地板企业需要找到突围的通道
竞争激烈的市场环境，地板企业不断寻找突围之策，低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多地板企业的重视。但相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，地板企业细分市场其实更加具有实践性和可操作性。在这种情况下，市场细分就成为地板企业发展的方向。
所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。尽管目前地板市场上各种产品类型层出不穷，但是地板企业的市场发展也需要紧紧结合市场实际情况来进行。
地板企业需要做好细分市场的相关工作
随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。
地板企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是地板企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。
在当下的地板市场上，尽管行业发展态势相对低迷，但是地板企业也需要紧密结合市场消费情况来制定相应的战略目标，唯有找准方向，地板企业才能更好地适应市场。
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原材料涨价风波或为地板行业带来有利影响
大部分企业均认为此次原材料涨价，是能够为地板产业带来良性的发展做出贡献的，对行业的整合、竞争格局带来有利的影响。业内人士表示，“此次涨价对于地板产业而言，是理性回归的一个体现。从长远来看，行业一味地追求低价，势必会导致陷入恶性循环的陷阱。而供应商集体涨价，代表行业提高了准入门槛，正在向良性方向发展。价格的理性上调，也有利于行业的洗牌。未来地板企业必需立足品质竞争，而不是滥用价格战，只要能挺过这两年的市场乱象，企业就会迎来良性的竞争环境，市场前景还是很值得期待的，只有地板产品回归它原本价值，地板产业回归理性的竞争环境，市场才有希望，才有长久发展的动力。
地板行业产品同质化严重，部分厂家通过低成本、低价格的策略在市场求生存。这轮涨价影响，使得部分基础薄弱、拼价格战的厂商被淘汰，这轮风波将带来行业和市场格局的重整，对行业来说这是个正能量，而留下来的必定是更具核心竞争力的企业。
应对“涨价风暴”，优化自成本是首选策略
这轮涨价会持续多久还是未知，或许开年后就能见分晓，但若一直持续下去，企业还找到正确的应对方法。记者在走访过程中得知，不少地板企业在应对“涨价风暴”的首选策略，都是优化自身成本，尽量公司内部消化压力，以保证自家产品的竞争力。某企业负责人表示，明年会采取措施进一步降低用工成本，以环节原材料涨价带来的压力，同时会开发出附加值更高的产品，保持利润率。
业内人士指出，原材料价格上涨能从侧面检验出企业在经营中存在的各种问题。对于整个企业的运营来说，企业在管理机制、核心价值体系、与客户的黏度等方面等问题都能通过原材料价格上涨这一现象中暴露出来，让企业更好地知道自己是属于“健康”、“亚健康”还是“不健康”状态，并能迅速进行“对症下药”。
其实，面对原材料涨价压力，地板企业都是通过优化自身成本来化解是最可取的方式，企业根据自身的实际情况进行一定幅度的成品提价也无可厚非，但是一定不能唱“独角戏”，要想办法获得经销商和消费者的理解与支持才可行。
原材料是控制成本的首要因素
不可否认，价格下降是行业发展必然要经历的阶段，而促成价格下降的直接原因就是原材料的改善。地板产业链下游的产出要以上游材料为基础，但因材料本身的显示度不明显，人们对材料的关注很容易被弱化。因此，新材料的出现也是为了在保证质量水平的前提下，降低单位流明成本。地板生产厂商控制成本首先考虑产品设计最优，然后是产品良率，最后是减少设计方案费用。如果想要从原材料上进行成本控制，就要在设计和结构上选取与之最匹配的材料。
技术升级是控制成本的必经之路
目前，拥有极高性价比优势的产品越来越受到消费者青睐。地板企业要降低成本，其生产技术就要一直保持不断升级。技术创新能让地板产品生产更方便，可以节省一定的人力，直接降低成本，促使产品价格比从前更便宜。技术创新并非一朝一夕可以达成，因此，技术储备很重要。另一方面，以现在的市场成熟度而言，单一一个技术是不能对市场形成颠覆作用的，需要其他技术的辅助。成本控制其实是很难的，业内人士认为，技术创新才是王道，真正的技术创新是生产的产品能否符合用户需求。
自动化生产线是控制成本的新推手
随着地板行业价格竞争的加剧，本土劳动成本整体上升，地板供应链环节出于成本控制考虑而出现的自动化需求显得尤为迫切。不少地板企业表示，受成本压力影响，大家都已经开始将自动化生产线提上发展日程。自动化产值越高，品质也就越高。中小企业想要迅速发展，能跟上市公司抢市场，就要充分利用自己的优势，尽可能满足客户提出的要求，这就需要自动化设备来实现。企业也将通过机器自动化设备来替代人力，节约成本，提高效率。当前，地板自动化生产线一直在革新，无论是全自动，还是半自动，都是每个企业在不断追求的。
总而言之，成本已经成为目前众多供应链企业着重考虑的问题，技术创新、加强管理、提升生产效率等等，都是为了能降低成本，不少企业也已经将成本控制作为发展的重要战略。
“精营”产品：以地板用户为主导满足消费者需求
地板市场细分时代已来，很多地板企业在市场细分的趋势下尝试了“精营”方式。短时间内，地板行业出现了很多具有个性化特色的系列地板产品。比如融汇版图·地板有针对婴儿的“baby”系列、天格地热地板专注实木地热等等。以地板用户为主导，通过地板产品细分，满足消费者需求，地板企业也能在激烈的行业竞争中占据一席之地。
“精营”渠道：服务化、专业化、效率化、整合化
地板企业的市场细分战略不仅仅体现在产品细分上，还体现在渠道策略的调整上。传统渠道依旧是主流，但是更多的新型渠道也逐渐被企业所重视。如电商渠道，高端卖场等渠道崛起所带来的新发展空间都会成为地板企业构建渠道策略的选择。而如何“精营”这些渠道，做好渠道服务化、专业化、效率化、整合化工作非常关键。
服务化：从提供产品到提供服务。当市场供过于求，在僧多粥少的情况下，渠道的服务力是市场需求升级和终端界面功能要求的必然结果，消费者要的不再只是产品，要的是体验，氛围，服务，咨询等立体的系统支持，产品合适、服务到位才是地板企业需要兼顾的要点。
专业化：随着市场的不断细分和渠道业态的发达，大卖场、个性定制、网上商城等新兴渠道兴起，渠道业态纷繁复杂。地板企业在需要把控好细分定位，布局聚焦专业市场的渠道。专业的人干专业的事情这是不可逆转的历史规律，专业的渠道推广、专业的服务和产品也是大势所趋。
效率化：随着消费群体对产品、对服务和便利性的要求越来越高，及市场竞争节奏的加快，谁最先能响应消费者的需求，谁最先能加快市场的反应速度，谁就能找到生存之地。快，灵，高效是地板企业未来生存的根本，那些毫无节奏，动作缓慢的渠道注定会被取代。
整合化：单一渠道已经跟不上市场细分的需要，简单的多渠道又易形成市场的重复交叉。地板企业应及时根据市场的变化，按目标消费群体和功能的差异对渠道进行分类，以细分互补的方式做到对市场的无缝隙覆盖。
时代在变化，地板企业要勇于跳出过去成熟经验的思维，主动迎合趋势，找到适合企业发展的康庄大道。唯有尊重趋势，拥抱变化，方能抓住“精营”的优势，在管理、技术、产品、模式等方面进行经营的全面升级。
地板市场压力倍增导致企业发展陷入尴尬
近年来，整个家居建材行业发展整体下滑，某业内人士表示，如果是淘汰落后产能导致公司无法运营尚可接受，倘若是因为产能过剩而活不下去，哪个公司都不太愿意接受这样的现实，不撑到最后一刻是绝对不会放弃的，对此，有专家表示，地板行业发展目前遭受到环保和市场压缩等方方面面的影响，动力和压力并存。
除此以外，自去年开始修订《环保法》以来，到今年元旦正式颁布实施，目前我国的城市上空蓝天重现，环境得到了显著改善，这也增加了国家的信心，而根据计划这部新修订的《环保法》两年后还要重新修订，现在的版本只是初步的，不仅如此，根据发改委要求的绿色低碳发展目标，以及能耗标准按照各生产工序来计算等等要求，这些要求无形中增加了地板行业发展的压力，如何做到真正的生产无污染和绿色环保，这需要行业内各链条企业共同努力。
地板企业逆势突围需注重市场细分
在现阶段，伴随着中国制造2025的提出，地板行业要健康发展，需要各大企业抱团，团结一心，共同努力，打造中国品牌建设，有更多的创新成果，这样才能够迎来更长久的发展。随着农民收入的不断递增和生活水平的日渐提高，富裕起来的农民对生活的要求也在逐步的提升，舒适、美观、自然、环保等也日益成为他们选择地板产品的方向。
目前，新型城镇化建设以至于现阶段不少的地板品牌开启了“下乡”模式，然则这并不仅仅只是中小品牌为了开拓发展空间应该积极奋斗的，对于高端品牌地板来说，更应该把握住这样的机会，不要过度的迷信一线市场魅力，当一线市场趋向饱和，守住原先占有的市场终端可能会屹立不倒但是绝对把握不了未来的市场机遇。
对于地板企业来说，尽管当下整个市场环境不景气，但市场上的挑战和机遇是共存的。想要在逆局之下谋得发展，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，才能在新一轮的市场争夺战中占领商机。
中国木地板小编觉得在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“大而全”战略，难以寻求突破。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
细分后的市场更加具体，便于地板企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。
无论如何，面对越来越复杂的竞定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
粗放型营销弊病凸显
在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“齐步走”战略，妄想大小通吃，无异于自掘坟墓。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
市场细分更具灵活性
细分后的市场更加具体，便于地板企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。
众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，地板企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。这样,地板企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。
如今惨烈的市场竞争，是给地板企业的一个警告。如果不积极改革，细分市场，将产品生产销售精细化，地板企业惨淡经营甚至倒闭的未来就不远了。无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，地板企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
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