今年以来，国内家居建材行业的“价格战”日趋白热化，地板行业如果要健康发展，就需要对应做出一些调整。产业发展过程中其实很难回避产能过剩和淘汰旧产品、旧设备、旧市场的过程。地板行业同样如此，早期的市场需求快速放大，通过模仿和低成本方式确实可以占领一部分市场，但是对于同质化竞争而导致的价格恶战，某地板品牌负责人表示，低价是解决不了问题的，品质才是最重要的。
的确，一些企业就通过一些产业链整合的方式在降低成本的同时也保证了质量，而保证不了品质是很难在行业整合大潮中生存下去的。行业在不断进行整合，而发展到一定的阶段后，一些实力不够强、没有优势的企业将很可能被兼并。对于如何调整产业来促进行业健康发展，业内人士表示，这其实需要在标准、行业规范、科研甚至消费者教育等各个方面来实现突破。
具体而言，地板行业标准需要跟随行业发展，需要不断更新相关技术指标，加强安全规范的强制认证体系和市场准入体系;地板行业需要加强信息交流，了解行业发展动态，避免同质化、低质化产品的盲目投入，引导资本和技术力量朝产业升级和跨界应用方向投入;地板企业要加强与高校、科研机构、行业协会以及其他行业的交流，寻找新的应用发展方向。
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盘活产业链跨界开店成新出路
尽管受到电商包围和整体经济下行压力,零售经济在近两年都遭遇了不同程度的冲击,但消费者始终对于实体店有一种惯性依赖,实体店数量不降反升。同时,也有家居建材卖场频频跨界引入新业态,以盘活偌大的场地资源、延伸产业链。伴随地板行业的不断发展，竞争也日趋激烈，不少地板企业在谋求缓解竞争压力的方式时也不约而同的选择了跨界，跨界开店成了地板行业经销商夺金新“战场”。
移动互联网时代的发展让零售店正经受着前所未有的冲击，很多零售店发现自己的客流量越来越少。随着中国经济的转型升级，品牌之间跨界合作、资源互补正在成为越来越多地板经销商的共识，跨界投资所带来的资源链上的连接将效地降低了单一做家居的业态带来的风险。两家不同业态的零售店面完全可以共享客户资源，来联合开展营销推广活动，顾客在哪里我们的终端门店就应该开在哪里，方便顾客购买永远是零售门店不断追求服务改善的一个方向，让顾客链条流动起来。
地板企业体验式营销成“杀手锏”
未来单一的品牌店将走向衰落，崛起的将是跨界融合的一站式经销店，这种门店将用讲故事的方式带领顾客进入全新的世界，而体验式营销无疑是地板实体门店商家最具优势的“杀手锏”。
对于消费者来说，现在要买的不是单一的产品，而是一种全新的生活方式。传统门店货架陈列式的销售方式已成过去，门店体验营销时代来临。消费者的消费观念和价值观也在不断地发生变化，人们在购买产品、服务时越来越多地关注到产品的情感性利益。消费者良好的体验可以延长其停留时间，增加购买机会。
对于地板这种消费品来说，消费者通常是缺乏购买经验的，缺乏产品的相关知识和了解。体验式营销不仅仅是单纯地为了销售，也是让消费者在参与的过程中去认识品牌文化以及服务的魅力。对于地板企业来说，体验更是销售中必不可少的关键步骤，而地板行业的产品体验，同样也不可或缺。
在当下的市场角逐中，跨界开店已成为地板行业的风潮之一，而消费体验感的好坏在很大程度上影响着消费者对地板企业的印象。要想在市场中有所突破，地板经销商需要不断提升自身的市场营销能力，才能在跨界开店的过程中获得更大的成功几率。
以消费者为中心重视客户需求
从市场环境来看，当前家居市场早已从叫卖时代过度到以消费者为中心的时代。每个人都在为实现自己个性化的生活方式接而受各种各样的产品和服务。传统的从企业自身角度出发的营销方式已经日渐失效，而重视顾客需求，并将其列为营销战略思考起点的生活方式营销才能更好的打动消费者。
时刻关注社会变迁因势利导
生活方式营销的前提就是了解在一定社会形态下，目标客户的生活方式，这要求家居企业时刻关注社会变迁与社会心理变化，用一种宏观的视角审视企业发展进程。当复杂的社会环境与企业经营管理有机结合，企业可以因势利导，做出有利的决策，从而避免纯粹经济行为可能带来的负面效应。比如新时期，国人的生活形态呈现出个性且多元的特点。但是企业的改变如果以牺牲自我一致形象为代价，就会像“新可口可乐”的失败所展示出的那样，面临顾客的忠诚度危机。
打破局限竞争各方或能双赢
随着市场不断饱和，最先进入者将获得巨大的市场优势，而后来者却少有机会立足。生活方式营销通过一种意义的建构，与其它友商展开竞争，竞争的本质不再局限于商业竞争，而是由品牌理念、品牌文化缔造的不同生活方式之间的竞争。这种竞争模式对任何品牌来说都是一个很好的时机。这意味着竞争领域呈现出了多元化趋势，随着家居市场不断扩大，竞争的各方甚至可以达到多赢的局面。
如今，越来越多家居品牌开始在生活方式战略上布局，生活方式领域的竞争也开始趋于激烈。随着家居行业界限被打破，所有生活方式提供商都互为竞争对手。在市场竞争中，家居企业切不可掉以轻心，居安思危才是生存之道。
线上资源引流线下体验成交
商战有言，两败俱伤不如抱团发展。渠道的恶斗只会产生内耗，并带给地板产业的转型添乱。当地板实体店与电商开始从竞争走向合作则意味着，整个地板企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。
对于制造业来说，线上是头，实现引流，线下是身体，完成体验和成交。如今线上电商与线下实体店的较量已经接近尾声，整个地板分销渠道的竞争开始从单一的电商实体店走向双线融合。无论是地板厂家还是商家都开始重视终端市场，彻底围绕用户和需求在哪里，商业服务就推向哪里。
线上线下模式成常态化“巧”融合将是新突破
据相关数据显示，目前我国互联网PC端与移动端网购增速均显著放缓，预计2018年PC端、移动端增速将从2012年48%、43%的超高速增长降至23%、17%。
互联网流量红利逐步消退，电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，价格优势不再明显。反观地板实体店的优势，和电商的劣势有互补的属性。
在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务更加注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是门窗等零售行业的新突破。
未来地板行业的市场，不会由来势凶猛的地板电商占据主导，也不会由传统的实体店独自霸占。“整合既有资源、融合共生”才是地板企业正确的双赢之道。
“新常态”下，地板企业更要对市场形势有清晰认知、判断和把握，以更多的正能量(积极向上、乐观开阔的思维等)方能做出正确决策部署。否则，盲目追求企业规模和产能扩大化，只会把企业拖入困境。
当前，地板企业面临着发展瓶颈：环境保护压力增大、劳动力成本的增幅、原材料成本上升、同质化现象日趋严重、发展模式和产业链不健全和滞后等!
“新常态”是挑战与机遇并存，所以，地板企业想要在“新常态”形势下突围，接受“新常态”的考验，积极寻求方法应对，以正能量的心态去突破瓶颈，方能又是一片艳阳天!
地板企业转型升级要走环保之路
地板企业的转型升级步伐，要从粗放型转向为节约型高质量的发展模式，走环保发展之路。
环保绿色是当今全球经济发展的潮流主题，环保绿色健康的产品，将拥有更为客观的市场前景。高能耗、高污染、不健康的产品，会逐步失去竞争力，直至退出市场。
地板企业需创新工艺走差异化道路
地板企业要创新生产工艺，投入科技力量，减少对劳动力的依赖，研发新型产品、创新促销方式，减少同质化现象的发生。
创新工艺、创新产品，是行业良性竞争的核心元素，唯有更多的创新工艺和产品，企业方能保持市场竞争中的主动性，去获得追求个性化80、90后消费群体的“芳心”。炒货、抄袭等行为，尽管目前尚有一点“可趁之机”，从行业的发展潮流和步伐来看，其最终会走向灰飞烟灭。
“百花盛开满园春”是地板行业走向更高发展的根本
地板企业要加大对产业链的建设，整合上下游资源，促进产业链各个环节的合作，促进行业的高质转变。
“一枝独放不是春”，单个的力量始终有限，一个行业的良性和持续发展，不是单靠一个标杆或一个品牌的支撑。“百花盛开满园春”才是地板行业走向更高发展的根本。
只有当各大企业沆瀣一气，团结一致，向着共同的目标前进，地板行业才会迈向更美好的未来，才会充满激情和活力，得以健康持续的发展。
纵向整合，降低采购成本
市场下行带来的竞争压力使得众多地板企业掀起了整合并购的浪潮。并购整合可使地板行业得到更好的发展，对于小企业来说无疑是“背靠大树好乘凉”，而对于大企业也不失为以较小成本扩充产能，保持自身市场地位的一种方式。地板企业可以通过纵向整合相关企业，以进一步扩大企业的规模，从而降低采购成本，形成协同效应，提升自身的竞争力和行业影响力。
加强创新，焕发行业活力
面对整个行业产能过剩、缺乏行业标准、产品质量参差不齐的状况，地板企业必须在保证产品质量的同时，加强产品创新。目前整个地板行业很多产品都是高度同质化，创新应用是企业得以长青发展的最佳选择。例如，渠道创新减少中间环节，直接打通企业与消费者之间的通道，有利于缓解行业产能过剩现象;产品创新则有助于企业跳出行业产品同质化的陷阱;企业管理模式的创新则能帮助企业走出运营成本上升的困局;融资渠道的创新，能让企业获得更多的融资渠道。坚持鼓励创新，鼓励研发、应用新技术，有利于焕发地板行业新的活力。
加大研发，提高产品附加值
在市场毛利率持续被挤压的情形下，通过不断降价来取得竞争优势并非长久之计。在行业洗牌的大背景下，地板产业从之前的“一窝蜂”开始进入“理性”，技术研发成了企业转型的重要手段。为此，应鼓励企业增加研发的投入，增加产品中技术的含量，以提高产品附加值。地板企业对需重视对技术的研发，构建自主知识产权的创新价值链体系，把创新和研发能力打造成企业的核心竞争力，从而实现“中国制造”到“中国创造”。
地板产能过剩是一把双刃剑，这不仅会带来“价格战”、“企业倒闭”等一系列问题。同时也会促使中低端企业进行洗牌，一些质量不合格的、能力不强的、资金实力不强的地板企业逐渐退出市场，最终留下的是实力强大的大企业。所以，地板企业发展需要加强自身技术，通过不断改革创新，以增强自身实力，才能抵挡狂风骤雨。
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