地板企业需要有防患于未然的意识
从地板企业管理的角度来看，我们必须在危险没发生之前就有预案，居安思危，以防不测是做企业的、做管理的、管安全的必须有的意识。预案的作用在于帮助企业在危机发生时，能够有所依据，能够避免因为突发而疏忽应急的关键。此外地板企业应定期对雇员进行自救能力的培训工作，特别对于高危作业岗位，企业有必要让每个人都学习自救，并懂得自救。
地板企业更应该站在一个高度来看待这个问题。未雨绸缪，防患于未然远远比事后诸葛亮要好得多。既然是地板仓库，那么管理应该是相当严格和谨慎的。该岗位从选人、育人、留人、用人都要审慎和严谨。同时层层的检查也是必不可少的。亡羊补牢的事太多，很多事情都不是高难度的事情，但却做不到位，或许就是一个责任心的问题及态度的问题。
地板企业需对危机事件有系统的管理准备
地板企业遭遇公关危机时，通常会组织危机公关小组。人力资源部门是其中重要的一员，主要作用为：对危机管理予以支持，参与危机事件策略制定、协调集团公关资源;同时建立内部的沟通机制保证信息的顺畅流通以及做好内部员工的沟通与安抚工作。抓住主动权和信息公开是企业处理危机公关过程中的两个重要原则。
同时，人力资源部门也要着手开始安排事故过后的人员安置问题。一是需要整理关于员工保险的相关信息，梳理相关的流程和规定，向员工发放，同时开始着手准备相关的、必要的证明文件等。二是要与高层管理者制定后期员工安抚方案，主要涉及到是否发放抚恤金、金额制定、发放时间等，并将成果及时公布并做好说明工作。
在当下的市场上，没有任何一个企业的发展会是一帆风顺的，唯有对突发事件做好你想管准备工作，才能在危机到来之时，有充足的准备。也只有这样，在企业发展的过程中，才能不至于被突发事件所击垮。
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抢占高端市场先机
前些年，高端地板市场因社会消费水平较低的原因需求量不大，发展一直处于“停滞不前”状况。随着市场对高端地板需求的不断扩大，地板企业的发展空间也逐步扩大，市场的不断拓展，将带领高端企业更快地发展，此时，高端地板企业便可乘势而上，抓住高端消费者的需求，抢占高端市场先机。
把握绿色环保需求
“绿色环保”这个词已经成为人们日常生活和工作中的一种理念和目标。随着环保经济时代的来临，人们也越来越重视地板的质量，地板市场也偏向新型、环保加值的产品。如今，民众的环保意识在逐渐增强，地板作为家装中的重中之重，其环保性也越来越被人们所关注，环保地板市场份额也在不断扩大。在面对庞大的潜在消费群体，业内人士认为，地板企业需要打破思维定势，重新为自身产品做好市场定位，应对市场转变，把握好绿色消费者的消费需求特色，真正抓牢市场商机，赢得利润。
做好技术创新工作
在创新道路上，地板企业首先要建立起适应市场经济体制的技术创新机制，集中企业的信息、科技、设计、研究等，成立技术研发中心，实现资源的合理配置;同时，重视市场营销，及时了解市场信息和用户需求，实现技术创新与市场的有效衔接。在这个同质现象严重的地板市场环境中，地板企业核心竞争力的培育和形成关键就在于企业技术创新，也就是说技术创新是核心，只有技术创新超前，竞争力才能超前。因此，地板企业要想“长寿”，就必须要加强技术的创新，只有开发出独一无二的地板产品生产技术，才能在竞争中立于不败之地。
总之，地板企业要想常盛不衰，保持“健康长寿”，就必须找准市场需求，不断培育和形成自己的核心竞争力，才能迎接更好的明天。
家作为生活的重要载体，已经不再是简单的居住空间，他是一种生活品味和生活方式的体现，而快节奏、高压力的都市生活，让我们渴望与自然接触、渴望简单纯粹、温暖恬淡......
木地板的出现，让那些追求原生态生活的人与自然有了更亲密的接触，更是清晰的表达了，现在都市人群的生活需求。因此，木地板已成为家庭装修的首选收到了设计师和消费者的一致青睐，人们喜欢在家中铺设木地板，因为木地板暖和、自然、舒适、亲和......实则，无论是功能体验还是美感享受，都成为了我们选择木地板的原因。
最近，小编向几位家中使用木地板的用户做了个调查，
他们给出的答案是这样的：
“为什么选择木地板？”
——因为舒服呀！
“木”乃万物之源，是最亲近大自然的材料，跟我们的日常生活紧密相连，而木地板取之于木，用之于木，继承了木材的所有的优点：色泽温柔、脚感舒适、冬暖夏凉。无论什么季节，都能给你最舒适的体验。
“为什么选择木地板？”
——因为安全呀！
木材的抗震性和耐腐性经科技处理，不次于其他的建筑材料，且木材与人体的冲击，抗力都比其他建筑材料柔和、自然、如果家中老人、小孩摔倒，木地板的缓冲性能，可以很好的保护家人的健康。
“为什么选择木地板？”
——因为好看呀！
大道至简，大美不言，木地板出现在钢筋水泥之中，本身就是一件美好的事情，同时，相比于瓷砖，木地板因为拥有纸皮的色泽和天然的纹理，更有美观性。目前地板的花色品种更是在不断变化，更能为家中增添无限魅力。
“为什么选择木地板？”
——因为环保、因为耐脏、因为养生、因为......
——因为金钢鹦鹉木地板，让我们更加相信，家居生活是有无限可能，精挑细选，用心之作，为千万家庭提供品质卓越的木地板，享受更高品质的服务，赋予生活极致的享受。
理想生活，不同的人心中，就有不同的模样
金钢鹦鹉地板致力于：让生活无限可能，让您享受高品质的服务！
“人”的问题：对新生事物应对乏力
其实，除了涉及到趋势和策略方面的长远规划问题，地板企业现阶段面临的最直接的问题是人的问题。一是招人，招可用之人;二是老人，关于老员工和老经销商自身发展的瓶颈，是否与时俱进，学习能力如何等等。
事实上，对于国内某些上规模的地板企业而言，过往的老经销商才是企业增长最大的瓶颈。大部分老经销商有市场、有实力，但思想过于陈旧与保守，对于新生事物的“来袭”应对乏力。因此，行业虽然一直在推崇经销商要转型成服务商，要转变理念，打造服务团队，制定服务流程，但是收效甚微。就拿细分市场来说，很多经销商想为却不敢为的一部分原因就是没有“专业服务团队”，这归根结底还是“人”的问题。
原材料连环涨价冲击：成本压力剧增
更糟糕的是，地板行业对于内部的问题还没有掰扯清楚呢，上游原材料的涨价冲击却已经杀到。无论是今年运输费用的连涨，还是木材价格的狂奔，都让地板行业的成本压力剧增，连带着地板行业的产品涨价已成既定事实，如此一来各品牌的生存处境将更难。从目前来看，可能连地板企业自己都无法估计，这一轮产品涨价(有可能持续涨价)会造成地板行业怎样的局面。
如今的地板市场本就较为低迷，又要面对眼前这双重的打击，地板产品的利润降之又降，地板商非常忧伤。大家都说，改变战局，开辟新出路，地板企业才能有活路。但战局如何改变，新出路又是什么?大多数地板企业还处于迷茫状态。
所谓狭路相逢勇者胜，近年来，围绕市场和用户需求的争夺和竞争此起彼伏，从未间断。随着新面孔的不断加入，可以预见，未来的地板市场将更加的风云变幻。而唯有真正不畏挫折的勇者，方能找到突破口，冲出重围。
改其糟粕取其精华以“渗透式”吃通渠道
如今，单纯的“小区推广”、“爆破”之类的效果已不再明显。但地板企业对“爆破”式促销形式仍需有所扬弃。需要坚决贯彻下去的：一是以终端销售为目的，以渠道营销为重点，转向厂家和商家联手;二是在手法上一改过去坐等自然客户的到来，而改为“行商”;三是根据楼盘交期聚焦客户，精准营销;四是异业联盟，打通相关产业链，到建材、家电等店面去要人。
为此，地板企业要做的事情可以改良为“渗透”，针对小区的渗透有很多渠道，包括传统的小区外横幅宣传、DM单发放、进入小区拦截询问，小型活动讲座;借鉴新媒体通道包括，装修论坛、加入业主QQ群、通过老客户进入新客户微博、微信等。但是决胜的要诀并非是抓住众多渠道，而是通过点对点传播，你精心设计的宣传恰好能打动消费者的心。
以销售前、中、后服务“俘获”受众的心
在售前阶段，强调销售的地板系列款式、价格、品质和小区业主的匹配度，为了做到这一点，要事先做好调研，研究业主构成、户型特点并想好解决方案。而售中的个性化体验，即消费者到店后能感觉你的产品和服务更贴心，售后的人性化服务，即消费者在使用中能由衷的满意此次购买也相当重要。
以上全套做足后形成地板口碑效应，就可以引导老客户带动新客户来提升地板店面在当地的购买吸引力。需要提醒的是，网络媒体在终端的运用是极其关键的，尤其是QQ和微信，建议尽量在客户有明确意向的时候，在得到电话号码的基础上，得到QQ和微信，尤其是微信在传发彩色图片和互动解答时的通畅和友善，使其在客户关系的粘性上表现更卓越。
在互联网时代的今天，营销已经化为无形又无处不在。正因为如此，地板行业从下单到客户使用，这个链条将被无穷放大来研究。对于安装、维修、保养、回收这一系列流程，地板企业做到专业、专注是重点，这也将成为地板经销商的优势和前景所在。
地板市场整体回暖
原材料涨价，使得一些地板经销商出现了“货物囤积”的现象，然而，市场需求有限，有好产品却卖不出去，经销商又智能降价促销。尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，地板行业发展虽然困难重重但仍有无限希望。
以品牌特性保持利润
以行业现状来说，现在的地板品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。当前，地板企业在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
O2O成地板电商趋势
对地板行业来说，O2O无疑是未来企业向电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
品牌管理走“精细化”路线
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”品牌天下。很多地板企业在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。未来，只有企业的实力足够强，才可以提升品牌知名度，并且在品牌纷争中屹立不倒。
未来，地板市场的竞争或许会越来越激烈，经销商的利润将会被进一步压缩。在通往成功的路上，地板企业只有把握好行业未来发展的主流趋势，才能市场竞争的海洋中乘风破浪。
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