新旧模式交织鞭策地板企业做出调整
作为在国内发展时间相对长远的产业而言，地板行业在这种新的局势下面临着多层面的冲击，无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。
如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。
地板企业挖掘利润空间需从两方面进行
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：一方面，高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%。也就是说还有十倍的增长空间。
另一方面，中端木门还有两倍至三倍增长空间。最近几年，由于劳动人口的减少，企业不得不增加员工的工资性支出，而随着劳动人口的进一步减少，这一工资增长的趋势不会减缓，只会加速。上面的中、美、日三国国民收入对比显示，从发达国家的经验看，中国中产阶层的比例还不够高，至少还有两倍的增长空间，如果各种措施到位，社会发展良性，就还有三倍的增长空间。
在白热化的市场竞争中，地板企业唯有认清形势，找准自身与时代的结合点，将战略规划部署落实到实际行动中，这样在今后更加激烈的竞争环境中才有取胜的可能。
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产业分布不均衡，产能过剩
地板行业生产具有明显地域性，目前主要集中在浙江、江苏等省份。这些地区，地板产业基础雄厚、体系完备，影响辐射面广，提供众多就业机会，成为当地传统支柱产业，为当地经济建设做出巨大贡献。同时也出现部分区域地板企业过度集中现象，随着企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，造成产能严重过剩，供需失去平衡。
行业利润水平低，同质化严重
我国虽是一个木地板生产与出口大国，产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高。而产能过剩，供大于求，部分地板企业为争夺市场，竞相压低价格，行业利润水平不断下降。同时，地板企业缺乏自主创新能力，产品同质化严重，国际市场竞争力不强。
如何培育新增长动力?
提升全要素增长率
随着生活水平的提高，消费需求日益升级，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环，曾经的优势变成了劣势，无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。在供给侧结构性改革提速的背景下，地板企业应转变经营思想，重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。
抢占国际市场竞争制高点
地板行业要尽最大努力，动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业，以实现企业突围、转型与升级。同时，要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造，抢占国际市场竞争制高点，促进地板行业供给侧结构性改革，提升企业发展质量和效益，为中小地板企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。
生产制造与服务贸易融合发展
推动地板企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作;推崇地板制造服务新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展，一边是研发，一边是销售的品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要整合社会资源，如此才能够集中精力把客户体验做到极致。
无论现在的地板行业市场现状如何，未来的市场才是最重要的。因此培育新的增长力，布局好未来的市场才是长久发展之道。
电子商务模式的出现冲击了传统门店模式
近年来，随着互联网的迅速发展，消费者越来越趋向于网络购物。尤其是随着“双十一”等购物狂欢节的出现，电商渠道更是深入到传统地板行业，线上和线下的渠道平衡问题亟待解决。新流通渠道的兴盛，一定程度上会削弱传统渠道的流通优势，事实上，互联网线上销售的快速便捷，为消费者节省了很多的人力物力。在这一点上，电商渠道完胜传统渠道。
作为在国内发展了多年的传统产业，地板行业今年来的市场环境显的有些复杂。占据近三十年的传统门店模式如今收到互联网时代下电商模式的冲击，这使得市场上新旧“势力”的较量愈发明显。很多地板企业徘徊于二者的选择之中，不知道那种模式更适合自身发展。对于企业而言，无论哪种模式，都需要结合自身实际情况进行。
地板企业需协调线上线下优势共同发展
考虑到“电商与传统渠道”之间的矛盾，一些企业不敢大力投入做电商，这早已是行业内公开的秘密。在互联网时代，线上销售确实是一条“新路子”，并且也将是一个新的行业趋势。然而电子商务渠道本身还存在较大的局限性，地板产品购买者在网上没法真实体验。传统渠道则相反，可以为消费者提供最全面的体验服务，让消费者感受到企业的诚心。
从二者的优缺点来分析，只能说各有各的特点，光靠一方面的发展满足不了地板企业的发展雄心，实现不了企业的豪心壮志。因此，地板企业只有将所有的销售渠道综合起来，才能发挥最大的效用，实现扩大企业规模的目的。不得不说，互联网模式的异军突起，拓宽了地板企业的销售渠道。但是电商之路多波折，地板企业要分析局势，认清渠道利弊，有规划的发展。
未来是互联网的天下，但企业在发展的进程中也不应忘记传统的销售渠道。从地板企业本身的特性出发，在开辟新兴电商领域的过程中，企业不可能脱离线下门店发展，与此同时，在互联网时代的大背景下，传统门店模式也不可能不涉及电商领域。因此，对于地板企业而言，在实际的发展过程中，唯有做好线上线下的协调发展，企业才能在互联网大势下达到预期发展目标。
电子商务模式正不断影响地板企业发展
时下，互联网行业的不断发展为地板行业带来了发展商机，与此同时，电子商务模式的异军突起也推动地板企业迎来崭新的发展局面。对于地板企业而言，电商市场尽管存在广阔的市场发展前景，但企业在进军之际还需谨慎。目前，电子商务模式逐渐受到越来越多地板企业的关注。诚然，在市场竞争尤为激烈的当下，地板企业的发展也面临着更多的挑战，在市场竞争环境尤为复杂的市场氛围中，唯有对市场形势作出分析，找到适合自身发展的方向，才能最终得到较为理想的发展。
在互联网时代，电子商务的兴起使得越来越多的企业在意识到商机的同时，也同时感受到了危机的存在。作为一种新兴的时代产物，尽管其为当下企业开辟了新的市场，但与此同时，新旧模式的不断交织也对企业的发展造成了不小的影响。目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。
地板企业需对电商市场做好调研工作
无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
对于地板企业来说，在如今的行业背景下，企业想要在电子商务领域谋得一席之地，就必须要将新市场的形势仔细分析出来，唯有做好市场形势的调查工作，才能在未来的市场上赢得更为长远的发展。
消费者在哪里，利润就在哪里
虽然消费者消费实力显著增强，但是消费市场的变化也是十分明显的。一些奉行旧法则的市场参与者感到销售困难，而一些实施全新产品理念的地板企业却感到市场利润大幅提升。当前，年轻一代正在取代年老的消费者，他们对于地板的喜好发生了巨大的改变。
消费者从心灵深处的文化认知，到进怎样的建材卖场选购地板，以及是坐在家里通过网络买地板还是跑到卖场货比三家，都形成了多元化购买地板的丰富场景。聪明的地板企业早已察觉到了这样的改变，他们因时因势而动，纷纷在网络、在社区、在地产开发商处、在设计师处开始了客流的拦截，并不断收获喜悦。这就是，消费者在哪里，你就要在哪里。消费者在哪里，利润也就在哪里。
另外，年轻一代消费者更多地被地板设计所吸引，被地板品牌吸引，被地板所呈现的文化个性所吸引，在这些方面早早投入的地板企业都收获不菲。设计师品牌的成功，不仅仅在于能获得高端客户和专业媒体高度认可，更重要的是存在着不断增加的客户群体。有销售才能有利润，设计力带给地板企业的不仅仅是销售额，更多的是可以更好地提升产品的利润率。
稳中求进方是制胜之道
地板更新换代、城市刚需住房增加、拆迁安置房增加等，都令未来的地板市场需求庞大，与此同时消费者对地板提出的要求也在不断变化。顺应市场变化，提出新的产品规划就显得尤为重要。
中国地板产业在不断满足新需求中不断成熟，家居品牌建设也在日益完善，市场总体上是稳定、健康的。地板企业，在顺应新的市场潮流面前，应做到清晰了解消费者需求变化，满足他们不断改变的消费特性，稳中求进，才是制胜之道。
未来的地板行业必然是品牌割据的时代，想要成为好的地板企业，必须要把眼光放长远，把满足目标消费者需求的产品做好，把品牌建设好，走出一条适合企业长期发展的道路，这样才能在不断变化的市场上拥有定力，兼顾好现实与未来的企业生存与发展需求。
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