地板企业需注重思维和服务上的转变
作为传统家具行业，作为在家具制造等产业链具有深厚积淀的企业，如何在风云变幻之中守住阵地，进而突围而出，地板企业需要智慧和勇气。随着社会进步，人们对家居空间的需求日益多元化，这要求地板制造在产品设计环节顺应市场潮流。定制家具的风行，关键之一就是家具产品可以满足消费者对空间的个性化想象。这是思维上的成功。
不管是以任何形式购买地板产品，最终呈现在空间的是专属自己的生活态度。而当下由于工作和生活压力，促使扁平化、快节奏的消费和生活习惯成为主流，加上科学技术的发展，以电子商务为形式的家具电商开始进入消费者视野，并随着地板企业的电商热潮，逐渐形成品牌效应和产业。这是服务上的成功。
地板企业需结合局势多元化发展
随着家具产业化的进程，未来的地板市场一定是具备众多细分领域的专业度高的成熟市场。多渠道模式创新，并不意味着多产品线发展，不管是传统地板制造的差异化细分，电商、工程的渠道创新，还是定制家具、精装房的模式创新，随着产业融合的加剧，未来一定专业程度也高的企业发展更加健康。
时下，正是一个多元化整合的时代，设计师在整合、建材企业在整合、软装企业在整合、互联网家装公司在整合、房地产企业在整合，而地板企业也必须整合。顺应个性化以及电商等发展趋势，地板企业也并非把产品搬上淘宝、京东，还要做好线上线下信息对接;精装房，也并非家居全屋配套，而是多元化空间文化的商业模式极致呈现。
因此，对于地板企业来说，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要要将自身优势和时代趋势结合起来，产业整合对于企业而言并非易事，唯有运筹帷幄，地板企业才能在新时代下赢得理想的发展。
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家居一体化的市场前景
家居定制一体化市场前景怎么样?就目前形势而言，家居定制一体化大有逐步代替传统装修模式的趋势。因为家居定制一体化可以实现家居装饰风格协调一致，为客户省钱省事省力;也可以按需设计，自主搭配，充分满足客户个性化的需要。
而家居定制一体化的兴起正是从侧面反映出整体家居行业的发展速度与行业规模，家居量身定制的营销模式及以人为本的核心元素，已成为吸引消费者的绝佳卖点，在当今提倡集约型发展与人性化营销的时代，家居定制一体化营销的方式将有望成为行业发展的新模式。
很多消费者善于整合自己的个人需求，配合自家的户型结构，设计最合乎空间布局要求的家具，拿着图纸到市场上寻找定制加工企业。而定制家居企业品牌就是在这个群体客户下衍生出的新兴的企业，为了满足客户的需要，打破定制家具的瓶颈，使其像良性发展，形成定制家居的必然趋势。
大规模定制是近十几年来风靡国内外制造业的一种新的生产模式，它以低成本、敏捷化的操作快速响应单个客户的需求。兼顾定制生产和大规模生产的优点。已有许多企业通过实施大规模定制获得了巨大的竞争优势。
家居定制一体化的目的是让主人家居配套效果漂亮、大气、品位提高!风格统一而不单调或者反差极大的搭配使家居色调，实现全屋家具定制!在家居定制行业，全屋定制已经成为了一种主流，越来越多的消费者们都选择了使用全屋定制的方式来定制家具。
家居定制一体化市场前景怎么样?国内市场目前已经开始提出整体一体化定制家居概念，比如整体全屋家具定制、衣柜定制、整体橱柜一体化定制等。未来的家居市场，必将通过整合和发展，更多的家居企业进入一体化定制家居领域，全屋家具定制领域也必将成为中国家居企业的主流。
家居定制一体化好不好?现在“80后、90后”人群逐成为住宅的购买群体，他们对家装要求较高，更追求个性化和现代感。就目前形势而言，家居定制一体化大有逐步代替传统装修模式的趋势。因为家居定制一体化可以实现家居装饰风格协调一致，为客户省钱省事省力;也可以按需设计，自主搭配，充分满足客户个性化的需要。尤其是近些年全国家具定制的概念的提出，更好的满足了客户的需求。
品牌营销战略大转型
当前的零售市场，要想恢复2009年和2010年的市场风光，已不可能。然而商业地产和保障房等工程市场却异军突起，提供给地板品牌新的市场机遇。商业地产由于其高中低端分层愈来愈明显，加之保障房地板品牌的国产化，带给国内地板品牌新的蓝海竞争地带。国内地板企业要紧抓这种市场机遇，必须在产品开发上贴近商业地产和保障房的需求，在市场中多了解其特殊需求，包括产品的款式、风格、质量标准要求以及预期成本等，同时，要成为一些全国性商业地产机构的战略合作伙伴。许多商业地产公司在招标中已经明确要求招标地板产品，甚至从战略合作厂家中挑选。比如，万科要求战略伙伴的供应额不少于80%。寻求战略合作伙伴，成为许多企业扩充市场机会的重要途径。此外，保障房市场规模巨大，进口品牌不愿意放下身段参与其中，这就给国内地板企业提供了绝佳的市场机会。
产品开发注重市场导向
在竞争激烈的工程市场，谁具备较强的工程产品适应力和成本优势，在品牌力相差无几的情况下，谁就能取得竞争优势。而大多数国内地板品牌把精力花在经销商发展上，企业内功练得不行，尤其是在产销研的流程整合上出了问题，产品开发缺乏必要的市场导向，产品的生产成本降不下来，对市场客户群消费变化的把握能力欠缺。种种因素，直接造成地板品牌自身发展和市场需求脱节。地板企业要想提升整体竞争力，要善用BPR业务流程重组，进行流程优化和产销研的有效连接，增强组织运作弹性。同时，要实现市场研发化和研发市场化，关注新时代80后客户群的消费习性变化，推出相应的系列产品和价格。
建立新型绩效管理模式
绩效政策往往是推动地板品牌市场成长的法器。传统大零售绩效政策，必须顺应市场的变化及时调整。新的绩效政策除了要求一线销售人员继续抓好销售业绩外，还应把重点放在及时有效地把握新时代客户群的消费变化和需求满足上。另外，应优先提升工程、设计师以及其他新型渠道的成长能力，鼓励销售人员把追求门店数量转移到渠道的效益成长上来，建立以质优先，兼顾效率的新型绩效管理模式。
在当前的市场环境下，调整经营思路，转换营销策略，强化内部体制已成为地板行业必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。
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