大环境压力下地板企业加速转型
近年来，地板行业进入了增速放缓阶段。企业依托低成本劳动力的优势已经逐渐丧失，同质化现象、产能过剩、大品牌利用自身资源逐渐蚕食中小品牌市场等导致市场环境越发恶劣，地板市场面临的实际情况逐渐严峻。政策潮、环保潮、原料涨价潮一波接一波，竞争维度也更加多元化，多方面的考验着企业的内力。
虽然形势严峻，但危中有机，这数据也证明了地板市场还在持续增长，里面仍然有很大的发展机会。只要地板企业在自身的发展过程中不断增加竞争砝码，就能确保顺利的应对多变的市场。而在产品结构、加工制造、创新服务等方面的战略调整上多功夫是企业必要之举。
原材料涨价成定局地板企业如何庇身?
受经济下行环境影响，家居建材行业“原材料价格、交通运输费用、人工成本”等一系列费用的上涨，让众多商家苦不堪言，涂料行业发展也面临了巨大的压力。众所周知，涂装产品的成本是由原材料的价格决定的。原材料价格上涨，势必会给涂料行业带来成本压力。经销商其实跟企业面临着相同的难处，企业除了要帮助经销商顶住原材料压力，还要帮助经销商进行服务转型，只有这样才能在这个市场占有一席之地。
2017年原材料价格继续上涨几成定局，如果仅仅停留在原材料的基础上，成为原材料的搬运工，那么企业的发展会越发艰难。所以润立未来的发展，第一，要加大品牌建设力度、提高品牌形象，用专业的服务为品牌增值;第二，加大产品研发，对原材料进行深加工，对产品进行智能化、个性化的升级，并推出艺术水性涂料，更大程度上满足消费者个性化艺术性需求;第三，强化管理模式、制度建设等企业内部的软实力，为消费者创造更多价值。
现在是“亲商扶商”的新时代，地板企业需有继续倾斜力度支持经销商，为经销商提供更多专业的配套服务，帮助他们进一步做大做强。只有从多方面做出变革与创新，才能促进企业获得更为长远的发展，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
节能环保成行业主流地板企业“两手抓”
如今，节能环保型地板，以发展循环经济和节能减排为目标促进地板行业精细化绿色发展成主流。地板企业应依靠政策导向，自觉将节能、环保升级置于首要地位，以实际行动履行着一个民族企业的社会责任，把环保对社会履责的实际行动贯穿于企业生产、人性化管理、营造绿色企业的全过程。
在当下行业转型升级的关键时刻，地板企业走的每一步都会对未来产生极其深刻的影响。2017年，企业要进行“两手抓”：一手抓好产品，一手抓好渠道。通过从渠道、环保、营销、服务等多方面着手，重新为自身产品做好市场定位，应对地板市场转变，把握好消费者的消费需求特色，真正抓牢地板市场商机，促进企业发展。
从传统单纯的产品提供商转型到创新型的配套服务商，通过持续的改革与创新来适应新的发展阶段。地板企业不但需有为客户提供优质产品，还为客户配套完善的服务，这些转变或将让中高端地板企业迎来增长爆发黄金期。
编辑推荐
创新产品理念完善产品细节
打造“差异化产品”，首先理念要创新，摒弃用产品充门面、撑市场的想法，坚持“以人为本”的研发设计理念，不断完善产品细节，在各方的精细把关下，把产品发展为经典款。如果一个企业缺少形神兼备的主打产品，那么塑造品牌就缺少基础，想让消费者对品牌产生青睐、传播品牌口碑，就必须要有让消费者记住并津津乐道的好产品。创新产品是必须的，但地板产品的属性并非彻头彻尾的颠覆，应是一个逐步完善成就经典的过程。
秉持工匠理念铸就工匠品质
市场不相信传闻、只信奉品质，塑造品牌的基础也是唯品质为基。打造“差异化产品”，要秉持工匠理念、铸就工匠品质。只有用工匠精神打造的产品，才能制造出精品，才会迈向“地板创造”、“地板智造”，才能成就“地板品质”、“地板品牌”。重质量、求创新的地板企业才能俘获更多客户的心，用自己优质的产品和服务树立自身良好的品牌形象，才能赢得更多客户的支持与赞美。
以产品赢市场靠品牌筑根基
打造“差异化产品”的终级目标是塑造知名品牌，进而打造基业长青的地板企业。实现“差异化产品”的升级，即是从物美价廉迈向质优价高，从低端、低档跻身中高级的产品领域和竞争格局，带动全产业链的升级。
有个别品牌热衷打“产品海”战术，无限拉长产品线来一味迎合消费需求，这种做法从长远来看并不可取。因为企业的精力、能力、实力都是有限的，只有打造持续升级的“差异化产品”，才能让企业的市场竞争力更强，才能塑造自身品牌提升利润空间。构建品牌并非一朝一夕的事情，也不是仅靠一两款产品就能一劳永逸，所以打造“差异化产品”也是动态的、持续的、升级的。
随着地板市场的逐步发展与完善，当下，地板企业比拼的更多是企业的综合实力和客户对企业产品、品牌的认知度。在当下的市场中，地板企业自身树立怎样的产品策略与研发方向，是打造“差异化产品”成功与否的关键。
挑战一：传统模式企业的质疑和攻击
各个行业在一定的发展阶段，都有自己的基础体验。在当下的家居建材领域，因为家居建材及装修设计属于大客单价、低频消费领域，通过多年的行业企业市场教育及消费者逐渐形成的消费习惯，线下实体店展销、租赁式卖场模式仍然占据大部分比例消费市场，尽管这一比例在逐年降低。
因为这个现实，当下的主流比例消费者仍然会到实体店消费，还有一些品牌运营做的较好同时还有O2O体验店的企业也会得到一大批消费者的青睐。所以，家居建材品牌如要大幅度改变传统“高大上”的专卖店展销模式，如面积缩小、展厅布置不再豪华、不再以传统知名卖场为主要展销场地等，势必会面临传统模式企业的“质疑”和“攻击”，“旧模式”的惯性和传统话语权还会继续影响消费者的抉择。
我们经常会听到传统家居建材企业主和从业者说：家居建材几十年都是用实体店、经销商形式来铺设销售渠道、提供线下选购和支付场景，在线上买动辄几万的产品是不可能的。但其实线上的电商平台如天猫、京东等体系内，早已产生了几十个亿销售额的大型企业，这些品牌的购买者绝对不是有些传统家居企业主们传播的“不理性”“非主流”。
挑战二：消费者对品牌属性更为敏感
从近期浮出的几个家居行业的“跨界”案例中可以看到一个重要的特征：知名品牌跨界更有市场张力，消费者会把对他们本有的品牌好感带到同一品牌的另一个品类。在跨界的消费场景中，各个角色的产品和品牌，只有在各自的垂直领域做得很出色，才能真正不被认为是“捆绑销售”。而传统家居建材企业在卖场模式中，更多的是依赖卖场和展厅形象，来做到店营销。而新兴的可以接受线上或O2O品牌消费模式的消费者越来越“理性”“专业”，他们对于低频、高客单价家居建材品牌更为敏感甚至“苛刻”。
挑战三：对跨入的领域“心存敬畏”
“跨界打劫”是较为形象地形容一个领域跨入另一个领域，前者用先进的技术、商业模式对后者在成本结构、综合体验、性价比等角度进行了较为彻底的优化改造。但是，一个大的行业必然有其行业基础特性，就如同一个民族和国家有其独有的文化，家居建材企业不能只站在生意的角度判断，也就是对一个行业要“心存敬畏”，如果只凭自己想当然，这个“跨界”很有可能会夭折。
在一站式消费的趋势下，品牌外延拓展已经成为家居建材企业发展的必由之路。所谓的跨界，需要从模式创新落脚到品牌。于竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是一个充分购买产品的理由。挑战仍在，家居建材企业能不能成功，就看能否找到正确的跨界方法了。
转变老旧战略模式
战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业，管理者和全组织将重心放在地板产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项，地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，地板企业需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法。
趁利好政策实施加快地板定制化、智能化创新
随着供给侧改革的持续推进和培育经济新动能等一系列政策的实施，国内消费市场结构升级趋势明显，新型业态保持快速增长。
与此同时，消费者水平提升和科技创新的发展，让年轻一代的消费者更加注重生活品质舒适度。个性化消费逐步增强，传统地板无法满足个性化消费需求等缺点越发凸显。
因此，地板企业想要解决改革升级的问题，借助一系列利好政策实施，加大力度跟上地板定制化、智能化等技术创新，显得迫在眉睫。
紧跟时代趋势做专业地板服务
地板企业要注重满足消费者使用需求，增强用户粘性。对用户来说，优质地板产品不仅表现住质量、价格上，使用便捷和打扫方便也是关键，尤其是年轻一代对生活要求品质更加舒适，从这方面进行技术改革，能有效的解决当前困扰。
扩大电商市场，增加销售渠道。目前地板行业主流渠道仍然是线下销售，但搭上电商平台的顺风车，转而注重线上渠道也是一方出路。
打破传统，精进产品智造。对于地板厂商来说，要敢于打破传统，进行技术创新。在结构升级、技术创新、电商改革的大潮中，唯有品质优良符合消费者需求的产品才能受到青睐，才能扭转困局，给地板市场带来新增长。
当然，在竭力满足消费者需求同时，地板企业在技术改革和创新过程中，还要充分考虑自身是否已经具备改革条件，供给侧改革的大环境是优势，但能够利用到地板企业的产品改革和服务精化中，还需要进行具体问题具体分析，切勿在忽略改革成本的前提下进行盲改。
随着人们生活水平的提高，很多家庭开始安装地暖，这样在寒冷的冬季室内也是温暖舒适。那么我们应该铺设什么材质的地暖呢?下面小编就带大家了解下地暖环境下铺木地板和瓷砖的优缺点。
地暖铺瓷砖的优点和劣势：
原木色地板图片
地暖铺瓷砖的优点有：瓷砖是由耐高温的金属氧化物及半金属氧化物经过繁杂工艺过程而形成的装饰材料。因为瓷砖这样的本质注定了瓷砖有着非凡的硬度，因此寿命较长。瓷砖受热之后还会保持稳定，不用担心变形等问题，除此之外，地暖铺瓷砖可以在短时间内就使室内的温度上升，并且一般会比铺木地板高。
地暖铺瓷砖的劣势有：瓷砖虽然能在短时间内使室内温度升高，但同时短时间内也会散发掉温度，因此保温效果较差。另外瓷砖由于较硬，所以脚感可能也没有木地板那么舒适。
地暖铺木地板的优点和劣势：
地暖铺木地板的优点有：木地板乃是天然的木材，有木材的自然健康，因此相比瓷砖更让人显得亲近。木地板相比瓷砖的一大优点就是使用木地板比较环保，没有含化学物质。除此之外，地暖选择木地板会有很舒适的脚感，柔软度极佳，给人温暖舒服的感觉。地暖铺木地板稳定性要比瓷砖好，保温效果佳。
地暖铺木地板的劣势有：地暖铺木地板的加热能力没有瓷砖好，木地板需要的时间比瓷砖长，且热度没有瓷砖高。另外木地板相比瓷砖存在一定的变形机率，如果受热之后变化过大地板还可能翘起，但实木复合地板在这方面也稍微好一些。
总的来说，地暖选择木地板还是瓷砖都各有优点和劣势，不好取舍。因此消费者可以根据自己的喜好进行选择。
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