创新资源需先学会资源共享
衣柜企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于衣柜企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
“竞合”发展在行为上至关重要
一直以来，衣柜行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
解决“竞合”难点是发展必须化
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，衣柜企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
但是，倡导企业之间存在“竞合”关系并不意味着企业之间就不存在竞争关系了，实现集体双赢的利益的过程中其中的集体利益固然重要，但企业也要为另外发展的模式进行有效的博弈。所以，就衣柜企业来说，在合作“竞合”关系上，对于企业的核心商业机密，也需多留心眼与一定的商业保护措施。
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我国林业总产值十分高，林业资源对我国经济发展的促进作用是非常巨大的，而解决森林保护与木材供应之间的矛盾对于林业的发展又是一项至关重要的事情，所以我们必须要清晰的认识到实现森林保护与地板生产供应双赢的必要性以及重要性。
想要实现森林保护与地板生产供应双赢，具体来说可以从以下几个方面进行改善。
采取完善相关政策机制
政府可以出台相关森林法律法规，培养专业人才;必须要有法律法规的支持，在法律允许的情况下开展林场中所制定的经营计划;还需要经营完善基础设施建设;可以将道路建设规划到地方政府的议案之中，尽快解决这些阻碍林业发展的问题;在加大抚育力度的同时，还应当健全监管的机制，保证森林抚育的正常进行;制定合理稳定的林业政策。
政府制定相关政策机制加强对森林的经营并且建立完备的森林生态系统，有利于林业发展的规范合理化运营，有利于地板业更加有效地与森林资源实现共赢。
企业需要履行相关社会责任
近年来，“企业社会责任”一词越来越多地见诸媒体，履行社会责任也被视为企业发展的基础。我国是森林资源紧缺的国家，作为资源依赖型产业，地板企业还需承担起保护环境维护自然和谐的重任。关于地板业与森林资源之间如何协调实现共赢，地板业几位企业家认为需要与森林资源和谐共处，高效利用资源。
大自然家居董事长佘学彬曾在专访中提到：“创业之初，我也是有顾虑的。毕竟森林资源是有限的，如果我们只顾砍伐木料、破坏生态，而不植树造林，那会天人共怒。”作为耗材性企业，要时刻保持“取之于林‘还之于林”的信念，所以后来才有十年种树计划的实现，走在健康环保的路上，让大自然的初心发光发热。
在大自然家居新津生态林揭幕后，随即启动：“阳台森林计划”，旨在号召社会家庭在阳台植绿。大自然家居(中国)有限公司董事长佘学彬表示：希望通过“阳台森林计划”，鼓励更多人从自己身边做起，从点滴做起，点绿家庭，点绿成都，点绿中国，实现“让森林进入城市，让城市拥抱森林”，共建人类美好的大自然。
生活家地板总经理林德英曾说“大自然任何的产物都具有生命力和周期性的，在树木达到一定年限的时候，如果不采伐，树木依然会枯死，在枯死的过程中如果没有及时的采伐，缺少水分的枯木也可能会造成森林起火，给人类社会、自然环境和生态平衡带来更大的损失和危害。其次，很多木材的营养成分中也有给水资源带来污染的，没有及时得到采伐的树木即使没有带来森林火灾，也会给水土资源造成阶段性的污染或破坏。所以我们应该合理的利用采伐木材。”
天科地板董事长费明华表示“天科对每一块原材料的利用都是谨慎的，我们不希望这个过场中有资源的过渡浪费，我们的产品打造工艺也是尽可能不去改变材料的原属性，让消费者得到最自然的享受”。
当然，一家之言不能代表全部，地板企业多如牛毛，每一位企业家都应该对森林资源的保护有所重视，当环保可持续发展不再作为一家之言，整个地板行业都能做到与自然资源和谐共处，有限的资源都能无限的循环利用，相信地板行业的发展才能真正健康长远。
最近几年，我国的经济确确实实得到了飞速的发展，但与此同时产生的环境问题不容忽视。人们渴望健康无污染的环境，而森林正是具有这种功能的，但在保护环境的同时，我们又不得不承认砍伐树木作为房屋建筑的木材是不可代替的。基于这种矛盾，我们提出了上述一些举措，希望能够为解决林业问题提供一些思路，提供一些借鉴。
实现“量”的积累
每个衣柜企业在年初制定营销策略时都会大致规划一个年度销售额，达成这个销售额就是企业想方设法要完成的工作。那么到底要如何才能完成甚至超额完成呢?首先，衣柜企业需要实现量的积累。所谓以量占领市场就是以相对的价格优势来增加产品的销售数量，增加总体销售额，从而逐步达成占领市场的目标。尤其是在价格竞争泛滥的产品时代，衣柜企业实现价格营销，在一定程度上可以达成目标。
虽然产品数量不足以说明企业的市场影响力，但却是非常有利的争夺市场的利器。因为伴随着产品销售数量的增长，产品的价格相应的都有部分优惠，对消费者而言，这是非常好的购物机会。因此，为了完成衣柜企业的年度销售额目标，追求产品销售数量是其发展的第一步。
实现“质”的飞跃
随着消费者的逐渐理性，价格战略只是一时的，要想长远赢得消费者的支持，衣柜企业就必须要把产品质量放在首位，也就是要将追求产品数量的多少转化为产品质量的提高。在复杂多变的市场环境中，更大程度吸引消费者做出购物抉择的是产品质量，尤其是衣柜产品这类大件消耗品，因为谁也不希望买到的衣柜产品用了很短的时间就坏了，或者其本身的性能达不到自己的需求水平。
因此，衣柜企业务必确保产品质量。业内人士认为，衣柜企业提高销售额的手段最主要的要包括这两点：一，产品价格合理，销售数量多;二，产品质量高，家庭应用效果好。由此可见，在市场中获得更大利益的衣柜企业往往是那些会做促销，坚持做“精品”的企业。
保证产品品质地板选材要精
现代社会，由于环保要求等级的不断提升，地板企业需投入更多人力物力等资源进行精选原材料。因为只有确保每一类用于生产地板产品的原材料都是经过精挑细选的，从根本上保证其环保性，才能从源头解决甲醛难题，提高产品品质。
专注于产品品质，企业才能赢得市场的容纳以及消费者的认同。作为家庭装修的重要材料，地板产品关乎着消费者的身体健康，地板企业必须要执着，认真对待产品从选材、生产、销售直至售前售后服务的每一环。
基于市场需求品牌打造要诚
在如今的时代里，很多人抱怨地板生意难做，难道其他行业就不难吗?放眼当下，品牌林立，产品同质化严重，这所有的一切又难道不是地板企业自己造成的吗?无序的竞争，品牌产权的不够重视……形成了如今的地板市场格局。
地板企业正在经历一个品牌战争时期，打造专属品牌，依靠品牌力量，才能在市场中生存。过去，地板企业只知道赚钱，而不知道打造品牌;现在企业依旧要赚钱，但品牌已满大街变得不值钱了。品牌之于企业，如同鱼与水，只有足够重视并倾力维护，地板企业才能得到源源不断的能量。当然，在此之前，地板企业所需要打造的品牌应该是基于市场要求的而并非天马行空的空想主义。
注重消费体验门店服务要细
在信息时代，消费者习惯了快速便捷、繁忙紧张的生活方式，崇尚慢生活、注重体验感的地板门店或能够赢得其好感。在这样的门店里，试想一下，若辅以细致专业的服务，那么会不会不出现另外一番景象呢?
服务作为当下众多线下地板企业的杀手锏，正在吸引着大量消费者的关注。比如某些地板专卖店的设计非常人性化，拥有个性独特的装修以及专业亲切的销售员，与此同时，更有细致全面的服务内容，确保满足每一个客户的需求。
这是信息爆炸的时代，亦是最好的时代。在传统地板人眼里，或许地板产品的利润大不如前，经营起来也存在诸多问题，尤其是社会水平的提升使得市场对地板产品的要求越发高了。但是，伴随产品生产技术水平的提升，市场品牌知名度的锻造，用户体验感的增强，地板产品同样也是可以独占鳌头、意气风发的。
控制成本，精简资源
木材价格上涨，使得地板企业不得不调转发展方向，减少成本维持盈利是最直接的方式。那么地板企业要如何进行成本控制才能恰到好处呢?采用劣质原材料，还是裁减人员?事实上，这些方式都是极为不明智的。
在小编看来，要控制成本，地板企业可从产品的开发、设计、生产等各个环节着手，甚至控制与产品相关的所有资源的耗费，确保从根本上精简资源的浪费，使地板产品形成自己的价格优势和独特风格，这样一来，地板提价，经销商以至消费者自然无话可说。
产品创新，突出优势
木材价格涨了，那么地板产品价格涨不涨呢?一味地跟风原材料价格的上涨而提价，其实是极不明智的一种行为。假如，由于当前木材价格的上涨，地板价格也相应调高，最终伤及的是经销商的利益，而终端消费者也不会认同。
为维护经销商的品牌忠诚度，加强消费者购物的粘性，面对价格翻几番的木材价格，地板企业不可按兵不动，应做好产品上的创新，增强产品说服力，突出产品优势，使得经销商以及消费者都有利可图。
市场竞争，品牌制胜
品牌作为现下地板行业市场竞争的重要模式，受到众多企业的关注。文化凝聚力作为地板企业制胜市场的软实力，在未来的竞争中将起到重要作用。面对木材价格的涨潮，地板企业不应被迷惑，要坚持自己的品牌之路。
越是危险，越要冷静。木材涨价是一个趋势型的过程，但品牌建设却是不可懈怠的环节，要持久赢得市场利润，地板企业需坚定不移的实施品牌建设战略。木材价格是涨定了，地板市场品牌之战才有获胜可能。
上游木材涨价，必然波及下游地板产业，面对这轮涨价潮，地板企业最主要的还是要加强成本控制，增加产品优势，坚持品牌战略，如此，才能保证自身与经销商获得双赢。
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