如今，地板市场品牌越来越丰富了，新崛起的企业越来越多了，对一些中小企业来说，市场越来越不好做了。
如今的地板市场，许多大品牌已经开始将渠道下沉至三四线城市，这对于当地的地板企业而言，压力和挑战都是巨大的，在这种环境之下，地板企业只能加大自身品牌建设，才能保住自己的地位。
首先，要积极调整品牌发展战略，才能适应不断变化发展的市场环境。
其次，改变现有的企业模式，提升生产工艺的水平，提高核心工艺水平，在原有基础上注入新的管理理念与管理模式，帮助企业更好地和谐统一内外发展。
最后，形成固有的品牌特色，区别于其他企业，但是三四线城市的本土企业也存在着实力不够雄厚、资金不够充足等问题，这就需要地板企业以自身实际情况为主，再决定进一步的改变与拓展。
同时，品牌的发展离不开完善的企业制度，从流水线生产到产品的销售推广，以及各岗位职工的工作安排等，都应该有合理的规章制度作为约束。面对大品牌企业的汹涌来袭，三四线城市的本土地板企业应当借鉴大品牌的管理模式，扬长避短，在保证健全企业管理制度的情况下，专注地板产品的研发，以产品取胜，巩固品牌发展。
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面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
因为地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。
房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
品牌代表着一个企业的无形资产，在地板行业竞争白热化的今天，地板行业正在积极累积其无形资产，用品牌决一胜负。因此，在品牌建设的每一个环节，都是不容许发生任何的差池的。
找准目标
地板品牌建设不是漫无目的的，找准品牌核心才是地板品牌建设初期的关键。一个清晰而又个性鲜明的品牌可以马上博得广大消费者的眼球。
“万事开头难”，地板品牌建设需要制定一个完整的规划。这个规划是具有可行性和针对性地能在品牌建设的过程中，给予指导性的意见。并通过规划的实施，慢慢建立起健全的品牌战略。
品牌是实打实的积累
“在质量下做努力，在服务上下苦工”是地板企业做品牌时，所必须要踏踏实实遵守的准则。心急吃不了热豆腐，做品牌需要细水流长，急功近利是无法将品牌做大、做好的。
而地板品牌需要有一个正确的价值观念。唯利是图的品牌永远无法在消费者心目中留下良好的印象。站在消费者角度，为消费者积极创造利益的品牌价值观念能让该地板品牌在未来的发展道路上走得更长远。
品牌建设是个长期的过程
“打江山容易，守江山难”诚然，一个品牌的建立需要其支撑企业不断的努力，地板企业在发展过程中的每一个决定都将影响到品牌的建设。这是一个漫长而艰辛的过程，但品牌带来的收益也是巨大。
无论是在品牌建设初期，还是品牌形成之后，地板企业生产产品，提供服务做口碑的过程中，切忌抱着侥幸的心理。
目前我国地板行业进入了竞争空前激烈的阶段，实际上，我国地板行业的发展也只有二十几年的历史，而且还有很多地板企业都是由小企业、小作坊式组成，市场上无论是大品牌还是小品牌都在不断的探索中前进。
21世纪是个信息时代，在其中形成的消费者讲究品牌、创新风格、重服务等，品牌不强、专业性不够、服务不好的地板企业将不能在市场中获取有利的地位，因此，地板企业要长久发展，必须先有品质再有品牌建设。
目前地板市场的竞争是比较混乱的，地板企业在发展之初，由于门槛低，市场潜力巨大，众多的企业纷纷投入地板行业，争夺市场份额。激烈的竞争推动了地板行业的发展，同时也暴露出很多问题。
一些小型家具厂、木材加工厂纷纷挤进来，形成作坊式生产。作坊式生产意味着生产实力弱，其品牌树立、理念设计、售后服务自然又随之欠缺，品牌意识、先进的管理意念更无从谈起，这种作坊式企业难以发展壮大。
中国家居行业具有“大市场，小行业”的特点，这就决定了地板企业以渠道带动品牌的市场演进模式。在电子商务快速发展的今天，很多时下的前卫消费者，都会选择在网上购买产品。如何成功地吸引消费者就成了企业不断创新的动力。
品牌的支撑点，在于是否有创新，是否拥有独特的产品和服务。地板品牌也是如此，创新对地板企业的发展越来越重要，创新决定了品牌的竞争力。
现阶段说的创新，已不仅仅是产品上的创新，还应包括服务、竞争理念的创新。现在地板行业的复制现象很严重，地板企业想在市场中脱颖而出就必须走多元化道路。所以，企业应在多元化的道路上寻找差异，发展个性，增强竞争优势。
做品牌，不是生产一件完美的产品，或者找明星拍个广告，写段优美的广告词就可以的。要使品牌做大做强，企业必须先笃实品质基础，同时不断创新，围绕消费者的需求去提供优质服务。只有服务到位了，市场竞争功课做好了，消费者才会认可品牌，企业的发展道路也就更宽更广。
现阶段，地板行业之间的竞争多为品牌之间的较量，地板企业要想在当下“三千品牌”的激烈竞争中存活下来，还需做好“冠军品牌”的心理准备，要做好品牌建设还需符合四大关键要素，这四个要素便是符合期待、言行一致、情感相连、社会价值。
言行一致
能否做到言行一致要看公司是否在“言”和“行”两方面足够透明——心口如一，说到做到。信誉良好且言行一致、符合利益经纪人期待的公司最终会建立起信任关系。但是单凭信任无法创造出不朽的品牌价值。
情感相连
这条准则来自于地板企业在经营产品和营销过程中，体会到的建立强大品牌的重要性。建立深层的情感联系是建立品牌忠诚度和触发积极行为的关键。尽管它是市场营销和洞察力的关键，地板企业传播者常常忽视情感在打造与关键受众的牢固关系中的力量。
符合期待
来自衡量地板企业声誉的传统观念，用来衡量公司在符合利益相关者的期待上做得怎么样。“符合期待”是建立冠军品牌必不可少的第一步，但并不足以去构建强大的稳固关系。
社会价值
社会价值是冠军品牌模型的顶层要素。比起竞争对手，对受众履行社会价值的公司，与受众的关系更强更稳固。当地板企业成为个体和社会利益的拥护者，这会让他们顺利度过艰难时光，在社会中扮演领袖的角色，也就成为了伟大的品牌。唯有如此，公司才能让他们的关键受众成为他们品牌的拥护者。
地板品牌的企业社会责任到底具有什么样的营运特点呢?这需要从地板品牌价值说起，这包含有三个基本面，即核心价值、品牌竞争价值及社会责任价值，通常在谈论品牌价值的时候，好多地板企业经营者都只关心核心价值和竞争价值，对品牌的社会责任价值关注不够，实际上，这三个基本面是一个完整的、协调的统一体，是无法分开的。
地板品牌建设成为企业发展重心
如今的地板市场，竞争日趋白热化，行业机制不断完善，然而各种行业乱象也不断显现出来。纵观当下地板市场，地板品牌林立，真正走进消费者心里的品牌却并不多。随着地板行业的不断发展与成熟，地板企业的发展遭到了严重打击。尤其是近几年来，地板企业的品牌建设效力越来越小，甚至很多企业都忽视了品牌的力量。
简单来说现在的时代是一个品牌为王的时代，地板企业只有注重品牌的力量才能赢得市场。品牌效应力量大，地板企业必须将发展的重心转移到品牌建设上来，将品牌效应所带来的竞争优势不断放大，成功的把品牌植入消费者的心中。如此一来，或许能够改变现下品牌影响力低下的情况，为行业内其他企业树立模范与引领作用。
地板市场竞争需做足充分准备
市场竞争的加剧也使得地板企业之间的较量升级，未来的地板行业发展趋势将会从产品销售转化为企业的品牌竞争，如果地板企业没有一个影响力大的品牌是不可能打胜这场硬仗的。对于地板企业而言，只有长期的积累才能在消费者中树立一个好的口碑，而这些都需要地板企业从日常发展中的小事着手。
如今市场上品牌泛滥，但真正让人印象深刻的却寥寥无几。在此种状况之下，地板企业必须要端正好心态，做好长期奋战的准备。只有不断改进企业的自我品牌规划，分析自己的缺点优势，取长补短，才能从容应对产品销售中的各种问题。一切尽在掌中，地板企业才能在市场竞争中获得胜算。
想要打造一个良好的市场口碑，企业还需将地板十大品牌建设尽快提上发展的日程。在这个长远发展的过程中，企业唯有从各方面不断完善自己，才能将品牌真正塑造起来，也唯有如此，企业在市场上才能真正获得消费者的青睐。
地板企业品牌建设的意义逐渐凸显
企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的地板企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。
纵观当下地板市场，国内中小地板企业品牌众多，但真正能让人记住的却并不是很多，那些所谓的大品牌是如何让自己璀璨夺目的呢?其实，这与品牌管理不无关系。品牌管理作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一。拥有品牌的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的品牌，只有懂得管理品牌，将品牌效应发挥到最大，才能赋予品牌超强战斗力，帮助企业实现“一好百好”。
地板企业品牌建设需循序渐进
其实，品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。地板企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。
从成熟悉品牌的发展过程来看，地板企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从地板企业的具体情况来确定。
但是品牌建设的过程也并非一帆风顺，地板企业要想管理好一个品牌，肯定存在着不少的困难。因此，在实际的发展过程中，地板企业还需提前做好规划，在管理品牌的道路上多下功夫，将准备工作做好，如此，才能将品牌的优势最大程度发挥出来。
品牌建设成为地板企业提升竞争力的关键
进入21世纪后中国壁纸的发展再次进入了腾飞的阶段，地板企业要想取得长远的发展，不但要适应国家的宏观经济政策，更要打造适合自己的品牌和经营模式，加大产品的设计创新和技术进步。地板行业要适应市场，就必须要在“品牌”上下足功夫，如今的品牌标识已经不再仅仅存在于产品本身，更多的是在于产品的服务上。毕竟现在市场上的地板产品在品质、使用、外观上都相差不大，人们更注重的是品牌的服务。商家必须明白客户买的不再是单一的产品，而是一种服务，一种代表时尚、品质的生活，由此可见，品牌建设是绝对不能忽视的。
打造品牌对地板企业发展的意义非常重大，有相关业内人士认为：消费者会逐渐对地板概念的理解、熟悉，并发展为对产品品质及服务的追求。未来的市场一定会是企业品牌的销售。当品牌泛滥的时候消费者会无所适从，因此需要地板企业把品牌的知名度提到最关键的位置。
地板企业品牌建设需有清晰的市场定位
在品牌方面，无论是针对工程装修的地板品牌，还是针对民用市场的地板品牌，或是针对高端设计师的产品品牌，都需要做明显的区分。针对民用市场这块，可以选用比较完善的专卖店，然后做好售后服务系统，包含在产品质量以及环保系数、价格定位区间上都做到透明化。通过这样的方向让更多的消费者了解这个品牌，相信这个品牌，从而选择这个品牌。
每一个地板企业有其清晰的市场定位，在所面向的目标消费群里，能够树立自己优良的口碑，这算是在地板行业中，真正品牌的树立，对于壁纸企业，具有明确的未来发展方向非常重要。地板企业要做到提炼核心价值，明确品牌定位，实施整合营销传播，扩大品牌知名度，加强品牌的美誉度，进而培育品牌的忠诚度，促进消费者产生品牌即精品地板经销商的快速与积极的联想，提升品牌形象，才能提升市场占有率。
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