红木资源缺乏成红木地板发展巨大阻碍
众所周知，红木资源比较稀有，但是红木地板以红木资源作为原材料，如果市场需求量大厂家却没有原材料去实施生产，这就很难树立红木地板的品牌，所以市场中能够切实做到采用高端红木生产的地板商家是很少的。红木资源除了稀缺性之外还有一个重要的特点就是价格昂贵，这两个特点决定了大规模生产高端材料的红木地板是不可取的。
由此可知，红木资源的稀缺和高价，使得生产红木地板的企业必须拥有庞大的资金投入生产，一般规模的小企业是不能够承受这样的资金投入的，但是具有规模的生产企业通常已经有自己的品牌标识，生产规模又比较大，很少由企业愿意冒着如此风险。所以能够并且愿意生产高端红木地板的企业还是零星可数的，红木地板市场进入和发展难度都太大。
创新地板外观及功能融合经典和现代因素
近几年，地板市场变化很大，经济发展在变，行情在变，消费意识在变。原来靠材料不断升幅赚取最大利润化的模式已经过去了，整体形势都在发生变化，经济处于下行状态，那么，对于生产红木地板的企业来说，今后该如何生存和发展，适应这种新常态经济，便成为不得不思考和面对的问题。
在笔者看来，以生产红木地板为主的地板企业可以尝试把经典传统风格和现代智能家居生活融合在一起，从款式外观到附加功能方面都作出改变。在保证传统不变的精神上，传承经典设计的同时又和现代化生活理念相契合，这样才能让红木地板走出困局，真正的走入千家万户之中。
推陈出新，革故鼎新是我国传统的民族精神。同样，用在红木地板应对红木资源稀缺的现象上也非常具有指导性意义。地板企业在研发红木地板产品上应主动打破原有的传统风格，积极与现在的智能家居相融合，在地板外观做细微调整后，全新的红木地板将迎合现代年轻人创新的消费观念。
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木材出口禁令之影响
非洲、东南亚国家是木材出口大国，我国则是木材进口大国，木材出口禁令一出，便直接导致了木材相关行业原材料稀缺、价格上涨，对于地板企业来说就会在生产上遭遇窘境，成本的提高会引致地板企业将售价也随之提升，减少了市场竞争力，限制了企业发展;而现在木材出口禁令因为非洲、东南亚国家内在经济情况的压力而变得松动，对于地板企业来说会很大程度上减低成本压力，但是并不能从根本上解决原材料问题，地板行业内的矛盾依旧存在。
木材出口禁令之应对
木材出口禁令陆续出台已经持续有近一年的时间，而且从木材产业发展初始至今，木材出口禁令潮就从来没有停过，就算现在禁令放宽，一旦非洲、东南亚国家经济转好，出口禁令依旧会再次被推出，矛盾依旧存在。所以地板企业不能完全将筹码放在木材出口国家是否放松禁令上，而是要从自身建设出发，解决原材料上的矛盾。
首先、地板企业要提高木材利用率，用最少的资源生产出更多的产品;其次、地板企业不要完全依赖进口原材料，应该在国内木材市场上积极寻找进口木材的代替品，减轻进口原材料的比重;最后、地板企业要重视木材的生态循环，木材出口禁令之所以存在就是因为木材资源的稀缺，所以地板企业在使用木材资源的同时也要重视环境保护与再生，积极承担社会责任，将部分资金投入在木材循环再生项目上!
木材出口禁令的出现到动摇整个过程应该是为谷内地板企业打了一记警钟。当下地板企业应做到的事情，便是提高木材资源利用、寻找木材代替品和再生木材。
今年又是一个团购年。家地板企业在制定本年度计划时，为首即是工厂团购或联合经销商的整体促销，一个季度过去，就可看见各大地板企业繁忙的促销景象，似乎业内“不促不销”已经成为一个宗旨。在这个同质化竞争时代，真的只有价格战、促销战才能挽救企业的库存了?不知大家有没有考虑过同质化的本质，同质化的出现说明了产品的极易复制性，以及该产品的低附加值性质。每当有新产品上市，总会接着出现一批山寨产品，让消费者眼花缭乱的同时，又对价格机制形成了冲击，对行业的健康发展十分不利。
那么地板企业的出路在何处?
在于服务和技术。首先，服务目前仍然是地板行业乃至家装行业的软肋，安装及维修仍然有很大的进步空间;技术更不用说，地板产品的科技属性虽未完全凸显，但智能家居兴起后技术将彻底改变家居行业。其次，服务是最难复制的项目，因为服务不仅涉及技术，更与人息息相关;同样，复制一项科技专利可能性极低。因此，服务和技术是最能将地板企业引向光明之路的指明灯。
购物体验更完整购买安装一条龙服务
家装场景模拟已经不是新技术了，从贝尔独立自主开发的一款地板铺装场景体验软件HomeTouch(中文名：家特趣)中可见一斑，未来这样的体验软件甚场景更逼真更真实的科技产品会越来越多，同时支付手段也越来越便捷，购买不成问题。但技术升级之外，提前测量、配送和安装也应更主动，更系统，特别是目前消费者投诉较多的测量不精准、加收费用，配送途中物品受损，安装不细致导致的隐患或额外收费等都是企业应该去解决的问题。只有技术和人力的双支持才能令消费者得到全方位的购物体验。
产品即企业的孩子对产品进行远程监控
地板企业目前普遍是将产品销售出去，只要消费者不投诉不返修，则皆大欢喜。至于产品满意度、产品使用期变化等一概不知，这对产品的升级十分不利，更是影响了用户对企业的品牌认知度和产品的认可。这里作者提一个理论，将产品当成自己的孩子，那么孩子(产品)的成长状况(新旧程度)、是否健康(破损现象等)是不是家长(企业)应该关注的问题?答案是肯定的。之前某家居企业推出每个产品的专有二维码，供消费者查询。这里作者大胆假设，除了产品身份证(二维码)外可否将产品内置感应系统，能自动报告其物理状况，或者接受远程检测。当然，目前的技术做到这点尚早，但技术做不到的人工是可以做的，比如建立产品维修小组，每个月(或季度或半年)到用户家里(提前和用户沟通好)进行评测，并对有需要用户进行有偿地板保养。
要在未来的地板市场上站住脚，既不被同质化竞争打败又不会沦为智能地板的代工厂，就得自行发力，引进并研发新技术，占领服务制高点，将产品和服务打造为业内同行难以企及的核心竞争力。
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