依托于房产发展的地板行业在当前房产形势不是特别看好的情况下也有部分隐忧，一些地板企业不愿冒更大风险而转战市场较为空白的三四线城市，但是三四线城市经济发展水平有限，地板企业要想夺得这一市场的发展也是需要策略的。
地板品牌需因地制宜的发展三四线市场
一线地板企业应合理设计品牌架构，推出面向三四级市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三四级市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。
不同的市场层级有不同的消费群体，在消费行为和客观营销环境上也差距甚大。三四线市场目前是地板企业集中火力的焦点，也就是县级、城镇地带，地板企业在进行市场转移的时候，也要适当的进行战略改变。
信息渠道获取有限当地品牌口碑很重要
县镇居民购买地板产品主要还是依赖于地板店导购人员的介绍。因此，只要保证了产品的环保性且具备优秀的导购服务，县镇地板产品的销售便成功了一半。
加上对复杂的技术问题难以知晓，造成在购买的时候疑虑较多，需要货比三家，决定时间较长，会参考周围亲戚朋友的意见。因此，地板品牌的口碑在当地就显得十分重要。
价格优惠是县镇居民最为看重的
县镇居民总希望价格能有优惠，或者购买的同时可以得到些赠品。所以，地板店适当推出促销返利活动，在提高产品销量方面将能收获意想不到的效果。
农村市场是个有很大想象空间的的市场，中小地板企业必须因地制宜地深度洞察消费者的真正需求，进而制定相应的市场开拓战略。只有一旦把握了农村市场运作的方法、思路，把控好执行要害点，一定会在广阔的农村大舞台上表演出华丽的乐章。
扩展阅读
地板企业发展需打造品牌知名度
纵观当前的地板行业，很多大型地板企业在全国布局，甚至拓展到国外。而一些小的品牌因为受到资金、技术等方面的限制专注于区域市场。对于区域性品牌来说，找到适合自己发展的市场，精耕细作，形成区域性的大品牌也是一条发展的良路。
一个品牌要在区域市场上有自己的知名度，首先得要有与品牌形象相符合的高档终端形象，但很多中小品牌的资金紧张，往往会忽视掉这一方面，或者是与区域经销商在投入上没有协调好。其实，看起来上档次的终端门店尽管价格不菲，但却能够很好地在其小区域内辐射出更大的影响力，毕竟现在大部分人都是外貌协会的，门店也要整得美观才能吸引更多人买单。
地板企业发展需注重消费者的情感需求
随着消费者的心理需求增高和消费理性的变化，消费者越来越有自己的个人追求，比如购买产品不喜欢随大众潮流、能够彰显自己独特的品味等等，所以地板品牌在运作区域市场时，一定要紧紧抓住消费者的心理特性，可以根据当地的生活习惯、人文环境以及延伸的潜在需求设计出符合当地消费者需要的产品，让消费者感到此产品就是为他量身打造，从而俘获消费者的欲望。
俗话讲，见面三分情，熟悉了自然就形成了欲望，最后在需要消费的时候时就会联想到之前铺展过的地板品牌，从而进行有信任感的尝试购买。如果宣传的品牌信息能够持续性让消费者看到、感受到，那这个品牌在该区域可以说就成功了一半，也就有了自己品牌消费群体。所以，中小地板企业负责宣传工作的人员也需要留意最具性价比和最有效的宣传渠道，避免投入的宣传做了无用功。
因此，对于地板企业来说，想要打造出品牌的影响力，还需要多方面共同努力。在市场竞争愈发激烈的情况下，企业唯有在产品质量、渠道等多方面勤修内功，才能在一片白热化中达到预期目标。
地板企业市场变革不能盲目跟从
时下，地板行业发展已进人到相对成熟的阶段。但是面对互联网的冲击，很多地板企业还是有点不知所措，不知道投身互联网能替自己带来什么，也不知道该何时该投身二三线城市，不知道该怎样应对这些新生事物。电商的潮流之下，不少的地板企业只是知道电商很赚钱就纷纷的开启“电商模式”，其实并不知道钱从何处来，尽管都是电商市场但每个企业每款产品都是存在定位差异的，盲目转型只能自食恶果。
对于地板企业来说，转型升级的重心是对企业内部进行大规模的“换血再造”，这种情况的出发点是为了调整当下的布局，进而更好地促进企业的发展。但部分地板企业面对多元化的趋势显得有些茫然，盲目跟风也成为不少商机步入更为尴尬境地的原因之一，在当下的市场上，唯有找准方向在进行变革，才能取得理想的发展效果。
地板企业变革需要将眼界拓宽
不少传统的地板企业习惯了早期的盈利模式，尽管近年来市场并不景气，但不少人仍坚信传统市场终端的魅力，相信一线市场才是主要战场，相信“牛市”一定会回归，却不知已被那些转型电商的地板品牌甩出十条大街。部分地板企业在电商、团购模式兴起之余，始终认为一线市场才是重点所在，当发现竞争对手在二三线市场把蛋糕分割殆尽再幡然醒悟已经来不及。
在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。渠道下沉，转战互联网已成为中小地板企业发展的一大趋势。但是地板企业在顺应这些发展趋势时，一定要快准狠。快速融入当地文化，世上武功唯快不破;快准狠让准消费者措手不及，向产品投降。
因此，在竞争尤为激烈的市场上，看到市场发展机遇诚然是好的，但是盲目跟风很可能使得企业造成战略决策上的失误，以陷入进退维谷的境地之中。在多元化趋势齐头并进的地板市场上，企业的发展还需因地制宜，找到适合自身发展的方式并做好相关规划工作，地板企业才能在一片白热化的竞争中赢得长远发展。
伴随地板行业的不断发展，这个在国内沉淀了近三十年的产业，在如今的市场上，逐渐呈现出越来越多元化的发展趋势。随着互联网时代的冲击以及行业本身发展的愈发成熟，各种层出不穷的趋势使得诸多地板企业无法找到适合自身发展的方向。在瞬息万变的地板市场上，地板企业发展还需结合自身优势找到适合自己的道路。
地板企业发展需从细节制胜市场
地板市场行情瞬息万里，不少企业挣扎其中找不到出路，有时候看是“忙”在其中却只是拆了东墙补西墙，须知在多变的市场中消费者的需求更加细腻化，地板企业在市场细分只是就得要更加精准，要学会谋定而后动，化整为零的将每一个细致的市场做到极致然后形成联合的整体竞争优势。
深度洞察消费者需求是当务之急，孙子云：上兵伐谋、攻心为上。找准了消费者的需求无异于找到了通往财富的丝绸之路。其次，价格只列为参考因素，而非决定因素，否则名牌的价值如何体现比起竞争对手而言，谁更能满足消费者的需求这个优势恰恰正是顾客所期望的，很有效的绝招就是帮顾客增值。
地板企业营销模式需结合自身实际情况
市场好比江湖，营销如剑法，如何新生根据处于不同的市场环境，如何出剑快招法准战胜对方才是硬道理，当地板企业深陷价格战、广告战、促销战之中，疲惫之后不妨试试新招，寻找打破传统营销困局之道。
现在很多消费者都希望能显现自己的个性，消费者对地板色彩、图案、风格等有着不一而同的需求，所以量身定制应运而生。但是，细分市场不等于抛弃整个市场，而是形成自己的独特的卖点和竞争力，在竞争剧烈的市场中，集中力量打一点，做出专业化，往往会让你赢得意想不到的惊喜。
在各种趋势不断叠加出现的地板市场上，地板企业盲目跟风是不理智的。唯有认清自身的发展优势，并与时代趋势所结合，才能顺势达到较为理想的发展目标。
地板企业发展需从细节制胜市场
地板市场行情瞬息万里，不少企业挣扎其中找不到出路，有时候看是“忙”在其中却只是拆了东墙补西墙，须知在多变的市场中消费者的需求更加细腻化，地板企业在市场细分只是就得要更加精准，要学会谋定而后动，化整为零的将每一个细致的市场做到极致然后形成联合的整体竞争优势。
深度洞察消费者需求是当务之急，孙子云：上兵伐谋、攻心为上。找准了消费者的需求无异于找到了通往财富的丝绸之路。其次，价格只列为参考因素，而非决定因素，否则名牌的价值如何体现比起竞争对手而言，谁更能满足消费者的需求这个优势恰恰正是顾客所期望的，很有效的绝招就是帮顾客增值。
地板企业营销模式需结合自身实际情况
市场好比江湖，营销如剑法，如何新生根据处于不同的市场环境，如何出剑快招法准战胜对方才是硬道理，当地板企业深陷价格战、广告战、促销战之中，疲惫之后不妨试试新招，寻找打破传统营销困局之道。
现在很多消费者都希望能显现自己的个性，消费者对地板色彩、图案、风格等有着不一而同的需求，所以量身定制应运而生。但是，细分市场不等于抛弃整个市场，而是形成自己的独特的卖点和竞争力，在竞争剧烈的市场中，集中力量打一点，做出专业化，往往会让你赢得意想不到的惊喜。
在各种趋势不断叠加出现的地板市场上，地板企业盲目跟风是不理智的。唯有认清自身的发展优势，并与时代趋势所结合，才能顺势达到较为理想的发展目标。
目前，地板的一二线市场已经渐趋向饱和，部分地板企业为了扩充自己的生存发展路径，纷纷将其目标转向二三线城市，以期在这一市场能够谋求到更多福利。在一定程度上来说，虽然地板二三线城市有潜力可掘，但是要想抓住其发展还需加强自己的经营策略。
一线城市地板企业销售遇阻碍
近些年，在众多地板商家营销大战轮番“轰炸”之下，大城市的消费者已经摸清了其中的“门道”，不再盲目消费。
在地板企业营销期间，商家的销售策略是争取量上的突破，避免压货，所以一定程度上是会让利给消费者的。不过一些品牌惯用的做法是，为了刺激消费，很多商家会在新款中充一些旧款打折，而当季新货不会让利促销。
大城市的消费者已经越来越理性了，地板企业的营销活动在前几年对消费者还是非常具有吸引力的。而随着消费者对各种品牌的熟悉，消费者已经开始产生‘免疫力’，不会因为产品的品牌营销就产生购买的冲动。因此，一二线城市的地板经销商，在竞争激烈的市场拼杀中，很难再“忽悠”消费者。
二三线市场不容小觑企业亦需加强布局
有业内人士认为，目前各个省二三线城市的地板店面有一些比较明显的特点：那就是，相对品牌不集中，品牌繁杂，店面发布散乱。
究其原因，首先是定位空缺比较大，店面虽然多但不全，无法达到高端的标准;其次，一些相对成熟的二线城市在业态上形成的“三足鼎立”、“南北发展”局面，有巨大地板需求量，但是不能形成核心的统一聚集点。
但是随着经济的发展，城市基础设施和住房等都将进一步开发和完善，人们对中在装修时对于地板需求的量将会急速上升，因此，今后2到3年的时间里，地板行业锁定二三线必然是一个良好的发展机会。
城镇化市场与一二线市场存在差异
城镇化的推进，直接提升了居民生活水平和居住条件，城镇居民对地板产品的认可度也在提高，并有了一定的品牌意识，但由于城镇居民的信息来源相对较少，这部分消费人群并不知道该如何选择地板，尤其是对产品性价比缺乏正确认出于单纯的追赶时代潮流。这对于地板企业而言，还存在较大的挑战。
就目前来看，约有三分之二的城镇消费者选择物价廉美的中低档地板产品，有四分之一的消费者选择高档地板产品，他们对价格的关注度高于产品质量和售后服务。三四线城市约有8亿多人口，他们的消费意识不断增强，品牌慨念也深入人心，但其对地板产品的质量和耐用性要求较高，这是地板企业必须要重视的。
地板企业需创新营销模式
在家电下乡、汽车下乡、电脑下乡的激发下，消费者对地板产品下乡已经不在陌生，没有了最初的新奇感。此时创新营销仍将是厂创造销售业绩必不可少的手段，在家居行业内，已有厂商突破常规营销模式，用创新营销取得了辉煌战绩，这对地板企业而言，也是一个值得借鉴的方面。
营销效果很大程度上由渠道来决定，得渠道者得市场。从目前来看。很多地板企业在一二线城市的渠道布局已趋于完善，但三四线城市还处于成长期。因此，地板企业应以区域市场为根据地，采取分销到镇的渠道深化策略，举办产品推介会，切实做深、做透，提升区域市场的营销容量。
在城镇化市场不断开拓的过程中，尽管地板行业“渠道下沉”已经成为较为明显的趋势，但是企业是否真的能够抓住市场发展机遇还需付出更大的努力。
企业市场变革不能盲目跟从
时下，地板行业发展已进人到相对成熟的阶段。但是面对互联网的冲击，很多地板企业还是有点不知所措，不知道投身互联网能替自己带来什么，也不知道该何时该投身二三线城市，不知道该怎样应对这些新生事物。电商的潮流之下，不少的地板企业只是知道电商很赚钱就纷纷的开启“电商模式”，其实并不知道钱从何处来，尽管都是电商市场但每个企业每款产品都是存在定位差异的，盲目转型只能自食恶果。
对于地板企业来说，转型升级的重心是对企业内部进行大规模的“换血再造”，这种情况的出发点是为了调整当下的布局，进而更地板好地促进企业的发展。但部分地板企业面对多元化的趋势显得有些茫然，盲目跟风也成为不少商机步入更为尴尬境地的原因之一，在当下的市场上，唯有找准方向在进行变革，才能取得理想的发展效果。
地板企业变革需要将眼界拓宽
不少传统的地板企业习惯了早期的盈利模式，尽管近年来市场并不景气，但不少人仍坚信传统市场终端的魅力，相信一线市场才是主要战场，相信“牛市”一定会回归，却不知已被那些转型电商的地板品牌甩出十条大街。部分地板企业在电商、团购模式兴起之余，始终认为一线市场才是重点所在，当发现竞争对手在二三线市场把蛋糕分割殆尽再幡然醒悟已经来不及。
在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。渠道下沉，转战互联网已成为中小地板企业发展的一大趋势。但是地板企业在顺应这些发展趋势时，一定要快准狠。快速融入当地文化，世上武功唯快不破;快准狠让准消费者措手不及，向产品投降。
因此，在竞争尤为激烈的市场上，看到市场发展机遇诚然是好的，但是盲目跟风很可能使得企业造成战略决策上的失误，以陷入进退维谷的境地之中。在多元化趋势齐头并进的地板市场上，企业的发展还需因地制宜，找到适合自身发展的方式并做好相关规划工作，地板企业才能在一片白热化的竞争中赢得长远发展。
相关文章
最新更新
