向多元化发展
地板市场在国内发展了近三十年，同质化现象严重已然成为行业内的“顽疾”。无论是中小地板企业还是大企业，在同质化现象的红海中都显得颇为无奈，创新已经成为不少企业追求的目标。但是企业在创新层面上的努力，依旧有待加强。
许多企业在大谈创新时，其理解的方向都是关于产品如何能够更好地满足消费者。其实在消费需求不断发展改变的当下，地板企业的创新也已经由单一化拓展到了多元化的轨道上。时下，地板企业的创新已经延伸到了品牌、管理以及技术等多层面的创新上。
需多角度进行
技术创新是通过对科学研究的投入，掌握新的科学技术，从而开发新的产品的过程，技术创新是地板企业创新的核心和基础，地板企业只有真正的做到了技术创新才有资格去谈其他。所以企业必须把技术创新放在首位。
管理模式是在管理人理性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系，并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。地板企业在经营企业时对企业的管理体系不加以创新，还是固执的使用陈旧老套的管理体系，无疑是搬着砖头砸自己的脚。所以地板企业必须要学会洞察市场，拿出适应市场的管理体系，然后在企业的运营中得以完善。
除此以外，品牌创新也同样重要，运用科学的头脑，制作出相应的品牌发展方案，并投入到实际的运营中，这样，地板企业才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。无论是哪一方面，地板企业的创新都不能仅仅停留在口号上，唯有将创新落到实处，地板企业的发展才能得到较为理想的成绩。
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制定高端化战略
不论是一个国家，还是一个企业，高端化战略都深受核心高层的重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。随着全球经济与信息社会的到来，我国对外开放不断深入，再加上精装房市场发展的加快，催生了地板高端消费市场，地板企业还需抓住机遇，制定高端化发展战略。
落实高端发展战略
关于高端化发展战略的落实，业内人士特别强调了打造特色产品的重要性。现如今地板行业同质化现象比较严重，加上高端市场是大企业都想争夺的市场高地，对市场和企业两方来说，都亟需与众不同的产品出现。“高端化发展还是始于产品的，绕过产品的高端化品牌顶多拥有一个华丽的外壳，不久就会失去拥戴它的人，发展也就无从谈起。”地板企业在打造高端品牌的的过程中应当始终不忘对产品质量的把关和特色的挖掘。
不断提升综合实力
随着高端地板消费市场的不断扩大，越来越多的企业重新定位市场，做高端地板产品。在市场竞争加剧的环境下，地板企业必须沉下心去，用不断的创新来提升自身的综合实力，进而推动企业向高端化地板生产厂家转型。支撑企业“高端”战略的，不仅包含已构建的商业模型，这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务;更要拓展思维方式，不断提升企业自身的综合实力。
如今，居民消费能力提升，对高端产品愈发青睐，地板企业打造高端产品，既要有高端化的战略布局，又要能放低姿态，切实落地一系列“高大上”的举措，如此才能转型成功。
优质的地板产品地板企业最首要的实力莫过于地板产品了，想要塑造高端品牌，首先就要生产优质的地板产品。其一、选用加工性能优越的原材料；其二、创新生产工艺，生产出质量优越、环保性高的地板产品；其三、开扩地板产品种类，生产出多样化的地板产品，满足消费者多样化的消费需求。完善的企业管理优质的地板产品是基础，那么完善的企业管理就是地板企业成就高端的保障了。其一、地板企业要制定从生产到销售整条产业链上的制度规章，严格为产业链上各个环节保驾护航，降低出错风险；其二、地板企业要制定上至管理层下至普通员工的行为规范，保证企业人员工作顺利高效进行。清晰的市场洞察地板企业想要成就高端自然少不了对整个地板市场的洞察了。首先、地板企业要清晰了解现今国内国际地板市场的发展形势，并根据当今形势调整自己的发展计划；其次、地板企业要综合分析过去、现在的市场发展形势，并总结出未来可能的发展方向，以洞察先机抢占市场份额；最后、地板企业要清楚了解消费者的市场需求，并针对消费者的市场需求进行产业调整，满足消费者消费需求，获得消费者青睐！
小编认为，只要生产优质的地板产品、进行完善的企业管理和拥有清晰的市场洞察，并一直坚持做到极致，地板企业就一定能成就高端！
地板企业或可借助互联网实现转型
时下正值转型变革之年，对于很多地板企业来说，转型也成为了不少企业逆势之下突围的主要方向。在市场竞争尤为激烈的市场环境中，转型对于一个发展相对成熟的产业而言还存在一定的风险，因此企业在实践的过程中还需要找准方向，对症下药才能解决根本性的问题。
近年来，无论是原有的地板企业还是新兴的互联网企业，都为地板产业的信息化做出了积极的探索和实践。在消费互联网领域和产业互联网领域，地板企业还需运用大数据，积极实践智能制造。地板产业要不断加快对生产流程的智能化改造，进行柔性化生产，实现快速反应。也就是说，地板产业必须加快全产业链的信息化进程。
地板企业需有精耕细作的发展态度
我国在加快实施信息化的同时，与发达国家相比，工业化的程度还不高，还需要补上工业化这一课。地板产业的工业化补课包括，产业链各个环节的不足和整个产业链的协同性不足，这原本都属于工业化3.0范畴的内容。当然，在信息化的推进下，补课会容易一些，速度会快一些，甚至可以弯道超车，但精耕细作的态度不能少，产业的工匠精神需发扬。
包括地板产业在内的不少行业，长期把自己囚禁在“制造”或“工业”的范畴内。必须看到，特别是随着信息化的推进，原属于制造或工业环节的内容，逐步分离出来并形成独立的产业，且更加专业化、规模化、效益化，这就是“产业服务化，服务产业化”。地板产业企业的服务化，必将推进发展动力创新、产业组织创新、商业模式创新。我们期盼在地板产业内部分化或从产业外部进入，形成一批新的信息、物流、金融、文化等专业化服务性的企业或平台化企业，从而能够适应和引导新的地板消费趋势。
当下的市场环境，对于任何一个企业而言都是残酷的，在这种行业背景下，地板企业的发展也必须要理性应对市场各方面的因素。无论是对外还是对内，地板企业抓住趋势是一个方面，而找到适合发展的方向显得更为重要。在层层升级的市场竞争中，地板企业还需提升自己洞悉市场商机的能力，如此才能在白热化的竞争市场中占领一席之地。
高端地板市场逐渐受到企业青睐
近年来随着国内经济的飞速发展，中国俨然已经成为了全球最大制造业生产与消费国家。而地板行业作为人门日常生活中必不可少的家居产品行业，近年来随着经济的发展也获得了较为快速的发展。但纵观当前的地板市场我们可以发现，虽然说国内的地板行业已经获得了快速的发展，形成了一定的行业规模，但在国内的高端地板市场中，国内的地板品牌或企业确实少之又少，国内的高端地板市场到现在还是被进口品牌所占据着大部分的市场份额。
而这在一方面加剧了本土品牌进军高端地板市场的难度，另一方面，也不利于国内地板行业的健康发展。说到这，国内地板企业就不得不想一想，为什么明明是自己的“地盘”，自己却无法自由行走，而是被国外的洋品牌占据着呢?地板企业应该如何抢回国内高端地板的市场，夺回主动权呢?
地板企业进军高端市场需掌握方法
作为一个市场经济中的企业，一定要有宽阔的眼界和开放的思维，切不可关起门来做生意。既然国外高端地板在国内能够这么受欢迎，必然有其受欢迎的原因，进口地板大量进入高端装修市场，这些国内运营商们的销售网络发挥了最为关键的作用，它们如管道一样，源源不断地将进口地板输入到高端业主家中。地板企业要认识到别人的长处，择其善者而从之，吸取别人的经验，并为自己所用，用于企业自身的发展。
一个销售网络的建成并不是一朝一夕就可以完成的，而且一个成熟的销售网络，还需要企业自身的品牌和产品作为支撑。因此，当前地板企业最因该做的就一方面是不断提高自身的产品品质，提高高端地板的生产技术;另一方面，地板企业要加强对品牌想象的塑造，而且塑造的品牌形象要向着高端地板的形象而去。
因此，地板企业在实际的发展过程中，还需充分了解市场环境，在进军高端市场的过程中找到发挥自身优势，如此才能在高端市场赢理想的发展。
国外企业进驻国内市场抢占市场份额
随着改革开放的发展，不少国外地板品牌纷纷进驻中国地板市场，且把持住了绝大部分高端地板市场。而作为本土的地板企业却只占一点点份额。纵观当前的地板市场我们可以发现，虽然说国内的地板行业已经获得了快速的发展，形成了一定的行业规模，但在国内的高端地板市场中，国内的地板品牌或企业确实少之又少，国内的高端地板市场到现在还是被进口品牌所占据着大部分的市场份额。
而这在一方面加剧了本土品牌进军高端地板市场的难度，另一方面，也不利于国内地板行业的健康发展。说到这，国内地板企业就不得不想一想，为什么明明是自己的“地盘”，自己却无法自由行走，而是被国外的洋品牌占据着。地板企业应该如何抢回国内高端地板的市场，夺回主动权呢?
地板企业需要高效布局销售网点
首先，作为一个市场经济中的企业，一定要有宽阔的眼界和开放的思维，切不可关起门来做生意。既然国外高端地板在国内能够这么受欢迎，必然有其受欢迎的原因，地板企业要认识到别人的长处，择其善者而从之，吸取别人的经验，并为自己所用，用于企业自身的发展。
其实，进口地板大量进入高端装修市场，这些国内运营商们的销售网络发挥了最为关键的作用，它们如管道一样，源源不断地将进口地板输入到高端业主家中。因此，对于国内地板企业而言，要想抢占高端地板市场的市场份额，高端销售网络的建设就是必不可少的。而一个销售网络的建成并不是一朝一夕就可以完成的，而且一个成熟的销售网络，还需要企业自身的品牌和产品作为支撑。
因此，对于地板企业来说，抢占国内市场还需要企业付出更多的努力，唯有找准方向，做好市场规划，并根据自身情况做好市场调研，有针对性地发展，地板企业才能取得理想的效果。
在麦肯锡《下一个十年的中国中产阶级》报告中指出，到2022年，中国76%的城市家庭将达到中产阶级的收入水平。
中产阶级的崛起，他们对品质生活的追求也将不断往高端延伸，这类主体人群在推进我国经济发展的同时，也为高端地板的发展带来了新的机遇。
高端地板：品质、品位与品格的构建者与提升者
针对社会精英人士设计的高端地板，在设计上融入了古典、现代、个性化、生活化等多种因素，制造上则借助高科技的力量，有别于普通地板的“简单粗暴”，旨在在产品的功能与设计、内涵与情感上提供更优质的体验与服务，低调奢华，是一种品质、品位与品格的构建者与提升者。
高端地板将成为中产阶级选购第一要素
对于中产阶级而言，在早期职场的培训与沉淀下，其思考问题的角度与广度得到大幅度拓展，对生活的理解与需求有所提升，促使其更加看重对个人品味和家庭生活水准的提升，产品品质成功取代价格成为他们选购商品的第一要素。
对于地板行业而言，一线城市的产品供给与需求已经严重饱和，且发展模式成熟，二次开发的成本巨大且潜力不大。而在广大的二三线城市，伴随人们消费水平的提升、消费观念的转变与物流系统的渐趋完善，地板特别是品质地板的发展势头迅猛，目前国内众多地板企业纷纷下沉二三四城市，布局终端销售市场，抢占市场份额，可以预见，在未来几年，高端地板的发展前景不可估量。
制定高端化发展战略刻不容缓
快速崛起的中产阶级，将为中国经济的发展插上腾飞的翅膀，源源不断输入新鲜血液，高端地板也是其中的得益者之一。地板企业要抓住机遇，制定高端化发展战略，以抢占市场先机。
关于如何制定高端化发展战略，笔者认为，高端地板品牌商们最好根据企业自身的发展现状和个性化高端产品进行细致化分析，从而提出切实可行并优人一等的战略思想和方案。
要在竞争激烈的市场立足地板企业必须重视环保
自从相继的曝出有严重质量问题的事件曝出之后，地板行业就出现所谓的绿色环保证明。然而几乎就是在一夜之间，众多的地板企业不仅标注是绿色环保生产，而且还标注自己的产品更是超绿色有机产品。
地板企业：进行环保升级是必然
当下很多地板企业尚处于野蛮竞争、小国林立的时代，再加上行业标准缺失、监管不到位，一些企业便得以鱼目混珠。一些地板企业为了眼前利益，使得产品虚假成分过多，越来越多的虚假宣传导致目前地板市场上乱象丛生。
如今，地板行业已开始步入一个高速发展期，地板企业要发展，环保转型是必然。与装修最大关联的甲醛释放量已经成为人们衡量家居环保的一个重要指标。如果地板企业能提供品质优异、环保标准合格甚至达到更高层次的地板产品，必然也会获得众多消费者的青睐。
在环保趋势愈发明显的时代背景下，地板企业唯有不断提升自身产品环保技术，以迎合当下各项严厉法规，进行环保升级，才能在地板行业立足。
木门经销商转变核心在于观念的改变
坐商，是中国市场经济初期的产物，由于产品的供不应求，以及缺乏相应的竞争环境，因此，很多经销商往往采取“坐以待币”的方式，来轻松自在的开展自己的业务，靠着国家良好的政策及经营环境，赚着拈手就可得来的利润。可近年来，随着木门市场竞争的惨烈，特别是作为一、二、三级市场的相对饱和，利润空间的日渐缩水，一些木门经销商不得不将经营的重点转向三、四线市场，甚至采取直接控制终端的方式，旨在通过销量上的突破，来求得规模上的效益。这就要求，作为木门经销商，必须要适时转变经营观念，实现从原来的坐商到现在的行商的改变，虽然，它是一个艰难的蜕变过程。
木门经销商转变是应市场形势要求
1、市场形势的变化。渠道的扁平化，以及市场竞争手段的同质化，促使经销商必须要创新营销模式，以适应当前市场形势发展的需要，从做到行，其实就符合这种市场竞争形势对于木门经销商的发展要求。
2、参与市场竞争的需要。目前的木门经销商都在提升自己，通过各种方式不断加强与下游客户的沟通与联系，如果不能实现从坐商到行商的转变，就难以跟得上竞争对手的步伐，就会在与对手较量中，落败于竞争对手。因此，木门经销商要想进一步精耕自己的市场，就必须转变自己原来的传统坐商观念，目光远大，主动改变。木门经销商只有敢于否定自我，积极调整自己的心态与行为，才能让自己与时俱进，不断创造新的业绩增长点。
木门经销商可以去小区挖掘，可以去别人的团购活动上挖掘，也可以去家装公司挖掘更也可以去找物业公司挖掘，积极寻找顾客，而不是让顾客来寻找我们。总之，木门经销商不能在守着门店了，要积极走出去，走到消费者中心去。
场景消费成卖点80后仍是消费中坚
其消费特点是注重商品品质，重视多元的精神和文化体育消费，对国外品牌接受度高，在涉及下一代的母婴消费方面尤其舍得花钱。是电商消费的核心主导型用户。社交媒体、大数据、传感器和定位系统的普及应用，电商消费迎来场景化革命，在这个过程中，线上和线下消费融合的趋势也越来越明显。如何利用大数据等全方位的场景化构建，在线上和线下融合的过程中，抢占场景消费的高位，或成为未来电商消费的最大竞技场。
80后仍然是电商消费中坚，其消费特点是注重商品品质，重视多元的精神和文化体育消费，对国外品牌接受度高，是电商消费的核心主导型用户。而90后消费力量也正在崛起，但更注重个性化消费，注重品牌的内在情感和价值，形成品牌认知后对品牌的忠诚度高;另外消费能力强，有超前消费习惯。
新型消费有市场消费理念日趋理性
随着中国城市化进程加快，大量人口仍集中在大城市，同时移动互联网、社交媒体等急速发展，人口的老龄化、单身化等都在重构消费场景，把握消费大数据，以及社会变迁逻辑，为特定人群提供新型消费，有很大的市场。
二线城市消费理念逐渐走向成熟，三四线及以下城市在某些品类的消费实力和意愿直逼一线城市，但中小城市用户习惯和消费趋势仍在培养中。中西部地区的新兴消费阶层也在不断崛起。用户的消费行为，体现出我国电商消费总体趋向健康理性，且品质越来越受关注。从近两年的购物类型对比来看，购物冲动型消费占比有所下降，理性比较型在上升，说明用户消费观念正走向理性。
电商飞速发展保持理性是制胜关键
互联网的不断发展正在影响当下人们的生活方式，对于很多消费者而言，网购的愈发流行在更加节省购物时间的同时，也使得消费者在选购过程中更加便捷。与此同时，电子商务的飞速发展也改变着地板企业的发展模式，在众多地板企业都纷纷“触电”之际，保持理性才是企业制胜新市场的关键。
在电子商务模式风生水起的当下，地板企业的发展也必须要多方面考虑实际情况，尽管电子商务模式存在巨大的市场发展前景，但地板企业也必须要做好相关的数据分析，精准定位消费人群，在保证产品质量的同时提供完善的服务，如此才能在白热化的竞争市场上取胜。
进驻线上平台有困扰
近来，一些品牌衣柜企业也开始吐糟自己入驻“线上平台”的困扰，“名气小的平台，入驻了也没有流量;名气大的平台，申请了又担心入驻程序麻烦。”有一位线上平台公司负责人说：虽然如今的专业家具销售平台很多，入驻审核标准有差异，但也有很多相通之处。通常，线上平台会对要求入驻的衣柜企业营业执照、资质证书、税务证书进行严格审查。筛选掉一些资质不够，信誉度不够的公司，保证线上的会员公司都是本地最优秀可信任的。除了上面的资质审查，还会调查衣柜公司的网络口碑，确保衣柜企业是正规衣柜厂家前提下，将对该会员口碑在客户中进行广泛调查，不良口碑的家具公司，将会被拒绝成为会员。除了以上这些，进驻平台的衣柜家具公司，还要度过一段‘试用期’才会与平台正式签订合作。
平台企业合作共赢
对于衣柜等家具企业入驻线上平台问题，业内人士都知道，现在是全渠道时代，哪个渠道都不能忽视。稍有规模的家居平台都会考虑入驻，不考虑接单量，主要是考虑品牌传播。像今朝这样想法的衣柜企业不在少数。对于某猫这样的大平台，传统的品牌衣柜企业都会选择入驻。而对于其它各类专业家居平台，每个衣柜家具公司选择也并不相同。对于衣柜家具企业来说选择能深度合作的网站很重要。深度合作对于平台和衣柜等家居企业是双赢，衣柜企业由此获得线上资源和引流，而平台则通过与品牌衣柜企业合作，展示其优势，吸引更多的品牌公司入驻。衣柜品牌企业选择和线上平台合作，也是因为两者互相看重对方的优势。对于线上平台来说，与大品牌衣柜企业深入的合作可以为平台家居版树立一个标杆;而对于衣柜企业来说，要全面转型互联网，也迫切需要和线上的大型平台合作，以期产生社会效应。
传统衣柜企业开拓线渠道转型互联网是发展趋势，不过入驻互联网的方法都各不一样，有的要结合自身资源找寻适合的平台，有的则是跟合作伙伴进行合作，不过，总的来说，无论企业选择怎样的互联网平台，都是要结合企业自身情况，量力选择最适合自己的，以及能为企业带来良好口碑与收入的才是企业作为第一考量要素的。当然，能实现和合作双赢才是最好的。
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