现如今的中国地板行业，不管是品牌格局还是市场份额，已经基本趋于稳固，对于行业来说，这自然是一个好的现象，标志着整个行业已经进入了一个成熟的阶段。但对于大多数的二三线品牌来说，这却并不算是一个乐于见到的格局。稳固的市场格局，代表着后进企业想要在这其中崛起，就需要面对更大的难题，甚至会出现事倍功半的状况。
长期以来，地板企业都在发展壮大中走进了一些误区。
误区一：拼市场份额，做市场销量，国内的地板市场太大了，大家都在努力地满足消费者日益增长的物质和文化的需要，能够有利润，有销量活下来就是胜利。在地板市场的竞争中，很多地板企业都认为，坚持，就是胜利。——只想着活，可是却没有多想活下来是为了什么?
误区二：通过“以市场换技术”的手段与合资者和合作者合作，希望借此能提升自已的市场份额和市场空间，这是一种显而易见的方式，但是，这也只是一种阶段性的策略，不能是地板企业的发展战略和长期目标，长此以往，也会使地板企业深陷其中，不能调头。
误区三：一味追求品牌名气。诚然，品牌是一个企业发展壮大的关键，但这其中，还存在一个硬性的必要条件——实力。没有相应实力做基础的品牌，很有可能只会是基石不稳的高楼，建造的越高，倒塌的风险也就越大。
误区四：追求品牌“洋”气化，在现如今的地板行业之中，许多企业，特别是新兴的中小企业，大多喜欢给自己的品牌披上各种“洋外衣”，诸如“源自德国”、“传承欧洲”之类的宣传屡见不鲜，似乎是只要沾染一点洋气，就对于品牌的发展有着极大助力一般。
“崇洋媚外”的消费心理，的确普遍存在，但近年来，随着我国社会水平的进一步提升和消费人群消费理念的日渐完善，在家居消费之中，所谓的“洋优势”已经逐渐降低，少数“洋品牌”反而会画虎不成反类犬，影响自己的发展空间。
如今，做出特色、做出成绩的国产品牌，开始受到越来越多人的追捧。在智能手机领域的小米，便是这其中的代表，而可以预见，未来的家居装修市场，也将会是这种格局。
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设计师是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人，而部分地板企业认为地板设计师拘泥于产品研发阶段，常常忽略设计师在地板行业其他环节的作用。
产品研发的美工
地板市场上的地板产品风格日趋相同，很多都没有自身的特色。一款地板产品想要在市场上拔得头筹，除了它本身过硬的质量之外，还要有让人眼前一亮的外观。
地板企业加强地板的设计美感是迎合市场的必然趋势。因此，地板企业需要专业的设计师对自身产品的风格特色进行合理的创新，而不是“人云亦云”。
地板销售的咨询师
在地板销售过程中，消费者需要专业的地板咨询。设计师的资讯意见让消费者更加信任。地板企业提供自己的地板设计师于消费者，在提高该企业的专业性的同时，可以尽量保证消费者的不流失。
同时，设计师与消费者的沟通交流也为情感营销提供了重要途径。
品牌建设的工程师
相比门店的经销商而言，设计师更有专业的素养为消费者提供家居装修的合理建议。设计师为消费者提供专业的家居方案，能够增加消费者对该品牌的好感度，同时提升对其品牌的依赖度和忠诚度。
处于地板品牌建设关键时期的今天，地板产品的研发不仅要适应市场，还要自身品牌风格。地板企业需要设计师对自身品牌的强化提供有效的创意。设计师的创意设计，让地板产品有品牌专有的印记，十分有利于地板企业的品牌建设。
地板设计师在地板行业里承担了各种角色，地板企业更需要的是将设计师融入企业各个环节，让设计师为自身企业服务，地板企业需要一个“私人”的设计师。
现阶段，地板行业的发展已经趋近成熟，但是地板行业仍旧存在诸多问题，比如地板企业之间的销售渠道之争、市场面临严重的考验。同时，在战争激烈程度不断加剧的同时，销售渠道的成本也在节节高升。地板企业还需随形势而动。
企业运营成本攀升
运营成本的不断提高是造成渠道高成本的另一个原因。目前中国已经开始步入中高工资时代，几乎大部分的地板企业其渠道运营的人工薪资都在大幅提高，这也导致了渠道经营成本的提高。现在市场竞争很激烈，对于终端而言，优秀店员是稀缺的核心资源。为了留着人，高工资、高提成也是企业不得不做的事情，地板企业渠道运营的人力硬成本只会继续上升。
门店租金成本提高
租金成本上涨是渠道成本上涨主要原因。在业内人士看来，推高渠道成本的首要原因是卖场租金。据笔者了解，地板卖场的租金近年来上涨的速度极快，这已是不争的事实。一位不愿透露姓名的地板企业负责人接受采访时表示：“地板卖场是一种商业地产形式，本身新开卖场的物业成本就在涨，同时地板卖场的运营成本也逐年提高，加之卖场的强势地位，近年来租金每年的都有超过10%的上涨幅度”。
卖场无序扩张使成本提高
卖场的无序扩张也是一个不能忽视的因素，目前很多城市地板卖场的体量已经接近饱和，甚至出现过剩现象，对地板于企业而言不但是开店成本增加，如果卖场经营不好，关门的话，企业还要承担高额的损失。地板卖场过渡扩张，在一些城市的布局也不合理，商业地产性质的地板卖场出现了虚假繁荣，而被扩张的地板企业则要来买单，地板企业的渠道自然水涨船高。
从上可以看出，地板企业的渠道建设，在多种因素的作用下，其成本正节节高升。这在房市低迷、原材料等成本上涨的基础上，无疑给地板企业带来巨大的压力。然而，在这“渠道为王”的时代，渠道强则企业兴，地板企业在这种情况下，亟需扩充其他销售渠道，来缓解高成本渠道的压力，做到以变应变。
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