近年来，随着地板需求量的减少，北京市场上森王、莱茵阳光等品牌不断弱化，几乎淡出消费者的视野。同时，地板消费两极分化严重。“洋品牌”的不断进入，让国内品牌感受到压力;每年有关“三无”产品、劣质服务的投诉数不胜数，加剧了地板市场的乱象，业内人士表示，地板行业进入门槛较低，随着国内市场的成熟，行业洗牌开始。未来，国内地板市场的品牌数量将不断减少，有特色的地板品牌才能够生存。
品牌不断减少
“两年前北京市场上有70—80家地板品牌，现在市场上不超过50家，明年有20多家就不错了。”从业多年的中国木材与木制品流通协会木地板流通专业委员会北京分会会长王冶介绍说：“近两年，北京市场上地板品牌不断减少，已经成为公认的事实。”
2009年，三捷撤出居然之家等卖场;2010年，莱茵阳光分公司撤出北京;一些曾经在市场风靡一时的品牌如柯诺、科隆世家等渐渐淡出消费者的视野。地板品牌的消失，是市场竞争的结果。中国木地板流通专业委员会会长李佳峰表示：“目前国内市场上有3000多家地板企业，技术、资金门槛很低，市场竞争不可避免，不少生产者在竞争中消失。”
消费两极分化
据宏耐地板北京分公司副总经理王玲介绍，近两年来，市场上的“洋面孔”确实多了起来。必美、飞美等品牌在居然之家店面销售排行中处于领先地位。洋品牌定位高端，价格动辄每平方米上千元，销量虽不及大牌，但单值能达到几十万元。而且，市场上定位高端的品牌较少，品牌只要定位精准，往往能获取大量目标群体。
与此同时，“价格战”让消费者习惯了打折，也让一些小品牌愈发艰难。在竞争中，具有大规模产能、全面销售网络、较高市场占有率的品牌优势更为明显。2011年，大自然地板上市时，曾推出每平方米59元的强化复合地板，对市场很多品牌造成冲击。对于成本的过度压制，市场难免出现伪劣产品，让市场竞争处于无序状态。
无序竞争激烈
德尔地板北京分公司总经理王志明表示：“市场上一些不法经销商追求薄利的做法，对市场环境影响很大。一平方米盈利5元的单子都在接，通过更换产品、虚报测量平米等方式收回成本;有的品牌利用消费者不懂产品的弱势，通过装修公司销售劣质地板。这些都让市场变得更加无序，反而出现杂品牌利益不错，一些正规品牌生存空间狭小的情况。”
如此环境下，不少品牌表示，地板品牌在北京市场面临租金高、成本高的难题，受到高端品牌、洋品牌的冲击和小品牌对市场份额的分流，投入巨大，而利润甚少。根据大自然地板2012年公布年报，企业营业额减少28.385%，利润减少74.246%。上市企业即是如此，地板行业的盈利空间可想而知。
李佳峰表示：“目前就是行业洗牌期，各种乱象存在并不奇怪，通过市场规律的调节和行业自律，种种乱象将得到遏止。”
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在日趋激烈的地板市场竞争中，各个地板企业都在思考如何才能在众多的企业中保持先进性。在笔者看来，地板企业想要保持优越性，一定要重点关注人才战略。
人才是一个企业长久发展的推动力，人才发展战略是企业经营的根本，也是企业战略能否落地的关键。一个独特的，具有竞争力的人才战略可以为地板企业的发展带来不可估量的价值。但是目前，我国的大多数地板企业的地板人才都缺失严重，地板人才正遭遇着前所未有的压力。那么，地板企业到底应该如何培养企业的人才，制定怎样的人才战略?
地板企业需完善人才机制
俗话说的好，地板企业间的竞争不是产品的竞争，而是人才的竞争。地板企业要想在市场经济中站稳脚步，就应该不断地完善自己的人才制度和晋升体系，吸引优秀的人才，用好优秀的人才，留住优秀的人才。
首先，地板企业要注重对于人才的选择和培养。有人说过，人才培育“墙头草”不如自家亲，从别的地方挖过来的人才，肯定不如自己企业内部一步步培养出来的人才用的更为放心。因此，地板企业要建立一套完善的人才培育机制，培养自己的地板人才。
其次，地板企业要完善自己企业的内部晋升机制。现在，大多数的人才看中的不仅仅是企业当时给予的报酬，而是自己在企业中的发展空间。如果地板企业能为员工提供良好的内部晋升和发展空间，其必定能吸引大批的人才，留住优秀的人才。
最后，地板企业要提升整体的人力资源结构。地板企业要明白，“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者，整个人力团队整体能力提升才是厉害的武器。只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
小编认为，地板企业只有有“人”，才能创造出企业的价值，为企业的生存发展带来强劲的动力。
在当前，整体经济环境不大景气，家居建材消费需求受到楼市调整政策影响，不少地板企业生存处境艰难，陷入了一种高不成低不就的尴尬境地。而同质化竞争又加剧了地板行业的恶性循环。再加上本土同行的价格轰炸与外来洋品牌的入侵并举，地板企业在市场上可谓备受压迫。如何减压，成为地板企业的当务之急。
精益生产消除无效劳动和浪费
近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，地板企业应当执行精益生产的原则。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽美的确定的目标。地板企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，地板企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。
执行生产成本与利润导向控制
地板企业从事生产经营的目的是利润，利润最大化。现在大多数企业，同时利润小而且实现快速扩张，不实行低成本运营将难以生存。
成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，地板企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
近两年来，国产木地板行业洗牌剧烈，品牌数量急剧减少，这从广州家居卖场的专卖店数量可见一斑，以前每个家居卖场的木地板专区都有20家左右的品牌，而现在展示品牌均不到10家，且很多外埠品牌已难觅踪影;另一方面，2011年以前，广州没有进口木地板品牌，而近两年进口品牌每年递增，尤其以性价比高的复合地板和强化地板市占率高。业内人士指出，木地板行业品牌集中度提升，将使得一些中小品牌难以为继，而一线品牌在零售市场的占有率将大幅攀升。
本土品牌：五年间地板品牌数量“腰斩”
作为最重要的装饰材料之一，木地板素来是家居卖场必争之地。而小编发现，昔日占据每个家居商场重要位置的木地板板块已风光不再，木地板区的展示面积和品牌数量萎缩严重。番禺吉盛伟邦、马会家居、美居新生活、欧亚达家居、越和建材中心、五洲建材中心等六大卖场的建材馆，木地板品牌均在6家左右，仅有马会家居卖场里的品牌达到9家，其中有5家为进口地板品牌代理。
据深耕广州木地板市场十余年的大自然地板广州分公司总经理王伟东介绍，广州木地板行业最繁华，竞争最激烈的当属2005年~2008年间，当时广州精装房比例还没有现在高，广州消费者对于实木地板的青睐和需求正值最高峰，当时美居中心C座、吉盛伟邦建材馆、AEC建材城等每个家居商场的木地板专卖店都在20家以上，但当时广州木地板市场中小品牌众多，品牌质量良莠不齐，给消费者带来不少误导和纠纷。
外埠地板品牌在穗处弱势
近年来，多个曾经活跃广州各大家居商场的木地板品牌销声匿迹或收缩战线。宏耐地板、鸿基地板、德尔地板、生活家地板等近十余个品牌都已在广州大型家居卖场鲜见踪影，或仅剩余建材超市渠道在售卖。圣象地板、北美枫情地板等品牌的门店数量急剧减少，就连品牌价值排名行业第一的圣象在广州市区门店已仅剩越和建材中心一家。曾在广州比较活跃的浙江品牌世友也收缩战线，目前门店也仅剩一两家。小编发现，目前在各大卖场布局均匀、销售活跃的地板品牌都是来自广东的本土品牌：大自然、富林和金钢鹦鹉。
为何外埠地板品牌在广州始终难以施展拳脚，富林地板董事总经理胡造奇表示，由于建材产品的区域性消费习惯还是十分明显，加上广州消费者的消费习惯十分特殊，喜爱实木产品、追求性价比、偏爱本土品牌等等原因，致使本土品牌相比外地品牌更有竞争优惠。
外资品牌：进口品牌抢占国产地板市场
与国产地板品牌集中洗牌相对应的，进口木地板品牌却在这个时期集中杀入广州市场。据悉，在2011年以前，广州市场还没有一家进口木地板品牌，2011年以来，芬兰帕纳、丹麦雍客、德国柏丽、葡萄牙阿默林、比利时宝地雅、爱沙尼亚EstaParke等近20个世界知名木地板品牌陆续通过代理商登陆广州，与国产地板品牌抢占本已捉襟见肘的木地板市场份额。
就品牌分布而言，目前朗居地板、LAK地板、柏丽地板、必美等多个进口地板品牌都将旗舰店设在马会家居，而美居新生活、吉盛伟邦、五洲建材中心、越和建材中心也有部分进口地板代理专卖店进驻展示。目前广州市场上的原装进口地板大都来自欧洲，而欧洲地板的环保性能也是世界公认最好的。
爱沙尼亚EstaParke地板广州总代理易承彬告诉记者，在外观上，进口地板与国产地板最大的不同在于，进口地板更倾向于自然的表达，能够接受木材本身的缺陷，比如，虫眼、疤结、裂缝、色差等，更重要的是，欧洲地板漆面采用木蜡油和自然油，安全性达到食用级别，这确保了顶尖的环保性。这些环保上的绝对优势正被越来越多的广州消费者所重视、认可和接受。
进口强化和复合地板受欢迎
除了优越的环保性能外，进口地板的价格也走下“神坛”，与国产地板趋近。据了解，原装进口瓷砖和进口卫浴产品，价格至少是同档次国产瓷砖的三倍以上。而进口地板的价格则奢俭由人，强化板有低至200~300元/平方米。比如，大自然代理的德国科诺强化地板，占据欧洲市场80%的销量，而其产品在广州市场的价格在200～600元/平方米，与国产地板售价差异不大。据德国柏丽地板广州总代理陆鸣介绍，由于强调对资源的保护，强化地板在国外属于非常大众化、工业化的产品，技术成熟，生产规模大，成本相对较低，因此在国外的售价跟国内的同类产品差不多，事实上，其进入中国后的价格也不会很高。
业界分析：品牌集中度提高有利行业发展
广州木地板零售市场诸多变化的最终结果会如何?对此，业界人士指出，近几年来，国内地板行业一线的品牌集中度大幅提升，导致上游原材料屡屡上涨，终端运营成本年年递增，使得一些中小品牌难以为继，竞争的加剧使得一线品牌在零售市场的占有率大幅攀升。
早于2009年就预言木地板行业将有大洗牌的圣象集团总裁郭辉表示，木地板品牌集中对于行业来说是很好的良性循环，一二线品牌通过企业实力和技术优势，从打价格战、玩概念、练内功到上市，对于提升木地板行业的整体形象和消费者权益是很有利的。
家居商场的木地板品牌数量减少，消费者的选择性也就减少了，这对于消费者而言，究竟是好还是坏?广东省建筑装饰材料行业协会会长兰芳表示，数十个一、二、三线品牌同场竞技，容易给小品牌傍大牌带来机会，也给天花乱坠的宣传制造土壤，竞争秩序的混乱只会给消费者的利益带来损害，经过市场洗牌之后，具备资金和技术实力的诚信品牌留下来，虽然消费者的品牌选择性减少，但多了几分质量和售后保障。
地板企业渠道竞争日趋激烈
就当下地板市场而言，地板企业产品同质化现象日趋严重，地板企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多地板企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。
市场竞争的日趋激烈，无疑给地板企业的发展带来了难度。地板企业在保证产品质量的前提下，如何更好的把产品销出去，这对于企业在营销模式和渠道的选择方面提出了更高的要求。这就要求地板企业根据现有的市场环境积极做出调整，唯有紧跟时代发展趋势，迎合当下市场消费者的需求方向，地板企业的销售渠道才能最大程度地打开。
地板企业渠道建设需有自己的特色
随着互联网行业的不断发展，传统家居卖场模式逐渐受到冲击，在对卖场的选择上地板行业内也存在着一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，地板行业的渠道建设并不像电器一样，已经形成了相对成熟的模式，苏宁、国美等大型电器卖场的垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。
但地板行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。一些地板企业选择广撒网，培育新兴的代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的地板企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
无论地板企业采用哪种方式发展，都需要拥有自己的特色。这样在渠道上才能避免卷入同质化红海之中。在激烈的竞争市场上，唯有用自己的优势打通渠道，地板企业的发展才能达到理想的效果。
目前，地板企业市场竞争逐渐加剧，而且随着消费者对于地板品牌的认知度愈加成熟，地板行业之间品牌的竞争也愈加激烈，对于地板对于地板企业而言，显然，品牌建设也是需要不断强化的一个过程，但其最为主要的原因还是消费者的认可。
激烈的竞争态势之下地板企业片面利用品牌效应
眼下，地板市场白热化市场竞争，不仅是热坏了消费者，也热急了多数地板品牌。显然，在刚性需求被充分释放之后，地板市场尽管也进入“夏季”，可僧多粥少之下，不少地板品牌依旧“吃不饱”。此前，不少家居品牌看好地板的市场潜力，纷纷入驻地板行业，才出现僧多粥少的市场局面。
小编了解到，为了争夺不多的市场份额，恶性商业竞争无可避免的出现，最为明显的特征便是，低价促销频繁出现在市场之上。在恶性商业竞争之中，地板品牌为了拉动销售业绩，过重于企业利润，片面的利用品牌的市场效应，频频开展市场活动，暂时火了市场，却长远的扼杀掉了品牌。
恶性竞争不利于长远发展还需消费者认可
对于任何品牌来说，长远发展的关键在于是否获得消费者的认可。可眼下，在品牌林立的地板市场，为了争夺不多的市场份额，产品抄袭、低价促销等等一系列恶性商业竞争现象不断。在多数地板品牌眼中，销售业绩决定了品牌，而品牌就是为了提升企业的利润空间。这种想法这是片面反映品牌建设，是一种品牌慢性自杀的行为。
细看家居行业发展历程，哪个家居品牌只靠销售业绩，只关注企业利润能成为行业知名品牌。只有把消费者时时刻刻放在心中的家居品牌，才能发展成行业的领军品牌。某地板企业负责人表示，地板品牌建设包含多重因素，可发展根本还在于是否获得消费者认可。一个成功的地板品牌就是1%的消费者认可加上99%的企业品牌建设，可但那1%的消费者认可才是最重要的，甚至比那99%的企业品牌建设都要重要。
如今，地板市场品牌越来越丰富了，新崛起的企业越来越多了，对一些中小企业来说，市场越来越不好做了。
如今的地板市场，许多大品牌已经开始将渠道下沉至三四线城市，这对于当地的地板企业而言，压力和挑战都是巨大的，在这种环境之下，地板企业只能加大自身品牌建设，才能保住自己的地位。
首先，要积极调整品牌发展战略，才能适应不断变化发展的市场环境。
其次，改变现有的企业模式，提升生产工艺的水平，提高核心工艺水平，在原有基础上注入新的管理理念与管理模式，帮助企业更好地和谐统一内外发展。
最后，形成固有的品牌特色，区别于其他企业，但是三四线城市的本土企业也存在着实力不够雄厚、资金不够充足等问题，这就需要地板企业以自身实际情况为主，再决定进一步的改变与拓展。
同时，品牌的发展离不开完善的企业制度，从流水线生产到产品的销售推广，以及各岗位职工的工作安排等，都应该有合理的规章制度作为约束。面对大品牌企业的汹涌来袭，三四线城市的本土地板企业应当借鉴大品牌的管理模式，扬长避短，在保证健全企业管理制度的情况下，专注地板产品的研发，以产品取胜，巩固品牌发展。
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