在地板市场现今的竞争态势中，不再是以价格为主要的竞争力，品牌成为了能够进行有效竞争的武器，而在品牌的建设中，终端市场的建设也成为了很大额关键，因为地板品牌是需消费者认可的。
很多地板品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点：
产品卖点要掌握核心
没有产品一切都是空谈，没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队，没有核心的产品卖点。他们都有的共性就是模仿。模仿一些品牌，或者直接使用他人品牌的产品。这种产品到了市场绝对是没有任何竞争力可言。
进入地板市场的品牌大鳄们。盲目的抄袭，没有自己的特色产品，市场就难以占取。
终端展示要展示精髓
熟话说得好，人靠衣装马靠鞍，狗配铃铛跑的欢。地板的展厅陈列无疑就是这句熟语当中的衣装和鞍。地板必须就是陈列品。因为它具有审美的价值。既然它具有审美的价值，那么，陈列就是显得格外的重要。
无论您的品牌多么的强势，无论您的产品多有特别，如果您的展厅无法体现出来，那么您的产品再美也没有用。所以，终端展示成为了跨界品牌的核心竞争力之一。忽视展厅陈列的地板品牌终究是走不远。
终端培训要抓住要点
我们知道，只要是陈列品，就必须要人去解释。只要有人参与，必须要有统一的培训。培训是地板行业的一大死穴。再好的地板，必须是需要人去导购。必须是有人去设计，必须是有人去安装，必须是有人去维护做售后，必须是有人管理。
地板培训更加的独特，在地板行业，所有品牌的培训都是非常合理和常规的。比如，导购的培训。厂家一定是从产品的知识开始培训，强化品牌的优势和产品的优势。这一点毋庸置疑。但是，在行业迅速发展，竞争品牌如雨后春笋般快速发展时代。如果，你的品牌导购跟其他品牌导购没有区别的时候，客户选择你的几率就会少了很多，如果你的品牌没有对手的强大，那么培训就应该比对手强大，否则你的订单一定会被对手抢走。
导购要从设计开始培训，设计要从安装开始培训，安装要从导购开始培训。这是为什么?我们试想，客户是相信导购，还是相信设计师?肯定是相信设计师，那么，我们就要打造设计师导购。如果导购是简单的介绍产品，而不是以专业的设计学说服客户，那么你无法让客户更加信服。
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现阶段，地板电商的发展开始愈演愈烈，各大企业都不愿放弃假日经济这一个巨大的蛋糕，但是如此人分食开来，反而造成部分企业经过一阵血拼之后甚至连蛋糕屑都捞不到，是哪些原因促成了地板企业停止以价换量的冷思考?
价格战并非长远之计
价格战无论在哪个行业都不是长远之计，重要的是从营销模式、推广渠道等方面去改革创新。电商是地板行业未来的发展趋势，今年将继续深入研究和实践电商在地板行业的发展模式，找到最适合切入点，然后把它做大做强。
价格战也需转型成为“品牌战”
与去年电商火热价格战相比，今年的地板行业促销方式呈现出更多的理性的冷思考。积极备战的同时，更加注重品牌营销是今年的一大看点。从品牌角度，品牌联盟延续了去年的亮点。
一场无声的转型升级战，向品质、服务、体验转型比拼真功夫的的“价值战”正在展开。
地板企业或可深耕内在
当消费者早已习惯了周末大小节日促销活动时，一些地板企业开始考虑更多的是持续发展，在产品品质和售后上比真功夫。对于今年的市场，就记者采访了解，大多数地板企业表示看好“稳中有升”。他们认为，大环境没有整体复苏，但企业可以从深耕自身开始。对于电商渠道，多数企业看好这一未来发展的趋势，但就消费者体验、物流成本、售后施工保障而言，地板等行业的业内人士都表示了担忧，当然“办法总比困难多”。
地板企业品牌建设不能仅仅依靠广告
市场经济高度发达的今天，地板产品同质化现象日益严重，品牌竞争近乎白热化，地板企业都在想方设法提高品牌知名度和美誉度。而在这个娱乐至上的时代，选择明星代言无疑是一种快速有效的营销手段。为此，许多品牌不惜斥巨资聘请明星名人上阵“火拼”。但是能够选到与品牌理念、定位、形象全面一致的明星代言人的品牌，实在是凤毛麟角。
地板市场并不是一块铁板，看似逐渐成熟的市场，里面也一定有机会，地板企业能否成为黑马，关键在于企业是否有一双火眼金睛看到机会抓住机会，一跃成为黑马!在这个机会频频的时代，地板企业如何变成黑马?尤其是中小企业还存在着资金、人力、物力贫乏的情况。打广告并不会马上成就品牌，打广告和打品牌有时不能等同起来，但是打广告会刺激渠道、刺激消费。
进军地板十大品牌企业不能迟疑
在同质化遍存的地板市场，行业大咖们都认识到好的品牌形象对于产品深入市场的作用所在，市场在掀起一股大的品牌争夺热潮，这里所争的是自身品牌在消费者心中形象，故而明星代言、转战新媒体等手段层出不穷，但地板行业也应该适时保持冷静，塑造品牌抢夺市场的关键要素在于速度。
速度，可以弥补了地板企业这方面不足，如果一定要等企业各方面能力都很强时，再来做这个品牌营销，估计，一切都迟了!塑造品牌，即是抢占消费者心智的战役。地板品牌的重要性对于地板企业的影响是长远的，对于进军地板十大品牌，企业也需要做好充分的准备，如此才能最大程度将品牌建设落到实处。
目前，地板市场上的竞争俨然已经升级为一场品牌之战，地板企业在这种情况下，也需要将地板十大品牌作为其品牌发展的目标，只有将品牌影响力提升上来，在整个行业内形成一定影响力，地板企业才能在不断升级的竞争领域内赢得市场。
电商模式冲击传统地板门店模式
在电商冲击波中最受影响的莫过于经销商们，电商对实体店面有冲击，但是实体店面必须拥抱电商，这就是线上线下的结合，即O2O模式，让实体终端店面产生基于购物体验的消费活力。终端活力是消费者对终端的第一视觉感观。地板企业需要从多维度考虑如何让消费者第一时间捕捉到繁荣感与互动感。
终端活力是消费者极致体验的另一种表述方式，不仅仅针对产品销售也可以针对服务输出，产品不是唯一的因素却是最重要的因素，在现代互联网思维不断冲击商业思维，电商不断冲击实体店的博弈中，终端活力是尊重消费者情感体验的一种商业价值回归，提高终端活力将是地板企业在新的消费市场环境下继续前行的重要武器。
地板商机需注重与消费者的终端互动
无论电子商务多么繁荣，无论双十一如何有影响力，消费者还是需要寻求地板产品的真实体验与互动。对于地板企业来说，如何增强终端活力呢?终端活力一个非常显性的表现方式就是人气。终端店面很多时候为了营造人气旺的氛围，会策划一个主题，设置一些环节让消费者参与，在某一个时间点集中释放优惠和折扣，同时必须到达现场才能享受到非常大的优惠，这也是营造终端氛围最为通用的方式;这样的方式可以吸引更多的消费者产生兴趣参与进来消费，这样良性循环，达到提升终端活力的效果。
电商的崛起让不少零售商遭遇强烈的冲击。对于地板行业来说，虽然线下实体店销售所受到的冲击还没有服装、食品等快消行业大，但是也已经有所波及。不过，在业内人士看来，消费者对地板这类大件家具的消费需求十分强烈，企业若能增强终端活力，也将无惧面对电商的挑战。
因此，对于还仍旧坐守传统门店模式的地板商家而言，抓住消费需求进行销售仍旧是存在较大市场空间的，尽管在当下地板市场上电商备受青睐，但其所占的市场份额仍旧不大，这种形势下，传统门店经营仍将是市场主流销售形式，但在这个过程也需要地板商机做好相应的终端工作，如此才能和电商模式相抗衡。
在地板行业发展得今天，随着人民收入水平的提高，消费者不再拘泥于地板的价格，品牌地板的售后服务在消费者心中越来越占着重要位置。
在地板市场现今的竞争态势中，不再是以价格为主要的竞争力，品牌成为了能够进行有效竞争的武器，而在品牌的建设中，终端市场的建设也成为了很大额关键，因为实木地板品牌是需消费者认可的。
很多地板品牌，没有明确出自己的竞争对手，从而衰弱自己的终端竞争力。需要怎么做才能提升自己的竞争力。作为竞争力的最大体现为三大点：
产品卖点要掌握核心
没有产品一切都是空谈，没有核心产品想在众多品牌中脱颖而出简直是无稽之谈。很多跨界品牌没有自己的研发团队，没有核心的产品卖点。他们都有的共性就是模仿。模仿一些品牌，或者直接使用他人品牌的产品。这种产品到了市场绝对是没有任何竞争力可言。
进入地板市场的品牌大鳄们。盲目的抄袭，没有自己的特色产品，市场就难以占取。
终端展示要展示精髓
熟话说得好，人靠衣装马靠鞍，狗配铃铛跑的欢。地板的展厅陈列无疑就是这句熟语当中的衣装和鞍。地板必须就是陈列品。因为它具有审美的价值。既然它具有审美的价值，那么，陈列就是显得格外的重要。
无论您的品牌多么的强势，无论您的产品多有特别，如果您的展厅无法体现出来，那么您的产品再美也没有用。所以，终端展示成为了跨界品牌的核心竞争力之一。忽视展厅陈列的地板品牌终究是走不远。
终端培训要抓住要点
我们知道，只要是陈列品，就必须要人去解释。只要有人参与，必须要有统一的培训。培训是地板行业的一大死穴。再好的地板，必须是需要人去导购。必须是有人去设计，必须是有人去安装，必须是有人去维护做售后，必须是有人管理。
地板培训更加的独特，在实木地板行业，所有品牌的培训都是非常合理和常规的。比如，导购的培训。厂家一定是从产品的知识开始培训，强化品牌的优势和产品的优势。这一点毋庸置疑。但是，在行业迅速发展，竞争品牌如雨后春笋般快速发展时代。如果，你的品牌导购跟其他品牌导购没有区别的时候，客户选择你的几率就会少了很多，如果你的品牌没有对手的强大，那么培训就应该比对手强大，否则你的订单一定会被对手抢走。
导购要从设计开始培训，设计要从安装开始培训，安装要从导购开始培训。这是为什么?我们试想，客户是相信导购，还是相信设计师?肯定是相信设计师，那么，我们就要打造设计师导购。如果导购是简单的介绍产品，而不是以专业的设计学说服客户，那么你无法让客户更加信服。
有很多实力企业开始放慢了品牌前进的脚步，希望在行业洗牌的过程中，通过品牌主动升级来提高自身竞争力。
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