纵向整合，降低采购成本
市场下行带来的竞争压力使得众多地板企业掀起了整合并购的浪潮。并购整合可使地板行业得到更好的发展，对于小企业来说无疑是“背靠大树好乘凉”，而对于大企业也不失为以较小成本扩充产能，保持自身市场地位的一种方式。地板企业可以通过纵向整合相关企业，以进一步扩大企业的规模，从而降低采购成本，形成协同效应，提升自身的竞争力和行业影响力。
加强创新，焕发行业活力
面对整个行业产能过剩、缺乏行业标准、产品质量参差不齐的状况，地板企业必须在保证产品质量的同时，加强产品创新。目前整个地板行业很多产品都是高度同质化，创新应用是企业得以长青发展的最佳选择。例如，渠道创新减少中间环节，直接打通企业与消费者之间的通道，有利于缓解行业产能过剩现象;产品创新则有助于企业跳出行业产品同质化的陷阱;企业管理模式的创新则能帮助企业走出运营成本上升的困局;融资渠道的创新，能让企业获得更多的融资渠道。坚持鼓励创新，鼓励研发、应用新技术，有利于焕发地板行业新的活力。
加大研发，提高产品附加值
在市场毛利率持续被挤压的情形下，通过不断降价来取得竞争优势并非长久之计。在行业洗牌的大背景下，地板产业从之前的“一窝蜂”开始进入“理性”，技术研发成了企业转型的重要手段。为此，应鼓励企业增加研发的投入，增加产品中技术的含量，以提高产品附加值。地板企业对需重视对技术的研发，构建自主知识产权的创新价值链体系，把创新和研发能力打造成企业的核心竞争力，从而实现“中国制造”到“中国创造”。
地板产能过剩是一把双刃剑，这不仅会带来“价格战”、“企业倒闭”等一系列问题。同时也会促使中低端企业进行洗牌，一些质量不合格的、能力不强的、资金实力不强的地板企业逐渐退出市场，最终留下的是实力强大的大企业。所以，地板企业发展需要加强自身技术，通过不断改革创新，以增强自身实力，才能抵挡狂风骤雨。
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其实在白热化的市场竞争中，地板企业唯有从源头抓好产品质量，在销售上拓展渠道，方能在这场残酷的竞争中突出重围并且站稳脚跟。
转变观念：产品质量才是地板企业发展的关键
目前，越来越多地板企业把做广告作为发展的重心，过于依赖打广告，把过多的精力放在了产品营销上，而忽略了产品本身的质量。同时也有很多地板企业存在一个误区：只要我的产品有越来越多的人知道，就不会担心卖不出去。殊不知，只有把握产品的质量，才能真正获得消费者的芳心。
如今，地板企业面临着前所未有的困境，一些地板企业只看到销售业绩和扩张速度，为了谋求利润，不惜通过偷工减料压缩成本。这些做法在短期内虽然可以谋取一定的利益，但是长期以往，将会对地板行业的发展产生不小的影响。如果，地板企业一直都依靠这样的方式来获取利益，忽略产品的质量，甚至是利用一些伪劣的产品的应付消费者，久而久之，消费者便不会再买账，木门企业也将失信于人，最终也会被消费者抛弃。
制胜法宝：产品质量是地板企业市场竞争的武器
地板和人们的日常生活联系紧密，地板质量的好坏也直接影响着消费者的身体健康，因此地板企业产品的质量才是消费者最为关心的，而地板企业应该把产品质量放在首位。
地板企业作为社会的一员，在追求一定利益的同时，也应该尽到自己的一份责任，不应该忽略了诚信经营的理念，应该杜绝那些偷工减料，以次充好的行为，如此一来，地板企业的产品质量就可以得到有效的保证了。对于地板企业来说，加强产品质量管理，保证产品质量，才是地板企业的生存之道，只有保证了产品的质量，才有资格去谈其他，也只有保证了产品的质量，地板企业才能更好的应对激烈的市场竞争。
保证产品质量前提下，渠道拓展也得跟上
俗话说：得渠道者得天下。地板企业在白热化的竞争市场上，早保证产品质量的前提下，还需把渠道建设落实到位。
渠道多样化
就当下地板市场而言，地板企业产品同质化，地板企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多地板企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。
新旧渠道不可抛，合适渠道最有效
随着互联网行业不断发展，传统家居卖场模式逐渐受到冲击，在对卖场的选择上地板行业内也存在着一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，地板行业的渠道建设并不像电器一样，垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。但地板行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。一些地板企业选择广撒网，增加代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的地板企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
后记：
俗话说，产品质量是企业发展的硬道理。可见产品质量的好坏与否对于企业发展来说是多么重要。可是在过度追求利益的驱使下，许多地板企业却本末倒置，一心只想打响知名度，让更多人关注品牌，从而忽略了产品质量。其实打响品牌知名度是拓展销售渠道的一种好方法，但前提必须是产品质量有所保证，如果连产品质量都达不到消费者的标准，那么地板企业就如同失去了人体躯干，只有四肢也徒劳无功。因此，在市场竞争白热化下，地板企业想要突出重围，必须产品质量与渠道拓展两手抓，同时要理清这两者的关系：产品质量是拓展渠道的前提，拓展渠道是产品质量的发展。如果搞混这两者的关系，地板企业也会很容易陷入品牌发展难的困境中。
寻找全新生存空间。经营环境调整的全球性和深远性决定了企业转型视野、理念和策略。所有变化全部指向一个课题：“全球市场消费规模增长率缩小+企业资源要素成本全面上升”，这是最根本的不同，决定了地板企业此次转型需要在全球化视野下，整合内外资源，转换企业模式，构筑新的生存发展体系。地板企业群体须进入“全新生存发展轨道”，才能走出当前，驶向未来。地板企业可以通过寻求信息社会服务机会、挖掘新能源新材料、在传统行业塑造新业务转换价值、以服务代替产品等这些途径，寻找到全新的生存空间。
自我推动式转型。企业生存危机是全球化背景下价值迁移的结果，这决定企业转型驱动力和转型空间。因此，地板企业应该从多元化求大转变为专业化求强，从成本领先到价值创新，从数量至上转变为效益至上，从制造为本发展到创造为本，从销售为上到品牌为上，从出口创汇到满足本土市场深层次需求，从销售额优先到企业可持续发展，从吸引资金为主到对外投资为主，从短跑制胜到赢得长跑”，实现企业系统转变。
战略价值转型。地板企业面对调整应该是一种“有伸有缩”的突破行为，需要立体思维而非单向思维。为了更好的实现战略转型，地板企业可以从决策层、业务层、组织层和人与资产价值层在内的四个层次开始发力。如决策层，从以个人英雄为中心的随即决策，转变为以集成各个责任利益权力主体而构建的战略为中心系统决策;组织层，集成结构、流程和人力资源确保组织有效运营;业务层，集成产品开发、客户关系营销和集成供应链体系，要么实现产品领先，要么实现客户亲密，要么实现卓越运营，取保业务竞争力。
在人们家居生活要求变高的当下，新要求带来新变革，地板行业也会有着新春天。所以，地板企业应多方面备战，主动出击，紧抓市场发展方向，多方考虑，探索出适合企业前景的道路，这样才能使地板行业的“春天”如期而至。
线上资源引流线下体验成交
商战有言，两败俱伤不如抱团发展。渠道的恶斗只会产生内耗，并带给地板产业的转型添乱。当地板实体店与电商开始从竞争走向合作则意味着，整个地板企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。
对于制造业来说，线上是头，实现引流，线下是身体，完成体验和成交。如今线上电商与线下实体店的较量已经接近尾声，整个地板分销渠道的竞争开始从单一的电商实体店走向双线融合。无论是地板厂家还是商家都开始重视终端市场，彻底围绕用户和需求在哪里，商业服务就推向哪里。
线上线下模式成常态化“巧”融合将是新突破
据相关数据显示，目前我国互联网PC端与移动端网购增速均显著放缓，预计2018年PC端、移动端增速将从2012年48%、43%的超高速增长降至23%、17%。
互联网流量红利逐步消退，电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，价格优势不再明显。反观地板实体店的优势，和电商的劣势有互补的属性。
在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务更加注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是门窗等零售行业的新突破。
未来地板行业的市场，不会由来势凶猛的地板电商占据主导，也不会由传统的实体店独自霸占。“整合既有资源、融合共生”才是地板企业正确的双赢之道。
以消费者为中心重视客户需求
从市场环境来看，当前家居市场早已从叫卖时代过度到以消费者为中心的时代。每个人都在为实现自己个性化的生活方式接而受各种各样的产品和服务。传统的从企业自身角度出发的营销方式已经日渐失效，而重视顾客需求，并将其列为营销战略思考起点的生活方式营销才能更好的打动消费者。
时刻关注社会变迁因势利导
生活方式营销的前提就是了解在一定社会形态下，目标客户的生活方式，这要求家居企业时刻关注社会变迁与社会心理变化，用一种宏观的视角审视企业发展进程。当复杂的社会环境与企业经营管理有机结合，企业可以因势利导，做出有利的决策，从而避免纯粹经济行为可能带来的负面效应。比如新时期，国人的生活形态呈现出个性且多元的特点。但是企业的改变如果以牺牲自我一致形象为代价，就会像“新可口可乐”的失败所展示出的那样，面临顾客的忠诚度危机。
打破局限竞争各方或能双赢
随着市场不断饱和，最先进入者将获得巨大的市场优势，而后来者却少有机会立足。生活方式营销通过一种意义的建构，与其它友商展开竞争，竞争的本质不再局限于商业竞争，而是由品牌理念、品牌文化缔造的不同生活方式之间的竞争。这种竞争模式对任何品牌来说都是一个很好的时机。这意味着竞争领域呈现出了多元化趋势，随着家居市场不断扩大，竞争的各方甚至可以达到多赢的局面。
如今，越来越多家居品牌开始在生活方式战略上布局，生活方式领域的竞争也开始趋于激烈。随着家居行业界限被打破，所有生活方式提供商都互为竞争对手。在市场竞争中，家居企业切不可掉以轻心，居安思危才是生存之道。
创新展览概念，传递品牌价值
在国内大多数的地板展厅和店铺内，产品的展示大都依赖于生产者在展厅方面的历史经验。为了让产品更好看、展厅更高端，品牌持有者会在产品展示上投放大量资金。如果生产过程不是流线型运作，任何环节的改变都将会增加成本。企业所有者有着切割成本价值的方程式，并且还萌发出一系列新的展示概念，那些拥有好口碑的品牌生产者正在不断推进市场的进步。对于地板企业而言，真正的挑战是如何把品牌的价值传递到产品当中。时下，消费者需要通过创新的展览概念来感知强大的产品价值。当前，很多地板企业都在努力地改进自身的展示战略，产品的范围和概念也在不断更新，品牌理念的展示工艺也越来越多。他们所做的一切，都能让人感觉亲和力更强了，业务水平提高了，发展更快以及效果更强大了。
采用系统化、自动化营销推广方案
不难发现，拥有品牌概念和创新意识的地板企业，其利润增长会远远高于那些单纯注重地板功能的企业。而之所以谈到这个，是因为现在市场发展非常快，但只有为数不多的公司能够真正意识到品牌和创新的重要性，并且紧锣密鼓地进行战略部署。为了输出品牌概念，这些地板企业通常会采用更加系统化和自动化的营销和推广方案。有一些公司会把企业的展厅设计、营销推广等任务委托给外面的公司，而这些公司其实对委托企业的理念和品牌都不是十分熟悉，所以效果往往不如人意，造成的后果只会使企业的品牌价值感被弱化，展厅产品的展示令人担忧。
制定战略规划，实现创新最大化
在中国，越来越多的地板企业在规划新的项目、开发新的产品，并以此提高服务质量。他们还会制定应对计划，应对不同的突＊＊况，让事情完成得更好。这些企业甚至会把发展规划交给年轻一代来负责起草、实施，让新一代地板人充分发挥其聪明才智，以达到创新的最大化。这种“规划图”，可以让企业主导自我，更好地实现目标。所以说，合适的战略规划，已经成为现代企业发展的必要准备。强调竞争力、注重主题、目的谈判、战略见解、伟大的战略管理竞争优势，这些都是十分重要的部分。
当前，越来越多的进口地板品牌进入中国市场，面对这些强有力的国际竞争对手，中国地板企业必须积极应战、采取措施。为了保持竞争力，中国地板企业必须通过持续研发、改进创新、强化品牌，以应对挑战。
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