一、正确处理安全与发展的关系
安全环保对企业的重要性，怎么说都不言过。如果地板企业的竞争力出了问题，还有机会解决，但是安全环保出了问题，企业就可能“猝死”。地板企业在部署工作时，须将安环管理提升到政治高度来对待，将其列为运营管理的首要工作。特别是企业经营者，尤其要增强危机意识和忧患意识，积极履行社会责任，将安全环保作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。
二、正确处理好政府监管与企业自我管理的关系
这要求地板企业进一步落实主体责任，增强内生动力。主体责任是最近几年各类法规制度重点强调的内容，安全环保尤其强调责任制的落实。企业要落实主体责任，应从机制和管理上想出路，从技术和设备上抓本质，梳理现有流程和职责，严格安全环保责任制;要根据国家法规政策的变化，梳理健全安全环保制度体系，提高制度的系统性、有效性。
三、正确处理好眼前利益和长远利益的关系
这要求地板企业依法治企，固本强基，推行本质化安全环保管理，在抓细抓实上下功夫、见实效。本质安全环保先要抓好源头，就是在工艺、技术、设备的选择，与其对应的是应重点做好新建和技改项目安全环保“三同时”，安评、环评与项目实际有机结合，避免流于形式。同时，要注重养成教育，抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训，提高安全技能素质，提高责任心。
总之，在“环保”倍受关注的今天，地板企业走环保之路，万不能人云亦云，需正确把握并处理好三个关系，确保环保之路走得更顺、更好。
延伸阅读
在市场中，地板产品的环保标志颇多，国标中规定的E0、E1、E2等级别，在诸多产品及包装上没有清楚标注，一些商家和消费者对于E1、E0的概念模糊不清。针对这一情形，地板企业必须要意识到自身的不足了,只有提高自身的认识能力，虚心学习，用最先进的知识来武装自己，才能挽回企业在消费者心中的形象。
当然光靠包装环保标志的更新是不够的，更重要的还是企业自身产品的生产。由于技术创新是地板企业创新的核心和基础，因此地板企业唯有真正做到技术创新才有资格去做接下来的工作，才能让消费者从根本上去信任自己。
随着绿色环保理念的深入人心，可持续已经成为所有企业追寻的发展之路。为了真正赢得消费者的心，地板企业各出奇招，提高生产技术，加强环保性能越来越重要。看来，地板企业要想不落后于其他企业，时时刻刻抓住时尚潮流的咽喉，磨砺出自己环保道路的利刃，生产出既符合时尚目的又环保健康的产品是必要的。
当然环保之路不是一时的，长期坚持将环保方面的相关工作落实到实际发展中去，用始终健康环保的产品面对消费者，才是地板企业洗清自己嫌疑的唯一方式。
小编认为，地板企业要想消费者信任自己，就必须从挑选原材料开始，一步一步坚持环保，将环保理念落实到底。
提高成本意识实现利润最大化
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。
提高成本意识并不是空口白话，地板企业可以从多方面入手。其一、提高效率成本意识，提高效率就能节约成本;其二、提高失误成本意识，减少失误就能节约成本;其三、提高资产成本意识，充分分配企业现有资产便可提高成本利用率;其四、提高费用成本意识，费用花在刀刃上可以降低成本不必要的损耗;其五、提高采购成本意识，科学采购可以加速库存周转，提高成本利用率。所以，从各方面入手提高成本意识可以更加科学的控制成本，提高成本利用率，使地板企业利润最大化。
提高成本意识增强核心竞争力
认识到提高成本意识的重要性，地板企业就不仅要从成本意识的类型出发改进，还得从雇员入手，将提高全员成本意识的举措付诸实践。首先，地板企业管理者要先有较高的成本意识，再由管理者营造出一个有利于提高成本意识的氛围继而推动成本意识的管理;其次、在员工的培训教育中强调成本意识的重要性，用激励机制加强培养员工的成本意识;最后，建立起整个企业的节约文化，形成节约的价值观，提高企业核心竞争力。
提高成本意识对于提高地板企业的利润与核心竞争力都有很大的帮助，所以地板企业要积极采取措施自上而下的提高管理层、基层员工的成本意识，建立企业节约文化!
成本意识对于企业运营的重要性不言而喻，地板企业要想在当今激励的市场竞争中立足并不断发展壮大，就必需在增强企业的成本意识上下足工夫，如此才能降低运营风险。
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