诚信赢得消费者信任
“诚”即诚实诚恳，主要指真诚的内在道德品质;“信”即信用信任，主要指“内诚”的外化。这即是说，人要有诚实诚恳的品质才能取信于人，同理，企业也只有坚持诚信与人，才能得到消费者的信任。
在地板行业，质量低劣、产品同质化的事例数不胜数，但真正意识到发展危机的企业却非常少见。尤其是一些地板企业后知后觉，等到快要支撑不下去的时候才意识到自己到底捅了多大的篓子。消费者不是“瞎子”，他们自己会比较市场中的各类地板产品，才会做出最后的选择。因此，地板企业不能以牺牲产品质量来获取暴利。
诚信乃企业双赢之选
古语有云：“诚者，天之道也;诚之者，人之道也”。然而现在，不少地板企业仍旧一味寻求市场占有率，为获取高额的利润，而忘记了企业在市场上生存的根本--诚信。当然，显而易见，任何一个得不到消费者认可、社会认可、行业认可的地板企业，试问其如何长久生存。
如今地板市场环境复杂多变，但企业经营有一点不能忘，那就是诚信。从地板企业方面来说，以诚信经营为企业之本，企业才有源源不断的生存动力。从消费者方面来看，他们可以选择自己满意的产品，让自己省力又省心。总而言之，诚信乃双赢之选。
诚信是地板企业的生存之道，对于地板企业来说，人才、资金、技术，这些硬件都可以从别人那得到，唯独诚信只能靠自己把握。没有了诚信就没有安身立命的资本，没有诚信地板企业最终会在市场的激烈竞争中落败，被消费者所淘汰。
延伸阅读
创新资源需先学会资源共享
衣柜企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于衣柜企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
“竞合”发展在行为上至关重要
一直以来，衣柜行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
解决“竞合”难点是发展必须化
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，衣柜企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
但是，倡导企业之间存在“竞合”关系并不意味着企业之间就不存在竞争关系了，实现集体双赢的利益的过程中其中的集体利益固然重要，但企业也要为另外发展的模式进行有效的博弈。所以，就衣柜企业来说，在合作“竞合”关系上，对于企业的核心商业机密，也需多留心眼与一定的商业保护措施。
地板无醛化成消费者和行业共识
众所周知，存在于地板中的有害物质，以甲醛危害最甚，它可以引发癌症、肿瘤、白血病、哮喘等多种疾病。近年来，随着消费者的环保理念提升，对健康的要求不断提高，地板产品的环保性能越来越受到重视。出于这点，地板中甲醛的含量就成了消费者十分关注的对象。
正是因为这一点，众多地板企业纷纷推出“无醛地板”的概念，凭借各种各样的环保噱头成功吸引了消费者的眼球。尚且不论这些地板产品是否真的能做到无醛，至少从这一点我们可以看出，地板无醛化已经成为消费者和行业内的共识。
无醛添加地板VS无醛地板考验地板企业是否诚信经营
据悉，现今地板行业在环保上采用最多的办法是用生物胶代替甲醛含量高的脲醛胶。这种环保地板科学的称呼应该是“无醛添加地板“，众多国内一流企业都有重点推出这一类产品，并打出了“无醛添加地板”的正确旗帜，这一类产品之优势，就在于地板中所含的极微量甲醛，完全不会对消费者健康造成任何危害。
而市场上充塞的所谓“无醛地板”，刻意忽略“添加”两个字来模糊焦点以争夺关注，这种行为短时间内的确能够因为吹嘘的卖点而带来效益，但从长远来看，它透支的却是消费者对于商家的信任。因此，“无醛添加地板”与“无醛地板”的较量，正是对地板企业是否诚信经营的考验。
当下，环保理念盛行，消费者相当关注地板产品的环保与健康。地板企业倘若不具备生产真正的无醛地板的能力，而是继续用无醛的“概念”来吸引消费者，最终只会导致消费者对这些“概念”麻木。地板企业要真正占据消费市场，还是得将“无醛”新概念落到实处，保障消费者的利益，做到诚信经营，才能长久发展。
放下戒备，资源共享
地板企业要“竞合”，就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，地板企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于地板企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
真诚相待，有效借力
一直以来，地板行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
获取自己所需，勿阻碍他人
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，地板企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，地板企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍。这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
所谓竞合战略，是竞争与合作有机融合的统一体，既表现为某种程度的竞争，同时又表现出一定的合作。这是对传统竞争理论的重大修正，其核心思想主要体现在创造价值与争夺价值两个方面，就是要求所有参与者在竞争中合作、在合作中竞争，共同把蛋糕做大，最终都分得更大的利益。值得一提的是，竞合并非说企业之间通过竞合之后就不存在竞争了，“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，企业依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于企业的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。
合作竞争开启共赢战略
企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。企业的经营活动必须进行竞争，也有合作。这一理念有效克服了传统企业过分强调竞争的弊端，促使企业关系发生新的调整，从单纯的对抗竞争走向了一定程度的合作，也为地板企业开启了以共赢战略进行发展的新世界大门。合作竞争可以将各个地板企业的优势联合起来，共同开扩市场、参与市场竞争，既增加地板企业的市场竞争力，又促进整个地板行业的发展。
优化资源配置共同发展
合作竞争并非是消灭了竞争，而是一种高层次的竞争，是让地板企业之间关系产生新的调整以促进企业自身发展与大市场资源优化配置的一种手段，想要成功完成合作竞争，最大限度的发挥合作竞争的价值，地板企业需在建立好合作竞争关系之后持续推进该关系深入发展。
地板企业要为建立好的合作竞争关系贡献自己的力量。其一、减少自己发展过程中的重复与浪费，以身作则优化资源配置;其二、借助彼此的核心能力，实现互利共赢;其三、创造新的机会。然后，在合作竞争关系中的地板企业应发展处非同一般的亲密关系，相互之间要信任、信息要共享、团队之间要默契。最后，地板企业合作竞争之后不能就此停下脚步，还需从组织的长远发展考虑，相互之间促进合作学习，建立长远发展战略，实现地板企业乃至地板市场的长远发展。
企业经营活动是一种特殊的博弈，传统企业过于强调竞争的弊端和某些企业忽视竞争作用的行为都是不全面、不可取的，想要在当今市场上脱颖而出，单打独斗或畏缩不前都没有优势，只有合作竞争，方是地板企业发展的制高点。
控制成本，精简资源
木材价格上涨，使得地板企业不得不调转发展方向，减少成本维持盈利是最直接的方式。那么地板企业要如何进行成本控制才能恰到好处呢?采用劣质原材料，还是裁减人员?事实上，这些方式都是极为不明智的。
在小编看来，要控制成本，地板企业可从产品的开发、设计、生产等各个环节着手，甚至控制与产品相关的所有资源的耗费，确保从根本上精简资源的浪费，使地板产品形成自己的价格优势和独特风格，这样一来，地板提价，经销商以至消费者自然无话可说。
产品创新，突出优势
木材价格涨了，那么地板产品价格涨不涨呢?一味地跟风原材料价格的上涨而提价，其实是极不明智的一种行为。假如，由于当前木材价格的上涨，地板价格也相应调高，最终伤及的是经销商的利益，而终端消费者也不会认同。
为维护经销商的品牌忠诚度，加强消费者购物的粘性，面对价格翻几番的木材价格，地板企业不可按兵不动，应做好产品上的创新，增强产品说服力，突出产品优势，使得经销商以及消费者都有利可图。
市场竞争，品牌制胜
品牌作为现下地板行业市场竞争的重要模式，受到众多企业的关注。文化凝聚力作为地板企业制胜市场的软实力，在未来的竞争中将起到重要作用。面对木材价格的涨潮，地板企业不应被迷惑，要坚持自己的品牌之路。
越是危险，越要冷静。木材涨价是一个趋势型的过程，但品牌建设却是不可懈怠的环节，要持久赢得市场利润，地板企业需坚定不移的实施品牌建设战略。木材价格是涨定了，地板市场品牌之战才有获胜可能。
上游木材涨价，必然波及下游地板产业，面对这轮涨价潮，地板企业最主要的还是要加强成本控制，增加产品优势，坚持品牌战略，如此，才能保证自身与经销商获得双赢。
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