中小地板企业普遍面临生存压力
近年来，我国的中小地板企业普遍面临着压力，一是生产成本上升过快，原材料价格普遍上涨;二是劳动力成本上升过快，用工难、用工荒的问题非常突出，长三角、珠三角等沿海地区职工工资普遍上涨。这些都给中小地板企业生产经营带来很大困难，其中，原材料成本上升对工业企业的压力尤重。目前，我国大部分中小地板企业处于传统产业价值链低端，技术创新能力弱、生产经营粗放，装备水平低，专业人才短缺，缺乏自主知识产权和品牌，主要依靠“低成本、低价格、低利润”参与竞争，难以及时消化经营成本上涨因素，不适用转变方式和调整优化经济结构的现实要求。
中小地板企业亟需变革增长方式
我国中小地板企业大多是家族式企业，管理上相对落后，同时，作为劳动密集型产业和以来出口的外向型企业，在增长方式上也相对落后。面对这些问题，中小地板企业应当采取以下措施进行应对。
首先，以创新打造核心竞争力。创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。地板企业缺乏独创能力，就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。
其次，加强成本管理，做好过冬准备。经济新常态下，中小地板企业要向动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，之管控好心脏、呼吸等关键环节，已挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支，消减企业中可有可无的部门，控制营销投入，减少成品、半成品、原材料的库存量，取消不必要的扩张计划等。我国很多中小地板企业都是粗放式经营，管理成本很高，浪费很大，遇到市场不景气时尤其应该及时加强管理，使得管理精细化。
再次，调整产品结构，灵活应对市场变化。中小地板企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小地板企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。
经济增速放缓，市场需求萎缩，地板市场竞争比以往更为激烈，遭遇“十面埋伏”的中小地板企业，唯有不断调整优化自身的发展模式，跟上时代脚步，才能冲出重围。
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战高端关乎企业生存与发展
对于当前的中国地板产业来说，战高端是一场关乎产业和企业未来生存与发展的大战略。从宏观上看，中国地板产业过去多年来扮演的只是“为世界打工”角色，从来都不是这个世界的主导者，跟随和模仿已经成为常态;从微观上看，中国地板企业的大规模制造和低成本分销，已经走进死胡同，拼来拼去都是谁的价格更低，而不是谁的产品更好。
当前唯一破解的手段就是转战高端。而高端的核心支撑和突破，并不是通过所谓的概念炒作、营销包装和广告轰炸，简单地将原有的地板产品卖出更高的价格;而是真正建立起独特价值、打破传统、重新定义的产品力。
这正是近来中国地板产业的“最大软肋”：除了少数企业具备对产品的独自定义能力，大部分地板企业都只是解决了用户对于产品的第一层次需求：质量稳定可靠，而在更高层次需求的惊喜感上，普遍缺失。
当然这绝对不是靠短期的“大干快上”就能解决的问题，必须要从现在干起，从点滴投入开始，将具备高端市场竞争力的原创性、独创性、首创性产品，列为地板企业掌门人的“一号工程”。
高端不仅仅意味着高利润
高端战略背后所隐藏的最大价值，并不只是在于高利润的回报。对于很多经营高端品牌的中外地板企业来说，高端产品利润率只比普通产品高出3-5个百分点。但是真正的拉力在于，越是高端的产品在近年来的地板市场上，越是好卖。也就是很多地板企业追求的“让产品自己长腿跑进用户家中”。
同样当前地板市场上的高端产品，都有一个共同“特点”，那就是“千人千面”，而不是很多中国地板产品在外界呈现出来的“千人一面”。每一款高端地板产品的背后，都承载着企业独有的用户体验;每一款高端产品都打破行业现有的常规，实现了企业思想、文化在产品上的独特释放。
高端战略的高，概括起来就三个关键词：自我科技创新研发的能力;自我引领市场消费潮流的能力;自我进化驱动的能力;就是要在产品上打出自己的主张、释放自己的想法，展示自己的思想文化。
中国地板缺乏高端竞争优势
当前即便是中国地板行业综合实力数一数二的企业，也没有真正建立起足够有力的高端竞争优势。大量的本土地板产品只是满足于质量上的精益求精，却并没有实现在思想品格的自成一派和自我释放。
换句话说，大量本土地板产品缺少“灵魂”，形似高端却没有主见。很多地板巨头只是满足于规模上的持续增长，利润上的稳步提升，却没有追求在产品上的独挡一面、独领风骚。既缺乏这种闯劲，更缺乏这种能力。
最为明显的，就是市场上的大量地板经销商们，放眼看去中国地板企业和产品就是“千篇一律”，抹去商标根本分不清这是谁家的产品，那是谁家的产品。很难找到一款可以“自己长腿跟进用户家中”的款爆产品。
可以说当前很多中国地板产业各个领域和品类的“老大哥们”都普遍遭遇从精品到爆款的发展“天花板”。大量地板企业，不在开创性、引领性产品上做文章，而只是停留于对市场上新产品的快速模仿跟进后的推广引爆。都想在原创性产品上“坐享其成”，却失去了敢于创新和试错的勇气。
如果说，对于一个国家，没有自己的民族文化是场灾难;那么对于一个产业，没有自己的创新产品就是灾害。对于所有地板企业，战高端，拼的不是利润效益，比的不是规模营收，而是引领行业趋势和消费潮流的新品创造力。
地板企业面临重重挑战
第一，木材等原材料价格上涨，导致地板企业的生产成本增加。原材料价格上涨会压缩企业的利润空间，企业如果盲目的提高价格，会在激烈的市场竞争中处于劣势。所以这就地板企业要另辟蹊径，提高企业产品的品牌价值，走特色化道路。
第二，市场上地板品牌众多，企业地板产品也趋于相似。地板企业创新能力欠缺，技术水平不足是地板产品趋于同质化的原因之一。在众多的企业中，企业地板产品不能够吸引消费者，就会被市场所淘汰。
第三，绿色环保观念的加强和政府环境治理力度的加大，增大了地板企业的压力。近期，政府加大了环境治理的力度，企业也迎来了监管一轮一轮的检查。一些要求不达标的企业，受到惩罚。并且，消费者环保观念的加强，消费者更倾向于消费环保地板。这就要求，地板企业转型向环保企业发展。
地板企业的应对之策
首先，为了应对原材料价格上涨带来的影响，地板企业应理性面对，不能盲目涨价，应该从自身出发寻求发展。不断提高技术的革新，增加产品的附加值。不仅如此，产品的品牌价值要提高，提高产品质量，增加品牌的知名度。其次，对于产品同质化问题，企业要提高创新性。地板企业要保证产品的特色化。现在的消费者人群大多分布在80后90后。所以，地板企业要打破传统束缚，使地板设计更加“时尚”。例如，调整地板的色系，使地板设计更加丰富，能够满足消费者的个性要求。其次，面对环保意识的增强和政府倡导环保力度的加大。地板企业要逐渐向环保方向发展，应用环保生产工艺，生产环保地板，促进企业的顺利转型。
尽管目前地板行业面临诸多挑战，但企业还需加强自身品牌建设，保持自身特色，弥补自身短板。同时还要顺应时代发展，通过互联网拓宽渠道，才能过的长期稳健的发展。
坚持自我，稳定军心不动摇
世道再乱，军心不能动摇。地板企业越是在这个时候，越是要坚定自我发展的方向和道路，不要轻易动摇。更不能因为外部变化，而三天两头生变。
现在，地板市场环境的变化，越来越快，越来越多。一方面，是新技术、新产品层出不穷;另一方面，则新模式、新手段迭代升级。还有，就是不断有其它行业巨头跨界进入。可以说是“一锅乱炖”。面对这种多变的局面，地板企业不能轻易受到外部市场环境变化的冲击，就动摇自身的发展和经营策略。
具体来说，地板企业在整体经营战略上，一定要有自己非常清晰的方向和目标。保持战略的稳定同时，还要充分赋予经营策略上的灵活多变。特别是面对直接竞争对手，要采取更快的应对举措和竞争机制。同时不能再采取过去的"跟随模仿"策略，总是跟在别的企业后面走，一方面不能建立自己独立的思考和判断能力;另一方面则容易在战略决策上总是慢半拍。所以，无论大企业，还是小商家，在当前的环境下都需要以"量力而行"的方式找到自己的出路。
从细节入手，经营精准化
市场越难越乱，商机也就越多。当前，一线地板市场操作的复杂性和难度，与过去相比是大幅度提升。一是经营利润大幅下滑，二是投入资源和精力大幅上涨，大量地板厂商就是“两头受压”。面对这种情况，所有厂商最应该做的就是三个经营精准化：一是，面向一线市场营销操作手段的精准化，二是厂家帮助商家提升市场开拓能力精准化，三是厂商直面用户需求捕捉能力的精准化。
首先，在追求规模增长和利润提升的道路上，所有厂商没有捷径，只有笨办法。那就是顺应渠道网点持续下沉，推动网络的完善和优化，将市场营销、服务、物流等相关网络配套体系的快速跟进，真正形成与销售网店下沉后相应的营销服务能力。
其次，追求与用户的深度交互，进而撬动企业商业模式变革的道路上，所有人必须要找到增加用户粘性，提升用户参与度的手段和平台。厂家要做的是做出好产品、打通大平台;商家要做的是提升产品推广能力、服务能力，形成对中高端产品的推广能力，两者目标都是用户，但各自重心不同。
再者，如何挖存量、谋增量，是当前所有地板厂商面临最大挑战。存量市场的蛋糕是相对固定的，但增量市场的新蛋糕又不是那么容易"烘焙"出来。所以，当务之急还是要挖存量、抢存量、做好存量文章。这就需要市场经营能力，通过"以旧换新"通道下的中高端取代低端，横向撬动市场容量的稳定发展。
敢于投入，关键时刻往前冲
此时此刻，信心比黄金更可贵。对于寒冬市场的竞争，最大法则就是“敢于投入、舍得投入”。别人都在撤退，收缩的时候，正是要靠一股狠劲、拼劲，以大投入获得大回报。所有地板厂商必须要在关键、核心环节上敢于投入，要在能产生效果和价值的互联网工具、智能制造和产品精品化等环节上加大投入力度，往往能获得事半功倍的收获。
除了敢于投入，所有地板厂商在关键时刻，还要采取对自己狠的决心和态度，推动一切变革、成果和创新的快速落地。不要纠结，更不要迷茫，就是一股脑往前冲。
过去几年，地板厂商在遭遇寒冬之后，就一刀切减少投入，在市场经营过程中采取收缩策略，连最基础的市场投入和精品研发，都无法保障。这无疑是"本末倒置"。在接下来的市场竞争过程中，对于企业内部的品质、智能等环节的投入，一定要狠下心;同时，在面向用户的中高端新品推广和售后服务等环节的体验投入，也必须要真金白银。绝对不是将转型变成口号，空谈，将升级沦为舆论炒作。与之匹配的，还需要地板厂商还要建立一套强大而迅速的企业市场执行能力。
面对变化莫测的市场环境，地板厂商既要做到"积极应变"，还要坚持"巍然不动"，必须要在变与不变的通道中洞悉市场变化，找准自身症结所在，并一一化解。如此，才能顺利到达成功的彼岸。
惯性是地板企业变革大敌
所谓惯性就是按老规矩办事，它是企业变革的大敌，为什么对抗变革的惯性会这么大?
首先是因为经验主义在作崇，例如人们以为营销就是销售，就等于降价促销，搞活动和做广告，以前地板企业就是靠这些做法发展起来的。要知道当时是大众化消费时代，活动多就意味着声势大，消费者就会认为，这就是一家有实力的企业，再加上价格上让利，消费者心就动了，但现在小众化消费时代已经来临，地板企业面对的是价值取向各异的理性消费者，他们比较成熟，企业必须要给他们一个购买的理由，否则就会以为地板企业是在低价销售处理品，因此过去的经验不一定都能适用了。
其次，变革是利益分配格局的重新分配，总有一批既得利益者，会在改革中失去原有的利益，因此他们反对的声音总是特别大，所以说要打破惯性，进行变革，实际上就是一场革命，它是要付出代价的，正如李东生所说的鹰的重生的故事一样，突破惯性的过程是痛苦的。
定位不明是地板企业通病
当前，营销缺位，定位不明是陶瓷企业的通病。业内人士明确指出没有品牌，就没有营销。但一些地板企业为什么就不能改变呢?因为这是一个痛苦的过程，从销售到营销，做品牌从定位开始，是个长期才能见效的过程，它当然不会像模仿别人的产品，再泡制一个新的概念，进行所谓的“包装”，然后通过在市场上造声势，大声么喝来得快，但效果怎么样?只有不断地降价，降价，再降价，这么做对企业的伤害已经到了伤筋动骨的地步了，长期以来积累下来的一些品牌影响，也将会荡然无存。
陶瓷作为一种耐用消费品，在小众化时代，需要改变过去针对所有人的习惯做法，地板企业需要去研究部分顾客——目标顾客的心理需求，并满足他们，这就是营销和品牌建设。
市场环境瞬息万变，地板企业只有不断打破传统这个惯性，进行变革才能生存。如果继续沉缅于过去的惯性思维之中，那么离出局也就不远了。
地板企业面临重重挑战
第一，木材等原材料价格上涨，导致地板企业的生产成本增加。原材料价格上涨会压缩企业的利润空间，企业如果盲目的提高价格，会在激烈的市场竞争中处于劣势。所以这就地板企业要另辟蹊径，提高企业产品的品牌价值，走特色化道路。
第二，市场上地板品牌众多，企业地板产品也趋于相似。地板企业创新能力欠缺，技术水平不足是地板产品趋于同质化的原因之一。在众多的企业中，企业地板产品不能够吸引消费者，就会被市场所淘汰。
第三，绿色环保观念的加强和政府环境治理力度的加大，增大了地板企业的压力。近期，政府加大了环境治理的力度，企业也迎来了监管一轮一轮的检查。一些要求不达标的企业，受到惩罚。并且，消费者环保观念的加强，消费者更倾向于消费环保地板。这就要求，地板企业转型向环保企业发展。
地板企业的应对之策
首先，为了应对原材料价格上涨带来的影响，地板企业应理性面对，不能盲目涨价，应该从自身出发寻求发展。不断提高技术的革新，增加产品的附加值。不仅如此，产品的品牌价值要提高，提高产品质量，增加品牌的知名度。其次，对于产品同质化问题，企业要提高创新性。地板企业要保证产品的特色化。现在的消费者人群大多分布在80后90后。所以，地板企业要打破传统束缚，使地板设计更加“时尚”。例如，调整地板的色系，使地板设计更加丰富，能够满足消费者的个性要求。其次，面对环保意识的增强和政府倡导环保力度的加大。地板企业要逐渐向环保方向发展，应用环保生产工艺，生产环保地板，促进企业的顺利转型。
尽管目前地板行业面临诸多挑战，但企业还需加强自身品牌建设，保持自身特色，弥补自身短板。同时还要顺应时代发展，通过互联网拓宽渠道，才能过的长期稳健的发展。
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