坚持自我,稳定军心不动摇
世道再乱,军心不能动摇。地板企业越是在这个时候,越是要坚定自我发展的方向和道路,不要轻易动摇。更不能因为外部变化,而三天两头生变。
现在,地板市场环境的变化,越来越快,越来越多。一方面,是新技术、新产品层出不穷;另一方面,则新模式、新手段迭代升级。还有,就是不断有其它行业巨头跨界进入。可以说是“一锅乱炖”。面对这种多变的局面,地板企业不能轻易受到外部市场环境变化的冲击,就动摇自身的发展和经营策略。
具体来说,地板企业在整体经营战略上,一定要有自己非常清晰的方向和目标。保持战略的稳定同时,还要充分赋予经营策略上的灵活多变。特别是面对直接竞争对手,要采取更快的应对举措和竞争机制。同时不能再采取过去的"跟随模仿"策略,总是跟在别的企业后面走,一方面不能建立自己独立的思考和判断能力;另一方面则容易在战略决策上总是慢半拍。所以,无论大企业,还是小商家,在当前的环境下都需要以"量力而行"的方式找到自己的出路。
从细节入手,经营精准化
市场越难越乱,商机也就越多。当前,一线地板市场操作的复杂性和难度,与过去相比是大幅度提升。一是经营利润大幅下滑,二是投入资源和精力大幅上涨,大量地板厂商就是“两头受压”。面对这种情况,所有厂商最应该做的就是三个经营精准化:一是,面向一线市场营销操作手段的精准化,二是厂家帮助商家提升市场开拓能力精准化,三是厂商直面用户需求捕捉能力的精准化。
首先,在追求规模增长和利润提升的道路上,所有厂商没有捷径,只有笨办法。那就是顺应渠道网点持续下沉,推动网络的完善和优化,将市场营销、服务、物流等相关网络配套体系的快速跟进,真正形成与销售网店下沉后相应的营销服务能力。
其次,追求与用户的深度交互,进而撬动企业商业模式变革的道路上,所有人必须要找到增加用户粘性,提升用户参与度的手段和平台。厂家要做的是做出好产品、打通大平台;商家要做的是提升产品推广能力、服务能力,形成对中高端产品的推广能力,两者目标都是用户,但各自重心不同。
再者,如何挖存量、谋增量,是当前所有地板厂商面临最大挑战。存量市场的蛋糕是相对固定的,但增量市场的新蛋糕又不是那么容易"烘焙"出来。所以,当务之急还是要挖存量、抢存量、做好存量文章。这就需要市场经营能力,通过"以旧换新"通道下的中高端取代低端,横向撬动市场容量的稳定发展。
敢于投入,关键时刻往前冲
此时此刻,信心比黄金更可贵。对于寒冬市场的竞争,最大法则就是“敢于投入、舍得投入”。别人都在撤退,收缩的时候,正是要靠一股狠劲、拼劲,以大投入获得大回报。所有地板厂商必须要在关键、核心环节上敢于投入,要在能产生效果和价值的互联网工具、智能制造和产品精品化等环节上加大投入力度,往往能获得事半功倍的收获。
除了敢于投入,所有地板厂商在关键时刻,还要采取对自己狠的决心和态度,推动一切变革、成果和创新的快速落地。不要纠结,更不要迷茫,就是一股脑往前冲。
过去几年,地板厂商在遭遇寒冬之后,就一刀切减少投入,在市场经营过程中采取收缩策略,连最基础的市场投入和精品研发,都无法保障。这无疑是"本末倒置"。在接下来的市场竞争过程中,对于企业内部的品质、智能等环节的投入,一定要狠下心;同时,在面向用户的中高端新品推广和售后服务等环节的体验投入,也必须要真金白银。绝对不是将转型变成口号,空谈,将升级沦为舆论炒作。与之匹配的,还需要地板厂商还要建立一套强大而迅速的企业市场执行能力。
面对变化莫测的市场环境,地板厂商既要做到"积极应变",还要坚持"巍然不动",必须要在变与不变的通道中洞悉市场变化,找准自身症结所在,并一一化解。如此,才能顺利到达成功的彼岸。
同质性现象严重阻碍地板企业发展
纵观当下地板市场,地板市场同质化严重,这种同质化不仅包括产品的同质化,还有营销模式的同质化。由此看来,地板企业只有跳脱产品以及营销模式的同质化,以真正的创新应对,才能够创建新的市场,从而赢得发展空间和“粉丝”,这就需要地板企业把营销创新落到实处。
对于地板企业而言,要想真正打开市场,当然还需要在营销方式上下足功夫。俗话说得好,初级的企业卖产品,中级的企业卖服务,高级的企业卖思想。特别是在当下,消费群体日益细化,地板企业不可能兼顾所有,因此,有目标性的“卖思想”才是品牌营销的上上之选。这对于地板企业来说,就是要加强营销方式的创新性。
地板企业需以创新的方式打开市场
当前,我国经济发展进入新常态,表现为我国经济发展速度放缓,经济结构亟需大调整,房地产行业受到波动影响,整个地板行业也呈现出较为低迷的发展态势。时下,地板行业的市场开拓越来越难,因此,地板企业还需要创新营销模式,才能夺取更加广阔的市场。当下地板企业间的竞争不仅是品牌和产品的竞争,更是营销方式的竞争。因此,地板企业必须要把服务中心由卖产品转到卖思想上来,把思想放在企业营销的重要位置。
创新营销不是说说而已,它需要实在的行动来支持。若地板企业只把创新营销模式当做空头支票,那么是不可能成功的。因此,地板企业应根据目标客户的需求,设计出在某个方面超越其他企业的营销策略,才能吸引消费者。在营销方式上也需要尽可能地丰富起来,如此才能最大程度打开市场。
在企业数量不断增加的地板市场上,地板市场规模不断扩大的同时,也是地板企业重新挑战战略方针的时刻,在竞争压力激增的实际情况下,地板企业唯有用创新的眼光来对待未来的发展,才能在激烈的竞争市场上赢得更为长远的发展。
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