发展下地板行业漏洞百出
地板行业进入我国市场之后一直处于高速发展阶段，近些年才逐渐趋于平和，但是由于过于粗放式的发展，地板行业也留下了不少后遗症，地板行业在享受巨大的发展成果时，也饱受着后遗症的折磨。
由于不少地板企业的规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，此外同质化导致产品的价格优势不复存在，而“价格战”却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。
相对于国外大品牌，我国地板品牌只能挤在中低端市场，争抢利润低的市场份额，而国外品牌在低迷的市场中仍然过的如鱼得水。因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了地板产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费，也就是我们没有直接和发达国家形成竞争原因。
为长期发展地板企业需注重品质
在国家政策的影响下，我国地板也应该紧随潮流，走可持续发展路线，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求地板企业更注重发展内涵和质量效益。
以后在地板企业发展目标时，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度，否则就很难消除增长的后遗症。
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从源头与细节上彰显实力
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质;其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
建立精细化管理模式
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率;其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划稳步前进
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展。
顺应时代趋势做出变革成为企业发展方向
现如今，一系列内外因素导致地板经销商的利润空间正在不断缩小，“货物囤积”的现象已经成为常态。尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，行业的发展困难重重却希望无限。
在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来家具建材企业保持利润的必经之路。与此同时，“o2o”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
地板企业需打造精细化品牌
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而地板品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。
以行业现状来说，现在的地板企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，地板企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。在这种情况下，地板企业还需打造精细化的品牌，将品牌做精做深。
在市场竞争形势尤为严峻的当下，地板企业的发展也需要将品牌的规划落实到实处，同时，在多元化趋势愈发明显的市场上，企业唯有紧随时代趋势做出调整，才不至于被激烈的市场竞争所淘汰。
现阶段，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板行业的品牌发展趋势也日渐强盛，中小地板企业面临当下的发展趋势，还需加强企业管理，从粗放式管理方式发展到精细化管理方式。
实质上，地板企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。精益求精，永无止境。
企业需灌输精细化管理内涵
地板企业推行精细化管理，首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。
知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。形成没有“小”就没有“大”的价值观，最终将精细化理念植根于员工的脑海，化育于员工心中，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。
加强制度的健全处理方式
制度健全，就能使地板企业的管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少地板企业还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系统性，当然也没有多少“制度文化”可言了。
对此，地板企业必须加强制度建设。要从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。
地板企业需加强运作管理
地板企业运作的各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。
具体来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯，这样，就能真正做到“谁的事情谁负责，谁的责任谁承担”。
总之，地板企业坚持精细化管理，不仅有利于企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，从而最终推动地板企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势和绝对的市场占有率。
粗放式管理模式不适合地板企业发展
众所周知，现在的互联网购物存在消费者不能看到、摸到甚至亲自试一下产品功能以及网络售后服务糟糕等问题。地板企业若还是以这样一种方式，企图欺骗消费者，那么要想实现品牌效益最大化简直就是天方夜谭。从地板企业的长远发展来看，这也不是一种正常的发展模式。
曾经，地板企业大多采用“大规模、粗放式”的生产管理，然而随着科学技术的不断发展，我们的管理模式必须要求变，否则将会被市场所淘汰。在“中国智造2025”的形势下，地板行业唯有进行升级改造、提升效率，才能逐步走向“明媚阳光的摇篮”。
地板企业需有精细化道路
对于地板企业而言，精细化就是一种意识，一种理念，一种认真的态度，还是一种精益求精的文化。对地板行业而言，实行品牌精细化管理，是一种提升自我、改革升级的行为，也是企业立足市场的根本。因为品牌文化才是市场的最终追求。
从目前的发展形势来看，在当今的市场大环境中，地板企业必须要从细枝末节出发，遵循科学实用、合情合理的原则，将生产销售的各个环节尽量做到最好，并利用更为先进的管理制度将各个政策运用到实处，避免“假大空”。如此，才能逐渐形成“制度化、规范化、精细化”的良好发展市场，地板企业才能朝着更为健康的方向发展。
对于地板企业来说，在今后的发展过程中，企业想要取得较为理想的发展状态，就必须要根据时局做出新的调整，在粗放式管理模式已然不能满足企业发展的情况下，地板企业就需要以精细化管理模式来应对市场，如此才能取得较为长远的发展。
从源头与细节上彰显实力
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质;其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
建立精细化管理模式
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率;其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划稳步前进
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展。
精细化生产
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质；其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
精细化管理
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率；其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路；其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划；最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
小编认为，地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展！
家居产业可借助“互联网+”实现精细化管理
美克投资集团董事长冯东明，IBM全球副总裁KatharynWhite和产品负责团队现场讲解了借力“互联网+”战略进行家居业升级改造，实现消费可视化、简单化和趣味化的一场场景革命。“一个客人花大笔预算重新布置一个家，如果没有办法看到、摸到甚至亲自试一下家具的功能，这个消费决策的风险还是蛮大的。”美克家居零售总经理牟莉这样概括困扰当今家居消费者的巨大痛点。
“为什么做家具不能像做汽车那样呢?所以说这个传统产业升级不是技术的问题，是态度的问题。”美克家居董事长冯东明在接受访问时说，家居产业不该再是“大规模、粗放式”的生产管理，而应在“中国智造2025”的大环境下进行升级改造、提升效率，进而走向“艺术和技术接近的摇篮”。
地板企业发展需要走精细化道路
从这一事件中，对于地板企业的发展也存在着很多的借鉴意义。地板企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。而随着地板行业的不断成熟，地板品牌精细化也成为企业立足市场的根本。
这就要求地板企业从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。
因此，在各种多元化趋势不断凸显的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧密结合时代趋势进行，在粗放式发展模式已经不能满足企业当下发展的情况下，地板企业唯有走精细化道路，才能在未来市场中站稳脚跟。
高速发展的互联网时代，正深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，互联网也为地板行业带来了崭新的发展局面。现如今，与互联网相关的大数据逐渐受到地板企业的重视，而利用科技和数据手段进行发展也越来越成为行业内的一种趋势。
大数据为地板企业带来新的机遇
大数据的到来，使得许多地板企业摩拳擦掌，跃跃欲试，大数据的到来给一向传统，沉闷的地板企业运营带来了一定的希望。对于地板企业而言，一个良好的运营体系能够轻松面对在市场宣传中的各种情况。当我们迈入数据时代的时候，企业在运营上相对应的也发生了改变，从最初的粗放式运营逐渐过渡到精细化运营。
不管是以前的地板企业还是现在的地板企业，他们在运营模式上显得单一，单一的运营模式已经很难适应市场的变化，很多地板企业不能及时根据市场和用户的变化做出改变，单一的运营模式导致地板企业难以拉动新用户，同时又不能激活老用户，所以，地板企业必须在数字时代改变运营方式才可以抓住用户。因此，企业运营走向精细化就是必然的趋势。
地板企业需做好大数据精细化运营
大数据驱动精细化运营主要体现在一下几点：1、大数据对精细化运营的重要性，大数据能够让地板企业进行数据建模和收集有效的数据进行分析，帮助地板企业更好的解决用户的异常信息;2、方便地板企业对目标用户进行细分，所谓的细分就是摒弃过去一对多的运营模式，通过技术分析出关注企业的用户具体属性和用户行为的画像;3、大数据能够让企业有效的激活用户，大数据技术可以让企业对用户生命周期进行管理和挖掘，让企业对不同生命周期的用户进行标签化的管理，让企业及时把相关运营信息推送给不同生命周期的用户。
因为基于大数据的分析能力，可以让企业运营做到精细化的监控和对用户做细分，方便企业根据不同用户的需求进行具有针对性的一对一个性化服务，让企业的营销内容更加精准和有效，同时可以提升整个粉丝用户群的活跃度。
因此，在互联网时代，利用大数据谋得发展无疑是紧随时代趋势的，这对于地板企业而言，是机遇也是挑战，地板企业能否运用好大数据的强大优势，还需做好精细化运营。
地板市场环境改变鞭策企业做出调整
曾经，地板企业或许可以用大规模粗放型的生产方式来获得更多的利益。但时代不一样了，地板企业若不能跟随时代进行改变，势必会落后于市场，以致产品销售产生滞后性，于产品自身以及产品品牌而言都是一种伤害。同时品牌的精细化也不可能达成。
随着“互联网+”的强势入侵，不少企业品牌深受影响，作为新时代的一员，地板企业也不例外。在网络中，地板品牌层出不穷，要想从中脱颖而出非常不容易。为了成就一个有影响力的品牌，地板企业需要精细作战，用更为细心饱含诚意的产品“取悦”消费者。
地板企业精细化发展势在必行
精细化发展是地板企业寻求更好发展的一种方式，在越来越注重细节的时代，其精益求精的态度是非常重要的。打造品牌精细化管理系统，提升自我、改革升级才能逐步适应变化着的产品市场。并且，精细化的发展方式也是地板市场发展的要求。为了拥有更好的发展机会，地板企业打响精细化战役势不可挡。
从目前地板市场发展形势看来，在当今的经济大环境中，地板企业必须要从细枝末节出发，将产品原料选择到产品销售的各个过程尽量做到最好，并且将“互联网+”真正用好，才能避免“假大空”，才能引导企业往更好的方向发展。这个时代，只有精细化的品牌才能吸引消费者的关注。尤其是在粗放经营占主导的时期，地板企业更要做好品牌的精细化管理，才能逐步扩大品牌的影响力，才能攻占产品市场的另一高地。
由于地板行业的准入门槛比较低，市场趋于饱和，行业内部的竞争日益白热化，地板企业的产能优势与价格优势显然已经丧失，以前粗放式的批量生产方式已经不适应当下市场的发展，各大地板企业应该寻求精细化发展。
一些中小型企业只停留在产品生产表面，注重“量销”，为了获得利益，在牺牲产品的质量的前提下大打价格战，专注于生产中低端的产品，这种单纯求量的高污染、高能耗的粗放式生产模式会直接造成较大的资源浪费和生态环境的破坏，企业产品的品质难以保证，实际的经济效益也很低。
低水平、粗放式的生产方式限制了地板企业的发展，因为集中于中低端的地板产品，争抢低利润的市场份额，这已经无法顺应市场的发展趋势，也丧失了与进口地板的竞争力。进口地板由于环保、高品质等特征，都是附加值很高的产品，在低迷的市场地板中仍然畅销，但是国内的地板行业产能过剩严重，粗放式的生产方式已经给地板行业的发展带来了一系列的诟病。
在新的市场环境下，地板企业应该积极去找寻解决方法，与时俱进，走可持续发展的精细化发展道路。首当其冲的是提高产品品质以及生产工艺，让过硬的产品品质作为地板企业发展的保障和支撑。在保证成产经营稳定的同时，通过创新或者借鉴，优化产业布局，融入环保要素，实现发展的质量和效益，抓住机遇保持销量，重“量销”的同时更加要注重“质销”，推进企业的转型升级，助力产品的华丽“逆袭”。
中国大型的地板企业一向坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的“高开低走”的方式，从大型地板企业的发展情况看来，这种战略是正确有效的。但是由于低线市场竞争的激烈以及低线市场的迅速变化，对地板企业的方案推进构成了挑战。
地板企业不能局限于眼前的短期利益，要有长远的发展眼光，墨守成规只会让未来的发展之路越来越窄，现在的消费者更注重生活品质，精细化经营生产的高品质产品拥有很大的市场，地板企业要在创新、前进中不断调整步伐，面对更大的发展空间。
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