单品突破也能形成竞争优势
所谓“单品突破”就是用优势单品打品牌，将这个优势单品作为企业打入市场的敲门砖，以期在所在区域内形成口碑，提升品牌形象。地板企业采取这样的做法，不仅可以减少企业的营销投入，还可在成功突破后带动后续产品在市场上形成竞争优势。
早在互联网时代尚未来临的时候，产品的质量就已经是衡量一个产品是否能够被用户接受的重要标准。而互联网时代，更加注重的是人的价值，也就是用户的价值，所以用户体验也就成了在这个时代产品能否在各自所在行业里引发关注的重要因素，而地板企业当然也必须不断对用户体验进行完善。
差异化产品和服务是成功必然
互联网时代，一个产品需要更多的从用户的角度出发，提供给用户独特的需求，并利用敏锐的市场洞察力准确捕捉用户的消费习惯和动机，推出差异化的产品和服务，且可以始终保证随着用户消费需求的改变而改进。再加上足够好的产品质量，这个品牌的成功也就成为了必然。地板厂商也是一样，想要在互联网时代将产品做好，必然需要以产品质量及用户体验来吸引用户。
单品突破在互联网时代确实存在很多优势，地板企业需要结合自身特别做好发展路线，同时企业还应该重视产品质量和用户体验，如此才能实现企业的快速转型，走向更辉煌的时代。
延伸阅读
何为单品管理?
地板企业的单品管理是指地板企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证地板商品的顺畅流通、维持地板企业的利润稳定和优化地板企业商品结构。
单品管理利弊共存
任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于地板企业集中资源、把单品做到极致，有利于地板企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于地板企业实现单品的优胜劣汰、提高地板企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，地板企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠地板企业自身实力，地板企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。
地板企业趋利避害
地板企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，地板企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到地板产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果地板企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。
对于单品管理模式的应用，地板企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。
一站式服务催生“大家居”战略
“伴随消费升级，除了个性化定制业务的兴起外，消费者单独购买一种地板、一套门的现象也在逐步减少。尤其当80、90后逐渐成为消费主体，消费群在不断年轻化的时候，对于“一站式服务”的需求表现也更为突出。”业内人士指出。
近年来，尽管房地产发展有所减缓，但对于楼盘的建设还在继续，家居建材行业的市场容量还是可观的。且在现实中，消费者在家居装修的过程里，面对分散的厂商的同时，还要进行产品对比、谈价格和签协议等繁琐的步骤，使得不少人患上了“装修恐惧症”。于是，为了扩大市场份额，瞄准消费者家装“痛点”，致力于打造“一站式服务”的“大家居”战略被许多企业启用。
然而，到底何为“一站式服务”，业内人士指出，其实质上就是服务的集成和整合，只要客户有需求，一旦进入某个服务站点，所有的问题都可以得到解决。为了满足市场需求，就记者了解，各个企业纷纷都先从丰富产品种类上开始入手。
“大家居”战略还需回归理性
术业有专攻，“大家居”布局之路上，不少企业难免遭受到了质疑：“专注于生产某一品类的企业的确值得信赖，而在选择该品牌生产的其他产品上难免有所犹豫。”为“取长补短”，共同推进“大家居”发展，企业间的合作随之展开。此时，对于资源的整合也就成为了行业发展的重点。
事实上，传统地板企业整合其他品牌共同打造“大家居”平台的这类项目鲜有成功。在同一个“维度”中，也就是将建材商、家具商组合到一个互联网平台下，利益分配体系的建立尤为重要。同时需要组织者统筹各品牌，在市场的存量上与增量上形成流量互补，结成“流量联盟”。
在群雄逐鹿的态势下，必将有“输”有“赢”，专家指出，“大家居”战略还需回归理性。有业内人士认为，按照消费者的流量，做“精”、做“细”是未来消费升级的核心。越“大”越“全”不见得有多大的竞争力，加上消费体验没有做好的话，企业也会很难生存。地板企业要了明白，“大家居”并不是各企业甚至各行业的简单融合，想要做“强”做“大”，还需理性发展，将新领域往专业化方向发展。
“大家居”趋势在家居建材行业愈演愈烈
从家居行业内的多元化到跨行业的多元化，众多企业都在用实际行动展现着多元化发展的魅力。似乎“术业有专攻”已渐渐在家居卖场行业“失灵”。在经营家居的同时，也致力于在另一行业开花结果，这些企业让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态。
在“大家居”时代，还是有不少企业走坚持自我路线，专注地运营好自身的单一产品，不求增加产品广度只求增加自身品牌厚度。单一产品线发展的优势，除了所有资源能够充分集中利用在一个产品线之外，最重要的是避免了拓展产品线后的某个单品出现负面问题对品牌造成的影响。
一个地板行业会呈现出怎样的发展态势，不是一家企业、一个企业家说了算的，而是受到大环境影响。这种大跨界的多元化并不是说一个地板企业的转型，而是地板企业家根据市场的跨界投资。业内人士称，在家居产业经营不错的情况下，可以尝试对新领域投资，这种发展可以说是事物发展的必然性，体量够大的地板企业未来容纳更多项目，必然会考虑多元化的发展。
地板企业跨界还需凭借实力
如今，地板等家居企业正在通过跨界、提升服务、升级产品强化销售空间体验等方式来向“大家居”概念迈进。而对于地板企业而言，跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来。
所以对于地板企业来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营。当然，跨界也有风险，企业切勿盲目延展。一个企业首先要做精做专，才能有精力走多元化发展道路。因此，地板企业在做产品延展的时候，一定要先把自己正在做的产品做好。
因此，对于地板行业而言，在大家居趋势愈演愈烈的行业背景下，地板企业也必须要不断提升自己的实力，在产品线延伸的过程中，市场风险也在不断增加，唯有拥有更为强力的市场竞争能力，才能在多元化的趋势之下迎来更为巨大的商机。
单品管理的定义与意义地板企业的单品管理是指地板企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证地板商品的顺畅流通、维持地板企业的利润稳定和优化地板企业商品结构。单品管理的利弊其一，走单品管理路线有利于集中地板企业资源、把单品做到极致，有利于地板企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于地板企业实现单品的优胜劣汰、提高地板企业经营效率。其二、单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，地板企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大；然后，单品管理本身效果要依靠地板企业自身实力，地板企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理；最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。单品管理解决办法首先，地板企业要规避风险，要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理；其次、地板企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面；最后，地板企业要改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到地板产品的生产、销售过程中。
小编认为，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果地板企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。所以地板企业要认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，将劣势降到最低，且最大限度发展优势！
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