地板企业的竞争愈演愈烈，未来行业内的竞争将会演变为寡头竞争，即大型地板企业占领大部分市场份额，中小型企业的生存空间日趋狭窄。
国外各类反倾销政策对许多外销型中国舞蹈地板企业构成严峻威胁，而放眼国内，外国大牌纷纷进驻中国市场、一线城市地板市场饱和使得地板市场极其不乐观。地板行业门槛较低，对品牌众多而实力相对较弱的中国地板行业而言，大型舞蹈地板企业应多推行整合、并购，中小企之间多加强合作是当务之急。
YOSO优尚舞蹈地板的市场负责人向记者介绍说：“僧多粥少”是目前舞蹈地板行业面临的现状，原材料成本和人力上本大幅上涨，使得国内舞蹈地板价格日渐逼近高昂的进口地板。而随着国家对外开放力度的进一步加大，一些国外大牌以其较高的品牌认知度、较好的产品质量赢得了越来越多消费者的心。故而整个舞蹈地板行业未来的竞争只会愈加白热化，各大地板企业想要为自己争取更多的发展空间，就需尽快找准自己的定位。
大型企业整合品牌中小型企业寻求合作
现阶段，地板企业普遍存在营销投资效率低，品牌意识差等诸多弊病。有实力的大型地板企业可通过整合品牌，兼容并蓄，稳住脚跟，先将自己的品牌在国内做大做强，打造出真正有竞争力的响亮品牌，再将主心骨放在探索国外市场上。品牌整合是做大做强品牌的基础，具体来说，大型舞蹈地板企业应把品牌管理重点放在建立企业的旗帜品牌上，充分利用品牌影响力来进行品牌扩张。
中小型地板企业之间的竞争本身是非常残酷的，不过与其“激烈厮杀”，不如选择“抱团合作”。通过联合模式既可以加强小企业之间的互动，将竞争变为携手，发挥各自优势提升整体行业竞争力。这样一来，既可使产品在市场上获得更好发展，还能有效避免产品趋同、生产过剩等情况的出现。
延伸阅读
当下，木材资源的匮乏已经严重影响到了地板企业的运营成本，在成本压力与日俱增的当下，地板企业还需同时备受激烈市场竞争的拷问，随着部分中小地板企业纷纷宣告倒闭，地板品牌发展危机已经不言可喻，然而，市场的走向还将进一步开展对地板企业的考验。
地板市场发展面临更多阻碍企业需站稳脚跟
据有关人士预测，明年的地板市场将会面临更多的阻碍。目前的地板企业所面临的危机还是来自于行业本身还没有过多的外部因素对企业施加额外的压力，可明年，木材和生产资料价格将会大幅上涨，更多的外资企业进驻使得市场的竞争压力不断加大，且市场的格局将会重塑，市场将更加扑朔迷离。
愈加严峻的市场环境，即便是实力雄厚的地板品牌也难以招架。因而地板品牌间的合作必然会成为一种市场潮流，然而因市场转型的来临，品牌若要站稳脚跟就必须发挥自身的核心竞争力，核心竞争力关乎企业的生存，是企业的机密绝不会与其它企业分享的，此外，品牌的价值在于产品的独一无二，产品的不同就会有不同的消费群体，这就令企业间的合作无法实现全面的资源共享，企业间不可避免的会存在各种竞争。
地板企业需找准合作与竞争并存的平衡点
因此，地板品牌在今后的发展将会以一种合作与竞争并存的方式，此种发展模式与以往的模式完全不同，地板品牌必须学会如何从中找寻平衡点以实现新市场的“平衡”发展。地板企业找寻平衡点必须以资源整合与再分配的统一为基准，资源的紧缺不仅涉及地板行业，现在各个行业对资源的争夺日益激烈，否则也不会有如此多的外部因素对地板业施加压力。
所以，地板企业要想持续稳健发展就必须懂得资源的重要性，拥有掌控获取资源与分配资源的能力，将资源的价值发挥到最大，而要能最大限度的利用有限资源?地板企业必须重新定位发展的支点。
高成本时代下地板企业面临生死存亡
“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器，但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”。去年环保风暴席卷整个家居建材行业，以及年初国家推行新的环保政策，都促使地板生产成本上升。需求正在发生改变，产业的整合升级越来越必要，对于很多中小地板企业来说，或将面临生死存亡的关头。
另外，人口红利也正在逐渐消失。自2012年起劳动力成本逐年攀升，人口红利的消失意味着地板行业只要生产就能卖出去的时代一去不复返，另外一方面招工难的问题也将会更加突出，如何建立先进的企业文化，留住人才，也将是地板企业面临的一大难点。
涨价治标不治本从内部完善企业自身是关键
由于地板是生活刚性的需求，在价格发生上涨的时候，价值要求将会更高，所以地板企业进行涨价，必须以提供消费者所期望的价值为前提。如果没有顺应发展变化的潮流，涨价只能是企业最后的挣扎。而随着新技术，新材料的涌现，产业链的转型升级的完成，地板企业或许有更好的破局道路。
在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，地板企业其实积累了太多的浪费盲区。面对压力，企业更需重新审视自己，做出调整。除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些。
从战略层面而言，地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。作为劳动密集型行业，地板等制造业既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。
对于地板企业来说，高成本时代已然到来，但企业把消费成本转移到消费者身上或是种不明智之举。要想从根本上解决问题，地板企业从自身找问题，完善内部管理结构降低成本是关键。
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