政企联手助中小地板企业走出“三荒两高”泥潭
面对“三荒两高”困境，中小企业地板又该如何走出困境?在“三荒两高”的影响下，大量中小地板企业歇业和大量民间资本游离于实体经济之外，进而出现民间资本热钱化、实体经济空心化，不仅给居民就业带来较大压力，而且会加剧通货膨胀压力，给国民经济平稳健康运行带来风险。面对“三荒两高”困境，需要政府和企业采取三极措施联手应对。
政府要采取六项对策来帮助中小地板企业应对困境。一要实施“有保有压、区别对待”的货币政策，减轻银根紧缩对中小地板企业的冲击，化解中小地板企业“钱荒”困局；二要规范民间金融，放宽金融管制，让民间金融阳光化，让草根金融支持草根企业，通过金融创新引导民间资本回归实体经济；三要加快完善多层次资本市场体系，构建多层次银行体系，发展多层次信用担保体系；四要加大对农民工的培训力度，加快教育结构调整，通过职业教育培育更多的高素质劳动者，解决企业面临的“技工荒”；五要加强新能源的研发和监控力度，这样一来保护环境的同时也推动了整个行业和各单独企业的发展；六要对中小地板企业少聚、多予、放活，通过减免税费、鼓励创新、扶持创业、拓宽民资投资领域，积极实施“化税为薪”或“提税让薪”等措施减轻企业负担，使中小地板企业轻装上阵。
要化解“三荒两高”困境，除了政府的帮助，企业还需学会“自救”。一要实施信息化、节约化、自动化、机械化战略，加强技术创新，通过更新设备和自动化来替代人力，提高劳动生产率；二要通过企业转型、产业链整合、商业模式创新和技术创新来化解“高成本”；三要以人为本，逐步提高薪酬，稳步改善福利，关爱尊重员工，加强技能培训，建立和谐的劳动关系，改变员工“过客”心态，形成命运共同体，减少员工流失。
延伸阅读
性价比中性是第一位
顾名思义，性价比是由性和价两个部分组成的，但当前它却被演绎为低价的代名词，并成为价格战的依据。这对于努力实现产业升级和转型的中国制造业来说，这种误区成了地板企业建设中国名牌的障碍，由于价格战的恶果，令世人认为国产货就是便宜货，即低档货，因此实有必要探讨如何走出性价比的误区。
在性价比中，性是第一位的，其次才是价。为什么有那么多老板要买奔驰、宝马?因为比起这些名牌车在市场中的名气，性能等综合指标来着，这个价格值了，所以说性价比中的性才是第一位的，而且这个性是广义的，它不仅包含了品位，性能和服务，还包括了让消费者心理满足带来的谥价，试想一个老板开了一辆便宜车去参加一个重要项目的谈判，会产生什么样的印象?
而地板市场的现状是性价比成了推销的技巧。一些企业由于产品同质化，没有什么其他优势可以引起消费者的购买欲望，于是只能强调性价比了，通过不断降价和打折，企业利润越来越薄。那么地板企业要如何维持生存?只有进一步降低成本，因此低价往往伴随着低质量，或者是其他方面服务的降格。尽管不同的消费群体会选择不同性价比的商品，但性价比这个选择原则是不会变的，只不过是对性的选择视角不同而已。
低价不等于性价比高
性价比的不实宣传往往误导了消费者，由于信息不对称，消费者处于不利的地位，无法作出正确的判断。因此，在很多时候，消费者都会选择一些口碑较好的品牌，尽管好品牌会有谥价，但是它们会保证商品的性能，这也是地板名牌企业能得到消费者信任的原因，高性能总是和名牌企业联系在一起的。
低价不等于性价比高还表现在产品寿命期上。由于价格低，利润薄，不少地板企业根本没有开发能力，只能模仿抄袭，这样的产品自然生命期短。产品寿命反映了企业的健康状况，而这是由市场消费者用人民币投票决定的，事实说明就是中国消费者也不认可低价，而是需要真正性价比高的产品。
所谓性价比高就是低价已成为人所皆知的事实，在地板产业转型升级期，这种观念到了非改不可的时候了，不仅在国际上人们不买帐，就是国内消费者也越来越不接受这样的忽悠了，地板企业追求真正的性价比，也就是以价值为前提，这才是真正的出路。
地板行业迎来环保时代
随着时代的不断发展，绿色建材、绿色家装也深入人心，地板作为家装不可或缺的一部分，时时刻刻伴随着人们的生活，所以环保问题越来越受到重视。时代的发展以及人们的重视，使得整个行业对环保产品愈发的重视。地板是一个日趋成熟的传统行业，随着国家节能减排，可持续发展的政策出台，许多房地产开发商也必然会考虑消费者的需求，环保、低碳的产品也是他们的首选。低碳环保的大趋势下，必将催生一大批低碳、环保新型地板企业的诞生，整个地板行业将会迎来一个新的时代。
中小企业面临更多压力
从E1级地板、无醛地板、E0级地板，再到除醛(净醛)地板到如今的负离子地板大行其道，都说明企业在进步、在发展、在探索，但由于环保产品的研发、生产代价较高，投入到市场推广阶段成本资金也需加大，必然带来销售价较高。如：采购符合要求的地板原料;购置环保治理生产过程出现的废料废气;引进先进的技术升级环保产品;后期营销中为环保产品的设计;中间投入的人力物力成本等等都加重了企业的成本负担。
环保并不是一蹴而就的对于地板企业来说，市场这块大蛋糕已经越来越多人来瓜分，大企业转型固然容易，自身充足的资金外加国家的技术扶持。但其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更细心筹划。
地板企业要想在大浪淘沙的市场取得自己的一席之地，还需要靠很多方面来提升自己。在产品品质上花心思，在研发创新上更要花心思。环保已成为未来地板市场的趋势，这毋庸置疑，地板企业只有将健康环保融入企业自身的发展理念，才能获得消费者的支持和信赖。
中小地板企业普遍面临生存压力
近年来，我国的中小地板企业普遍面临着压力，一是生产成本上升过快，原材料价格普遍上涨;二是劳动力成本上升过快，用工难、用工荒的问题非常突出，长三角、珠三角等沿海地区职工工资普遍上涨。这些都给中小地板企业生产经营带来很大困难，其中，原材料成本上升对工业企业的压力尤重。目前，我国大部分中小地板企业处于传统产业价值链低端，技术创新能力弱、生产经营粗放，装备水平低，专业人才短缺，缺乏自主知识产权和品牌，主要依靠“低成本、低价格、低利润”参与竞争，难以及时消化经营成本上涨因素，不适用转变方式和调整优化经济结构的现实要求。
中小地板企业亟需变革增长方式
我国中小地板企业大多是家族式企业，管理上相对落后，同时，作为劳动密集型产业和以来出口的外向型企业，在增长方式上也相对落后。面对这些问题，中小地板企业应当采取以下措施进行应对。
首先，以创新打造核心竞争力。创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。地板企业缺乏独创能力，就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。
其次，加强成本管理，做好过冬准备。经济新常态下，中小地板企业要向动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，之管控好心脏、呼吸等关键环节，已挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支，消减企业中可有可无的部门，控制营销投入，减少成品、半成品、原材料的库存量，取消不必要的扩张计划等。我国很多中小地板企业都是粗放式经营，管理成本很高，浪费很大，遇到市场不景气时尤其应该及时加强管理，使得管理精细化。
再次，调整产品结构，灵活应对市场变化。中小地板企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小地板企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。
经济增速放缓，市场需求萎缩，地板市场竞争比以往更为激烈，遭遇“十面埋伏”的中小地板企业，唯有不断调整优化自身的发展模式，跟上时代脚步，才能冲出重围。
摆脱传统形象打造特色品牌
国内地板行业品牌化发展日趋成熟，许多中小地板企业也逐渐摆脱了“代工工厂”的传统形象。然而，其中大部分中小地板企业仍然保留了过去加工仿制的生产模式，缺乏创新设计能力，这也使得国内地板市场产品同质化竞争进一步加剧。
面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
树立良好形象满足消费需求
地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
品牌体现了企业经营管理的全部内容，是企业核心竞争力的集中体现。目前，国内技术水平逐渐成熟，地板产品生产对于大多数厂家来说并非难事。但是，由于行业竞争混乱，对地板整体市场造成很大冲击。地板企业只有将打造出独具特色的品牌，才能在市场中立足。
地板企业需要“走出去”
在国内诸多产业中，地板产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高，也不能像中国高铁那样具有个性。但是，中国地板仍然不失为中国制造走出去的一张名片，海外许多国家都可以见到中国制造的地板产品，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。
地板企业为何现在要走出去呢?而不是过去，也不是未来。是因为现在条件成熟，时机恰当：一方面在于中国地板制造业已经在制造能力上可以与全球巨头们媲美;另一方面是强大起来的中国地板制造业，显然受制于国内需求，已遭遇到发展的天花板。当需求不能满足强大制造能力时，走出去是时代给予中国地板业的责任和机会。
内涵式与外延式交替上演
互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。第一，规模企业的边际效应开始显现;第二，地板行业受到跨界企业的冲击;第三用户需求从标准化向个性化渐变，用户高端需求特征出现。
如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已经不能够满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。但是，这次显然与以往的变革有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，使得产业升级的特征极为明显。同时如今的转型升级，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。摸着石头过河，进行内涵式改造，就成为这一轮互联网时代变革的主要途径和特点。
回顾即将过去的几年，不难发现地板企业跨界并购的案例越来越多。兼并收购等资本运作行为，其背后深层次的原因，是国内地板已经完成普及，行业已经进入到更新需求占据主导地位的阶段。换言之，地板企业在国内发展已经遭遇到天花板，再不寻找新的发展空间，遭遇瓶颈已经是显而易见的。因此，才会有资本为推动的内外兼并，一方面是走出去，在全球市场寻找空间，另一方面则是跳出地板产业，向泛家居产业扩张。
当然地板企业的转型升级绝非一个走出去的需要，因为随着国内经济的持续发展，需求结构已经发生巨大变化，以拥有为目的的普及需求，已经被改善为目的的更新需求所替代，产业再不升级就难以再满足用户的需求。况且，经济全球一体化的步伐加快，产业升级已经是迫在眉睫。
无论是在原有模式上进行改良，深耕现有市场，还是大胆尝试跨界经营，地板企业可根据自身实际情况来选择品牌发展道路。可以肯定的是，行业变革已势不可挡，原地不动无异等死。
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