品牌创新认识度不高使得国内地板企业陷入劣势
在创新层面上，国内的地板企业在品牌建设方面显得略逊一筹。与国外先进的地板品牌相比，本土地板品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。同时，目前本土地板企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。
由于国内大多数地板企业规模较小，本土地板品牌无力进行大规模广告宣传，品牌知名度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土地板企业极为不利。这一状况导致本土地板企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内地板品牌的席位。
地板企业品牌创新还需落实本质工作
地板企业必须在进行品牌建设与宣传时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。一方面，地板企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定地板企业的发展方向、资源配置等。其次，地板企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。
另一方面，地板企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品“横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，地板企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，地板企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。
在软实力比拼时代，地板企业不能将“创新”停留在表面，想要逆势突围，更大程度上需要的是地板企业的创新思维，在品牌建设领域动用新思维、新想法，地板企业才能在国际市场上获得更为广阔的市场发展空间。
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地板品牌建设需打持久战
广义的快消品是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。而地板使用周期较长，更新频率较慢，我们称之为耐用品或慢消品，因为产品属性的差异，所以在两类消费品的品牌建设当中存有异同：相比快消品，地板品的质量、品质形象更需塑造;相比快消品，地板品更需注重长期的品牌建设。
因为地板品的使用寿命较长，想要承担起较长时间的工作，对产品的质量、品质要求更高，消费者在选购时，对产品的质量有更高的要求，所以想要赢得市场，要求企业在注重产品实际品质的前提下，加大对产品质量的宣传;另一方面，地板的更新频率更低，消费者的口碑回馈时间较长，所以地板企业要做好打品牌持久战的心理准备。
地板企业实行品牌战略意义重大
地板业的品牌战略意义不仅体现在产品属性上，更多的是围绕品牌商业模式下产生的利好，地板业发展品牌战略，将受益良多：
品牌具备永久性
就算地球上所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁,可口可乐也可以在第二天重新建立，因为厂房可以烧毁，但是企业所建立起来的品牌是永垂不朽的，这就是品牌的永久性。对于地板产业来说，产品的款式、风格会过时，但是只要企业的品牌存在，就不会失去消费者。
品牌带来高附加值
很多人在购买商品的时候，由于自身的消费需求层次不同，从而对同一类乃至同一种商品的使用价值产生了不同的看法，对于功能、质量完全相同或者相当接近的商品，一旦贴上标签，价格就会产生不同，品牌的高附加值主要体现在精神消费、高质量的服务，从长远利益来看，这种品牌溢价，将会给企业带来更高的利润空间。
品牌降低终端渠道投入
众所周知，终端渠道的开拓需要企业投入大量的人力物力，而实施品牌战略可以攻占消费者心理，转变买卖双方角色，促使企业轻松获得更多客源;另一方面，品牌的吸引力还能作用于经销商，扩展更宽的销售渠道。
当然，地板企业构建品牌营销体系的好处远不止如此，但是就目前而言，中国地板业的品牌发展起步较晚，发展不成熟，缺乏在国际领域知名的品牌，但只要有迎头赶上的激情，现在发力还为时不晚。
品牌战略促进产品价值提升
以往，中国人习惯通过劳动来获得成果，但现在，他们开始思考得更多。地板企业想跟成熟的市场竞争是不容易的，一些品牌可以取得成功，往往是他们找到了合适的机会去弥补技术和经验的不足，而创新品牌战略就是个不错的突破口。
好的品牌战略，就是考虑时间、地点、人物，有针对性地去传递品牌信息。品牌战略由多个部分组成，广告宣传、分销渠道都是品牌战略的一部分，面对面的口头交流也算是品牌战略的一部分。相比其它无品牌或者小品牌产品，品牌战略往往能创造强大的品牌资产，给企业的产品和服务带来更多附加值。一个强大的地板品牌，因为已经建立了强大的品牌资产，它可以让产品的价值得到提升，客户也愿意花更多的钱来购买这样的产品。
以出色的服务抢占市场份额
相较于持续下滑的市场均价，主导市场的企业往往利用主流产品在海外存货周转实现调控作为补救措施。在意大利，一个品牌更具竞争力和吸引力的原因，就是他们的一举一动都是有针对性的，他们的产品有特定的物流公司承运，在中国也有充足的库存。
市场低迷的时候，地板企业增加销量的办法就是提供出色的服务。有着优秀的物流服务、组织能力和国际影响力的品牌才能占据更多的市场份额。真正的创新在于产品本身的突破及其相关的服务，这也意味着地板企业需要有更系统化、更广泛的解决方案和服务设计。
在当今时代，品牌对于企业的重要性不言而喻，传统地板企业要想创造出更多的商机，创新品牌战略，建立一个新的商业模式至关重要。
大数据使得地板企业销售统计更为便捷
在整个家居建材行业，卖场是商家离消费者最近的地方，卖场每天也都将产生大量的数据。在一家卖场的地板店面，每天进入店面的人数是多少，以哪类人群为主，哪个时间段顾客量最大，哪类产品销售情况最理想，在导购员介绍时，顾客买与不买的原因又是什么等等。每一个消费行为的背后都是一次数据的产生，但更多店面没有对这部分数据进行详细的记录，更多的是笼统的概括。由于没有记录，数据不准确，当然也就不会到达整合数据这一环节。
相比而言，这种对于数据的收集、整合和分析的思维对于地板企业来说还比较欠缺。特别表现在产品设计上。设计师在设计产品前，往往是对整个大市场进行过完整而全面的调查了解的，知道怎样的设计才有可能获得市场的认可。但地板产品的设计概念一般都是“东拼西凑”，设计师们往往没有从消费者真正的需求出发去设计，而是收集、沿用成型产品的概念。
地板企业充分利用大数据需掌握方式
大数据时代，地板企业需要整合思维，如何做好整合，首先一步就是如何获得数据。除了少数的一线地板企业已经把触手伸向了电商，目前地板行业跟消费者最直接的交流主要还是体现在交易过程中，在实际的交易过程中如果企业学会了获得数据，整合数据，那么就会比其它企业先行了一步。
曾有位管理学家说过：“市场营销的目的是充分认识和了解消费者，让产品和服务满足消费者的需求，不用推销消费者就会主动购买。”但反观地板行业的营销，只停留在打价格战等的初始阶段，更多想着怎么卖出产品，而忘了细想这是不是顾客想要的产品。因此，在大数据时代，地板企业首先需要做的，是转变思维，做好迎接数据时代的心理准备。
尽管大数据在节省时间和精确统计上存在一定的优势，但地板企业借助大数据谋发展也需保持理性，只有摆正心态，充分发挥大数据优势，而非过分依赖大数据，才能真正将这一时代利器运用到实处，助力企业谋得高效发展。
缺乏长远品牌规划
很多中小型地板企业并没有长远的发展眼光，更多的是热衷于做贴牌或是为别人做代工，追求短期的、眼前的利益，发展观念还停留在旧时代，缺乏必要的品牌意识。
还有一部分中小型地板企业开始意识到品牌的重要性，并且着手实行品牌传播战略，但是因为实力不足经验不够等原因，进入了宣传误区，即试图通过概念化炒作，进行“狂轰滥炸”形式的广告投放来成就所谓的“名牌”，这种行为十分短视，缺乏长远可持续的品牌传播规划，后期成效并不大。
缺乏品牌核心价值
品牌核心价值是地板企业建立鲜明的品牌形象和独特品牌个性的基础，是驱动消费者对该品牌产生喜爱之情的重要力量，所以在品牌传播战略中，品牌核心价值的建立是最为基础的部分。
但是现在不少中小型地板企业并不重视市场调研和消费者调查，纯粹以个人喜好或行业惯例来进行品牌定位，导致最后成型的品牌定位互相雷同，缺乏品牌核心价值，在市场上和消费者心中无法树立一个鲜明又有特色的品牌形象。
品牌有效管理不够
现在的中小型地板企业在品牌传播战略上缺少一个长期、系统的战略规划，上至管理层下到普通员工，都缺乏品牌建设和管理意识，他们对于品牌管理的认识大多就是在进行品牌注册、续展、许可等基础工作的层面上，并没有完善的品牌运营体系，也无法进行有效的品牌发展和管理，因此最后呈现出来的品牌传播成效并不明显。
品牌传播手段单一
对于大多数中小型地板企业来说，广告大概就是最突出的一种品牌传播手段了。
诚然，广告作为品牌竞争的重要手段，对品牌传播推广起着重要作用，但是其中所面临的广告成本高、创意设计难、效果评估复杂等问题无法避免，所以中小型地板企业不必拘泥于广告这一种传播手段，应该扩展品牌传播手段，加大其他宣传渠道的建设力量，应用像事件营销、网络营销以及大数据营销等效果明显且成本较低的品牌传播手段。
品牌发展过于片面
提高品牌知名度本是品牌传播战略中较为重要的一环，必不可少，但很多中小型地板企业因此就认为提升知名度是首要甚至唯一重要的一环，那可就是陷入片面发展的误区了。
要知道，提升品牌知名度只是品牌建设的第一步，接下来还要做到让消费者更清晰的认识该品牌、爱上该品牌甚至忠诚于该品牌，这才是品牌稳步全面发展的正途。
品牌发展不是一年两年的事情，其影响力不是短期内建成，更加不会在短期内失效，所以中小型企业建设品牌，一定不要急于一时，并细化品牌战略的每一个步骤，确保实施品牌战略后走的每一步、花的每一笔钱都能为品牌做“加法”，如此，方能远离以上五大误区。
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