地板企业内部需加强团结合作
在竞争无比激烈的时代，光靠一个人的努力是不够的，只有将企业所有人的力量结合起来才能赢得市场。但团结不是无序的，相互沟通，相互理解，使产品生产销售的过程环环相扣，企业的发展才有保障。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”“众人拾柴火焰高”等无一不在证明着团结一致的重要性。
其实很多企业都明白，只有整个企业员工拧成一股绳才能发挥出更大的力量。然而事实总是残酷的，对目前的地板企业而言，企业内部员工的配合度仍有待提高，其参与市场竞争的能力仍需加强。在生产上，企业员工之间的沟通很重要，要避免由于沟通不足所造成的时间浪费以及材料浪费等;在销售上，销售员工之间的配合很关键，要回避由于自身销售能力不足所造成的交易失败。地板企业各个部门有效沟通，各司其职，其市场竞争力才能越来越强。
地板企业需培养团队凝聚力
要讲团队合作，那么就一定不能落下企业凝聚力。一个有凝聚力的企业才能将员工的心连接在一起，让大家为了企业的发展共同努力。换句话说，除开硬性的产品之外，企业凝聚力才是企业发展的动力。因此，面对纷繁复杂的市场环境，地板企业必须要加强企业文化的塑造，致力于企业凝聚力的形成。
地板企业才能不断提升自己的销售业绩，为企业赢得更多的发展资金，同时也为员工赢得更好的个人福利。无论如何，一个企业的成功离不开企业员工的团结协作，强大的市场执行力离不开所有员工的共同努力。团结就是力量，只有大家共同努力，在不断提升个人能力的基础上，地板企业的发展才能逐渐进步，进而一步步占领市场。
对于地板企业来说，想要在白热化的竞争市场上取胜，就需要在不断激化的复杂市场环境中提升自己。在竞争压力不断激增的社会氛围中，唯有提升自身凝聚力，才能在未来市场上拥有更强大的力量。
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中小地板企业不能忽略战略规划
在白热化的竞争中，行业在不断洗牌，不进则退，不成为第一第二，就会被第一第二消灭!不成功，便成仁!从生存走向成功，是现实问题，是决定生死的问题!根据《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家中小企业倒闭，所谓建百年老店不过是他们的一厢情愿。什么导致了中小地板企业的'短命'，战略问题是关键原因之一。
对中小地板企业来说，战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力，即使在战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。韦尔奇说过，GE有足够的弹药，所以有机枪打偏也无关大局。所以一些其他行业的巨型企业都曾经出现过战略迷途，但对他们的发展并没有产生生死攸关的影响。但是，小企业就没有那么幸运了，因为缺乏正确战略指导的一次失误，都将会耗尽他的所有资源，都将是灭顶之灾。
中小地板企业需要善于发现市场机遇
中国中小地板企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关。在一个时期内，不必遵循商业规律便可以活得相当滋润，企业没有必要去研究营销管理，更不用费心费力的去搞战略规划。对于中小地板企业来说，根据时局紧抓机遇才是成功之道。
目前中国大部分活得好的、成功的企业都不是战略性的成功，而是机会性的成功。这种成功必将导致以老板为驱动力的机会型发展与制度和文化为驱动力的战略型发展之间的矛盾，这种矛盾在激烈竞争的市场经济环境下，将不可避免的影响企业的发展，甚至终结企业的命运。依赖机会主义的活法，在未来终将是死路一条。
因此，在市场竞争尤为白热化的地板市场上，对于中小地板企业而言，生存环境的压力使得这部分企业必须要找到适合自己发展的方向，单一凭借实力而忽略机遇的企业是难以成功的，同样的，只注重机遇而忽略本质工作的开展也难以发展长久，唯有将实力和机遇结合起来，中小地板企业才能开辟出自己的一片天地。
迎合“十三五”，提升自身创新道路
日前，“十三五”会议的召开，为许多企业指明了道路。“培育发展新动力，优化要素配置，激发创新创业活力，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展;拓展发展新空间，实施网络强国战略，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。”一系列标准的提出也为地板企业道路的开辟提供了方向。在市场环境巨变的今天，地板企业要想取得突破性的进展就必须进行改革、创新。具体而言，地板企业最重要的是落实到产品创新上来。在新一轮信息化革命中，通过科技创新，不断提高地板产品的技术含量、拓展企业的服务范围、改善企业的服务质量，以促进地板行业的不断发展和进步。
顺应环保大势，走绿色发展之路
全面小康社会离不开生态文明建设，离不开绿水青山。公报提出要坚持绿色发展，推进美丽中国建设。在这里面有多个层次，包括加大环境治理力度，实行最严格的环境保护制度，深入实施大气、水、土壤污染防治行动计划，实行省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度。尽管各国确定的绿色产品的标准不尽相同，但都会强调该产品要有利于人体健康和环境保护的特性。据世界卫生组织白皮书显示，世界上2/3的建筑物内的空气中有害气体超标，其中超过64%的污染源来自木制品。实施地板产品的绿色化发展方向是符合市场消费者的利益和产业可持续发展方向的，利国利民，势在必行。
紧抓互联网趋势，把握产业跨界方向
网络已经深度融入普通民众的生活。在这方面，公报进一步提出要实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。其中分享经济是一个比较新的提法，打车软件就是分享经济的典型，通过分享经济能够提高资源配置效率，为民众生活带来更多便利性。“互联网+时代的到来，对中国地板市场而言，意味着更多的发展可能”，业界专家表示，“互联网+”的跨界思维将大大促进产业链、服务链的扩展延伸和优化，提升整个行业的技术含量和附加值。通过“互联网+传统产业”，中国地板业将进一步打通上下游产业链、制造商与消费者之间的壁垒，实现产业集群、抱团发展，形成地板产业与潮流趋势和市场需求的紧密结合。
在挑战和机遇并存的地板市场上，地板企业必须提升自己敏锐的洞察力，紧抓时代发展趋势，并顺势做出调整，如此，企业才会在市场竞争愈发白热化的局势下得到新的发展。
地板企业发展电商需改变原有思维模式
电商，一个不可绕开的话题，对于逐渐走向复合和跨界的电商而言，已经摆脱了昨日的纯粹，从盲目变得更为理性，市场助推电商在个别领域已经走向"后电商时代"，这也是一个新时代。如今京东和阿里巴巴的在美国上市，导致了地板电商领域反思和重新定位，众多地板企业掀起了比以往更为深刻的战略调整。
互联网行业的不断发展使得越来越多的地板企业在电商领域看到了发展商机，这对于地板企业而言同样也不例外。作为国内发展时间相对长远的传统产业，地板企业同样也被卷入了这场互联网的大势之中。对于地板企业来说，在电商势头面前又该如何发展呢?日本战略之父——大前研一有句名言:思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，缺乏的不是做事的技能，而是揭发事物本质的动力和好奇心，以及怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。也就是说，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方式，方能找到正确的答案。
地板企业需借助思考力来发展电商
从之前的地板人疯狂烧钱砸电商，到现在用一种相对理性的角度调整自身的发展战略，至少可以看见，行业人在思索，从最初的对电商充耳不闻，到现在积极参加电商论坛;从最初的只会开淘宝店，到平台化的整体运作探索;从最初的通过电商发展多一个渠道，到现在企业调整策略为以后的电商铺路，这些都是令人耳目一新的迹象。
电商兴起后的巨大发展潜力，也受到前所未有的关注，催生了新的产业链:靠微薄营销成为名人，或借助微信一小伙成百万富翁，电商让不可能变成了可能。思考力决定了企业的竞争力，特别是在地板行业，对外界市场的反应速度慢一步，当市场新风吹向到行业中时，玩法变了，这个新风向已经成为了旧风向，想要与时代同行，保有竞争力，看起来是那么艰难。
在商机面前，考验的则是地板企业对于电商的理解能力，盲目跟风固然不是好事，唯有透过现象看本质，用创新性思维来思考电商存在的意义，才能最终借助电商这个平台找到新时代下适合自身发展的方向。
残酷市场竞争正在压缩地板企业利润空间
俗话说“商人头上永远都有一把利剑”，这把利剑不仅是指其有“见血封喉”的本领，更为重要的是指“利”，唯有利润，商人才能生存，而“逐利”是商人的毕生之举。要想在这“血腥厮杀”的市场上不被“终结”，利润是唯一出路，这在地板行业也不例外。
逐渐增强的消费需求，也促进了地板行业的崛起。但是凡事都有利弊，随着地板市场的不断壮大，寻求利润的商人都聚集到这一市场，激烈的竞争使得地板产品价格不断的拉低，以至于从人人趋之若鹜的“暴利”而转变为岌岌可危的“微利”。没有可观的利润，谁又能继续下去?
地板企业缓解竞争压力或可转战电商市场
在地板销售环节，大型卖场内的高额租金、管理费以及“被扩张”的诟病已成为压在不少地板企业、经销商头上的“三座大山”。于是大家开始积极寻求突破销售困局之道，以便拉回地板产品的利润空间，因此，更低成本、更高效率的电商被广大地板企业所推崇，甚至延伸到更加便捷的手机客户端微平台的发展。
长沙某品牌地板经销商表示，当下租金在店面营销总额上起码占10%以上，在高昂的租金和市场竞争压力下，家居卖场中30%店面在赚钱，30%店面盈亏持平，还有40%店面则在负盈利状态。在如此恶劣的市场环境下，大部分地板企业因为不堪重负都在自寻出路，而电商低成本的运作方式正为地板行业带来了这一缕希望的曙光，转向电商的经营模式是地板企业摆脱掉“长工”命运的重要出口。
从20世纪80年代初到现今，从实体店到电脑，从电脑到手机，这三步“跨栏”虽短，却承载着地板销售渠道的一段变迁史。每一次跨越都是地板行业的一次变革，每一次变革背后都维系着各个企业的命运。在互联网大势下，地板企业的发展也必须要顺应时代趋势做出变革，在电商大势上，地板企业唯有掌握到时局的变化，及时做出调整，才能在不断发展的道路上稳操胜券。
坚持自我，稳定军心不动摇
世道再乱，军心不能动摇。地板企业越是在这个时候，越是要坚定自我发展的方向和道路，不要轻易动摇。更不能因为外部变化，而三天两头生变。
现在，地板市场环境的变化，越来越快，越来越多。一方面，是新技术、新产品层出不穷;另一方面，则新模式、新手段迭代升级。还有，就是不断有其它行业巨头跨界进入。可以说是“一锅乱炖”。面对这种多变的局面，地板企业不能轻易受到外部市场环境变化的冲击，就动摇自身的发展和经营策略。
具体来说，地板企业在整体经营战略上，一定要有自己非常清晰的方向和目标。保持战略的稳定同时，还要充分赋予经营策略上的灵活多变。特别是面对直接竞争对手，要采取更快的应对举措和竞争机制。同时不能再采取过去的"跟随模仿"策略，总是跟在别的企业后面走，一方面不能建立自己独立的思考和判断能力;另一方面则容易在战略决策上总是慢半拍。所以，无论大企业，还是小商家，在当前的环境下都需要以"量力而行"的方式找到自己的出路。
从细节入手，经营精准化
市场越难越乱，商机也就越多。当前，一线地板市场操作的复杂性和难度，与过去相比是大幅度提升。一是经营利润大幅下滑，二是投入资源和精力大幅上涨，大量地板厂商就是“两头受压”。面对这种情况，所有厂商最应该做的就是三个经营精准化：一是，面向一线市场营销操作手段的精准化，二是厂家帮助商家提升市场开拓能力精准化，三是厂商直面用户需求捕捉能力的精准化。
首先，在追求规模增长和利润提升的道路上，所有厂商没有捷径，只有笨办法。那就是顺应渠道网点持续下沉，推动网络的完善和优化，将市场营销、服务、物流等相关网络配套体系的快速跟进，真正形成与销售网店下沉后相应的营销服务能力。
其次，追求与用户的深度交互，进而撬动企业商业模式变革的道路上，所有人必须要找到增加用户粘性，提升用户参与度的手段和平台。厂家要做的是做出好产品、打通大平台;商家要做的是提升产品推广能力、服务能力，形成对中高端产品的推广能力，两者目标都是用户，但各自重心不同。
再者，如何挖存量、谋增量，是当前所有地板厂商面临最大挑战。存量市场的蛋糕是相对固定的，但增量市场的新蛋糕又不是那么容易"烘焙"出来。所以，当务之急还是要挖存量、抢存量、做好存量文章。这就需要市场经营能力，通过"以旧换新"通道下的中高端取代低端，横向撬动市场容量的稳定发展。
敢于投入，关键时刻往前冲
此时此刻，信心比黄金更可贵。对于寒冬市场的竞争，最大法则就是“敢于投入、舍得投入”。别人都在撤退，收缩的时候，正是要靠一股狠劲、拼劲，以大投入获得大回报。所有地板厂商必须要在关键、核心环节上敢于投入，要在能产生效果和价值的互联网工具、智能制造和产品精品化等环节上加大投入力度，往往能获得事半功倍的收获。
除了敢于投入，所有地板厂商在关键时刻，还要采取对自己狠的决心和态度，推动一切变革、成果和创新的快速落地。不要纠结，更不要迷茫，就是一股脑往前冲。
过去几年，地板厂商在遭遇寒冬之后，就一刀切减少投入，在市场经营过程中采取收缩策略，连最基础的市场投入和精品研发，都无法保障。这无疑是"本末倒置"。在接下来的市场竞争过程中，对于企业内部的品质、智能等环节的投入，一定要狠下心;同时，在面向用户的中高端新品推广和售后服务等环节的体验投入，也必须要真金白银。绝对不是将转型变成口号，空谈，将升级沦为舆论炒作。与之匹配的，还需要地板厂商还要建立一套强大而迅速的企业市场执行能力。
面对变化莫测的市场环境，地板厂商既要做到"积极应变"，还要坚持"巍然不动"，必须要在变与不变的通道中洞悉市场变化，找准自身症结所在，并一一化解。如此，才能顺利到达成功的彼岸。
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