地板产品价格没有明确规定
据了解，目前对于地板产品的定价问题，国家没有给出明确的定价标准。同时，也没有相关单位对地板产品定价进行监督、检查。对此，一位业内人士称，实木地板产品具有一定特殊性，由于每种木材的价格成本都不相同，这也让实木地板产品的定价变得困难。
不同的木材是什么样的价格成本，消费者对此并不清楚，所以当品牌借着更换材质之机涨价时，消费者只能有苦难言。
地板产品涨价企业不能仅靠单价提升利润
“一般企业给产品定价，首先要对产品成本进行核算，然后考虑品牌在市场上的定位和消费者的承受能力等因素。如果从成本角度核算，地板产品三年涨一次价应该算相对合理，但是年年涨价、甚至一年多次涨价，确实存在一定的不合理性。”一位不愿具名的地板企业负责人表示，每年都有品牌带头涨价，他们只能跟着涨。
另一位地板企业负责人则表示：“价格是涨了，但利润其实没怎么涨，地板原材料、人工成本、产品设备的更新换代等因素都是导致地板产品价格上涨的原因，其中木材价格上涨对实木地板产品的最后定价影响最大。”
其实涨价并不可怕，可怕的是毫无理由的乱涨价。在“洗牌”的过程中，地板企业应更多地将眼光放长远，盈利不能单靠提高价格这“一招鲜”。此时此刻，地板企业应当更多地思考怎样练好内功，因为地板市场的未来将是高附加值品牌的天下。
延伸阅读
产品要用“心”
产品选材要用心，地板企业在选择基材的时候一定要仔细筛选，选出环保性能更好的，材质更稳定的，才能保证生产的产品拥有良好的品质；
产品生产要用心，在生产进程中，不能马虎，只有严格按照生产标准，切勿偷工减料，或者以劣质材料代替，才能保证消费者买到的产品都是合格的；
产品销售要用心，消费者是产品的消耗者，只有用心服务消费者，产品才有可能被关注，其市场销售额才会有所提升。
技术要创“新”
创新使每个企业都不能丢失的“本能”，不会创新的企业就犹如没有灵魂的人，是不可能有突破的。在地板行业，首先创新的就是产品的生产工艺，只有提升地板的生产水平，产品才能更大程度的被消费者所选购；其次，地板企业更要积极推出新产品，才能使得自己的市场不会轻易被其他企业所占领；最后，创新不仅限于产品，还在于渠道，开辟新的销售渠道有利于扩大产品市场占有率。
小编小编认为，归根结底，地板企业要盈利，还是要积极创新，增加创新投入，不断提升产品品质，推出新产品刺激消费，并在终端服务上继续完善，给消费者更好的服务体验。
研究消费者购物心理成重要条件
其实对于中小地板企业来说，沿着消费者的日常行为与购买心理展开动作就行，小品牌一般没有太多的资源投入到大型的媒体上，没关系，那就从小处着眼，从区域内大家日常居处小区门前的店面开始进行户外广告的铺展，比如物业管理处、便利店等大家每天都会接触的地方，让消费者每天都能看到品牌的传递信息，并不断强化到消费者脑海中。
很多消费者在购物时，往往会选择口碑好的品牌，因此，品牌认知度也成为影响消费者购买行为的重要因素之一，而那些实力薄弱的中小地板企业则面临更大的生存考验。中小地板品牌要在区域市场站住脚跟，并形成品牌响力，就要打造热闹的市场氛围。打造一个经典的品牌可能需要时间来传承，可打造一个让消费者愿意尝试的品牌只需要大力的造势就行。
门店建设成为中小企业吸引消费者的方向
一个品牌要在区域市场上有自己的知名度，首先得要有与品牌形象相符合的高档终端形象，但很多中小品牌的资金紧张，往往会忽视掉这一方面，或者是与区域经销商在投入上没有协调好，“舍不得孩子套不找狼”，看起来上档次的终端门店尽管价格不菲，但却能够很好地在其小区域内辐射出更大的影响力，毕竟现在大部分人都是外貌协会的，门店也要整得美观才能吸引更多人买单。
如果中小地板品牌在当地有了自己的形象展示店，区域内的消费者就能够上门体验，亲身感受品牌产品的质量、功能、成色、服务等等，久而久之提高品牌在当地的可信知名度，让消费者在脑海里形成一个可信赖的品牌概念，只有新鲜和相信才能最终转化为销售行为。
在弱肉强食的时代里，中小地板企业的发展也面临着更为巨大的考验。在必经的磨砺期，中小企业发展还需充分发挥自身主观能动性，唯有找到方向，中小地板企业的发展才能一步步走向成功。
地板企业或可借助互联网实现转型
时下正值转型变革之年，对于很多地板企业来说，转型也成为了不少企业逆势之下突围的主要方向。在市场竞争尤为激烈的市场环境中，转型对于一个发展相对成熟的产业而言还存在一定的风险，因此企业在实践的过程中还需要找准方向，对症下药才能解决根本性的问题。
近年来，无论是原有的地板企业还是新兴的互联网企业，都为地板产业的信息化做出了积极的探索和实践。在消费互联网领域和产业互联网领域，地板企业还需运用大数据，积极实践智能制造。地板产业要不断加快对生产流程的智能化改造，进行柔性化生产，实现快速反应。也就是说，地板产业必须加快全产业链的信息化进程。
地板企业需有精耕细作的发展态度
我国在加快实施信息化的同时，与发达国家相比，工业化的程度还不高，还需要补上工业化这一课。地板产业的工业化补课包括，产业链各个环节的不足和整个产业链的协同性不足，这原本都属于工业化3.0范畴的内容。当然，在信息化的推进下，补课会容易一些，速度会快一些，甚至可以弯道超车，但精耕细作的态度不能少，产业的工匠精神需发扬。
包括地板产业在内的不少行业，长期把自己囚禁在“制造”或“工业”的范畴内。必须看到，特别是随着信息化的推进，原属于制造或工业环节的内容，逐步分离出来并形成独立的产业，且更加专业化、规模化、效益化，这就是“产业服务化，服务产业化”。地板产业企业的服务化，必将推进发展动力创新、产业组织创新、商业模式创新。我们期盼在地板产业内部分化或从产业外部进入，形成一批新的信息、物流、金融、文化等专业化服务性的企业或平台化企业，从而能够适应和引导新的地板消费趋势。
当下的市场环境，对于任何一个企业而言都是残酷的，在这种行业背景下，地板企业的发展也必须要理性应对市场各方面的因素。无论是对外还是对内，地板企业抓住趋势是一个方面，而找到适合发展的方向显得更为重要。在层层升级的市场竞争中，地板企业还需提升自己洞悉市场商机的能力，如此才能在白热化的竞争市场中占领一席之地。
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