品牌战略促进产品价值提升
以往，中国人习惯通过劳动来获得成果，但现在，他们开始思考得更多。地板企业想跟成熟的市场竞争是不容易的，一些品牌可以取得成功，往往是他们找到了合适的机会去弥补技术和经验的不足，而创新品牌战略就是个不错的突破口。
好的品牌战略，就是考虑时间、地点、人物，有针对性地去传递品牌信息。品牌战略由多个部分组成，广告宣传、分销渠道都是品牌战略的一部分，面对面的口头交流也算是品牌战略的一部分。相比其它无品牌或者小品牌产品，品牌战略往往能创造强大的品牌资产，给企业的产品和服务带来更多附加值。一个强大的地板品牌，因为已经建立了强大的品牌资产，它可以让产品的价值得到提升，客户也愿意花更多的钱来购买这样的产品。
以出色的服务抢占市场份额
相较于持续下滑的市场均价，主导市场的企业往往利用主流产品在海外存货周转实现调控作为补救措施。在意大利，一个品牌更具竞争力和吸引力的原因，就是他们的一举一动都是有针对性的，他们的产品有特定的物流公司承运，在中国也有充足的库存。
市场低迷的时候，地板企业增加销量的办法就是提供出色的服务。有着优秀的物流服务、组织能力和国际影响力的品牌才能占据更多的市场份额。真正的创新在于产品本身的突破及其相关的服务，这也意味着地板企业需要有更系统化、更广泛的解决方案和服务设计。
在当今时代，品牌对于企业的重要性不言而喻，传统地板企业要想创造出更多的商机，创新品牌战略，建立一个新的商业模式至关重要。
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产品创新从消费需求出发
人人都在谈创新，可真正创新发展的地板企业却在谈产品。比如大自然地板从消费者的痛点和需求出发，针对不同空间的特点，细分用户家居场景的“痛点”，发布了具有特殊空间功能的客厅耐磨地板、厨房抗污地板、卫浴防滑地板、阳台抗老化地板及儿童创意地板，打响了地板行业细分产品市场的“第一枪”。
这种从消费者角度出发，实实在在地解决消费者需求的产品是，从“出生”那一刻便被赋予了不一样的意义。而这些具有差异化、个性化的产品，与那些同质化的产品相比，它们的设计优势让人眼前一亮，也更受到消费者的喜爱。
企业创新要找准发力点
地板企业想要创新发展，做出独具特色的产品，须结合自身发展特点，找准关键发力点。随波逐流地应和创新口号，可能会丢失自我。
尤其是当前市场环境的变化，中国制造已转变为中国“智造”，80后、90后消费群体的个性化需求也将成为主流，地板企业要赢得他们的青睐，产品生产就更需朝着个性化、多元化发展。然而，当前的地板市场上，一些企业技术竞争能力弱，生产劣质、同质化产品，以次充好，搞价格战，扰乱市场，影响了行业健康发展。面对这一系列接踵而至的挑战，地板企业激活内生动力，开启创造模式，赋予产品更多智慧，显得尤为重要。
目前，创新对于企业来说已不是发展问题，而是生存问题。出奇制胜的创造性产品在竞争激烈的市场环境中会赢得消费者的青睐，会以压倒性的优势战胜对手。因此，打造有创造力的产品，地板企业才能在市场竞争中占据一席之地。
地板行业曾在很长一段时间之内，以低价吸引消费者而获得微薄利润，但这不是打持久战的战术，长此以往，行业间势必会形成恶性竞争，不利于地板产品的更新换代，那么在这种情况之下，增加产品的附加值成为了地板企业的重要任务。
如何去增加产品的附加价值的问题，顾客在购买之前都有一个关于消费这个产品的美丽梦想，谁能圆顾客的梦，顾客自然就会选择谁，甚至不惜高价，产品附加值重要性就这样体现了。
产品生产满足消费者个性诉求
地板企业可以从地板产品的生产过程入手，通过加入科技成份提高产品的附加价值，在产品研发上加大投入力度。地暖地板、恒温地板、静音地板等等融入技术含量的地板产品。其次，挖掘地板产品特色，多样化生产，着力个性诉求，寻求更具吸引力的地板产品特色。将消费者更加细分，让地板产品成为每个人单独的特质产品，抢占一片独有的市场空地。
完善销售服务树立品牌效应
当然完善服务也可以成为地板产品的附加值。企业可以通过加强与产品源头以及消费终端的联系，积极探讨客户需求，争取把产销服务做得更加通畅完善，将售前售中售后所有环节一一做好，用服务来留住消费者。最后，地板品牌的树立更是附加值增长的最高手段。在品牌化时代，一个名牌产品可以卖出比同样质量的小品牌几倍的价钱，树立好一个良好的品牌形象，附加值自然也就上去了。
无论是通过何种手段增加地板产品的附加值，地板产品要想取得一个好的营销结果，产品的品质是重要的关键。提升地板产品的品质，也是增加产品附加值的最好、最直接的办法。所以这是企业的黄金法宝，增加产品附加值后所形成的新产品销售渠道和市场定位都是崭新的，在特定的低迷时期企业需要展现的就是崭新的面貌和新的生机。
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