产能过剩问题阻碍地板企业发展
市场经济低迷化，对于传统地板行业的发展造成了巨大的冲击，面对如此不理想的发展态势，众多地板企业开始努力探索寻求突破之法，但产品始终难逃同质化的弊根。现如今，传统的卖场模式已经不能完全适应当下地板企业的发展模式了，究竟传统地板企业要如何面对这巨大的生存考验呢?要如何才能摆脱产能过剩的阻碍，找到一条新的发展出路呢?
纵观如今的地板市场，传统卖场模式经过了长期的发展以后早已经根深蒂固，想要再通过传统模式扩张来获得在新环境下的发展是不可取的。企业想要改变现状唯有经过产业的升级突破，变革创新，找到一个新的商业模式来取代传统模式，才能起到拓展市场的作用。可以明确的一点是，未来卖场和经销商的出炉必然是“盈利模式和商业模式”的调整。而这个调整必然是一个多元化发展的过程。
地板企业决胜市场还需做长远打算
据记者了解，为了迎战市场产能过剩，经济发展低迷的情况，傲胜地板早已开始了多元化销售渠道的发展之路，除了线下的门店，还有相应的线上官方旗舰店，但所有在售产品的质量都是经过傲胜地板精挑细选过的，线上与线下产品皆具有质量保证。除此以外，傲胜对于线上旗舰店的管理也是相当严格，从运输、安装、售后等方面，都做好了详细的规划，保证客户的每一次购买都能够满意，放心。
事实上，在行业内已经有不少厂家开始拓展电商平台了，但究其根本原因是因为能利用低价来吸引消费者，这与线下的低价促销近乎相似，换汤不换药，只有在打价格战的同时注重产品质量和服务，才能够吸引更多的客户，获得更为长远的发展。迎战产能过剩取得发展并非是一蹴而就之事，在面对如此巨大的挑战之下，企业唯有不断完善各方面的工作，开发多元化销售渠道，并严格要求产品质量，才能在新局势下谋得发展之机。
在市场竞争尤为白热化的地板市场上，行业多年发展遗留下来的弊病必将成为企业发展道路上的绊脚石，在这种情况下，地板企业唯有找准方向，根据时局不断做出调整，有针对性地解决问题，才能在激烈的市场中走得更远!
编辑推荐
服务成中小地板企业发展突破口
放眼现在的地板市场，真是“百花齐放，百家争鸣”了，各种各样的产品五花八门，似乎是没有做不到只有想不到的，但是众多的产品，却缺少了企业的软实力支撑，如服务和售后维修，这就使得地板企业多却不强，木桶效应明显突出。
当前，地板市场已经是饱和状态，大企业纷纷谋求更高的技术突破。而相对于大企业有能力、有资本进行新一代技术研发，中小地板企业缺少资本、周期去做行业的领头羊，要在饱和的市场中能获得稳固的立足之地，服务或是更好的一个突破口。没有强大的实力做硬件的突破，但是可以以“软”制胜，柔能克刚。
“软件”决定地板行业发展前景
做好服务本应该是作为面向消费者、面向市场的地板企业所应该遵循的基本，但是由于市场的膨胀发展，企业都只注重硬件产品的生产和销售而忽略了与之配套的一整个的服务。现在只是把其重新俭起而慢慢塑造完整的服务体系。
硬件是地板的基础，而软件则决定着地板行业未来的发展前景。徒有产品的硬件而没有软实力的和鸣，地板企业的发展也是长短脚差距越来越大。再者，从市场而言，随着显示行业的整体规模的扩大，消费着对地板产品的软件需求越来越高，除了质量、服务、售后及其所搭载的软件都成为了考虑的标准，最基础的装饰功能已经不能满足需求。
市场环境已经发生变化，地板企业要想跟上日新月异的消费需求，就必须要从硬件设备的圈子中跳出。而纵览行业发展，搭建软硬兼施的架构才是地板企业未来发展的大趋势。更多相关地板行业资讯分析请查阅由中国报告大厅发布的地板行业市场调查分析报告。
抛开“粗狂式”发展
地板行业由于入行门槛较低，专业人才匮乏，在种种特殊原因下，导致了地板行业内部鱼龙混杂，企业发展水平参差不齐，也在一定程度上使地板行业陷入恶性循环。由于地板行业缺乏专业人才，地板行业一直都处在“粗狂式”发展，随着地板行业遇冷，也让多数企业意识到“粗狂式”发展的弊病。对于地板行业而言，在竞争日益激烈的情况下，地板厂只有抛开“粗狂式”发展，精细化管理才能让其企业获得更强的竞争力，从而在市场中站稳脚跟。
打破同质化“魔咒”
面对日益挑剔的消费者，产品差异性较小的产品已经无法满足消费者的购物需求，更加无法适应多变的市场趋势，长久以往必定会遭到市场的淘汰。所以，地板企业想要在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，就要打破同质化严重的“魔咒”。而增大产品差异化的唯一途径就是加大创新力度，只有在创新的前提下壮大企业，才能为其企业提供源源不断的动力，为企业注入新鲜的血液，使企业随时保持在最有活力的状态，才能适应多变的市场，融入市场，占据市场。
在亟需创新血液的地板行业，传统经营模式犹如一道枷锁，束缚了整个行业的发展与进步。地板企业要想干一番大事业，就要有敢为人先、勇于创新的勇气和毅力。
重大创新活动外部化
从中国制造到中国创造是地板行业的梦想，为什么说是梦想，因为实现难度大。在激烈竞争的地板行业中，企业成天忙于应付市场的各种压力，根本无暇顾及创新，况且从事生产活动的企业也不擅长于创新。而创意产业属于另外一个产业，是由一批具有灵感，专业知识，创造力和和技能的人员组成，专门从事各种创新活动的群体，这种外部化的创新群体，在创新活动中不必受企业的束博，这种专业分分工令创意人员有高度的自由,并专注于创新，另一方面,创新活动大多在各个领域之间的边界上产生的，例如计算机软件和数字化技术，对于地板整个产业链都有深远的影响，从供应链到销售链和物流，每个环节的信息，对于减少库存，及时供货以及降低物流成本都有极大的关系。但这要有赖于外部优秀的计算机软件专业以及懂管理的创意人才,才能完成这些重大的创新活动,因此重大创新活动必须外部化。
工业设计需要专业化
企业设计创意的外部化地板产业链中,有一系列重要的设计活动,从产品设计,地板到家庭装修的二次设计以及卖场展示设计等等,事实证明,企业内部设计人员是难以担此重任的。例如专卖店的卖场设计，不仅需要三维空间的设计水平，而且需要对卖场消费者心理有较深的理介，为此中国服装名牌雅戈尔还专门请了法国著名卖场设计专家作为他们的顾问指导卖场设计,而企业内部的设计人员,可以从事设计管理和设计联络。工业设计是给产品一个灵魂的产业,世界上的名牌汽车,大部分是由外部设计的,例如欧洲十大畅销汽车中,由六种是由意大利设计的,日本的凌治也是有欧洲设计的.地板工业从制造到创造,也必须走外部化,专业化的道路。
地板行业需要创新产业
此外在地板行业中，还需要在整个产业链中各个环节的提升，例如信息管理咨询,节能产品的研发，减少废物排放的技术服务，这是都属于创意产业的范畴，人们往往认为只有工业设计才属于创意产业，实际上除了娱乐事业外，对制造业的创新活动都属于创意产业，它是渗透到经济活动的所有环节中去的，正因如此，英国政府还通过教育和培训，以提高公民创意生活意识和享受创意生活，一旦社会对创意活动的理介加深，它一定会促进创意产业的发展，并提高对创意产业需求的紧迫性。地板行业相比相对成熟的家电产业,时装行业,是有明显差距的,因此对创意产业的需求更加迫切,外部专业化的创意产业的介入,有利于改变目前地板行业中资源浪费，但附加值不高的局面，将冷冰冰的地板提升为美化人们生活的一个不可或缺的行业。
中国制造业转型要靠创意产业，地板行业发展也需要创意产业。地板产业只有通过创意产业来提升产品的附加值，并且积极向服务业转型，才能赢得可持续发展。
地板企业营销核心战略：解决消费痛点
所谓的成功的产品营销就是要抓住消费者的痛点，很多地板企业做营销不成功的原因就在于此，那么地板企业又该如何来审视自己的营销模式是否出了问题呢?这就要从两个方面来考虑：一方面，要审视自己服务的用户。地板企业要清晰地知道企业想影响的目标用户是哪群人，人群的建立是核心战略，其他的都是战术，一切营销活动都要以目标用户为出发点，否则就是无的放矢。另一方面，要检讨用户诉求和产品属性是否发生了变化。一般来说，产品研发遵循的闭环是“发现用户痛点—做出产品—解决痛点”，这个闭环的顺序是没有错的，容易出错的是你的用户痛点找得是否准确，或用户需求是否在短期内发生了变化，当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。
互联网成营销利器整合线上线下资源是关键
互联网+时代已经来临，给予了实体行业一个冲击，但这也是一次挑战与契机。随着地板行业在互联网与电子商务的快速发展，网络海量的信息和优质的服务能够让消费者清晰的掌握产品的优势，提升产品的市场销量。但根据地板行业分析及市场研究报告显示，由于地板产品的特殊性，在网上，其装饰效果与设计效果会出现一定的偏差，因此终端实体店的建设也是必不可少的环节。由此来看，传统地板企业进入互联网营销是企业未来发展状大的必走之路，能将线上线下的资源进行有效整合，是让互联网营销利器为地板企业的前进步伐里增加新的活力。
这需要地板企业立足于产业，抱团建设电商基地，可以在传统地板制造区域抱团建设地板产业电商基地，减少地板销售中间环节，提升企业的利润空间。另一方面，地板企业要注重完善生态圈，为地板电商重新分工，将设计研发、生产制造、物流配送、电商平台、金融服务机构、代运营机构等方面进行创新整合。
对于地板企业来说，好的营销模式就是能够吸引消费者，能够为消费者提供有价值的产品服务。在行业整体相对低迷的背景下，地板企业应认清营销本质，以消费者需求为中心，结合互联网营销方式将品牌推上新的高点。
服务成中小地板企业发展突破口
放眼现在的地板市场，真是“百花齐放，百家争鸣”了，各种各样的产品五花八门，似乎是没有做不到只有想不到的，但是众多的产品，却缺少了企业的软实力支撑，如服务和售后维修，这就使得地板企业多却不强，木桶效应明显突出。
当前，地板市场已经是饱和状态，大企业纷纷谋求更高的技术突破。而相对于大企业有能力、有资本进行新一代技术研发，中小地板企业缺少资本、周期去做行业的领头羊，要在饱和的市场中能获得稳固的立足之地，服务或是更好的一个突破口。没有强大的实力做硬件的突破，但是可以以“软”制胜，柔能克刚。
“软件”决定地板行业发展前景
做好服务本应该是作为面向消费者、面向市场的地板企业所应该遵循的基本，但是由于市场的膨胀发展，企业都只注重硬件产品的生产和销售而忽略了与之配套的一整个的服务。现在只是把其重新俭起而慢慢塑造完整的服务体系。
硬件是地板的基础，而软件则决定着地板行业未来的发展前景。徒有产品的硬件而没有软实力的和鸣，地板企业的发展也是长短脚差距越来越大。再者，从市场而言，随着显示行业的整体规模的扩大，消费着对地板产品的软件需求越来越高，除了质量、服务、售后及其所搭载的软件都成为了考虑的标准，最基础的装饰功能已经不能满足需求。
市场环境已经发生变化，地板企业要想跟上日新月异的消费需求，就必须要从硬件设备的圈子中跳出。而纵览行业发展，搭建软硬兼施的架构才是地板企业未来发展的大趋势。
相关文章
最新更新
